劉炎迅

“這么大的廠子,還能沒了,又不是地瓜,說刨就給刨了?！币粋€(gè)精瘦的小伙子叼著煙嘴說。

7月11日,一個(gè)日光猛烈的星期天,這個(gè)小伙子跟一群穿著統(tǒng)一制服的年輕人坐在街口的草地上。路邊,豎著一塊石碑,粗砂礫石,刻著三個(gè)猩紅的大字:富士康。

眼前,那塊貼著一層一層招工啟事的告示牌,指向路的盡頭。100米長(zhǎng)的水泥路盡頭連著另一條路。那里是深圳龍華的富士康廠區(qū),也有人說是座城。

招聘凍結(jié)了

“富士康”石碑處,此前一直是個(gè)招工點(diǎn),原本總是人潮涌動(dòng)。不久前,當(dāng)各路記者來采訪連環(huán)跳樓事件時(shí),還能看到一群群年輕人在此守候,他們被黃色的隔離帶分開,面無表情,如同待價(jià)而沽的商品。

如今,只剩下斑禿的草地。

28歲的小伙子劉峰是湖北人,去年來這里打工,逐漸適應(yīng)了此地的節(jié)奏,他對(duì)搬遷一事所知不多,“剛談了女朋友,這不是給我添亂嘛?！彼路鹪谡f一件遙遠(yuǎn)的事情,“過一天是一天,都好說啦?！?/p>

對(duì)這些年輕的外省人而言,搬遷的影響遠(yuǎn)不及此前的跳樓來得強(qiáng)烈,“那時(shí)來了多少記者!圍著你拉著你說話,而現(xiàn)在呢?”在他看來,事情的大小,在于記者出現(xiàn)的頻率?！坝浾邲]來幾個(gè),事情不會(huì)壞到哪里”。

兩個(gè)月前,這里就開始冷清。普工招聘凍結(jié)了。

對(duì)此最有感受的,是南門外周邊小店的老板。此前這里最好賣的是礦泉水和面包,賣給那些長(zhǎng)途跋涉來此排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的年輕人?，F(xiàn)在消停了,小店最暢銷的商品變成了報(bào)紙,2元一份的都市報(bào),一天能賣出去三四份,周末會(huì)多些,都是來草地發(fā)呆聊天談戀愛的工人買去鋪在地上。

原本小店周圍還有些賣雞蛋灌餅的流動(dòng)攤子,或者賣煮熟的玉米棒子,據(jù)說生意好的時(shí)候,一天賣幾百個(gè)餅子和棒子不在話下。

也有不明就里的人過來,聽說不招工了,有些失落。32歲的趙威就是如此,他打算來富士康闖一闖,“都說這里賺錢多,只要肯出力”?，F(xiàn)在計(jì)劃被打破,還沒想好下一步,此刻就坐在草地上,撥弄著一把粉紅色的雨傘,那是下火車后買的。

7月5日晚,郭臺(tái)銘來到這里,在那座龐大的餐廳里,他“一改以前的嚴(yán)肅面孔,像一位慈祥的老人,溫情但不失威嚴(yán)”地說,“富士康的外遷是一個(gè)重要的戰(zhàn)略舉措,公司對(duì)外遷的員工每個(gè)月還有額外的補(bǔ)貼?！?/p>

富士康新聞人發(fā)言人劉坤對(duì)此的補(bǔ)充是:“富士康部分事業(yè)部確實(shí)在向成都等地搬遷,但并不代表富士康將撤離深圳”。

鴻海公開數(shù)據(jù)顯示,僅今年一季度,鴻海自臺(tái)灣匯出赴大陸地區(qū)投資金額已累計(jì)達(dá)3.0359億美金,涉及11個(gè)工廠項(xiàng)目,其中既包括深圳、上海,也包括中山、煙臺(tái)、淮安、重慶等,暫時(shí)未披露投資河南的具體金額。

富士康大陸地區(qū)商務(wù)長(zhǎng)李金明說,未來理想的格局是,深圳富士康基地將以“研發(fā)+部分生產(chǎn)”為主,人員規(guī)模減至15萬。

80家鴻海大陸子公司,如今在全國(guó)分成四個(gè)片區(qū)。這四個(gè)片區(qū)的先后形成,展示著郭臺(tái)銘商業(yè)帝國(guó)的藍(lán)圖。

1988年,帝國(guó)在以深圳為核心的珠三角城市圈首先形成華南片區(qū);1992年,在以昆山為核心的長(zhǎng)三角城市圈形成華東片區(qū);90年代末期,則在以煙臺(tái)為核心的環(huán)勃海城市,形成第三片區(qū)。

最近十年,以太原、武漢為核心,輔以晉城、重慶、成都等內(nèi)陸城市,第四片區(qū)也漸成規(guī)模。

如今甚囂塵上的搬遷事件,在業(yè)內(nèi)人士看來,不過是繼續(xù)完善后三個(gè)片區(qū)而已。

有專家說,富士康在大陸依次遷徙的每個(gè)節(jié)點(diǎn),都恰好暗合了中國(guó)改革開放三十年來的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑——從珠三角到長(zhǎng)三角;先東部,后中西部;先沿海,再內(nèi)陸。

余暉的味道

搬遷的復(fù)雜性,落實(shí)在具體的人,是難以一言蔽之的,有些在此工作三五年的人,已經(jīng)娶妻生子,打算按照城市人的方式好好生活,他們的孩子還尚在襁褓,如今廠子要走,他們很難一走了之,但是留在這座城市,未來會(huì)怎樣,他們不知道。

在龍華,富士康工廠的周圍,有很多大型賣場(chǎng)和超市,周末時(shí),年輕的工人會(huì)帶著孩子來購(gòu)物。一位超市營(yíng)業(yè)員笑著說,估計(jì)沒有哪座賣場(chǎng)會(huì)像這里,有這么多年輕的父母,這么多幾個(gè)月大的嬰兒。

多年的發(fā)展,讓龍華鎮(zhèn)和富士康彼此寄生,如今儼然生長(zhǎng)成一個(gè)人口稠密的小城。吳曉勤今年23歲,是一個(gè)8個(gè)月男孩的母親,她在富士康工作了3年,算是把青春獻(xiàn)給了這里,她的愛人是附近的本地青年。

在朋友看來,她算是命好的。如果一切不變,就在這個(gè)龐大的工廠之城里養(yǎng)家糊口也挺好。但現(xiàn)在,如果廠子搬遷,她需要重新打算了。

在網(wǎng)上,有網(wǎng)友問:“都說富士康的搬走,是一場(chǎng)城市內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)升級(jí),果真如此,這些步入中年的產(chǎn)業(yè)工人,如何自我升級(jí)呢?”

因?yàn)楦皇靠档陌徇w,23歲的吳曉勤似乎看到了自己的中年。

有人跟她說,代工業(yè)在深圳已是夕陽產(chǎn)業(yè),最終都會(huì)被淘汰,她從這句話中體會(huì)到了余暉的味道。

富士康的人力資源系統(tǒng)已經(jīng)給員工們發(fā)郵件,號(hào)召川渝的員工申請(qǐng)回成都,但響應(yīng)的人不多。

一些人開始跳槽。如今的龍華和觀瀾,涌動(dòng)著莫名的躁動(dòng)。

富士康一位剛跳槽的課長(zhǎng)對(duì)媒體說,公司號(hào)召他去成都,安家費(fèi)是10000元。然而,他夫妻倆在深圳已有了小孩,住在梅林關(guān)口,舉家遷徙并不容易,為了留在深圳,他選擇跳槽到華為。

陳江民是河南固始人,在深圳工作5年,“吃的喝的,都習(xí)慣了,你讓我回家,我真不能接受?！庇邢⒄f,富士康的下一站可能在鄭州,這一點(diǎn)都沒讓陳江民興奮,鄭州又怎么樣,回老家還有幾個(gè)小時(shí)路程,這樣的距離,最是尷尬了。

他的幾位同事,也已經(jīng)跳槽到華為。陳江民有時(shí)抱著牙牙學(xué)語的兒子,留在深圳的念頭就更加明確,“大城市機(jī)會(huì)多,兒子得有出息”。

而對(duì)于潮州人胡啟周來說,北上是不可想象的,“想到北方的大雪和沙塵暴,就腦子抽筋地疼?！?/p>

今年5月,已有一些富士康員工遷往河北廊坊,公司為鼓勵(lì)大家外遷,補(bǔ)貼3000元的安家費(fèi),但要一年后才發(fā)放。一位員工告訴媒體,他所在的部門,“已從8萬人降到1.5萬人”。

在過去兩年里,陸續(xù)搬遷的目的地,主要是四川、河北廊坊、煙臺(tái)等地,那些地方原有的廠區(qū)不斷在擴(kuò)容。已經(jīng)證實(shí)的消息是,富士康手機(jī)業(yè)務(wù)將搬至廊坊,筆記本電腦業(yè)務(wù)將搬至重慶。

觀瀾廠區(qū)的廠子里隨處可見被打包的機(jī)器,用巨大的木箱裝著,有些很快會(huì)被拉走,有些則暫時(shí)擱置,堆在廠區(qū)角落。

整個(gè)轉(zhuǎn)移的時(shí)間表,富士康方面至今沒有完整透露,這不免引人猜測(cè),也讓一些工人焦慮不已。

“先安心工作,該搬的時(shí)候就搬。”龍華廠區(qū)G區(qū)辦公室一位員工說,“此前員工對(duì)外傳遞了搬遷的去向,公司高層在內(nèi)部發(fā)文徹查誰泄露了機(jī)密,表示要嚴(yán)懲,現(xiàn)在有什么動(dòng)向,富士康也不再向員工透露?！?/p>

東環(huán)二路往龍華街道方向的路上,有很多餐館,以川菜館居多。老板說,很多人來此吃散伙飯,一撥一撥的。

連接廠區(qū)和外界的富士康專線小巴995線路,此前一個(gè)上午就能跑四五趟,總是人滿為患,售票員說每天千把元的進(jìn)賬都是小把戲。為了增加生意額,995線路的小巴數(shù)量今年初還特意增加至30輛,卻沒想到,一系列的跳樓事件后,就看到報(bào)紙上不斷說廠子要搬遷了。

另一班車,從羅湖汽車站開往富士康的352公交車,也是富士康員工來往于工廠與城市的擺渡,30多公里,48站之多,總是擁擠不堪,在車廂的中段還專門辟出一塊地方,供那些帶著大包小包的外省人擺放行李,他們就是坐這趟車來到富士康,而現(xiàn)在,真的能坐到底站“富士康工業(yè)區(qū)站”的人,已經(jīng)越來越少。此前的繁忙季節(jié),這班車的服務(wù)時(shí)間甚至延長(zhǎng)至凌晨4時(shí)。

而在龍華,連接廠區(qū)和宿舍區(qū)的巴士,也慢慢變得沒有以往那么繁忙。

陸陸續(xù)續(xù)有人走,就像以前陸陸續(xù)續(xù)有人來。

其實(shí),富士康的搬遷早就開始了,只不過沒有被過多關(guān)注。當(dāng)今年連續(xù)的跳樓事件發(fā)生后,這些低調(diào)的轉(zhuǎn)移才被大張旗鼓地曝光,很多人一廂情愿地認(rèn)為,這與跳樓事件有關(guān),與加薪有關(guān)。事實(shí)上這所有的一切,不過是富士康自己的邏輯故事。

按照規(guī)劃,富士康PCB事業(yè)群(主要生產(chǎn)筆記本、計(jì)算機(jī)、顯卡)將以秦皇島為中心,激光電事業(yè)群將以晉城為中心,深圳原來做CP事業(yè)群(主要生產(chǎn)游戲機(jī)等電子消費(fèi)品)已完全搬至煙臺(tái)。

2008年的某期《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》曾分析說,深圳制造的軟肋很明顯。對(duì)于像富士康這樣依靠大規(guī)模運(yùn)營(yíng)的公司, 需要面臨中國(guó)制造成本上升和客戶訂單減少的雙重壓力。

從2008年起,深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從750元增長(zhǎng)到900元,就給富士康國(guó)際運(yùn)營(yíng)成本帶來巨大壓力,員工成本總額從2007年的4.65億美元增加到2008年的6.72 億美元,上升幅度達(dá)到44.5%?，F(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到河北廊坊等地,的確緩解了富士康國(guó)際運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升的壓力。因?yàn)?廊坊開發(fā)區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為750 元。

“看得見的土地我全要了”

在富士康龍華園區(qū)北門,東清湖村,狹小的區(qū)域里聚集了數(shù)十家黑網(wǎng)吧。這些網(wǎng)吧由農(nóng)民房改造而成,押上兩塊錢就可以上兩個(gè)小時(shí)的網(wǎng)。

在網(wǎng)上,有人還很樂觀,說:“富士康走了,有可能偉創(chuàng)力會(huì)來,怕什么呀。”“來來走走,常規(guī)而己?！?/p>

偉創(chuàng)力是目前僅次于富士康的世界第二大電子合約制造服務(wù)商,已經(jīng)在中國(guó)擁有25個(gè)廠區(qū),它們大多選在了深圳、珠海、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。其實(shí)偉創(chuàng)力的內(nèi)遷之旅也在進(jìn)行之中。他們的目的地?fù)?jù)說是江西,而不是龍華。

有人擔(dān)心富士康的北遷會(huì)對(duì)深圳周邊的房?jī)r(jià)產(chǎn)生影響。實(shí)際上,這是個(gè)難以回答的問題。

多年的發(fā)展,讓富士康與深圳這座城市變得糾纏不清。

上世紀(jì)90年代初,富士康的母公司鴻海在臺(tái)灣只能算是一個(gè)二三流的電子企業(yè),做的只是電腦連接件這樣一種不起眼的小產(chǎn)品。

1997年,在龍華園區(qū)正式投產(chǎn)的第二年,鴻海的總營(yíng)業(yè)額便達(dá)到了61.8億元人民幣,轉(zhuǎn)過年來又突破125億元人民幣大關(guān),2000年達(dá)到了230億元人民幣。之后鴻海富士康的年?duì)I業(yè)額每年都以50%的增長(zhǎng)率在增長(zhǎng),2007的合并營(yíng)收已達(dá)到了4000多億元人民幣,將從前的“大佬”們廣達(dá)、宏、華碩通通拋在了后邊。

一本關(guān)于富士康與郭臺(tái)銘的傳記里記述的一個(gè)細(xì)節(jié)是,1993年,郭臺(tái)銘站在深圳龍華鎮(zhèn)伍屋村的山頭上說:“看得見的土地我全要了。”

龍華鎮(zhèn)周邊的村民對(duì)此深有感觸。富士康到來之前,這里幾乎是遠(yuǎn)離城區(qū)的窮鄉(xiāng)僻壤,富士康來了,一切斗轉(zhuǎn)星移。

“搶建的房子到處都是”。富士康每年如饑似渴地吸納流水線工人,其在深圳的員工一度高達(dá)近40萬人,其中有20多萬盤踞在龍華,如此龐大的人群,對(duì)龍華周邊消費(fèi)的拉升構(gòu)成了直接的推動(dòng)力。

村民們將房屋出租給富士康員工。曾有媒體如此描述:“一開始,周圍村民都是在自己的宅基地上蓋那種三四層樓高的小樓,但是不久就發(fā)現(xiàn)不夠租的,于是拆掉建更高的,再不夠,再拆再建,現(xiàn)在村民們蓋的都是超過10層的高樓?！?/p>

村民們逐漸富裕起來,不少家庭擁有兩棟以上這樣的樓房,每月光租金收入就有五六萬元,幾乎每個(gè)家庭都有轎車。

龍華目前人口約40多萬,其中僅富士康人口就占了一半左右,現(xiàn)在,龍華區(qū)內(nèi),密密麻麻的“農(nóng)民房”,與各類豪華靚麗的樓盤一起構(gòu)成了龍華近幾年的城市化進(jìn)程圖。

龍華的“城市化”進(jìn)程推進(jìn)完善了各項(xiàng)城市功能,商家、超市、學(xué)校、娛樂設(shè)施,也帶動(dòng)了深圳關(guān)內(nèi)居民到龍華居住的意愿。

2009年2期《中國(guó)外資》說,“這個(gè)從1996年開始就以年復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%的速度成長(zhǎng)的制造體,就像一輛剎不住的跑車?！?/p>

富士康所在的寶安區(qū),整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和規(guī)模居深圳六區(qū)之首,2007年,富士康在深圳數(shù)個(gè)企業(yè)累加的出口總額高達(dá)455億美元,差不多占到了深圳對(duì)外出口的20%。

有學(xué)者曾說:“以華強(qiáng)北為代表的‘山寨 文化、以富士康為代表的工業(yè)文化和以華為為代表的研發(fā)文化, 構(gòu)成了深圳制造學(xué)缺一不可的三位一體內(nèi)核, 只要這一內(nèi)核繼續(xù)完好無損, 并且內(nèi)部相互影響, 就足以使深圳在未來能繼續(xù)保持充沛的活力。”

但如今,深圳似乎正有意識(shí)地改變這個(gè)“三位一體”。

龍華區(qū)政府人士說,在深圳市面臨的“四個(gè)難以為繼”(土地、能源、環(huán)境、人口)背景下,市政府正在推動(dòng)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí),作為中國(guó)第一撥吸收港臺(tái)資企業(yè)的承接地,深圳如今轉(zhuǎn)型面臨的將是全國(guó)走得最快、壓力推動(dòng)下的大規(guī)模城市升級(jí)改造工程。

經(jīng)過20年發(fā)展,目前依舊以生產(chǎn)加工為主的富士康也與深圳市政府達(dá)成了 “職能轉(zhuǎn)變”的共識(shí)。早在2003年,富士康就提出從“制造的富士康”向“科技的富士康”轉(zhuǎn)型,龍華工業(yè)園未來的目標(biāo)是加快從臺(tái)灣地區(qū)、日本、美國(guó)引進(jìn)研發(fā)中心的步伐,使其未來定位為“研發(fā)為主,小量生產(chǎn)”,屆時(shí)員工人數(shù)將調(diào)整到10萬～15萬。

而轉(zhuǎn)型,意味著會(huì)給龍華鎮(zhèn)和深圳市帶來陣痛。

比如從龍華分出的大浪街道有個(gè)叫龍勝的社區(qū),那里就集中居住著數(shù)百輛貨車司機(jī),他們幾乎都是為富士康或其配套企業(yè)服務(wù)的。

再比如剛剛投資100多萬元蓋起了一棟12層高樓的張?zhí)彀l(fā)說,投資蓋樓的錢許多都是從朋友和銀行那里借的。如果富士康搬走了,他不知道他的房子還能不能租出去。

就連富士康大水坑觀瀾園區(qū)附近的一家婦科醫(yī)院,每天原本有二三十例手術(shù),現(xiàn)在這些醫(yī)生也說,如果廠子搬走,周邊十多家同等規(guī)模的婦科醫(yī)院工作量都要小很多了?！?/p>

(實(shí)習(xí)生沈茜蓉對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的全球轉(zhuǎn)移之路

富士康的北遷之路,順應(yīng)了勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)在全球范圍之內(nèi)“逐低成本而居”的轉(zhuǎn)移之路。追逐人力、土地和運(yùn)營(yíng)的低成本,將附加值最低的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到擁有大量更廉價(jià)勞動(dòng)力的地區(qū),并以此帶動(dòng)遷出地的產(chǎn)業(yè)升級(jí),是大型國(guó)際勞動(dòng)力密集型企業(yè)的發(fā)展邏輯。

順應(yīng)這一發(fā)展規(guī)律,勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開過3次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:

第一次,在20世紀(jì)50年代,美國(guó)將紡織等傳統(tǒng)制造業(yè)向日本、西德等國(guó)轉(zhuǎn)移,集中力量發(fā)展半導(dǎo)體、通訊、電子計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè);

第二次,在20世紀(jì)60~80年代,日本、西德等國(guó)將附加值較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲“四小龍”等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū),自身轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè);

第三次,在20世紀(jì)90年代以來,歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲“四小龍”等新興工業(yè)化國(guó)家或地區(qū)將自身不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)向以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。

國(guó)際鞋業(yè)巨頭阿迪達(dá)斯的發(fā)展路徑可以看做是這三次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)縮影:阿迪達(dá)斯在上世紀(jì)70年代, 從歐美轉(zhuǎn)入日本、韓國(guó)。80年代進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。而在90年代由于新臺(tái)幣升值、勞工成本上漲開始向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移。在將低附加值的制造環(huán)節(jié)外包給獨(dú)立的第三方工廠的同時(shí),阿迪達(dá)斯集中精力運(yùn)作品牌,專注在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,緊緊抓住利潤(rùn)曲線附加值最高的部分?，F(xiàn)如今中國(guó)是阿迪達(dá)斯最重要的生產(chǎn)基地,但由于通脹和人民幣升值等因素,阿迪達(dá)斯開始考慮將生產(chǎn)線從中國(guó)沿海逐步擴(kuò)充到東南亞。但由于當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施配套不完善和政策法規(guī)不穩(wěn)定等原因,在承接勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移上,中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)或許比東南亞的印尼、越南等地更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上,當(dāng)前在中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)比國(guó)際范圍內(nèi)還要更加明顯。僅次于富士康的全球第二大電子合約制造服務(wù)商(EMS)偉創(chuàng)力將它在全球范圍內(nèi)的24平方公里工業(yè)生產(chǎn)面積中的三分之二布局在中國(guó)。

自1988年來到中國(guó)后,偉創(chuàng)力一度將深圳當(dāng)做橋頭堡,以此為根據(jù)地向全國(guó)擴(kuò)張。隨著深圳各項(xiàng)生產(chǎn)成本的增加,1995年偉創(chuàng)力將目光轉(zhuǎn)向了發(fā)展相對(duì)滯后的珠海,并收購(gòu)了生產(chǎn)印制電路板(PCB)的私有企業(yè),把珠海斗門作為自己的基地。

而隨著整個(gè)珠三角地區(qū)人力資源成本的上升,與富士康一樣,偉創(chuàng)力也開始布局自己的內(nèi)遷之路:今年,5月31日,世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力正式宣布計(jì)劃在江西贛州建立電源生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施。

兩個(gè)代工巨頭,富士康和偉創(chuàng)力在內(nèi)遷之舉上的不約而同,或許昭示著中國(guó)大陸的內(nèi)部地區(qū),將成為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)又一次大舉轉(zhuǎn)移的目的地。

(實(shí)習(xí)生沈茜蓉整理)