通向獨(dú)董之路

JOHN COLLIER

現(xiàn)在正有越來越多的高端商務(wù)人士希望成為獨(dú)立董事。

他們中的一部分人正肩負(fù)著某家公司的管理重任，在CEO或董事會主席的鼓勵之下，去外面尋找獨(dú)立董事的兼職機(jī)會，借以增加自身的工作閱歷；也有一部分年富力強(qiáng)，事業(yè)正處于上升期的人士，因渴望獲得多元的價(jià)值感和收益，而積極地準(zhǔn)備去做獨(dú)立董事；至于那些已經(jīng)退休的管理者，則希望為今后的生活尋找一件有意義的事情，以免只能在自家的花園和高爾夫球場打發(fā)剩余的時光。

那么，獨(dú)立董事市場的真實(shí)狀況如何?人們?nèi)绾文軌蚩焖俚貙ふ业竭m合自己的工作機(jī)會?我希望通過這篇文章，為大家提供一些有益的建議。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事市場正處在一種供過于求的狀態(tài)，希望成為獨(dú)立董事的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)所能提供的機(jī)會。然而，即便是這樣充足的供給量，企業(yè)依舊為無法招到合適的獨(dú)立董事人選而發(fā)愁。

這是為什么呢?

其實(shí)獨(dú)立董事的市場需求變動很大，主要是由于不同類型的企業(yè)會依據(jù)自身性質(zhì)和需求的不同，對應(yīng)聘者提出不同的任職條件。正如一家大型上市公司的獨(dú)立董事與一家私營企業(yè)的獨(dú)立董事相比較，二者雖然在重要性上大同小異，但具體的職能卻相去甚遠(yuǎn)。

任何想成為獨(dú)立董事的人都要明確這一點(diǎn)：能夠理性地分析問題，發(fā)掘自己的長處，然后耐心地尋找并等待機(jī)會的來臨，并且不為失去那些不適合自己的機(jī)會而沮喪一一這才是正確的求職心態(tài)。

而現(xiàn)實(shí)是，太多的高端商務(wù)人士在尋求成為獨(dú)立董事的過程中，沒有真正地站在企業(yè)的角度來思考問題，對于如何說服目標(biāo)企業(yè)的董事會主席并證明自身的價(jià)值，還缺乏深入的考量。有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，一個出色的企業(yè)管理者未必就會成為一個合格的獨(dú)立董事，二者存在著相當(dāng)大的差異。

隨著越來越多的實(shí)業(yè)公司、事務(wù)所、慈善協(xié)會、信托基金等機(jī)構(gòu)為獨(dú)立董事提供多元化的職業(yè)機(jī)會，獨(dú)立董事市場也呈現(xiàn)出了細(xì)分化的趨勢。下面我就簡單介紹七種常見的細(xì)分市場以及這些市場需要哪種類型的獨(dú)立董事。而這種以細(xì)分市場為標(biāo)準(zhǔn)來選擇合適的獨(dú)立董事人員，也是諸多獵頭公司包括Clive＆Stokes International公司常見的做法。

倫敦金融時報(bào)i00指數(shù)排名前30位的大型公司。這些公司通常是全球化的大型公司，其董事會的規(guī)模也很龐大(至少包括20個董事)，組成成員幾乎涵蓋了集團(tuán)涉獵的任何主要市場和關(guān)鍵領(lǐng)域。如果想成為這些公司的獨(dú)立董事，最好具備相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)或者高層政府部門的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，按照英國《公司治理聯(lián)合守則》的要求，這些公司當(dāng)中的非執(zhí)行董事必須都是“獨(dú)立”的。

倫敦金融時報(bào)100指數(shù)的其他公司和倫敦金融時報(bào)250指數(shù)的公司。雖然這些公司從市場資本總量來看也很龐大，但在規(guī)模和復(fù)雜性上卻呈現(xiàn)出了多樣化的狀況。要想成為這些企業(yè)的獨(dú)立董事，你必須具有上市公司董事會的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有可為公司帶來價(jià)值的特定知識和技能(僅僅是參加公司治理的培訓(xùn)課程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的)。當(dāng)然，與前述的細(xì)分市場一樣，這些企業(yè)中的非執(zhí)行董事也需要保持獨(dú)立。

在這一細(xì)分市場中也存在著一個常見的問題，那就是具有相關(guān)財(cái)務(wù)背景、能夠擔(dān)任審計(jì)委員會主席或出任董事會財(cái)務(wù)專家的專業(yè)人士非常稀缺。相比那些正在從事財(cái)務(wù)工作的高管來說，剛剛從財(cái)務(wù)總監(jiān)職位上退休的人士似乎是最合適的人選，因?yàn)樗麄冇谐渥愕臅r間和精力來完成獨(dú)立董事的職能。我個人認(rèn)為，那些從四大會計(jì)師事務(wù)所退休的高級合伙人是這一職位再合適不過的人選了，只是他們未必愿意在退休之后還承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

其他上市公司。這些公司通常在規(guī)模和類型上差異很大，盡管也是上市公司，卻不需要像大型上市公司那樣，保證獨(dú)立董事占據(jù)董事會成員的一半，但對于大一些的公司來說，還是需要保證獨(dú)立董事人數(shù)占據(jù)合理的比例，以期盡量符合公司治理守則的相關(guān)要求。

大型私營公司。雖然相關(guān)法律沒有要求大型私營公司任命獨(dú)立董事，但是很多公司出于獲得特殊市場經(jīng)驗(yàn)和技能的需要，或是由于投資方在公司內(nèi)安插代理人的需要，也擁有一些獨(dú)顯董事。這些作為投資方代理人的獨(dú)立董事，不會輕易參與公司的運(yùn)營管理，只有在委托人利益受到威脅時才會出面監(jiān)管：

公共部門。在過去的15年至20年里，公共領(lǐng)域也掀起了一場類公司治理的新公共管理運(yùn)動。最明顯的一個例子就是聘請商務(wù)人士為新創(chuàng)建的國民保健服務(wù)信托董事會提供長期服務(wù)，這種服務(wù)的時間很長，報(bào)酬卻很低。目前大部分政府機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的董事會，并且聘請獨(dú)立董事任職。政府期望通過這種方式來提升自身的運(yùn)營效率。

非盈利組織。非盈利組織通常是指那些慈善機(jī)構(gòu)、基金會、壓力團(tuán)體等組織。其董事會成員的任命要依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，并保證良好的獨(dú)立性，甚至只提供義務(wù)勞動，不收取任何報(bào)酬。

大型非盈利組織董事會成員的任命程序非常透明，有時還需要進(jìn)行公示。

家族企業(yè)。家族企業(yè)只有在真正需要并且認(rèn)定將會獲得某種價(jià)值的時候，才會選擇任命獨(dú)立董事的行為。由于缺乏規(guī)范的任命程序、職權(quán)劃分，加上董事會里的其他成員幾乎都是家族親戚，獨(dú)立董事常常會有被孤立的感覺：

對于想成為獨(dú)立董事的人上來說，了解獨(dú)立董事的市場狀況是關(guān)鍵的第一步。而無論你將目標(biāo)企業(yè)定位在哪個細(xì)分市場，保持自身的獨(dú)立性都是至關(guān)重要的。如果你過于依賴獨(dú)立董事的職位來獲取經(jīng)濟(jì)利益，那么你也許并不合適；如果面對目標(biāo)企業(yè)董事會的諸多要求，你無法保證足夠的時間和精力來應(yīng)對，那么也請你再仔細(xì)地考慮考慮。