CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析與思考

王 平

（北方民族大學(xué)體育教學(xué)部，寧夏銀川750021）

SWOT 4個英文字母分別代表是:Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）。本文對我國CBA職業(yè)聯(lián)賽目前所存在的主要問題進行SWOT分析，提出相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展策略，從而進一步為促進我國籃球職業(yè)化改革及籃球俱樂部的建設(shè)、發(fā)展與提高，以及我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展和整體水平的提升提供有益的理論參考依據(jù)。

1 對目前我國CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵因素分析

1.1 CBA職業(yè)聯(lián)賽的內(nèi)在優(yōu)勢

1.1.1 我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為籃球市場的培育提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)

改革開放近30年來，我國GDP總量由1978年的3 624億元增加到2006年的209 609億元，增長了57倍。特別是近幾年來，我國經(jīng)濟在年均增長率10%以上，GDP飛速飆升。國家統(tǒng)計局公布，2007年前3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增幅達11.5%，經(jīng)濟總量為166 043億元，已與德國比肩而立，位居全球第三。中華人民共和國2006年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報:2006年國內(nèi)生產(chǎn)總值209 609億元，比上年增長10.7%。2006年文化、體育和娛樂業(yè)行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資為850億元，增長速度為23.9%。說明我國居民實物性消費比例下降，非實物性消費比例增大，對精神文化的需求越來越多。經(jīng)濟的快速發(fā)展對包括籃球市場在內(nèi)的體育市場發(fā)展提供多方面的有利條件:1）國家積累增加，對籃球市場發(fā)展的經(jīng)濟支持力度會相應(yīng)加大;2）第三產(chǎn)業(yè)的興起為體育產(chǎn)業(yè)和體育市場培育提供了施展余地，我國CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)正成為我國第三產(chǎn)業(yè)中不可忽視的一支生力軍;3）企業(yè)經(jīng)濟實力增加，對籃球市場的經(jīng)濟支撐會有所增加;4）人民消費水平的提高，恩格爾系數(shù)的下降，以及消費結(jié)構(gòu)的變化為籃球消費市場的培育創(chuàng)造了有利條件。

1.1.2 籃球運動群眾基礎(chǔ)為籃球市場的培育提供了廣闊的發(fā)展空間

我國擁有廣闊的籃球市場，群眾對籃球運動的公共需求和商品性需求都迅速增長。“目前，我國籃球運動的愛好者遍及城鄉(xiāng)，總?cè)藬?shù)超過3億，籃球已成為中國大眾參與率最高的運動項目、青少年最喜愛的團隊運動項目以及國內(nèi)外企業(yè)最為關(guān)注的運動項目，尤其是我國有4.65億青少年，占總?cè)丝诘?6.25%，他們中的大多數(shù)喜愛籃球，是各類籃球產(chǎn)品積極的消費者，這為中國籃球產(chǎn)業(yè)和市場提供了難得的發(fā)展機遇和成長空間。2006-2007賽季聯(lián)賽電視觀眾達到4.2億人，現(xiàn)場觀眾達到了100萬人?！蓖瑫r，我國一些大城市的3人籃球賽、家庭賽以及籃球游戲等比賽的開展，受到了廣大群眾的熱烈歡迎，人們利用閑暇時間，積極參與。中國籃協(xié)的 “小籃板工程”的推廣工作也開展順利。

1.1.3 我國籃球市場的培育有 “后發(fā)優(yōu)勢”可以利用

我國籃球市場剛剛起步，比國際上籃球市場的出現(xiàn)晚了幾十年，使我國籃球市場發(fā)展有其一定的“劣勢”，但也有 “后發(fā)優(yōu)勢”。國際上有以NBA為標志的發(fā)達而成熟的籃球市場，有許多成果可以直接引進吸收，結(jié)合我國國情為我所用，有許多關(guān)于市場培育的經(jīng)驗和成熟的做法可以借鑒，國際上其他球類的市場培育的成功經(jīng)驗也可以有選擇地吸取。就國內(nèi)來講，先于籃球市場而出現(xiàn)的足球市場，其培育和發(fā)展的過程，由于處于同一國情之中，它所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)更具有借鑒意義。

1.1.4 籃球運動項目自身特點給我國籃球市場的培育賦予獨特的優(yōu)勢

籃球運動是對抗性、趣味性很強的運動項目之一?；@球運動簡便易行、便于普及的優(yōu)勢是其他球類所無法比擬的，籃球運動對場地設(shè)施、氣候及活動人數(shù)等條件的要求都比較寬松。這對在城市普及社區(qū)籃球運動，對在農(nóng)村特別是山區(qū)普及籃球運動是極為有利的條件，對中小學(xué)加強籃球教學(xué)，開展籃球活動也極為有利。

1.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽的內(nèi)在劣勢

1.2.1 責(zé)、權(quán)、利混亂，產(chǎn)權(quán)不清晰，分配制度不明確

責(zé)、權(quán)、利不明確，產(chǎn)權(quán)不清晰是我國俱樂部現(xiàn)階段的困境之一。由于我國現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級體育局依照合同協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和職權(quán)范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實體形態(tài)。但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配權(quán)，忽略了自身的義務(wù)，造成了俱樂部與企業(yè)的關(guān)系不通暢，表現(xiàn)為俱樂部在決策、經(jīng)營、管理、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為較嚴重。隨著CBA聯(lián)賽的發(fā)展，圍繞著產(chǎn)權(quán)問題引發(fā)了一系列矛盾。例如，如何評估投資各方的資本投入，運動員是否可以作為資本投入，其價值如何計算等等，這些問題已經(jīng)成為阻礙CBA俱樂部發(fā)展的核心問題。

1.2.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全，現(xiàn)行法規(guī)欠穩(wěn)定

自CBA聯(lián)賽開辦以來，盡管相繼出臺了一系列的法規(guī)、政策，但總體來說，整個法規(guī)、政策缺乏系統(tǒng)性。有些重要領(lǐng)域仍處于法規(guī)真空的情況，并且現(xiàn)行法規(guī)缺乏穩(wěn)定性。由于籃管中心是聯(lián)賽的主管部門，且具備繼承性的行政權(quán)力，導(dǎo)致了籃管中心成為了CBA聯(lián)賽法規(guī)的惟一制定者。籃管中心在制定法規(guī)時不可避免地夾帶著行政利益色彩。再者，籃管中心的法規(guī)制定者多是籃球?qū)I(yè)運動員出身，受法學(xué)專業(yè)知識的制約，在制定法規(guī)時也會對法規(guī)的普適性和客觀性產(chǎn)生一定的負面影響。

1.2.3 管理體制不暢通，運行機制不完善

隨著CBA聯(lián)賽步伐的延伸，蘊含在俱樂部管理中的問題逐漸突顯，主要表現(xiàn)為:第一，多頭管理，俱樂部無所適從。由于體育行政部門與企業(yè)共同參與了俱樂部的組建，因此，它們均有權(quán)參與俱樂部的日常管理。但問題是，體育行政部門與企業(yè)所追求的目標不一致，它們對俱樂部的管理目標也存在較大差異。第二，推諉扯皮。如上所述，由于俱樂部受當(dāng)?shù)伢w育行政部門與出資企業(yè)的雙重管理，當(dāng)俱樂部能為體育行政部門或企業(yè)帶來名利時，雙方爭著管，但當(dāng)俱樂部陷入麻煩或危機時，雙方又相互推卸責(zé)任。歐美國家是俱樂部給國家隊培養(yǎng)人才，而中國是國家給俱樂部培養(yǎng)人才，如果不能改變目前的訓(xùn)練現(xiàn)狀，不能完善現(xiàn)行的訓(xùn)練體系，中國籃球就不能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2.4 運動競賽水平不高，裁判員執(zhí)法水平不高

從近幾年CBA聯(lián)賽的情況看聯(lián)賽并不缺乏強隊，但缺乏對抗;球隊不缺乏明星，但缺乏懸念;明星不缺乏能力，但缺乏表現(xiàn)，隨著姚明、易建聯(lián)的西去，比賽水平在明星離去后再次成為制約聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵。盡管賽事組織者和推廣者已經(jīng)費盡心思將比賽包裝得時尚而個性，但比賽缺乏觀賞性和對抗性讓人們無心去駐足于動感時尚。中國 “金哨”馬立軍對籃管中心主任李元偉的一席話 “在某種程度上，我們的裁判工作已阻礙了中國籃球的發(fā)展”道出了中國裁判員與世界高水平裁判員存在著差距。

1.2.5 CBA聯(lián)賽宣傳力度不足，缺乏合理、有效的營銷策略

近年來媒體對CBA的宣傳和報道呈逐漸增加的趨勢，但總體水平仍然較低。例如:目前全國轉(zhuǎn)播CBA賽事的唯有中央電視體育臺，每周僅有2～3次，CBA自身也較少有這方面的制作成品。品牌形象未能深入民心，使聯(lián)賽的推廣、贊助商、廣告權(quán)等等都受到限制，進一步影響籃球市場的開發(fā)與發(fā)展。CBA尚未形成真正的球星市場效應(yīng)，無論是俱樂部組織內(nèi)部，還是外部機構(gòu) （如媒體等），對球員的宣傳力度都不足，導(dǎo)致中國球迷對NBA球星了如指掌，但對CBA球員卻認識較少。

1.2.6 CBA轉(zhuǎn)會制度不規(guī)范，培養(yǎng)渠道不成體系

由于相關(guān)立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉(zhuǎn)會過程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價格與價值之間存在鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉(zhuǎn)會費的計算方式欠合理。二是球員轉(zhuǎn)會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。球員的轉(zhuǎn)會沒有達到使各隊水平實力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。同時，青少年籃球運動的普及和后備人才培養(yǎng)選拔還遠遠不夠，后備人才匱乏，直接影響到中國籃球的競爭力。

1.2.7 籃協(xié)和俱樂部的經(jīng)驗不足，缺乏市場經(jīng)濟意識，缺乏社會互動

目前世界上最著名的職業(yè)體育賽事，一般都有百年的歷史，例如:英國的溫布爾敦網(wǎng)球賽已經(jīng)有117年歷史，美國網(wǎng)球公開賽 113年，法網(wǎng) 107年，澳網(wǎng)99年，環(huán)法自行車賽有103年，NBA迄今已有50多年，這說明了一個有贏利和可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)聯(lián)賽需要時間的錘煉，需要聯(lián)賽的管理運營機構(gòu)和參賽俱樂部具有相應(yīng)的能力和素質(zhì)，中超出現(xiàn)的問題很大程度上就在于足協(xié)和俱樂部在不具備基本能力的情況下而造成現(xiàn)在的混亂局面。在國際上成功的職業(yè)聯(lián)賽，無一例外的都擁有聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)和比賽場館的經(jīng)營開發(fā)權(quán)，因此，聯(lián)賽有穩(wěn)定的贏利模式和堅實的財政基礎(chǔ)。中國的電視是壟斷的，其轉(zhuǎn)播收入大多數(shù)歸電視臺。我國對于俱樂部籃球市場開發(fā)的理論研究比較滯后，俱樂部缺乏市場經(jīng)濟意識，又被錯誤的市場價值觀誤導(dǎo)，只重視競賽表演市場，而忽視籃球健身娛樂、籃球培訓(xùn)以及無形資產(chǎn)價值的開發(fā)。

1.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽的外在威脅

1.3.1 我國加入WTO給CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽所帶來的威脅

目前我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于關(guān)鍵發(fā)展階段，加入WTO后，外國籃球聯(lián)盟勢必利用他們的資本、管理技術(shù)的優(yōu)勢占據(jù)中國籃球市場的大量份額。我國籃球市場的相關(guān)政策法律比較滯后，不能與國際接軌。同外國籃球聯(lián)盟相比，我國籃球市場的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平與國外同行差距較大，隨著市場的擴大，國內(nèi)籃球用品成本高、技術(shù)水平低和管理落后的企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.3.2 NBA及NBA中國賽、國內(nèi)其它大型賽事給CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽帶來的威脅

擁有13億人的龐大中國市場對NBA有足夠的誘惑力，據(jù)NBA官方統(tǒng)計，在中國的3億籃球愛好者中，15到24歲的群體中有83%是NBA球迷，2006～2007賽季收看NBA電視轉(zhuǎn)播的中國球迷高達12億人次。短短3年的時間，NBA簽下了20家中國地區(qū)的合作伙伴，所有可與運動領(lǐng)域結(jié)合的一線品牌，幾乎都被其收入囊中。同時，NBA通過免費向CCTV提供轉(zhuǎn)播權(quán)的方式，已經(jīng)讓NBA這個招牌在中國深入人心。再加上姚明和易建聯(lián)的加盟，更是使其成為中國媒體和百姓所報道和議論的熱點。NBA在中國發(fā)展速度驚人，對我國CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽造成嚴重的沖擊和威脅。與此同時，還有國內(nèi)中超聯(lián)賽、全國排球聯(lián)賽等其它賽事也對CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽產(chǎn)生了一定影響。

2 對CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展策略的思考

鑒于以上的綜合分析，結(jié)合我國現(xiàn)有的基本國情及我國CBA職業(yè)聯(lián)賽運動發(fā)展的現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮我國CBA職業(yè)聯(lián)賽的優(yōu)勢，避開劣勢，使得在激烈競爭的國際國內(nèi)市場上立于不敗之地，應(yīng)選擇以下幾種發(fā)展策略:首先，我們應(yīng)該依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會的策略。利用大型體育賽事的舉辦，加強籃球市場的推廣和開發(fā)，打造CBA聯(lián)賽的品牌形象;利用我國加入WTO的機會，與世界籃球市場接軌，加速CBA聯(lián)賽的發(fā)展，引進優(yōu)秀的專業(yè)籃球經(jīng)營管理者;利用國內(nèi)經(jīng)濟迅速增長、市場經(jīng)濟的不斷深化、人民生活水平的不斷提高，增強籃球的普及和發(fā)展，增加經(jīng)濟的增長，培養(yǎng)寬廣的籃球市場，深化CBA聯(lián)賽職業(yè)化的改革;利用人口基數(shù)大，籃球迷多，國內(nèi)市場潛力大，開發(fā)潛在籃球無形資產(chǎn)市場，體現(xiàn)籃球運動項目自身的魅力和優(yōu)勢。

其次，我們應(yīng)該利用外部機會，克服內(nèi)部弱點的策略。利用2008年北京奧運會等大型體育賽事的舉辦，加強CBA聯(lián)賽宣傳力度，打造CBA品牌形象;全方面的包裝球星，進行全面合理、有效、靈活的營銷策略;開發(fā)門票銷售、電視轉(zhuǎn)播和廣告收入;提高競賽的水平，強化裁判員的執(zhí)法水平，提高比賽的觀賞性;利用我國加入WTO的機會，采用走出去，引進來的方式，借鑒先進的理念和經(jīng)驗，提高籃球市場經(jīng)濟的意識;明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，確定清晰的產(chǎn)權(quán)及分配制度;建立完善的相關(guān)法律法規(guī)，提高相關(guān)法律法規(guī)的穩(wěn)定性;加強管理體制的暢通性和運行機制的可行性;完善轉(zhuǎn)會制度的規(guī)范性和選秀制度健全性;利用國內(nèi)經(jīng)濟迅速增長、市場經(jīng)濟的不斷深化、人民生活水平的不斷提高，重視球迷的服務(wù)，增強與球迷的溝通與社會互動;加強CBA聯(lián)賽的監(jiān)督與管理，提高管理的水平，引進和留住專業(yè)的管理經(jīng)營人才;以人為本，做好服務(wù)工作，積極回報社會;利用人口基數(shù)大，籃球球迷多，國內(nèi)市場潛力大，加強CBA聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)的渠道，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)教育。依靠國家相關(guān)政策和管理部門的大力支持及CBA聯(lián)賽自身的優(yōu)勢來挑戰(zhàn)NBA及NBA中國賽、給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的威脅。

最后，我們應(yīng)該減少內(nèi)部弱點、回避外部威脅的策略。加強CBA聯(lián)賽宣傳力度，打造CBA品牌形象;全方面的包裝球星，進行全面合理、有效、靈活的營銷策略;提高競賽的水平，強化裁判員的執(zhí)法水平，提高比賽的觀賞性，提高籃球市場經(jīng)濟的意識等方面來回避NBA及NBA中國賽、國內(nèi)其它大型賽事給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的威脅;明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，確定清晰的產(chǎn)權(quán)及分配制度;建立完善的相關(guān)法律法規(guī)，提高相關(guān)法律法規(guī)的穩(wěn)定性;加強管理體制的暢通性和運行機制的可行性;完善轉(zhuǎn)會制度的規(guī)范性和選秀制度健全性來回避加入WTO給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展所帶來的威脅和負面效應(yīng);重視球迷的服務(wù)，增強與球迷的溝通與社會互動;加強CBA聯(lián)賽的監(jiān)督與管理，提高管理的水平，引進和留住專業(yè)的管理經(jīng)營人才;以人為本，做好服務(wù)工作，積極回報社會;加強CBA聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)的渠道;提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)教育來回避2008年后奧運給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展所帶來的威脅和低谷效應(yīng)。

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