□李若鵬 □王和順 □黃朝玉(洛陽水利勘測設(shè)計院)
工程量清單中的工程量是用作投標報價的估算工程量,不作為最終結(jié)算的工程量,用于結(jié)算的工程量是投標人實際完成的,并按合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。這種工程量清單報價模式本質(zhì)上是單價合同的計價模式,其包含兩層含義:一是工程量清單的價格特點是“量變價不變”,無論事實上工程量增加或減少,單位工程量的單價都不發(fā)生變化。二是要求有相應(yīng)的單價合同的治理結(jié)構(gòu),以合理劃分和平衡合同雙方的權(quán)利、義務(wù)及風險。
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定,采用工程量清單方式招標,工程量清單必須作為招標文件的組成部分,其準確性和完整性由招標人負責。工程量清單招標是招標人提供統(tǒng)一對投標單位發(fā)布招標文件(包括工程量清單),投標單位以此為基礎(chǔ),根據(jù)招標文件的相關(guān)要求和施工現(xiàn)場實際情況擬定的施工組織設(shè)計,參照市場價格指導信息等進行投標報價?!墩袠送稑朔ā芬?guī)定,招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求和投標報價要求,而工程量清單體現(xiàn)了招標人要求投標人完成的工程項目及相應(yīng)工程數(shù)量,全面反映了投標報價要求,是投標人進行報價的依據(jù),工程量清單是招標文件不可分割的一部分。因此,工程量清單的編制質(zhì)量,很大程度上決定了招標人招標的成功與否。
由于工程量清單作為招標文件的組成部分,包括了擬建工程的分部分項工程量項目、措施項目等清單。這些清單由招標單位統(tǒng)一提供,有效保證了投標單位競爭基礎(chǔ)的一致性。
投標單位只對自己所報的單價、成本負責,而對工程量因變更或計算等原因引起的錯誤不負擔責任,遵照誰引起的風險誰承擔責任的原則。
工程量清單作為招標文件的一部分,是公開的,且統(tǒng)一了報價口徑,有利于對投標人的投標價格進行分析比較,真正做到擇優(yōu)選擇中標人。
由于單項工程的綜合單價不因為施工數(shù)量變化、施工難易程度、施工技術(shù)措施差異以及取費等變化而調(diào)整,起到有利于控制工程索賠的作用。
由于質(zhì)量、工期、造價之間存在必然聯(lián)系,投標企業(yè)報價時必須綜合考慮招標文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費用,不僅要考慮工程本身的實際情況,還要求企業(yè)將進度、質(zhì)量、工藝及管理技術(shù)方案落實到清單項目中,在競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。
1.要求工程量清單清楚、全面、準確地描述需要投標人完成的每一個詳細的工程內(nèi)容,以便投標人全面考慮包括完成清單項目所要發(fā)生的全部費用。工程量清單的描述必須準確全面,避免由于描述不清引起理解上的差異,造成投標企業(yè)報價時不必要的失誤,影響招標投標的工作質(zhì)量,分部分項工程量要求數(shù)量準確,避免錯項和漏項。
2.主要材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量等特殊要求也要詳細說明,因為材料價格是影響造價的主要因素之一,尤其是在精裝修招標和園林綠化招標中。
3.要求工程施工設(shè)計圖紙要詳細、準確,確保工程量清單描述所包含的內(nèi)容和材料報價的時候有準確的依據(jù)。
工程量清單要求與合同配套,明確合同的計價方式。目前許多招標文件內(nèi)只列合同范本,具體條款在中標后由業(yè)主與中標人簽定,這樣投標人的風險明顯大于業(yè)主。工程量清單報價中有許多變更需要由合同來調(diào)整,這就說明按照合同范本是不完善的,應(yīng)將合同范本中的專用條款具體化,并列入招標文件中。
招標文件中應(yīng)明確規(guī)定該工程在投標報價中參照哪種行業(yè)定額及該定額的頒布時間。目前,大多數(shù)施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額,仍然是套用地區(qū)定額,然后調(diào)整人、材、機的市場價格和管理費、利潤,沒有按照企業(yè)自己的實際情況和具體的施工方案來編制。有些施工企業(yè)市場信息缺乏,導致所調(diào)查的市場價格不準確,嚴重影響了報價的準確性。
對于政府造價管理機構(gòu),今后工作方向是加強引導和監(jiān)管。一方面搜集整理和發(fā)布造價信息,加強宏觀調(diào)控;另一方面完善造價管理政策,加大監(jiān)管力度,規(guī)范市場各方主體的計價行為,引導市場合理定價。
對于投標企業(yè),清單計價要求投標企業(yè)自主報價,也就是投標企業(yè)要根據(jù)自行確定工程非實體消耗量和價格費用,這就需要企業(yè)有一套自己的投標報價體系。但目前我國大部分建筑企業(yè)沒有自己的投標報價體系。因此對建筑企業(yè)來說,迫切需要完成兩件事:一是完善管理制度,編制出符合本企業(yè)實際、又具有市場競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額或相關(guān)數(shù)據(jù)資料;二是建立起既可做出市場價格走向預測,又可規(guī)避報價風險的企業(yè)詢價體系,從而最終建立起自己的一整套科學完整的投標報價體系。
清單計價對造價咨詢機構(gòu)和造價專業(yè)人員也提出了更高的要求,要求他們必須專業(yè)、認真、細致,不僅要懂專業(yè)技術(shù),還要懂市場、懂經(jīng)營、懂施工管理,才能成功編制工程量清單及標底。
隨著市場競爭體制逐步的規(guī)范化、科學化、合理化,清單計價將會被更廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域的招投標活動中。通過清單計價,能夠合理地控制項目的各項單價和工程投資總價,使建設(shè)單位花最少的錢,發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益,使施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量百分之百合格的前提下,效益最大化。