于俊瑰

(中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司黨委工作部,河南洛陽 471003)

加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)是企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)的法寶

于俊瑰

(中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司黨委工作部,河南洛陽 471003)

在后危機(jī)時代,企業(yè)面臨諸多發(fā)展困境。企業(yè)要想走出困境,一個關(guān)鍵的因素就是提高企業(yè)職工應(yīng)對危機(jī)的自信心,而要提高職工自信心就必須加強(qiáng)企業(yè)黨組織能力建設(shè)。企業(yè)黨組織能力建設(shè)是一項綜合性建設(shè),必須全面進(jìn)行考量:一是必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀,為企業(yè)的改革發(fā)展筑牢思想根基;二是必須努力建設(shè)好“兩支隊伍”,為企業(yè)的改革發(fā)展提供可靠的人才及智力支持;三是建立并不斷完善永葆黨的先進(jìn)性的長效機(jī)制,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

企業(yè);黨組織;能力建設(shè);應(yīng)對危機(jī);法寶

在后危機(jī)時代,企業(yè)面臨著諸多的發(fā)展困境,能否盡快走出困境并在危機(jī)中把握發(fā)展良機(jī),關(guān)鍵看企業(yè)職工應(yīng)對危機(jī)沖擊的信心和勇氣,而提升企業(yè)職工信心與勇氣的重要法寶就是加強(qiáng)企業(yè)黨組織的能力建設(shè)。因此,加強(qiáng)企業(yè)黨組織的能力建設(shè)是有效應(yīng)對危機(jī)的必然選擇。

一、后危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展面臨的困境

1.職工心理壓力對企業(yè)發(fā)展的負(fù)效應(yīng)一時難以克服。全球金融危機(jī)不僅使大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,也使一些效益較好的企業(yè)受到重創(chuàng)。危機(jī)帶來的不僅僅是企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)收益的降低,更重要的是職工心理壓力對未來企業(yè)發(fā)展的影響。由于心理壓力的釋放需要一個較長的時間過程,這就必然會影響到后危機(jī)時代職工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心和進(jìn)取心,甚至?xí)?dǎo)致勞資矛盾或沖突。一旦處理不好,對企業(yè)的影響可能就是致命的。

2.出口環(huán)境在相當(dāng)長的時期內(nèi)難以有根本性改變。中國出口產(chǎn)品近 80%是到美、歐、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,其中美國約占中國總出口的 20%。據(jù)中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所的分析,美國的經(jīng)濟(jì)增長率如果下降 1%,中國的出口就會下降 4個百分點。目前,危機(jī)對美國等發(fā)達(dá)資本主義國家的影響仍不斷擴(kuò)大,為轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的影響和進(jìn)一步遏制中國發(fā)展,他們不僅對我國產(chǎn)品出口采取更加嚴(yán)格的技術(shù)壁壘,而且不斷制造貿(mào)易摩擦,這必然加劇我國出口環(huán)境的惡化。

3.國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為企業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力。目前,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整在我國已是勢在必行。循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為熱門話題,各國都在致力于這方面的研究,并有相應(yīng)的配套政策出爐,這對企業(yè)發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),能否抓住機(jī)遇并正確應(yīng)對挑戰(zhàn)事關(guān)企業(yè)的前途命運(yùn),尤其是對國有大中型企業(yè)的挑戰(zhàn)將是極其嚴(yán)峻的。在過去幾十年的發(fā)展過程中,我們的技術(shù)研發(fā)比較薄弱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層又大都習(xí)慣于傳統(tǒng)的發(fā)展模式和思維定勢,短時期內(nèi)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢和新要求。

4.外商直接投資急劇下降與外資不斷抽逃加劇了企業(yè)發(fā)展資金的供求矛盾。國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來,全球外商直接投資急劇下降,聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年全球外商直接投資比 2007年下降了約 21%。受危機(jī)影響,在華的外資企業(yè)也緊急抽逃資金。外資抽逃不僅造成資金的直接減少,更為嚴(yán)峻的是,一些外資企業(yè)惡意拖欠貸款,甚至將企業(yè)留下的“爛攤子”甩給了當(dāng)?shù)卣?。這些問題在企業(yè)應(yīng)對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型急需大量發(fā)展資金時,帶來的負(fù)作用將是巨大的。

企業(yè)發(fā)展困境尚有很多,譬如就業(yè)不足與用工荒的結(jié)構(gòu)性矛盾、高層次人才外流與企業(yè)研發(fā)人才緊缺的矛盾、投資拉動的剛性增長與需求拉動彈性不足的矛盾等等,所有這些無論哪一個問題解決不好,都會成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

二、加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)是企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)的法寶

2009年 3月 13日,溫家寶總理在答中外記者提問時強(qiáng)調(diào):“只有信心才能產(chǎn)生勇氣和力量,只有勇氣和力量才能戰(zhàn)勝困難?！庇袑W(xué)者通過研究得出以下結(jié)論:在控制了性別和年齡兩個人口統(tǒng)計學(xué)變量的效應(yīng)后,員工的希望、樂觀和堅韌性三者合并而成的心理資本,對工作績效、組織承諾和組織公民行為有積極的影響。在后危機(jī)時代增強(qiáng)職工自信心對我國企業(yè)發(fā)展而言比任何時候都更為重要。面對全球金融危機(jī)的沖擊,工人群體成為危機(jī)的最大受害者。體現(xiàn)在物質(zhì)上,由于全球金融危機(jī)的影響,很多企業(yè)為求自保而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,職工的工資及獎金等收入減少,直接影響職工的正常工作生活;體現(xiàn)在精神上,企業(yè)裁員給員工造成很大的心理壓力,從而導(dǎo)致失眠、焦慮、健忘、乏力甚至恐懼。有學(xué)者指出:“只有通過關(guān)注員工的優(yōu)點和長處而非只聚焦于其缺點和短處,企業(yè)管理者才有可能在逆境中發(fā)展員工的自信心、希望、樂觀情緒和堅韌力,提高個人和組織的績效,以應(yīng)對金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響。”當(dāng)前,我們必需把提升職工自信心作為后危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急抓緊抓好。而加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)是提升職工自信心的重要舉措。企業(yè)黨組織不僅是聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,更是黨的惠民政策的貫徹執(zhí)行者和實踐推動者,同時還是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的生力軍。面對危機(jī)給職工帶來的各種負(fù)面影響,企業(yè)黨組織及其廣大黨員干部不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題,而且能通過組織協(xié)調(diào)來合理地解決問題。同時,企業(yè)黨組織還可以幫助職工群眾正確認(rèn)知事物,使其看到企業(yè)發(fā)展的美好未來。加強(qiáng)黨組織能力建設(shè),不斷提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的抗沖力,應(yīng)從以下方面入手:

1.全面落實科學(xué)發(fā)展觀,為企業(yè)的改革發(fā)展筑牢思想根基。加強(qiáng)企業(yè)黨組織能力建設(shè),必須緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀這一指導(dǎo)思想,切實做到“三納入”、“三同步”、“三帶頭”。即把理論學(xué)習(xí)納入企業(yè)整體目標(biāo)管理,納入黨組織年度計劃的重點工作,納入考核基層單位和基層干部的重要內(nèi)容;把學(xué)習(xí)理論作為重點工作與其他工作同步部署、同步檢查、同步總結(jié);領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭談體會、講收獲,帶頭運(yùn)用理論指導(dǎo)實際工作。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí),使廣大干部職工牢固樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的“競爭意識”,適應(yīng)形勢變化的“發(fā)展意識”,適應(yīng)提高管理水平要求的“效率意識”,把廣大干部職工的思想和行動有效統(tǒng)一到積極投身企業(yè)的改革發(fā)展上來,為企業(yè)的改革發(fā)展筑牢思想根基。

2.努力建設(shè)好“兩支隊伍”,為企業(yè)的改革發(fā)展提供可靠的人才及智力支持。目前,企業(yè)極其缺乏有自主創(chuàng)新能力的技術(shù)干部人才和有經(jīng)營創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的管理人才。加強(qiáng)企業(yè)黨組織能力建設(shè),必須把解決企業(yè)優(yōu)秀人才匱乏問題放在重要位置。一是抓好政策制定與落實,為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、任用、引進(jìn)優(yōu)秀人才提供政策支持;二是強(qiáng)化制度建設(shè),使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間,真正為優(yōu)秀人才的成長營造一個良好的發(fā)展環(huán)境;三是把凝聚人心作為大事來抓,讓優(yōu)秀人才緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)黨組織周圍,并以此提升企業(yè)黨組織為更多優(yōu)秀人才服務(wù)的能力;四是做到不越位、不缺位,團(tuán)結(jié)一切為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的力量,讓各級各類優(yōu)秀人才各顯其能、各盡其智。

3.建立并不斷完善永葆黨的先進(jìn)性的長效機(jī)制,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)必須在永葆先進(jìn)性上下功夫,并著力抓好以下幾點:一是加強(qiáng)對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督,真正形成落后趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的氛圍,對那些覺悟較低又不積極改造自身的黨員及黨員干部要堅決清除出企業(yè)黨組織隊伍;二是大力推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)的創(chuàng)新,使黨組織的影響能及時輻射到每一個企業(yè)職工,保證企業(yè)重大決策不會偏離黨的路線方針政策,真正使企業(yè)發(fā)展與職工利益發(fā)展相一致;三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),在全面落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》上下大力氣,樹立企業(yè)黨組織在職工中的良好形象。

除以上三個方面之外,緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)開展思想政治工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力;大力實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)改革發(fā)展提供持久的動力源泉;切實維護(hù)好、實現(xiàn)好和發(fā)展好職工利益,為企業(yè)發(fā)展提供堅實的群眾基礎(chǔ);等等,都是加強(qiáng)企業(yè)黨組織能力建設(shè)不可或缺的重要方面。

[責(zé)任編輯 常和平]

D262.2

A

1671-6701(2010)03-0022-02

2010-04-08

于俊瑰 (1962-),女,遼寧莊河人,本科,中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司黨委工作部政工師。