○曾蕓

（貴州大學人文學院 貴州 貴陽 550025）

近年來，貴州省依托民族文化資源，在省委、省政府大力支持下，通過旅游、演藝、會展，形成“多彩貴州”品牌效應，帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，正在走一條符合當?shù)貙嶋H發(fā)展要求的獨特模式。貴州文化產(chǎn)業(yè)雖然有了較快發(fā)展，但仍處于初級發(fā)展階段，有許多重大問題亟待深入研究。

一、旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展

將旅游業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，是與貴州的特殊省情密切相關的。2007年，貴州省旅游業(yè)占整個第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的44.63%，充分說明了旅游業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位。根據(jù)貴州現(xiàn)在的發(fā)展層次和發(fā)展水平，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是主要依據(jù)第一、二產(chǎn)業(yè)積累，轉(zhuǎn)型獲得經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升的動力，而是以民族地域文化為鮮明特色，將旅游產(chǎn)業(yè)作為貴州文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的引擎，打破行業(yè)壁壘、地域壁壘和部門壁壘，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，這也是貴州省文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。

1、內(nèi)需型向外需型發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變

長期以來，貴州省經(jīng)濟都屬于內(nèi)需型，主要滿足本地居民的生產(chǎn)生活需求，限制了市場的進一步擴張。對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，難點在于如何引入消費市場，實現(xiàn)文化產(chǎn)品的外銷，擴大市場規(guī)模和占有率。而旅游業(yè)的發(fā)展，為貴州省帶來了大量的國內(nèi)外游客，形成了較大的外來消費市場，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建了一個良好的市場平臺。這也是貴州省文化產(chǎn)品實現(xiàn)由內(nèi)需向外需轉(zhuǎn)變的可行路徑。

因此，文化產(chǎn)業(yè)應與旅游業(yè)應緊密結(jié)合，在通過文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升旅游業(yè)內(nèi)涵的同時，重視旅游業(yè)發(fā)展而形成的外來消費市場。根據(jù)外來游客的消費需求，開發(fā)民族民間工藝品、民族演藝、休閑娛樂、會展等新產(chǎn)品，進而提高新聞、出版、廣電等相關產(chǎn)業(yè)的影響力，積極將文化產(chǎn)品推向省外、海外市場。將文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略與旅游業(yè)發(fā)展“請進來”戰(zhàn)略結(jié)合起來，充分利用旅游業(yè)“請進來”已經(jīng)積累起來的市場和經(jīng)驗，實現(xiàn)文化與經(jīng)濟的良性互動，并逐漸樹立國際文化貿(mào)易觀念。

2、實現(xiàn)知名旅游景點集聚產(chǎn)業(yè)的空間布局

依托知名旅游品牌，實現(xiàn)貴州省文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展布局。首先，確定境域內(nèi)的高品質(zhì)旅游資源，進行優(yōu)先開發(fā)，繼而實現(xiàn)品牌集聚產(chǎn)業(yè)的空間移動和布局。在缺乏引資情況下，充分利用景區(qū)品牌輻射帶動效應，吸引消費者的注意力，以市場為導向，實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)的空間聚集，進而提升品牌價值，增強產(chǎn)業(yè)之間的關聯(lián)度，構(gòu)筑合理的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈。例如，圍繞世界自然遺產(chǎn)荔波景區(qū)，依托大量的外來和本省游客市場，逐漸在其周邊形成演藝娛樂、民族工藝品、民俗村、會展、影視休閑等相關產(chǎn)業(yè)。其次，根據(jù)資源賦存狀況和分布特點，確定各區(qū)域主打文化產(chǎn)品，以構(gòu)建功能互補的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。對貴州省重點發(fā)展區(qū)域進行連片開發(fā)規(guī)劃，培育新的消費熱點，在重點旅游區(qū)域內(nèi)推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、打造民族文化品牌

文化品牌可以對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生集聚資本、擴大規(guī)模、提升品質(zhì)、引導消費、增加利潤等多重效應。許多成功的文化產(chǎn)品都遵循著“文化資源的產(chǎn)品化——文化產(chǎn)品的品牌化——文化品牌的資本化”的發(fā)展路徑，而文化產(chǎn)品的品牌化是其中最為關鍵的環(huán)節(jié)。

貴州擁有獨特的民族資源文化、民族工藝產(chǎn)品等，但如何提升產(chǎn)品品質(zhì)與增加文化附加值的問題日益凸顯。究其原因，除缺乏高技術的加工外，另一個重要的因素就是缺乏文化品牌。貴州省文化產(chǎn)業(yè)要參與國際市場競爭，就必須擁有一定知名度和美譽度的文化品牌，從低附加值的文化產(chǎn)品走向自立品牌的發(fā)展道路。因此，對貴州文化產(chǎn)品的品牌打造將是非常重要的任務。在產(chǎn)品文化內(nèi)涵、形象設計、商標、廣告、營銷等方面，要注入貴州特有又為全國乃至世界所認同的文化元素，充分提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的文化附加值和品牌影響力，將品牌所蘊含的民族文化特色有效傳播出去。

實施品牌戰(zhàn)略時，應根據(jù)已有和潛在的文化品牌資源，挖掘和打造特色文化品牌。具體來說，一方面要進一步提高“多彩貴州”、“遵義會址”、“荔波”、“毛尖茶”、“茅臺酒”等文化品牌的知名度，將其逐步轉(zhuǎn)化為具體的文化產(chǎn)品系列，并通過品牌效應帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。另一方面，要通過政府引導、企業(yè)打造、媒體協(xié)助、產(chǎn)品支撐的方式，營造品牌發(fā)育的良好環(huán)境，整合文化資源，打造一批具有一定影響力的文化品牌，包括民族文化村、民間工藝品、民間藝人、文化名人、創(chuàng)意設計園區(qū)、文化企業(yè)等，促進貴州文化產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

應該說，從文化產(chǎn)品的粗放開發(fā)轉(zhuǎn)向以品牌整合文化產(chǎn)品，是一個艱難而又十分重要的轉(zhuǎn)變過程。在此，嘗試構(gòu)建貴州文化產(chǎn)品品牌開發(fā)的模式，即研究機構(gòu)對產(chǎn)品品牌進行整體設計；文化企業(yè)進行規(guī)?；纳a(chǎn)和管理（或采取農(nóng)戶分散型的加工和制作）；行業(yè)協(xié)會負責質(zhì)量和進度的控制；采取連鎖經(jīng)營的方式，面向國內(nèi)外消費市場，進行整體品牌營銷、推廣。

三、組建文化企業(yè)集團

貴州省90%以上都是中小型文化企業(yè)，除了難以取得規(guī)模效益外，還嚴重影響了企業(yè)的核心競爭力。培育文化企業(yè)集團，對貴州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關重要。通過集團化企業(yè)的重大資本運作和項目開發(fā)，能夠有效地整合貴州省文化資源，提升文化產(chǎn)品的內(nèi)容和質(zhì)量。更為重要的是，借助其金融資本和現(xiàn)代企業(yè)的運營能力，可以增強貴州文化產(chǎn)業(yè)在全國的核心競爭力。

第一，優(yōu)選對于貴州文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展有戰(zhàn)略性和引導性意義的企業(yè)，以及含創(chuàng)意設計或新媒體內(nèi)容的企業(yè)進行重點扶持，并積極推動龍頭企業(yè)上市。對于行業(yè)中的優(yōu)秀文化企業(yè)也須進行重點扶持，通過其示范、帶動作用，推進整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升貴州文化企業(yè)在國內(nèi)和國際的競爭力。

第二，繼續(xù)推進文化體制改革，深化經(jīng)營機制創(chuàng)新，加快市場主體建設，依托優(yōu)質(zhì)文化資源，充分利用資本市場，實施聯(lián)合、重組，培育發(fā)展報刊集團、廣播影視、演藝、網(wǎng)絡傳輸?shù)阮I域的一批集團公司，使貴州文化企業(yè)做大做強。

第三，對于貴州省中小型文化企業(yè)，在缺乏資金、市場、經(jīng)驗的情況下，可采取“借船出?！钡姆绞?，積極開展與省外大公司、大企業(yè)甚至是跨國公司的合作，利用其在市場運作中積累的管理經(jīng)驗、先進技術、營銷渠道、雄厚資金，開拓國內(nèi)外文化市場，使其成為貴州參與區(qū)域和世界文化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要載體。

四、培育文化消費市場

普遍觀點認為，較低的收入水平導致貴州整個文化消費市場需求不足。實際情況恰恰與之相反，卡酷全卡通旗艦店（北京卡酷動畫衛(wèi)視旗下的重要經(jīng)營渠道，是國內(nèi)唯一一家由媒體運營的專業(yè)連鎖賣場，以銷售兒童玩具、文具、動漫衍生產(chǎn)品為主要業(yè)務）貴陽店于2009年11月8日正式開業(yè)。貴陽店是目前已開設的旗艦店中面積最小的，僅為623平方米，但每天的營業(yè)額均在卡酷旗艦店全國的店面中持續(xù)排名第一。貴陽店既沒做太多的宣傳，也未組織大型活動，在這樣的情況下，仍然取得不菲的經(jīng)營業(yè)績，是始料未及的。這除了與貴州人民獨特消費心理、卡酷品牌營銷等因素有關外，更重要的原因是，貴州文化建設和發(fā)展水平滯后，難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。

根據(jù)發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗，文化創(chuàng)意環(huán)境和日?；奈幕钍俏幕M市場培育的有機土壤。因此，政府要通過公共財政的合理投入，有效結(jié)合公共文化與教育服務體系的建設，打造若干文化創(chuàng)意社區(qū)，開放更多的博物館、圖書館、展覽館以及數(shù)據(jù)資源的共享等措施來培育貴州本地文化消費需求。同時，提高文化生產(chǎn)的市場化水平，提供人民群眾樂于接受的文化產(chǎn)品和服務。

五、構(gòu)建城鄉(xiāng)結(jié)合的網(wǎng)狀發(fā)展模式

加快貴州文化大省向經(jīng)濟強省的跨越，促進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須要以城市為主，走從城市向城鄉(xiāng)互動轉(zhuǎn)變的發(fā)展道路。貴州省廣大山區(qū)和少數(shù)民族鄉(xiāng)村文化資源富集，但文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，主要表現(xiàn)為資源依賴性強、企業(yè)聯(lián)動性差、技術含量較低等。因此，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設，利用農(nóng)村獨特的地域性文化、農(nóng)耕文化、歷史文化資源優(yōu)勢，就能夠?qū)崿F(xiàn)貴州省城鄉(xiāng)文化資源互補、文化市場互動，促進城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

城鄉(xiāng)結(jié)合的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)狀發(fā)展的核心內(nèi)容是要以精心打造創(chuàng)意型城市、生態(tài)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色化村寨為重點。加強以創(chuàng)新為核心的城市建設，提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技、文化、人才、體制等新要素，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)成為貴州城市建設的文化支撐和亮點；加強以自然生態(tài)和民族生態(tài)為內(nèi)涵的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，充分利用貴州得天獨厚的氣候和自然資源優(yōu)勢，有效整合各民族文化資源，形成由重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點項目組成的民族文化生態(tài)圈，構(gòu)建與城市發(fā)展相協(xié)調(diào)的文化產(chǎn)業(yè)格局；以民俗資源轉(zhuǎn)化為主體的村落建設，按照“一村一品”的原則，在保護民族傳統(tǒng)文化韻味的基礎上，進行深度開發(fā)，實現(xiàn)民族民俗旅游化、民族節(jié)慶市場化、民族演藝品牌化、民族工藝商品化、民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化，使村落成為城鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)延伸的重要基礎。

總之，貴州省應當努力探索旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的有效路徑，精心打造“多彩貴州”等文化品牌，尋找一個既能充分利用豐富的自然生態(tài)文化、歷史文化、紅色文化和民族民間文化資源，又能最大限度發(fā)揮貴州各地州市的潛力、產(chǎn)生集聚效應的特色發(fā)展之路。

[1]云南省社科院編：云南文化發(fā)展藍皮書（2007—2008）[M].昆明：云南大學出版社，2008.

[2]施惟達主編：態(tài)與勢——云南文化創(chuàng)意研究[M].昆明：云南大學出版社，2007.