高永崗:3G先鋒

周紅玉

對(duì)于大唐電信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱大唐電信集團(tuán))來說，2009年它們不僅沒有被席卷全球的金融風(fēng)暴吞噬，反而在一片慘霧中陽光明媚，這一切首先要得益于中國(guó)3G牌照的頒發(fā)，不過僅有這一點(diǎn)是不夠的，以3G為契機(jī)，大唐電信集團(tuán)加快自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套與市場(chǎng)開拓工作，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到大幅提升。作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，高永崗采取了積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來配合3G時(shí)代的到來。

產(chǎn)業(yè)與企業(yè)共贏

2009年1月7日，工業(yè)和信息化部發(fā)放第三代移動(dòng)通信(3C-)牌照，此舉標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入3G時(shí)代。產(chǎn)業(yè)發(fā)展給大唐電信集團(tuán)這樣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)帶來了難得的市場(chǎng)機(jī)遇，有力地促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，2009年企業(yè)銷售收入同比增長(zhǎng)83％。

目前，大唐電信集團(tuán)已成為全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)的主要設(shè)備供應(yīng)商，并借助中國(guó)3G發(fā)展的歷史機(jī)遇，從無到有打造完成完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。在TD-SCDMA系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)，大唐電信集團(tuán)已經(jīng)成為TD-ScDMA主流供應(yīng)商。在TD-SCDMA芯片與手機(jī)終端解決方案領(lǐng)域，大唐電信集團(tuán)處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。“以此為契機(jī)，我們加快了自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套與市場(chǎng)開拓工作，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到大幅提升。”高永崗介紹說，作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，沒有人比他更清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)了。

作為央企，大唐電信集團(tuán)還帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。目前，大唐電信集團(tuán)用TD-SCDMA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)200多家企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展，2009年帶動(dòng)GDP超過1000億元，改變了世界通信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的共贏。

技術(shù)與財(cái)務(wù)互動(dòng)

高永崗說，探索適合的商業(yè)模式一直是集團(tuán)的重要任務(wù)，目前已經(jīng)基本形成了較為完整的體系。新的商業(yè)模式，包括輕型研發(fā)創(chuàng)新體系的建立需要相應(yīng)的支撐體系，成本費(fèi)用管理就是其中的關(guān)鍵支撐體系之一。在新的商業(yè)模式或盈利模式中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品及其他衍生產(chǎn)品、中間產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)入新的產(chǎn)品定義。成本本身的定義就是按產(chǎn)品歸集的費(fèi)用，那么面對(duì)新的產(chǎn)品定義，應(yīng)如何進(jìn)行成本核算、效益核算?

新的產(chǎn)品定義要求財(cái)務(wù)部門必須按照精細(xì)化管理的要求，按產(chǎn)品線或具體產(chǎn)品核算，爭(zhēng)取做到每一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品都有自己的準(zhǔn)確成本。只有這樣，才能理解每項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的創(chuàng)利能力，才能知道哪項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造多少利潤(rùn)，進(jìn)而解決企業(yè)分配機(jī)制等一系列影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

其次，就是把成本控制的科技驅(qū)動(dòng)性融入財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值，創(chuàng)新不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程，更是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。

第三，把科研人員作為降低成本的主力軍，從研發(fā)立項(xiàng)開始，植入盈利基因，融入投入產(chǎn)出概念，把技術(shù)創(chuàng)新、功能實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等研發(fā)過程與持續(xù)的成本降低理念、企業(yè)盈利模式密切結(jié)合起來。

第四，為進(jìn)行研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控，建立了“瞻前顧后”的成本管理體系。把成本管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)前移到研發(fā)環(huán)節(jié)，要求研發(fā)人員在技術(shù)和效益或成本兩個(gè)方面都要有前瞻性和研判，并兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量成本和后續(xù)服務(wù)等衍生成本。把研發(fā)當(dāng)投資管理，就要把風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制放進(jìn)去，通過機(jī)制建設(shè)，把成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等變成一個(gè)自然而然的過程。

金融與主業(yè)相融

為了更好地適應(yīng)3G時(shí)代的到來，大唐電信集團(tuán)還加快了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，同時(shí)以資本為推動(dòng)力，加快集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)組合管理及各企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品組合管理，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，大唐電信集團(tuán)加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，探索建立新的創(chuàng)新模式，借助創(chuàng)投基金，聚焦集團(tuán)主業(yè)，充分利用社會(huì)創(chuàng)新資源，把科研成果的自身孵化與社會(huì)孵化結(jié)合起來，共同培養(yǎng)新的技術(shù)創(chuàng)新源和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，籌備成立產(chǎn)業(yè)基金，適時(shí)開展戰(zhàn)略性并購(gòu)。

大唐電信集團(tuán)還緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要展開資本運(yùn)作，以大唐控股為平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作，投融資工作取得重大進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得充足資金支持，有力發(fā)揮了資本運(yùn)作對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

高永崗表示，在資本運(yùn)作上他們的具體措施包括：首先，制訂集團(tuán)資本運(yùn)作規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)，無論是存量的股權(quán)管理，還是增量投資管理，都逐步走上規(guī)范化軌道。優(yōu)化現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用各種市場(chǎng)手段，使存量資產(chǎn)有進(jìn)有退。

其次，通過多種融資方式和內(nèi)部資金的有效管理，保證了大唐電信集團(tuán)正常的資金需求；充分利用金融危機(jī)后國(guó)家刺激投資、鼓勵(lì)放貸的有利政策，完成了以低成本資金替代高成本資金、以長(zhǎng)期貸款替代短期貸款，使債務(wù)融資結(jié)構(gòu)日趨合理。

第三，建立了比較完整的整體資本運(yùn)作規(guī)劃，未來三年資本運(yùn)作規(guī)劃的主要目標(biāo)是，增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的股權(quán)可流通性，將它們的主體產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)相連接，為主業(yè)發(fā)展取得資金源泉。在未來幾年圍繞大唐電信集團(tuán)資本運(yùn)作規(guī)劃做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大利用現(xiàn)有資本優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的力度。