口述/劉惠蘭 整理/高瑞霞

我是從1999年開始接觸供銷社的，我寫的第一篇關(guān)于供銷社的報(bào)道標(biāo)題就是“甜果結(jié)在苦物上”。那篇報(bào)道主要講述了供銷社“抗戰(zhàn)八年”，終于在2000年結(jié)束了連續(xù)虧損的局面，開始扭虧為盈。

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》高級(jí)記者劉惠蘭

到現(xiàn)在，我已經(jīng)參加工作十一個(gè)年頭了，寫過很多關(guān)于供銷社的報(bào)道。每一次接觸供銷社，我都有新的收獲。在我看來，供銷社伴隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展也在前進(jìn)、變化中。在發(fā)展的過程中，它擔(dān)負(fù)著服務(wù)“三農(nóng)”、溝通城鄉(xiāng)、確保農(nóng)民生產(chǎn)、生活資料供應(yīng)的重任，雖然任務(wù)比較重，但是，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，致力于為農(nóng)服務(wù)的供銷社都出色的完成了任務(wù)，并且力求精益求精。

曾經(jīng)的輝煌

也許是因?yàn)榻佑|得多，對(duì)供銷社的發(fā)展更加熟悉的緣故，我對(duì)供銷社總有一種莫名的親切感。供銷社是一個(gè)為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它雖然不是真正意義上的政府部門，卻擔(dān)負(fù)著一定政府部門的職能?；仡櫵陌l(fā)展歷史，在漫長的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，它是“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的一個(gè)主渠道，是聯(lián)系城鄉(xiāng)群眾、發(fā)展城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶；它有優(yōu)良的為農(nóng)服務(wù)的傳統(tǒng)，有著非常強(qiáng)烈的服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任感。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷社在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色，是老百姓生活中的“必需品”。

在破除中發(fā)展

半個(gè)世紀(jì)以來，通過發(fā)展城鄉(xiāng)貿(mào)易以及商品流通中的歷練和經(jīng)驗(yàn)積累，供銷社成長了起來。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給供銷社留下了龐大的隊(duì)伍、寬廣的網(wǎng)絡(luò)，使它在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中擁有別人無可比擬的優(yōu)勢(shì)。但是，事物都有著兩面性。優(yōu)勢(shì)，從某些方面來說，也會(huì)成為絆腳石。供銷社在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期擔(dān)負(fù)著主渠道的任務(wù)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一些傳統(tǒng)觀念以及舊體制的影響，使得已經(jīng)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的供銷社，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下，日益陷入運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)營虧損的尷尬境地。

但是，供銷社人沒有放棄，他們積極地進(jìn)行自我改造，逐漸地脫胎換骨，煥發(fā)活力。2002年，中華全國供銷合作總社提出進(jìn)行“四項(xiàng)改造”，改變傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的陳舊設(shè)施，改變落后的經(jīng)營方式。在“四項(xiàng)改造”中，供銷社大膽創(chuàng)新，逐漸地破除了舊體制的羈絆，開始步入一個(gè)新的發(fā)展期。

新一輪的崛起

近年來，對(duì)于供銷社來說，是一個(gè)發(fā)展壯大的好時(shí)機(jī)。中央把“三農(nóng)”工作作為全黨工作的重中之重，對(duì)供銷社也賦予了新的使命，尤其是國務(wù)院40號(hào)文件的出臺(tái)，更體現(xiàn)了黨中央國務(wù)院對(duì)供銷社系統(tǒng)的高度重視、充分信任和殷切期盼。政策的利好和農(nóng)村市場(chǎng)的逐漸壯大，為供銷社提供了更廣闊的平臺(tái)和機(jī)遇，供銷社可以大展拳腳，大干一場(chǎng)了。

另外，供銷社自身的發(fā)展境況也一年比一年好。在遭遇金融危機(jī)的形勢(shì)下，供銷社克服困難，化危機(jī)為機(jī)遇。從2008年以來，加大了主營業(yè)務(wù)推進(jìn)，把主營業(yè)務(wù)的推進(jìn)與農(nóng)村現(xiàn)代流通工作的推進(jìn)結(jié)合起來，對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi)都發(fā)揮了重要的作用。令人振奮的是，2009年，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額12349.82億元，比2008年增加1587.19億元。

在經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷練后，供銷社逐漸成熟起來?！靶戮W(wǎng)工程”的推進(jìn)，社區(qū)綜合服務(wù)中心的建立，讓供銷社在廣大農(nóng)村中重新樹立了威信，供銷社的主渠道優(yōu)勢(shì)在農(nóng)村逐漸顯現(xiàn)了出來。2009年，在國內(nèi)化肥市場(chǎng)整體供大于求，價(jià)格持續(xù)低迷回落的情況下，全系統(tǒng)發(fā)揮主渠道作用，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，確保市場(chǎng)供應(yīng)，全年銷售化肥10935.27萬噸，首次突破1億噸大關(guān)，同比增長18.25%。

可以說，目前全國供銷社系統(tǒng)所呈現(xiàn)的改革發(fā)展的活力是前所未有的，它不再是過去那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的供銷社了，完全是一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的“新”的供銷社。我對(duì)供銷社的發(fā)展前景很看好，我相信供銷社會(huì)再次成為商品流通的主渠道，我也期待著見證供銷社新一輪的“崛起”。