淺談施工現場中的施工測量

呂福臣

（牡丹江市勘察測繪研究院，黑龍江 牡丹江 157000）

目前，作為先進的管理方法--網絡圖法，已在工程施工中得到運用。它體現的是某一工程項目中各施工階段及其主要作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接以及關鍵線路上的各施工程序的聯系。它從總體上來反映和把握施工進度，明確某一時期內應施工并近期完成的內容。但是，對某一項具體的施工內容應采用何種施工方式、方法、工藝流程以及場內各工種的協(xié)調配合等具體的管理方法是無法體現的，而這些恰恰是決定該項施工能否按計劃適時開工并如期完成的關鍵因素。

施工的現場管理，作為施工管理的一個主要方面，根據工程的性質、建設規(guī)模、工程類型、使用功能、施工的環(huán)境、工程地質及水文地質、施工的方法、設備的組成及人員素質等不同條件，其管理方法及難易程度也有所不同?，F在的現場施工管理，雖也把場內施工人員及設備的調配、各工種之間的銜接等作為主要目標來加強管理，以達到提高工效，加快施工進度的目的，但是因沒有找到一個能統(tǒng)領全局的關鍵環(huán)節(jié)，常常使現場內各工序、工種銜接不上，相互干擾，使施工進度受阻，造成人、財、物的大量消耗和浪費。

現在大部分施工管理者往往把施工測量這一技術管理獨立于施工的現場管理之外，沒有發(fā)現二者之間的有機聯系，甚至是熟視若無睹而沒有引起足夠的重視，而只是就事論事，只解決當時測量本身受到的阻礙問題而已，而沒有深入地去探求受阻外在原因，并找到消除各工序、工種之間相互干擾的因素。致使管理陷于一片混亂之中。如果把施工測量管理納入到施工的現場管理范圍之內，在施工測量管理上大做文章，挖掘施工測量所潛藏的其它功能，充分發(fā)揮其對施工現場管理所具有的分割、規(guī)劃、指導、協(xié)調的作用，使之真正成為施工現場管理的龍頭。通過我們在中、小型工程中的實際探索，確實產生了良好的效果。

開工之前，測量先行，這往往成為工程能否如期開工以及哪一工序先行，哪一工序后繼的關鍵所在。同時，施工中某一環(huán)節(jié)管理不到位或失誤，反過來又會給施工測量帶來困難，甚至無法進行，而影響下一步的施工。由此可見，施工測量與施工的現場管理是相輔相成、互為制約、密不可分的。所以建立以施工測量為主導的施工現場管理體系是有其科學依據的。

在這一體系中，主要做好兩大方面的管理工作。

1 施工測量方面

施工測量主要解決如下幾個問題：

1.1 定位

根據施工圖紙等有關技術資料，結合施工現場的地形、地物、地貌等環(huán)境條件，在建筑地點進行建筑物的整體定位測設，這樣，主軸線及其相關軸線不但確定了建筑物的位置，而且將建筑物所在的施工場地劃分成有機聯系的數個區(qū)域。

1.2 定型

施工測量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各環(huán)節(jié)之中，在關鍵軸線控制之下，對建筑物中某一系統(tǒng)或某一構件進行詳細地測設即細部放樣。隨施測的對象及程度不同，其精度要求也不一樣。在實際工作中，并不是一次就將場地中所有建筑物的輪廓線和細部都測設出來，而是與施工組織設計相協(xié)調，根據施工的進度，按需要依次把它們放出來。因此，施工測量與施工的現場管理是緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的。

同時，在定型定位中要注意以下幾點：

主控樁、引測樁的設置。主控樁、引測樁隨施工階段的不同，其含義也有所差別，但所起的作用在本質上都是一樣的，它們的設置以滿足施工要求為主，兼顧到現場管理上的需要，合理設置。

樁位管理。永久性的樁位都要求一一落實到平面控制圖上，標明位置及相互之間的距離、角度等數據，以便在現場中查對。

樁位的埋設要求穩(wěn)固，埋于不受施工干擾又便于管理和使用的地方，標識要清楚、醒目，在各個樁位點的附近不得留下與所設樁位標記似是而非的其它任何標記。如實際需要或修改原樁點時，必須用與原標記不同的顏色加以區(qū)別并記錄在案，以免給樁位的識別、使用帶來困難，甚至造成放樣的錯誤。對重要樁位要定期檢查，設專人看管，如發(fā)現有變動必須及時校正過來，保證放樣的準確。

2 施工現場管理

施工管理包括內業(yè)資料的管理、施工現場的施工管理、生活區(qū)及材料堆放和加工點的管理三個方面。而施工現場管理是施工管理的重點和關鍵。因此，在做好后方管理的同時，應著重加強施工現場的前方管理。施工現場管理主要是解決各工序、各工種之間因在時空中進行交叉作業(yè)所帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。

在施工測量中我們留設的主、副樁位點就科學而合理地把作業(yè)現場有機地劃分成無數個小區(qū)域，每個小區(qū)域內可能含有多項施工內容，如此可以在此基礎上對這個區(qū)域進一步細化，使區(qū)域的施工內容減少到一至二個。同時，這些區(qū)域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區(qū)域變成另一個含有新的施工內容的區(qū)域。這些小區(qū)域的分劃和建立，就為場內的施工管理帶來了方便，使之有章可循，有序可遵，能及時發(fā)現并消除場內一些工序、工種的相互干擾。同時又為施工測量管理趨于科學化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎。

這里，要抓住以下兩方面的管理：

管理區(qū)域圖的建立。根據施工組織設計，結合網絡圖，確定一定階段的施工期內，要完成哪些施工任務，為此要用到哪些樁位和需要補充哪些什么性質的樁位，編制階段施工區(qū)域分劃平面圖。給該階段所對應的總圖及其所屬的區(qū)域編號，注明各區(qū)域的施工內容、所需工種、人員和設備數量、開始和結束的日期等內容。

各施工區(qū)內及區(qū)間的管理。對一個被劃分出來的小區(qū)域來說，根據測量的要求，小區(qū)內堆放的材料、棄土棄渣等要嚴格控制其堆放范圍及高度。如果這個區(qū)域較大，其對一定階段內的放樣可能沒有多大影響，可適當多一些、高一些，堆放的時間可以長一些。如果這個區(qū)域很小，特別是在中、小型工程中這種小區(qū)域的所占面積會很小，就要限制其堆放高度甚至是不允許堆放任何東西。不論哪種情況，都要考慮對下一步各工序、工種的施工造成的影響，最好是于該區(qū)域內在下一步工作開始之前，將場內的材料用完，棄土棄渣運走或回填完畢，或在施工時一次性將棄土棄渣運出場外到指定地點堆放。

對于區(qū)間的管理，首先可以從工藝流程的布置及工種的安排上綜合考慮，采用連續(xù)區(qū)間布置或間隔區(qū)間布置；其次要考慮因施工的需要，該區(qū)域內臨時搭設的塔架、腳手架等設施對本區(qū)域或其它區(qū)域的影響，為此，要有測量及有關人員在場，合理確定臨時設施搭設的時間、位置。有時一根腳手架桿就給測量造成不通視，而使測量無法進行，進而影響了下一步施工。

總之，把施工測量敘談施工現場管理的龍頭，不但使現場管理達到科學化、規(guī)范化、合理化，而且節(jié)約了大量的人、財、物，提高了工作效率，加快了施工進度，減少了不必要的浪費，增加了經濟效益。同時，對內業(yè)資料的整理及管理，施工現場內問題的早期發(fā)現，為實現安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。