游啟許
(廣東省陽春市委政策研究室,廣東陽春 529611)
在扶貧開發(fā)工作中推廣“公司+農戶”合作養(yǎng)豬模式
游啟許
(廣東省陽春市委政策研究室,廣東陽春 529611)
為能充分利用貧困村、貧困戶的剩余勞動力和土地資源,促進貧困村、貧困戶早日實現(xiàn)增收脫貧,廣東省陽春市委政策研究室通過召開座談會、入戶調查等形式,對溫氏 “公司+農戶”模式進行了詳細調研,認為在扶貧開發(fā) “規(guī)劃到戶、責任到人”工作中推廣溫氏養(yǎng)殖模式,發(fā)揮大型企業(yè)的技術優(yōu)勢和良好的利益聯(lián)結機制,創(chuàng)出一條脫貧致富和環(huán)保型養(yǎng)豬的新路子。
廣東華農溫氏畜牧股份有限公司自2006年起在陽春市以 “公司+農戶”模式發(fā)展養(yǎng)豬業(yè),目前已注冊了兩個分公司,即廣東華農溫氏畜牧股份有限公司陽春分公司和春南分公司。在市委、市政府和有關部門的大力支持下,溫氏“公司+農戶”合作養(yǎng)豬業(yè)務在我市不斷發(fā)展壯大。目前,兩個分公司共設立春灣、合水、春城、潭水和崗美等5個服務部,業(yè)務基本覆蓋全市范圍。全市與溫氏合作養(yǎng)豬的養(yǎng)殖戶有600多戶,這些合作養(yǎng)豬戶都走上了致富路。2009年我市以溫氏 “公司+農戶”模式合作養(yǎng)豬共699批次,養(yǎng)豬戶全年利潤2300.5萬元,戶均每批利潤3.3萬元,每頭利潤107.5元,戶均年利潤6.6萬元;今年上半年共378批次,全市養(yǎng)豬戶上半年利潤1348.8萬元,戶均利潤3.56萬元,每頭利潤107元。特別是今年上半年,全國生豬價格進入周期性下跌的低谷,養(yǎng)豬行業(yè)普遍處于虧本狀態(tài),而與溫氏合作的養(yǎng)豬戶平均每頭豬利潤卻達到107元。
溫氏公司是有選擇地與農戶合作養(yǎng)豬,公司十分注重環(huán)保的理念,根據(jù)養(yǎng)殖戶的合作意向,公司派出人員實地考察,符合要求的才能參與合作。由養(yǎng)殖戶自己籌集資金按照溫氏集團總公司提供的標準(在選址、建設規(guī)格、環(huán)保等方面都有一定標準)建設豬舍,然后方可與所在地的分公司簽訂溫氏集團總公司統(tǒng)一制定的 《委托養(yǎng)殖合同》,合同中詳細規(guī)定雙方的義務、責任和結算方式。簽訂合同后,養(yǎng)殖戶要根據(jù)飼養(yǎng)的數(shù)量向公司交納一定的周轉金,然后公司向養(yǎng)戶提供豬苗、飼料和藥物,在飼養(yǎng)過程中公司下面的地區(qū)服務部的技術員免費上門指導,直到生豬出欄,出欄的時候公司安排人員上門收購生豬。根據(jù)市場價格定下出欄豬價,為防養(yǎng)殖戶受生豬價格低迷的影響,公司提供保底價格,確保養(yǎng)殖戶不虧本,保證每頭純利超過100元,然后公司會扣除養(yǎng)殖戶領取的飼料、藥物的資金,列出詳細的結算單供養(yǎng)殖戶核對無誤后結算。
溫氏 “公司+農戶”合作養(yǎng)豬模式就是公司提供豬苗、飼料、技術服務,肉豬保價回收;養(yǎng)豬戶提供豬舍、勞動力,負責養(yǎng)殖生產過程管理。該養(yǎng)殖模式經(jīng)過近20年的實踐,被證明是解決農村散養(yǎng)問題,整合農村散戶資源,規(guī)范農村分散養(yǎng)殖的有效模式。
溫氏 “公司+農戶”合作養(yǎng)豬戶只需投入豬舍建設資金和交納少量周轉金即可開展生產,如建設一個100頭規(guī)模的小型養(yǎng)豬場,養(yǎng)豬戶不需要投入購買豬苗、飼料等生產資金,只需投入3萬元豬舍建設資金,交納1萬元周轉金,即可開展合作養(yǎng)殖,從而節(jié)省了大量初期生產投入和生產流動資金,降低了貧困村、貧困戶進入養(yǎng)豬業(yè)的門檻。如三甲鎮(zhèn)雙和村是村集體年收入僅僅2000元的貧困村,辦公經(jīng)費都難以解決。陽春市畜牲局掛點扶持該村后,扶持資金3萬元幫助該村興辦了一個占地面積40多畝、豬舍建筑面積300多平方米的小型豬場。豬場建成后,村委會和村民王德想合作養(yǎng)豬,成為溫氏春南分公司潭水服務部的合作養(yǎng)豬戶,開展 “公司+農戶”合作養(yǎng)豬。2009年以來共養(yǎng)殖了3批商品豬,利潤近6.9萬元?,F(xiàn)在豬場已經(jīng)擴建,飼養(yǎng)規(guī)模也增加到426頭。2009年村委會合作養(yǎng)殖利潤近6000元,今年將達萬元,逐步解決村委會辦公經(jīng)費困難的問題。
“公司+農戶”合作養(yǎng)豬充分依靠大型企業(yè)的雄厚實力,公司對育成的肥豬進行保價回收,保證養(yǎng)豬戶不會虧損,并有一定的利潤,因而合作養(yǎng)豬戶不用考慮價格變動的市場因素,徹底消除了市場風險,合作養(yǎng)殖過程中只需抓好管理就行了。如崗美黃塘村黃基強一直從事養(yǎng)殖業(yè),曾多次遭受市場價格大變動的風險和疫病等影響,收益甚微。2008年底,他在與溫氏公司崗美服務部合作養(yǎng)豬后,搞起了 “魚塘+養(yǎng)豬”立體養(yǎng)殖。飼養(yǎng)規(guī)模每批280頭,在兩年多合作中共飼養(yǎng)商品豬880頭,平均每頭獲利150元,每批獲利4.39萬元,累計獲利13.2萬元。同時,近200畝魚塘也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。黃基強認為,現(xiàn)在合作養(yǎng)豬公司保價回收,利潤有保障。目前,黃基強飼養(yǎng)規(guī)模每批已擴大到1000頭,對 “公司+農戶”合作養(yǎng)豬模式充滿信心。
生豬疫病是當前威脅和危害養(yǎng)豬業(yè)的主要因素之一,溫氏公司有專業(yè)的技術專家團隊,對合作養(yǎng)豬進行過多年研究試驗,有穩(wěn)定可靠、先進實用的養(yǎng)殖生產技術措施及豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗,有強大的疫病防治技術后盾,技術人員全程跟蹤到位,配套優(yōu)質的全價配合飼料,使養(yǎng)殖生產規(guī)范、安全、高效,養(yǎng)豬戶只要按照公司規(guī)定的防疫管理程序抓好管理措施,就能最大限度地減少疫病的發(fā)生,從而降低疫病風險,有效提高豬群出欄率,提高利潤。東莞人林松輝是溫氏公司春灣服務部合作養(yǎng)豬戶,現(xiàn)已發(fā)展到2個場1000頭的規(guī)模。林松輝自始至終嚴格按照公司管理程序加強豬群管理,各個環(huán)節(jié)親力親為,3年來商品豬出欄3551頭,單頭毛利114.33元/頭,累計獲利40.60萬元,每批均獲利10.57萬元。
就目前我市貧困村、貧困戶現(xiàn)狀來看,由于缺乏資金,勞動力少,技術素質不高,要短時間內增加收入并從根本上擺脫貧困,就需要加大扶持力度,開發(fā)更具可操作性、穩(wěn)妥可靠和效益顯著的經(jīng)濟扶貧項目。溫氏公司作為全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè),一直以來以“公司+農戶”模式致力于發(fā)展農村經(jīng)濟,在與農民共謀利益、促進農民脫貧致富方面有豐富的經(jīng)驗,是解決農村養(yǎng)豬散養(yǎng)問題最成功的合作模式。這種模式如進一步應用于我市扶貧開發(fā)工作,與當前扶貧開發(fā)的政策措施、閑余的土地資源以及良好的養(yǎng)豬產業(yè)基礎等優(yōu)勢結合起來,可解決貧困村、貧困戶資金不足以及技術水平低的問題,消除市場、疫病風險。貧困村、貧困戶以少量前期投入即可參與溫氏公司的先進養(yǎng)殖產業(yè)和利益聯(lián)結機制,可在短期內產生效益,快速獲得經(jīng)濟收入,推動一大批貧困村、貧困戶脫貧致富。
此外,利用溫氏公司的雄厚實力和各級扶貧資金,將政府支持、公司技術和農戶提供環(huán)境及勞動力等因素有效結合起來,以 “公司+農戶”模式開展“豬漁沼”綜合養(yǎng)殖,實現(xiàn)廢物綜合利用、低排放甚至零排放,促進利益的最大化、環(huán)境的無害化,從中走出一條扶貧開發(fā)和環(huán)保型養(yǎng)豬的路子,可以帶動我市養(yǎng)豬業(yè)向環(huán)保型轉變。
通過調研,我們認為在扶貧開發(fā)中推廣溫氏 “公司+農戶”合作養(yǎng)豬模式大有可為。因此,建議如下。
扶貧開發(fā)工作是當前各級各部門的一項重要工作,需要以高度的政治責任感扎實推進。而選擇高效、穩(wěn)妥、快捷的經(jīng)濟項目,確保貧困村、貧困戶脫貧增收,是推進扶貧開發(fā)工作的核心。以溫氏 “公司+農戶”模式進行扶貧開發(fā),能有效解決一系列問題,是適應當前我市扶貧開發(fā)的一種良好模式。建議各級各部門提高認識,高度重視,聯(lián)系實際,加強調查研究,加快引進,扎實推進,從而早日實現(xiàn)扶貧開發(fā)的工作目標。
通過各種有效方式,如發(fā)放溫氏“公司+農戶”合作養(yǎng)殖成功例子的光盤和有關資料,在全市各鎮(zhèn)相關單位和貧困村、貧困戶中進行宣傳,使溫氏 “公司+農戶”這種合作模式的理念和優(yōu)越性深入人心,得到各級各部門的認同,從而共同推進這一養(yǎng)殖模式。
各有關單位和溫氏公司要加大扶持力度,爭取省、市和掛扶單位的資金支持建設場地,把排污設施建設納入養(yǎng)豬業(yè)項目建設范圍,在項目資金上給予扶持。畜牧部門要加大投入,加大對病死豬無害化處理的扶持力度,促進養(yǎng)豬戶做到規(guī)范處理,確保環(huán)保型養(yǎng)殖的實施。爭取農業(yè)部門的支持,把合作養(yǎng)豬戶的沼氣池建設納入我市農村沼氣建設項目,減輕農戶建設資金投入。國土部門要在養(yǎng)殖用地方面提供幫助,滿足用地需求。各鎮(zhèn)(街道)要積極協(xié)調解決養(yǎng)殖生產中出現(xiàn)的問題,保證養(yǎng)殖生產順利進行。溫氏公司要考慮到貧困村、貧困戶資金困難的實際情況,最大限度優(yōu)惠周轉金,科學制定養(yǎng)殖規(guī)模要求和建場標準。通過多方合作,共同參與,從而加大扶持力度,使合作養(yǎng)豬模式得到扎實推廣。
各鎮(zhèn)(街道)和掛扶單位要協(xié)調配合,集中力量,先在當?shù)剡x擇條件較好的1~2個貧困村或1~2戶貧困戶,開展重點扶持,按照溫氏 “公司+農戶”的條件要求,并增加排污設施進行清潔環(huán)保型養(yǎng)殖,多方配合,細化措施,扎實推進,樹立成功典型。然后以鎮(zhèn) (街道)為單位,向全鎮(zhèn) (街道)貧困村、貧困戶推廣普及。通過典型帶動,在全市有適當條件的貧困村、貧困戶中推廣“公司+農戶”合作養(yǎng)豬模式,有效利用資源,充分利用高效、安全、環(huán)保的先進產業(yè)模式,推進我市扶貧開發(fā)工作。
溫氏公司要切實重視貧困村、貧困戶的利益,確保合作養(yǎng)豬戶獲得利潤,真正實現(xiàn) “風險共擔,利益共享”,公平合作。考慮到貧困村、貧困戶的技術水平較低,溫氏公司要建立扶貧開發(fā)合作養(yǎng)豬模式的技術指導制度,規(guī)范技術支持工作,確保在整個合作過程中技術支持到位。掛扶單位也要加強協(xié)調,確保合作雙方的利益。