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      陳學安:資本推手

      2010-08-24 05:27李繼培
      新理財·公司理財 2010年2期
      關鍵詞:中國建材水泥資金

      李繼培

      自1986年進入財政部工作,陳學安19年的仕途中,成就可圈可點:1988年陳學安被中組部和國家教委授予支教先進個人,1998年被財政部授予全國城鎮(zhèn)集體企業(yè)清產核資先進個人。2009年被國務院機關事務管理局授予中央國家機關先進會計工作者。

      “仕而優(yōu)則商”的官員并不多,陳算一個。2005年3月,陳學安履新中國建材財務總監(jiān),角色的轉換,讓其“表現”更加出色,僅以資金管理一項統(tǒng)計,自任職以來,已累計為公司籌集資金逾1,400億元,為公司的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎。

      幕后推手

      聯合重組工作是中國建材工作的核心,陳學安則是推動這場聲勢浩大工作的幕后推手。2007年為了推動南方地區(qū)的聯合重組工作,中國建材成立了南方水泥有限公司,陳學安兼任財務總監(jiān),參與了從最初設立驗資、注冊登記到聯合重組的整個過程。

      在并購工作中,陳學安主要負責盡職調查和財務審計、評估工作,并且全面負責資金保障工作。按照中國建材水泥業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃,初步估算聯合重組需要投入300億資金,這些資金基本上都要到資本市場和金融機構融資,但是由于公司所處的行業(yè)以及公司本身的資產規(guī)模,加之國家正在實行的宏觀調控政策,想在短期內籌集到如此巨大的資金,難度是可想而知的。在這種情況下,陳學安迎難而上,多方籌集資金,兩年內向水泥業(yè)務板塊投入資金150多億元,從資金上保證了聯合重組工作的順利進行。

      陳學安在籌集資金方面最經典的“戰(zhàn)役”是聞名業(yè)內的“閃電配售”,在那次配售中,中國建材共募集資金約20億元。

      在閃電配售中,陳學安帶領財務部全體成員夜以繼日地工作,克服重重困難,以最快的速度完成了與增發(fā)有關的財務方面工作,并在第一時間取得了國資委和社保基金理事會關于股權管理和國有股減持的批文,確保了閃電配售的成功完成。

      2009年3月,中國建材又成立了北方水泥有限公司(以下簡稱“北方水泥”),并以北方水泥為平臺,推動北方區(qū)域水泥企業(yè)的聯合重組,做大做強水泥業(yè)務。陳學安兼任北方水泥的財務總監(jiān),參與了從最初設立驗資、注冊登記到聯合重組的整個過程,幫助北方水泥從交通銀行和北京銀行等金融機構取得15億元免擔保且利率下浮10%的授信額度,為北方水泥聯合重組工作的順利進行奠定了堅實的資金基礎。

      通過推動資本運營與聯合重組兩個輪子,中國建材實現了跨越式發(fā)展。截至2008年底,中國建材總資產從2004年底的69億元躍增至595億元,增長了762%;凈資產從19億元增至92億元,增長了384%;主營業(yè)務收入從29億元增至264億元,增長了810%;凈利潤從1.9億元增至14.5億元,增長了663%。公司主營業(yè)務規(guī)模疾速擴張,主產品水泥產能由2004年底的450萬噸增至1.27億噸,石膏板產能由2004年的4,500萬平方米增至5億平方米,玻璃纖維產能由2004年的21萬噸增至90萬噸,新增的兆瓦級大功率風力葉片產能已超5000片。中國建材成為中國最大的水泥生產商、亞洲最大也成為的石膏板生產商、世界最大的玻璃纖維生產商、中國最大的風力發(fā)電機葉片制造商,及重要的玻璃和水泥國際工程服務商。

      “血液”管理

      資金對于企業(yè)來說,就如血液對于人體一樣重要。資金是企業(yè)經營的起點,并且貫穿于企業(yè)生產經營過程的始終,資金管理則是財務管理的核心。陳學安在公司領導的指導下,和財務部、各級子公司財務部一起,緊緊圍繞資金管理這個核心,積極開拓融資渠道,多方籌集了大量資金,不僅保證了企業(yè)生產經營和聯合重組的需要,而且也有效降低了資金成本,提高了企業(yè)效益。

      2009年,在陳學安的直接協調下,中國建材獲得了交通銀行、建設銀行、民生銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行等大額授信,共取得免擔保且利率下浮10%的銀行授信額度約700億元,實現了跨越式發(fā)展,為中國建材聯合重組和穩(wěn)健經營提供了強有力的資金支持。

      2009年,中國建設銀行授予中國建材108億元大額授信額度,中國建設銀行北京分行還將其首個并購貸款額度給予了中國建材。同時,中國銀行北京分行也與中國建材簽署戰(zhàn)略合作協議,承諾提供120億元綜合授信和融資金額,且在符合規(guī)定的前提下給予優(yōu)惠利率。這些授信額度的獲得,為中國建材日常經營及戰(zhàn)略重組的穩(wěn)步推進提供了堅實的資金支撐。

      此外,陳學安還積極引導和協助各業(yè)務板塊開展間接融資工作,幫助各業(yè)務板塊取得50多億元的銀行綜合授信額度。這些資金的取得,為公司的聯合重組、項目建設、技術改造以及經營性業(yè)務提供長期穩(wěn)定的金融支持。

      與此同時,陳學安還圓滿完成了24億元短期融資券的發(fā)行工作,成功取得信托貸款及辦理信托保理業(yè)務和獲得融資租賃資金。

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