文/錢 新

為了增強企業(yè)管理者和職工的安全責(zé)任心，把安全責(zé)任落實到個人，很多企業(yè)每年都會和職工簽訂“安全責(zé)任書”，說明年度安全目標(biāo)及沒有達(dá)到目標(biāo)時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。毋庸置疑，這種形式對安全工作會有一定促進(jìn)作用。但簽訂責(zé)任書是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還要看其是否能真正落實。

一些職工認(rèn)為，簽訂責(zé)任書只是走走過場，看都沒認(rèn)真看，便簽上自己的名字；而一些企業(yè)的責(zé)任書，內(nèi)容設(shè)置簡單籠統(tǒng)，沒有什么可操作性，對責(zé)任書的兌現(xiàn)執(zhí)行也不得力，簽完之后束之高閣，以致責(zé)任書變成一種擺設(shè)，不具有約束力。因此，責(zé)任書年年簽，事故年年出。

“安全責(zé)任書”變成擺設(shè)的原因有四個方面，一是無論事情大小都要簽訂安全責(zé)任書，看似很周密，實際造成責(zé)任書泛濫，最后反而很難落實；二是責(zé)任書多年不變，每年就是改改日期，目標(biāo)、要求等跟不上形勢發(fā)展，存在諸多漏洞；三是脫離實際，目標(biāo)過高，以致根本無法實現(xiàn)；四是熱衷于轟轟烈烈地簽訂安全責(zé)任書、填發(fā)責(zé)任卡，簽字畫押后便束之高閣，沒有抓落實。

“安全責(zé)任書”從制定到履行，都應(yīng)嚴(yán)格按照流程，真正落實到位。要根據(jù)不同崗位、不同工種的工作特點和安全責(zé)任大小，區(qū)別設(shè)立責(zé)任書內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)對等；責(zé)任書簽完后要加強監(jiān)督，通過不同方式對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示，發(fā)動大家共同監(jiān)督履行；在履行過程中，要通過經(jīng)常性的檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保責(zé)任書能夠履行到位；要加大考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格按照責(zé)任書設(shè)定的獎懲辦法予以兌現(xiàn)，說到做到。

總而言之，企業(yè)簽訂責(zé)任書后要狠抓落實，切勿使責(zé)任書成為一紙空文，流于形式。