安全組合拳 金牌六連冠

■文/叢 寬 龍黔林

安全組合拳 金牌六連冠

■文/叢 寬 龍黔林

大慶油田采油四廠通過隱患治理、安全培訓(xùn)和安全軟文化的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌六連冠。

在與對(duì)手較量時(shí),單獨(dú)的一招一式往往很難制勝,只有打出組合拳才能發(fā)揮攻其不備的奇效,從而使己方占據(jù)明顯優(yōu)勢。大慶油田采油四廠在抓安全生產(chǎn)工作時(shí),就打出了一套適用的“組合拳”，攻守兼?zhèn)洌瑒側(cè)岵?jì)，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，喜獲2009年度大慶油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌“六連冠”。

“直拳”推進(jìn)隱患治理

隱患是企業(yè)最大的不安全因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必須首先解決的問題。隱患不除，違規(guī)難絕。

采油四廠發(fā)揮直拳路線短、沖力大、速度快、發(fā)力狠的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)隱患治理工作，使其制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?，確保隱患治理效果，保證企業(yè)本質(zhì)安全。

為全面掌控全廠的安全環(huán)保形勢，采油四廠在年初制定了月度、季度檢查考核方案，將全廠生產(chǎn)基層站隊(duì)全部排入檢查計(jì)劃。全年共開展綜合性檢查10次，各類經(jīng)常性檢查、抽查78次。通過“地毯式”檢查，消除安全管理盲點(diǎn)，共計(jì)查出并督促整改各類問題353項(xiàng)，有效促進(jìn)了采油廠安全工作的持續(xù)平穩(wěn)。

這個(gè)廠認(rèn)真制定隱患治理方案，全力開展隱患排查工作，通過強(qiáng)化過程控制，跟蹤隱患治理進(jìn)度，不斷推進(jìn)隱患治理工作。2009年，采油廠治理了較大安全隱患共計(jì)8項(xiàng)522處，使老化嚴(yán)重、腐蝕穿孔頻繁的集油摻水管道得到了及時(shí)更新，廠區(qū)休閑林地等一些人員密集區(qū)的油氣水管道得到及時(shí)改造，有效保障了重新裝機(jī)投產(chǎn)的老井及人員密集區(qū)油井的安全運(yùn)行。

“長拳”實(shí)施安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)長久的根本。

在安全生產(chǎn)工作中，采油四廠運(yùn)用長拳“放長擊遠(yuǎn)” 的優(yōu)勢，通過抓好安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，竭力提升員工的安全素質(zhì)，為企業(yè)的長治久安奠定了良好基礎(chǔ)。

2009年以來，這個(gè)廠結(jié)合生產(chǎn)和隊(duì)伍實(shí)際，有針對(duì)性地開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽等活動(dòng)，全方位、多角度拓展安全培訓(xùn)范圍，大大增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和操作能力。采取外請(qǐng)教師與廠內(nèi)培訓(xùn)師互補(bǔ)授課的方式，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，組織舉辦了“基建施工安全環(huán)保培訓(xùn)班”、“清罐清淤安全環(huán)保培訓(xùn)班”、“載人客車駕駛員安全培訓(xùn)班”和“春檢標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場會(huì)”等19類培訓(xùn)班，對(duì)班組長、專兼職駕駛員、新上崗員工等關(guān)鍵崗位人員共計(jì)2420人次進(jìn)行了系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，外派1193人次參加“特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)班”，使全廠員工的安全意識(shí)和操作技能得到進(jìn)一步鞏固和提高。

“太極拳”構(gòu)建安全軟文化

“生硬的安全理念變成通俗易懂的警語牌，發(fā)生的安全事故被制成形象逼真的動(dòng)畫片，制度中的禁令要求變成了提示卡片……現(xiàn)在的安全管理變化可真大呀，真是越來越人性化了。”提起安全工作，采油四廠二礦的安全員閆寶東深有感觸地說。

近幾年，采油四廠不斷創(chuàng)新安全管理模式，注重引用太極拳以柔克剛、以弱勝強(qiáng)的技擊效果，著力打造杏北安全文化，宣傳安全理念，分享安全經(jīng)驗(yàn)，以潛移默化的形式教育員工、引導(dǎo)員工，使“安全第一，以人為本”的觀念在員工心中扎根，讓員工自覺做到“我要安全”。

每逢會(huì)議，都會(huì)有會(huì)議主持者或指定人員講一起身邊的事故案例、安全經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵱贸ＷR(shí)，讓全體與會(huì)人員接受一次安全教育，引以為戒，使經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到逐級(jí)逐步地推廣。同時(shí)，通過召開事故現(xiàn)場會(huì)、組織經(jīng)驗(yàn)講評(píng)會(huì)、制作下發(fā)安全經(jīng)驗(yàn)分享漫畫和事故警示動(dòng)漫片等多種形式，有效調(diào)動(dòng)基層員工參與“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，使活動(dòng)深入基層、深入班組、深入人心，讓“安全經(jīng)驗(yàn)分享”文化潤物無聲地影響員工，在員工中產(chǎn)生共鳴，提高了安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全工作逐步由嚴(yán)格監(jiān)督管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。