想通過藥品的招標(biāo)來解決“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，這是政策上的誤區(qū)。醫(yī)院和醫(yī)護人員激勵問題的解決，其實要靠公立醫(yī)院管理制度的建設(shè)和多元化付費機制、談判機制的建立。即使需要藥品招標(biāo)，也應(yīng)該是醫(yī)和藥的微觀市場主體的一種自組織行為，這個自組織行為可以是作為需求方的醫(yī)院來團購，也可以是藥品的供應(yīng)方、生產(chǎn)方來主導(dǎo)招標(biāo)。比如說可以由制藥企業(yè)協(xié)會進行招標(biāo)，也可以由醫(yī)院協(xié)會來招標(biāo)。建立第三方的交易平臺，這是國際上比較流行的藥品招標(biāo)的做法。即便要由政府來招標(biāo)，也應(yīng)該是以社保部門為主來做這個事情。