施工機械租賃監(jiān)督與管理

馮光濤

貴州橋梁建設集團有限責任公司，貴州 貴陽 550001

目前，隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的不斷實施，使得公路建設得到了不斷的發(fā)展，這也使得我國的租賃業(yè)獲得了空前大的發(fā)展。在公路機械施工中，租賃不但是其發(fā)展的主要載體，還是全面保證整個施工單位的施工進度和工程質量的重要因素。由此可見，在日益激烈競爭的公路建設市場中，全面做好施工機械的租賃監(jiān)督和管理是現今的主要任務。

1 公路施工機械租賃業(yè)發(fā)展的必然性

1.1 購買公路施工機械投資大

一般情況下，購買公路的機械設備都需要大量的投資，一臺機械有幾十萬到幾百萬的價錢，甚至有些千萬和億元。由于部分工程承包商在首期的時候，資金出現短缺的情況，并且對今后的工程存在不確定的因素。因此，在這個時候選擇租賃機械，就可以有效的避免購買機械而所需大量的資金的情況，從而在一定程度上減少了整體的投資風險。

1.2 公路施工機械工地流動性大，轉場費用高

目前，公路工程的招投標在一定程度上打破了公路工程自身的施工局面，使得整個公路工程出現施工地點流動性較大的問題，并且由于機械受到道路和橋梁承載能力和隧道的限制，使得整體的轉運較為困難，費用也較為昂貴。這就在一定程度上增加了施工單位的工程成本，但是如果這些機械就近承租，就可以有效的避免由于機械轉移而出現的經濟損失和一些不必要的麻煩。

1.3 公路施工機械結構復雜，技術含量高

公路施工機械品種繁多，技術結構復雜，涉及到機、電、液、氣、計算機各個知識領域，再加上近年來進口機械設備的增加，機械的選型、使用、保養(yǎng)都有很強的技術性和經濟性，這對于施工單位來說，都是很大的負擔，而機械租賃公司可以提供全面服務，省卻了施工單位對機械設備保養(yǎng)、維修、管理的沉重負擔。

2 公路施工機械租賃的作用

2.1 提高機械的利用率

現階段各施工單位的機械設備都處于時而不足時而閑置的狀況，從而導致機械利用率低下，如果施工企業(yè)在工程量較小、工期較長時，將閑置不用的機械出租出去，而在工程量較大，工期比較緊張時，迅速租入急需的機械，這樣不僅提高了機械的利用率，而且還增加了單位收入，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 管理制度體系化

租賃管理是機械設備管理的組成部分，相關的其它工作方方面面。為了使機械設備管理規(guī)范化，公司先后制定了一系列管理辦法和制度，形成管理鏈條體系，即《機械設備管理辦法》、《機械設備租賃管理辦法》、《機駕、操作人員崗位聘任、考核辦法》、《崗效工資提成辦法》、《零配件采購制度》、《機械設備維修、保養(yǎng)制度》等。通過對辦法和制度的貫徹執(zhí)行，使機械設備的維修、保養(yǎng)、使用、報廢等工作事事有人管、人人有責任。使機械設備始終處于良好的技術狀況，在其技術壽命期內收入最大，開支最小。

3 加強工程機械租賃工作的思路

3.1 具備高素質的設備管理及操作人員

機械設備租賃期間的關鍵工作是跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處于被管理中。首先，要有高素質的設備管理人員，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數，能隨時掌握設備的動態(tài)；其次，要有高水平的操作人員，大型設備操作售貨員實行機長負責制，選擇有責任心、業(yè)務素質高、會操作、懂保養(yǎng)的人員作為機長，能時刻以安全操作規(guī)程認真操作，愛惜機械設備，能嚴密掌握設備的運行狀況。公路養(yǎng)護單位重視機械管理、操作、維修人員培訓，努力培養(yǎng)機電液一體化的管理和維修人員，從而推廣與應用一些新產品新技術，改變原來粗糙的維修方法，杜絕精機粗用或專機代用現象。

3.2 機械實行集中管理

對機械實行集中管理，統(tǒng)一租賃，各養(yǎng)護單位精打細算，減少機械閑置時間。租賃公司可充分利用各養(yǎng)護單位的空閑時間，積極開展對外租賃業(yè)務，使機械始終處在流動使用狀態(tài)，不僅滿足內部需要，而且緩解了機械設備的緊張狀況，提高了機械的利用率，發(fā)揮了機械的經濟效益。對機械實行集中管理，可以集中精力抓生產，降低機械費用，這種間接的效益在一定的程度上比直接經濟效益更大。對機械實行集中管理，將專業(yè)技術人員集中在一起，促進了機械設備維修的專業(yè)化和社會化，不僅保證了維修質量，降低了機械材料的消耗及維修費用，而且還有利于人才的開發(fā)利用。

3.3 多方配合開拓租賃形式

除了單純的經營性租賃以外，為了更好的適應公路工程施工需要，可以采取多方聯(lián)動的形式，拓寬租賃思路。建立機械租賃信息網絡，擴大橫向聯(lián)系，發(fā)布租賃信息，接收施工單位所需機械設備信息，讓機械設備參與租賃市場，提高機械利用率，盡快提完機械設備的折舊費，加快機械的更新與換代。部門應根據不同類型機械進行人員配備，標定與核定考核尺度，有類別有檔差地進行效益工資分配，要體現多勞多得與效率優(yōu)先，兼顧公平。

3.4 強化成本管理，及時進行租賃結算

對于租賃機械設備，實行單機單車核算，每月定期收集材料、油耗及完成工程量記錄，分析實際與計劃成本的差別，與機長工資掛鉤，節(jié)獎超罰。及時結算，回收租金，是租賃設備的目的。如承租方到期不及時結算租金，則出租方應按合同規(guī)定采取停機或調回機械設備等措施，防止造成租金不能回收等后果。

4 結論

機械租賃制度是一條符合當前市場經濟規(guī)律的新思路，它使設備的利用率大大提高，設備空閑時間縮短，管理部門更加關心和重視設備的維修與使用狀況，從根本上解決了無償占有設備帶來的弊端，并有利于提高養(yǎng)護單位的綜合經濟效益。但是，由于采用此種方式管理設備的時間較短，缺少經驗，在管理體制和管理方法上，都存在許多不完善的地方，有待于進一步改進。

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