輝煌是他永恒的名字

本刊記者 何 達

當(dāng)你從天鵝項下的明珠——哈爾濱市向綠色油化之都、天然百湖之城大慶市驅(qū)車行駛到肇東高速路口時,一眼望見的便是一座高大明亮的歐式建筑,樓頂“慶東集團”四個金光閃閃的大字,耀眼生輝。而當(dāng)你走進這座辦公大樓,一幅幅巨照、一塊塊獎牌、一個個金杯、一面面錦旗如日生輝,如星璀燦。這里有胡錦濤總書記、溫家寶總理等國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見這位董事長的春風(fēng)沐面,有共和國向這位董事長頒發(fā)的“全國勞動模范”等最高獎項證書,有國家認證的一二級建筑行業(yè)資質(zhì)證書。這些榮譽和資質(zhì)證書來自心血汗水的結(jié)晶、來自智慧才干的釋放、來自艱辛創(chuàng)業(yè)的精神、來自拼搏不息的性格。這是一位他鄉(xiāng)游子在北大荒甜草崗這片寒地黑土上從無到有,一步一個腳印而艱辛跋涉拓向輝煌歷程的詮釋。

慶東集團總部,下設(shè)八個控股公司、八個工程處、擁有注冊資金2.96億元,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)延伸到油田開發(fā)、建筑安裝、礦業(yè)開采、精細化工等諸多領(lǐng)域。駕馭這個大型民營企業(yè)的董事長就是宋清暉,一個農(nóng)民的兒子,一個從優(yōu)秀學(xué)生選任班長起步,走上帶隊民工連長、筑路隊長、職教校長、林場場長、金礦礦長的征程;又從23元起家當(dāng)過酒廠廠長、建筑工程隊長、建筑安裝公司經(jīng)理繼而走上大型民營企業(yè)集團董事長崗位的著名民營企業(yè)家。

宋清暉董事長,現(xiàn)為第十屆全國人大代表,先后被國務(wù)院授予“全國勞動模范”、被國務(wù)院體改辦授予“卓越人物獎”、被中國企業(yè)家協(xié)會授予“中國杰出企業(yè)家”、被黑龍江省人民政府授予“黑龍江知名企業(yè)家”等光榮稱號。并被推舉擔(dān)任黑龍江省企業(yè)家協(xié)會副會長,兼任黑龍江省私營企業(yè)家協(xié)會副會長、綏化市人大常委、肇東市工商聯(lián)合會會長。如此珍珠綴身、金譽冠頂?shù)闹駹I企業(yè)家,是如何天降大任于斯人的呢?

男兒敢頂一片天

童年的宋清暉與百廢待興的共和國一起煎熬苦生,他跟隨大人挖過野菜、與伙伴采過野果、還時常爬到樹上摘榆樹錢,甚至扒過樹皮磨面吃。就是在野菜裹腹、樹皮充饑的苦日子磨煉中他扎根了奮生的志向,鑄就了堅韌的性格。他把立志脫貧家鄉(xiāng)、圖強國家、報效民族的鴻鵠大志全身心地投入到學(xué)習(xí)中來。他把語文課作為鋪墊人生的書寫工具、把數(shù)學(xué)課作為攀登科學(xué)高峰的階梯、把地理課作為通向外界的窗口……每一節(jié)課他都全神貫注地聽講,每一次老師提問他都對答如流,每一次考試他都名列前茅。他不僅學(xué)習(xí)是尖子,而且校內(nèi)外活動還是積極分子,由此全班數(shù)十名同學(xué)不落一人地舉手推舉他擔(dān)任班長。正當(dāng)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們把殷切的目光投向這位未來大學(xué)生苗子時,由于生活的艱難、家境的貧寒,也為了減輕父母生活壓力,作為長子的宋清暉在初中畢業(yè)后便毅然放棄繼續(xù)求學(xué)的機會,自己報名當(dāng)上了亦工亦農(nóng)的養(yǎng)路工人。無論是春夏秋冬,還是風(fēng)霜雨雪,整天在公路上推沙運土,特別是炎酷的夏季,晴天一身土、雨天一身泥,經(jīng)常是大汗淋身,而每月只掙9元錢。就是這9元錢,使他感到自己勞動成果的價值得到了體現(xiàn),也為建設(shè)家鄉(xiāng)出點力,為家中脫貧解困增加點收入而感到欣慰。

由于當(dāng)養(yǎng)路工的出色表現(xiàn),宋清暉在1972年被鄉(xiāng)里安排到截河工程當(dāng)連長。在這里,他施展了非凡指揮才能,他首倡并實施了獎懲評分制。改過去由連長一人計分為分班組評分,表現(xiàn)好者獎勵工分;表現(xiàn)不好者扣罰工分,每月按統(tǒng)計工分發(fā)放工錢。這一招真靈,200多號人被他調(diào)動得井然有序,全員積極性充分調(diào)動起來了,形成了強大的合力,攻克了一個個險關(guān)要段,保質(zhì)保量地提前完成了任務(wù)。工程結(jié)束后,由于他杰出的工作業(yè)績,被留任截河工程主任。宋清暉任職兩年中,他利用水利工程附近廢棄荒地,組織了13個留用人員辦了一個苗圃,利用閑暇時間給市林業(yè)局育苗,一年造林6 000多畝,收入20多萬元,不但解決了自己的工資,還為鄉(xiāng)里上繳十幾萬元。宋清暉卓越的組織才能,引起鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的重視,1974年他被調(diào)任農(nóng)業(yè)中學(xué)任副校長。這一下他如魚得水,在做好后勤工作的同時,農(nóng)機班上課時,他邊操作邊講解;農(nóng)藝班上園林課時,他也給講果樹栽培技術(shù);衛(wèi)生和畜牧班上課時,他像學(xué)生一樣專心聽課,用知識豐富自己的頭腦。在農(nóng)中的日子里,他既當(dāng)老師,又當(dāng)學(xué)生,還當(dāng)農(nóng)工,學(xué)教做樣樣身體力行,各門專業(yè)科科精通。在這里他幾乎成了全才,是金子總要閃光。過不久,他果真又被調(diào)到二道溝金礦去當(dāng)?shù)V長。為了企業(yè)的發(fā)展,他在職工群眾中集資30萬元,先后引進了日本、前蘇聯(lián)及國內(nèi)一整套現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,使這個金礦煥發(fā)出勃勃生機。宋清暉在金礦苦干3年,度過了多少不眠之夜,灑下了多少辛勤汗水,歷經(jīng)多少酸甜苦辣,就連他自己也說不清楚,為了這個神圣的事業(yè),他的一條胳膊也曾被壓斷過,但他一刻也沒有離開過廠礦,用繃帶將胳臂吊掛在脖子上,堅持指揮在現(xiàn)場,吃住在現(xiàn)場。他這種閃光的精神,煥發(fā)了金礦的閃光。由于他政績卓著,又重用到林場當(dāng)場長,但不管工作怎么變動,執(zhí)著的追求、永不言敗的精神始終沒有變,無論在哪里,都留下了一串串堅實的腳印,也鍛煉了他頑強的毅力和愈挫愈奮的堅強性格,為他日后的事業(yè)發(fā)展,奠鑄了立地頂天般的精神支柱和企業(yè)經(jīng)營管理方面的豐厚儲備。

大鵬展翅志遠圖

1978年是改變宋清暉命運的一年,他像一棵在嚴冬里待得太久的嫩芽,乘著改革開放的第一縷春風(fēng),向著理想的人生邁出決定性的一步。當(dāng)27歲的宋清暉懷著對故鄉(xiāng)、對親人的無限眷戀,踏上黑龍江這塊富饒、美麗而又神奇的土地的時候,他的身上僅揣著老母親塞給他的23元錢。他在心里默默許下一個諾言,我是出去掙錢的,不是去旅游,我人生旅程的行囊里,只裝有堅強、智慧和媽媽的眼淚,而我要裝回事業(yè)的成就和輝煌。憑著這23元活命錢,宋清暉開始了從無到有、從小到大向億萬富豪邁進的艱苦創(chuàng)業(yè)。

宋清暉到黑龍江開始落腳在他一個叔叔家,不久又來到五七農(nóng)場。當(dāng)時場里為了養(yǎng)豬開了個酒坊,請來的酒師傅釀出的酒不是量少就是味苦,宋清暉毛遂自薦,結(jié)果每百斤糧可出酒15公斤。場領(lǐng)導(dǎo)非常滿意,給一般工人定的工資100多元,給他定的每月300元。為了提高出酒量,宋清暉在三伏天來到了省圖書館,找到了有關(guān)釀酒的書籍,便如饑似渴地學(xué)起來。白天,他在圖書館學(xué)習(xí),晚上,他在火車站的靠椅上繼續(xù)學(xué)習(xí),困了睡一覺也很香甜。當(dāng)宋清暉帶著兩大本記錄回到酒廠時,他釀酒技術(shù)己得到飛速提高,每百斤糧食可出酒22.5公斤。工資加獎金每月也達到了500多元,這在上世紀80年代初期已經(jīng)是高收入階層了,哪個見了不眼饞。由于宋清暉燒酒技術(shù)好、出酒量高,各地酒廠爭相高薪聘請,他也成了遠近馳名的釀酒師。

宋清暉真正起家實際是走上建筑這一行以后,當(dāng)時他在肇東市明久鄉(xiāng)酒廠燒了兩年酒,由于沒有糧食,酒廠于1981年被關(guān)停。那時鄉(xiāng)里有個工程隊在大慶施工,他被分配到工程隊,開始當(dāng)現(xiàn)場員,后來當(dāng)工長。在此期間,他系統(tǒng)學(xué)習(xí)了建筑行業(yè)的專門知識,并對現(xiàn)場施工、工程技術(shù)、設(shè)備管理使用、工程質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算等方面進行潛心研究和學(xué)習(xí),很快由外行轉(zhuǎn)變成行家里手,被人稱為“土專家”。

1982年工程隊實行承包,人們把信任的目光投向他,都認為非他莫屬。宋清暉果然不負重望,招兵買馬,廣攬人才,購置設(shè)備,把一個農(nóng)村的小小工程隊發(fā)展成為具有相當(dāng)實力的建筑隊伍。正在宋清暉甩開膀子準備大顯身手的時候,3封加急電報把他召回遼寧老家。原來一場火災(zāi)將家中的5間房子變成了一片廢墟,祖母急得住進了醫(yī)院,母親也幾天水米不打牙?？吹竭@一切,他心急如焚。一邊是火熱的建筑工地,等他指揮調(diào)度,另一邊是家中飛來橫禍,急需處置。此刻,他再次品嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛,生活的磨難。他把家中的一切看在眼里,記在心中,安撫好父母之后,就返回了工地。宋清暉趕到工地時,工程已接近尾聲,幾百里長的戰(zhàn)線,因他長時間不在,管理一片混亂。原材料浪費,資金周轉(zhuǎn)不暢,賬目混亂?？吹竭@一切,他跑到了無人的草原號啕大哭,要把心里的積郁都噴發(fā)出來。

1986年,宋清暉老家失火損失七八萬元,工地虧空了十幾萬元,兩項合計賠了20萬元。如果換了別人也許會一蹶不振,可他在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,仍然沿著既定的目標前進,因為在他心里留著不變的信念。

第二年,宋清暉重打鑼鼓另開張,帶領(lǐng)他的施工隊伍,又出現(xiàn)在大慶的建筑市場。他先是承建4棟住宅樓,接著又組建起了他的騰飛之路,隊伍壯大到十幾個施工隊、1 000多人。他帶著這支“土八路”先后創(chuàng)建了十幾個優(yōu)質(zhì)工程。

不久他帶領(lǐng)的施工隊又兼并了肇東糖廠的建筑工程公司,成為建筑市場上一支叱咤風(fēng)云的勁旅。在大慶,特別是在石油管理局,宋清暉的名字很響,采油十廠、十一廠、井下作業(yè)大隊等處的工程幾乎都找他干。十幾年來,他有了自己的原始積累,于是他也有了更深層次的思考,要組建自己的實業(yè)公司。1993年5月2日,是一個值得永遠紀念的日子,這天宋清暉自己創(chuàng)辦的肇東市慶東實業(yè)有限公司正式成立,這標志他創(chuàng)業(yè)的足跡印在新的高峰之上。一座6 300平方米黃色的7層大樓,是他親自創(chuàng)意設(shè)計,由自己的公司興建的。這棟大樓給人一種凝重、莊嚴的感覺,在肇東諸多建筑中獨樹一幟。用宋清暉的話說,我要讓它成為一個窗口、一幅廣告,一種風(fēng)格,讓人們了解我,了解慶東,了解肇東。

與此同時,他謀劃了公司發(fā)展總體藍圖:以建筑行業(yè)為龍頭,以建材工業(yè)為基礎(chǔ),以化工高科技開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),堅持內(nèi)引外聯(lián),走規(guī)模推進、多元發(fā)展之路,爭取在短時間內(nèi)辦成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的綜合型、外向型、大型股份制企業(yè)集團。按照這一構(gòu)想,他開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè),并且取得了卓有成效的佳績。他的企業(yè)不斷壯大,慶東實業(yè)有限公司也改建為“黑龍江省慶東油田安裝股份有限公司”,并以此為核心企業(yè)在1996年組建了“黑龍江省慶東集團”,并且在省工商局獲得企業(yè)雙注冊。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也從單一的油田建筑安裝發(fā)展為以建筑為基礎(chǔ),以工業(yè)為輔助,以高科技產(chǎn)業(yè)為方向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所有這些都是宋清暉以獨特的企業(yè)家氣魄一手策劃和運作成功的。面對企業(yè)的輝煌,這位民營企業(yè)家無心孤芳自賞,他仍然放眼前行,望著強手如林的挑戰(zhàn),瞄準的新目標是昆侖,是珠峰。

揮旌前指再征程

世界上絕沒有永遠平坦的道路,潮涌浪起的改革歲月每天都為跋涉者設(shè)置了一條一條上山的路。

歷經(jīng)多年的發(fā)展,慶東集團已實現(xiàn)了從單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變,集團也從粗放型向規(guī)模效益型邁進了一大步。此間,宋清暉的運籌帷幄與高瞻遠矚起到了決定性作用。他不僅善于產(chǎn)品經(jīng)營,更善于資本運營。說他是智慧型企業(yè)家是恰如其分的。他勤于學(xué)習(xí),肯于動腦;干著今天,想著明天,更著眼于未來。他及時抓住國家大力發(fā)展和培育資本市場的機遇,當(dāng)肇東國營糖廠破產(chǎn)時,慶東集團經(jīng)過詳盡的考察論證,決定買斷已停產(chǎn)3年、設(shè)備閑置、廠區(qū)野草叢生的肇東糖廠所屬磚廠。當(dāng)國防科工委對遠望集團設(shè)在肇東的遠陽石油化工廠和遠望焰花廠進行改制時,宋清暉拜會專家、走訪化工廠家,分別就企業(yè)現(xiàn)狀、市場前景、新產(chǎn)品研制、經(jīng)營策略以及改造手段等進行咨詢,并成功地將這兩戶國企收歸到慶東集團,成為服務(wù)大慶的配套企業(yè),后經(jīng)二期改造,投資400萬元建成2萬平方米的化工小區(qū),現(xiàn)年創(chuàng)產(chǎn)值2 400多萬元,成為集團新的經(jīng)濟增長點。幾年來,通過兼并、買斷三家國有企業(yè),宋清暉共投入資金675萬元,盤活國有閑置資產(chǎn)4 000多萬元。

在慶東集團買斷國營糖廠所屬磚廠的過程中,宋清暉成功地把集團的資金優(yōu)勢與磚廠的資源優(yōu)勢對接起來,利用磚廠有可持續(xù)生產(chǎn)10年的生產(chǎn)用地以及設(shè)備技術(shù)力量的優(yōu)勢和投資少、見效快的特點,為集團建筑安裝企業(yè)建立起一個穩(wěn)固的原材料生產(chǎn)基地,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。這種把市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢結(jié)合在一起的做法,使企業(yè)真正做到了揚長避短,快速發(fā)展。

1997年8月,他應(yīng)邀參加了全省首屆資本市場融資會議,他發(fā)表的“著力建設(shè)大型民營企業(yè)群體,構(gòu)筑21世紀經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢”的論文和與會期間他的一些觀點和看法,得到了京滬港臺等地證券專家的好評與贊賞,他的慶東集團也已被省證管辦列為省內(nèi)19家預(yù)備上市公司之一,這為他率領(lǐng)慶東集團大踏步地跨入資本市場夯實了基礎(chǔ)。

宋清暉認為,企業(yè)的發(fā)展還必須具有長遠的眼光,實施“名牌戰(zhàn)略”就是他長遠眼光的具體再現(xiàn)。所謂“名牌戰(zhàn)略”,宋清暉解釋說“名牌戰(zhàn)略”從本質(zhì)上說含有兩方面內(nèi)容,一是名牌產(chǎn)品,二是名牌企業(yè)。宋清暉在組建企業(yè)集團的幾年時間里,先后投資300多萬元進行新產(chǎn)品開發(fā),成功地研制了全封閉免維護固體蓄電池和多功能高效防凍液,這兩個產(chǎn)品均獲得國家專利,在1996年全國地方產(chǎn)品博覽會上雙雙獲得金獎,并填補了國內(nèi)空白。1997年,全封閉免維護固體蓄電池又獲得中國消費者信賴百家民營企業(yè)知名品牌稱號。至于名牌企業(yè),1998年公司加大了宣傳力度,從企業(yè)整體形象入手,大力開展企業(yè)文化建設(shè),加強了現(xiàn)代企業(yè)形象的塑造,從而使慶東集團榮獲了中國民營十年成果獎,先后被評為黑龍江省級重合同、守信用企業(yè)、黑龍江省地方名優(yōu)企業(yè)、黑龍江省消費者協(xié)會用戶推薦信得過企業(yè)。

宋清暉董事長認為:創(chuàng)名牌必須從上質(zhì)量抓起。因此,慶東集團建有嚴格的質(zhì)量保證體系,早在1999年就通過了IS09002質(zhì)量體系認證。幾年來,在大慶、齊齊哈爾、哈爾濱、肇源、蘭西及遼寧、北京、內(nèi)蒙古、山西、四川、陜西等地先后承攬了國家重點工程哈爾濱——大慶輸油管線工程、國家重點糧食儲備工程蘭西國儲庫工程、大慶市南引水庫(老牛圈)護坡工程、朝六聯(lián)集油站系統(tǒng)工程、鶴崗九州大酒店、尼爾基水庫移民房工程、防汛路工程等,共完成公路、橋涵長度(跨度)349公里、房屋建筑工程42萬平方米,水利水電工程庫容2.4億立方米,總裝機容量3.2兆瓦、土方1 127萬立方米。合格率100%,優(yōu)良率84%。其中,哈爾濱市——大慶輸油管線第二加熱站獲優(yōu)質(zhì)工程獎,蘭西國儲庫獲優(yōu)秀工程。

建筑行業(yè)的發(fā)展并沒有慰藉宋清暉求進的思維進程。他始終在追尋一種新的支柱產(chǎn)業(yè)作為未來集團公司的主導(dǎo)。2001年,宋清暉終于將成竹在胸的深謀遠慮付諸實施。他制定了以建筑業(yè)作為基礎(chǔ),以化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),走以人為本,科技興企,經(jīng)營與整體經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略,又上了三個科技含量高的大項目。

宋清暉經(jīng)過長期考察、科學(xué)論證,與黑龍江省電力開發(fā)公司共同投資1.03億元,上馬l,3——丙二醇項目。該項目采用清華大學(xué)最新研究成果——二步發(fā)酵法工藝生產(chǎn)1,3——丙二醇,原料是可再生的農(nóng)產(chǎn)品演粉和植物油,屬國際領(lǐng)先技術(shù),該項目不僅可以促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展,而且對紡織及生物工程的發(fā)展也起到了極大的推動作用。2002年,1,3——丙二醇項目被列為國家重點支持的科技攻關(guān)項目,也是我省重點科技項目。為了保證項目順利進展,宋清暉引進生物工程研究生5名、博士生2名,同時把所需資金全部籌集到位。

在1,3——丙二醇項目建設(shè)初步有了眉目以后,宋清暉又籌劃動作另一個大項目——環(huán)保型污水處理項目。在大慶施工的日日夜夜里,宋清暉看到僅采油五廠每天采油作業(yè)中就需要清水大約兩萬余噸,這些污水直接排放到水溝,造成了對周圍水體的污染,并對周邊地區(qū)的居民生活和工作環(huán)境造成一定影響。他想,如果能將生活污水處理后回用于采油生產(chǎn)工藝中,可節(jié)約用水量,解決供水不足問題,還可減少污染,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。正是基于這種考慮,宋清暉出巨資將中國水利學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心研制的生活污水處理后回用油田注水專利技術(shù)買到手,在大慶采油五廠杏南四村投資3 480萬元,使項目進入實質(zhì)性運作。

申東污水處理公司2002年4月24日破土動工,9月28日土建工程完工,10月18日設(shè)備安裝調(diào)試及試生產(chǎn)運行,經(jīng)大慶油田化學(xué)處理評價檢驗中心檢測,一期處理的清水完全達到油田回注清水的指標。該工程實現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年施工、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年見效,再次為宋清暉的創(chuàng)業(yè)史涂上濃重的一筆。

該污水處理項目投產(chǎn)后,為慶東集團增添了新的活力,按年處理污水360萬噸計算,銷售收入可達1 026萬元,利稅可達600余萬元。給采油企業(yè)創(chuàng)造了新的增效空間,據(jù)采油五廠當(dāng)年11月份供水標準預(yù)算,使用處理后的清水年可節(jié)省費用424萬元。在一期污水處理工程獲得巨大的效益后,宋清暉并沒有停下發(fā)展的腳步,而是著手運作二期工程,二期工程已于2003年底完工,主要是將一期工程生產(chǎn)的清水作配聚驅(qū)水。

輝煌的射線隨著創(chuàng)業(yè)者的足跡在向前伸展。而宋清暉前瞻的思維也在驚人地前探,這位民營企業(yè)家在謀劃企業(yè)發(fā)展時,總是跳出自身效益的小天地,而將企業(yè)的脈搏與國家的前途、民族的命運緊緊地拴在一起,這已成為這位民營企業(yè)家久磨堅成的素質(zhì)。他從電視中獲悉國家每年從國外進口原油1.5億噸;世界原油價格五年翻一番;而特別令人驚恐的是美英入侵伊拉克,名曰反恐,實則控制中東石油。這一切一切使這位政治嗅覺敏感、經(jīng)濟嗅覺機敏的職業(yè)企業(yè)家愈加堅定一個信念、一個決心、一個宏圖大愿,這就是要上煤化工。把煤轉(zhuǎn)化為氣柴油,為國家分憂,為未來解愁。這樣,他跑遍國家化工院所和化工院校,咨詢專家教授,如獲至寶地找到了煤化工項目,將煤氣化為二甲醚兌制燃料油。此前20萬噸規(guī)模項目已在國家發(fā)改委立項批復(fù),建址黑龍江省雙鴨山礦區(qū)集賢縣某地600畝的場地上。目前正洽談在美英兩個國家的大型跨國投資公司中選擇一家全額融資。

亮劍貴在自鋼鋒

打鐵首先本身硬,亮劍貴在自鋼鋒。在闊步奔向新的征程中,宋清暉董事長又率領(lǐng)慶東這個光榮的團隊在努力實現(xiàn)雙向飛躍,即內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,使慶東集團這個光榮稱號的含金量大幅提升,集團企業(yè)競爭實力也日劇突顯。他首先聘請了上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院陳湛均教授為企業(yè)制定了全套現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和管理制度,從而徹底割斷了家庭管理的臍帶。開始實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制,內(nèi)設(shè)八部一室,并嚴格了職能劃分,建立了目標管理責(zé)任制,將激勵機制、制約機制、競爭機制運用于企管之中,有效地提高了工作效率。繼而,他又把目光盯在了提高全員素質(zhì)上,聘請中科院、上海大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院等科研院所和大專院校的專家教授到集團公司為全體員工授課,并全員多批地送到大專院校進修深造,僅培訓(xùn)費每年就要拿出幾十萬元。目前, 集團公司現(xiàn)有員工1 280人中,高級職稱38人,中級職稱252人,各類技術(shù)人員280人。企業(yè)具有房屋建筑工程施工總承包1級資質(zhì)、公路工程施工總承包2級、水利水電工程總承包2級、市政公用工程施工總承包2級、管理工程專業(yè)承包2級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包2級資質(zhì)。

2000年初,宋清暉引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度,把企業(yè)各項管理制度完善成冊,人手一份,定期考評,強化監(jiān)督,促進落實。還把評審、臺賬、統(tǒng)計、報表全部輸入微機,使合同管理格式統(tǒng)一規(guī)范,信息處理準確及時。同時,集團還為各分公司配備了微機,建立了內(nèi)部合同管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。遠途合同可用網(wǎng)絡(luò)傳遞,然后確認,不但節(jié)省了時間,也節(jié)省了大量人力物力。在集團擬開發(fā)慶安縣二股西山鉛鋅礦簽訂合同之前,董事會對鉛鋅礦業(yè)的發(fā)展、走向、前途等資料掌握不足。于是經(jīng)濟合同部及時上網(wǎng)查詢,了解國際市場的鉛鋅價位,并獲悉此礦在東北三省屬唯一未開發(fā)的鉛鋅礦,促使董事會下決心與慶安縣政府簽訂合同?，F(xiàn)已完成投資1 500萬元,采礦400多萬噸,經(jīng)濟效益逐步顯現(xiàn)。

越是赤純的金子越會反射出燦爛的光焰,內(nèi)強素質(zhì)為外塑形象積淀了豐厚的底蘊。慶東集團更加秉執(zhí)于“誠信于民,打造精品工程,持續(xù)改進,保證顧客滿意”的辦企宗旨,認真貫徹實施了IS09001質(zhì)量管理體系及而后的改版要求,集團公司制定了公司質(zhì)量手冊,程序文件、管理文件和三層次質(zhì)量管理體系文件,從集團公司董事長做起,集團領(lǐng)導(dǎo)成員、生產(chǎn)技術(shù)部人員到企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人上下三級形成了“金字塔”型的質(zhì)量安全管理體系,有力地保證了每年近百項工程百分之百地達到合格率,其中先后被各級授予的優(yōu)質(zhì)工程獎多達16項。慶東集團美譽大慶、傾倒龍江,并逐步放射性地將觸角伸向全國各地。

博向狂潮萬里濤

正當(dāng)慶東集團日見輝煌的時候,建筑市場卻日漸顯現(xiàn)出挑戰(zhàn)的鋒芒,前所未有地突現(xiàn)了“萎、爭、難”的特點。隨著油田開發(fā)計劃縮減,配套工程活源明顯減少,而省內(nèi)外前來爭活搶活的競爭對手卻日愈增多。在高手如林的建筑市場挑戰(zhàn)面前,有的建筑開發(fā)商采取了種種不正當(dāng)手段,暗廂操作,金錢賄賂開路,這就給生來就會走直路走正路的慶東集團出了個破天荒的難題。此時集團下屬八個建筑分公司叫苦不迭,一片喊難。面對下屬從來未有過的心神動蕩局面,集團公司董事長宋清暉陳謀若定并斬釘截鐵地說:慶東集團這艘船的舵輪不能偏,航速不能減。難,什么時候不難?咱慶東人創(chuàng)業(yè)初期比現(xiàn)在更難!解決難的辦法就是兩個字:“發(fā)展”。大發(fā)展,小困難;小發(fā)展,大困難;不發(fā)展,更困難。要發(fā)展沒有別的招數(shù),還是靠咱們老本事,老傳家寶,以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展,用良心來開辟新天地。這種浩然正氣的經(jīng)營理念,像雷鳴電閃般地劈開霧霾,閃爍著光明而指領(lǐng)著前行。近年來,這個集團的八個建筑分公司硬是靠上服務(wù)、上質(zhì)量、講信譽的微利優(yōu)質(zhì)工程甚至是優(yōu)質(zhì)保本工程贏得了市場,不僅守住了老陣地,而且還開辟了新領(lǐng)域。目前將大慶市油區(qū)配套建筑安裝活源的45%穩(wěn)操在自己的手中。同時,還新開辟了齊齊哈爾、訥河、富錦、雙城、蘭西、滿洲里、綏芬河等地的建筑市場。僅2006年新開發(fā)上馬的工程項目達55項,工程總造價達1.2億元。大慶新開工的十幾項工程全部優(yōu)質(zhì)按期竣工,其中,大慶哈工大歸國學(xué)子創(chuàng)業(yè)家園工程被大慶市建設(shè)局評為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。在固老開鄰的同時,集團公司全面分析了國內(nèi)遠近建筑市場的形勢,總結(jié)了近年來外埠市場開發(fā)的經(jīng)驗,根據(jù)自身具有的實力較強的有形資產(chǎn)和資質(zhì)優(yōu)勢的無形資產(chǎn)所形成的競爭能力,采取近覆蓋、遠突破的策略,制定了省內(nèi)發(fā)展、省外開發(fā)的總體規(guī)劃,將建筑市場的觸角伸向了內(nèi)蒙古、北京、河北、山東等省市。集團公司還選派副總經(jīng)理梁貴喜坐鎮(zhèn)北京新開設(shè)的辦事處,同時配備精明強干的行家里手到各省市抓工程。2005年以來,先后承建了中冶中標的六安高速公路三座大橋,北京燕郊民政管理干部學(xué)院,河北廊坊大廠縣商業(yè)一條街,河北水利工程等11項工程,總造價達8 700多萬元。這個數(shù)字雖然不算驚人,但它實現(xiàn)了外埠建筑市場零的突破,標志著慶東油田建筑安裝公司開始走向全國的建筑市場。

廣聘高才興大業(yè)

對于企業(yè)的經(jīng)營管理,宋清暉有自己獨到的見解和謀略,他對企業(yè)破解十分深刻:有人為企,無人為止。關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的技術(shù)、資金、市場、管理等諸多因素中,說到底靠人來解決。民營企業(yè)經(jīng)濟實質(zhì)上是“人才經(jīng)濟”。人才的價值遠遠勝于錢財,十條好政策不如一個高人才”。人才至上,人才第一的觀念在他的頭腦中深深扎下了根。他認為:一個成功的企業(yè)家就應(yīng)該像一塊磁石,能夠把各類優(yōu)秀人才源源不斷地吸引到他的周圍,廣納百川而成江海,過去我們把油田、土地、礦產(chǎn)等作為資源認識是片面的,按現(xiàn)代觀點,最根本的資源是錢,最重要的資源是人才。一個成功的企業(yè)必須是一塊洼地,只有這樣,各類資金資源、人才資源、物質(zhì)資源才能夠不斷地流向洼地,才能產(chǎn)生聚集效應(yīng),才能實現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,為社會和民族多做貢獻。為使慶東集團增加競爭能力,宋清暉確立了“立業(yè)先聚人,靠能人興辦實業(yè)”的人才戰(zhàn)略,成功地將“洼地效應(yīng)”應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之中,使慶東集團真正成為廣聚人才的綠洲。1998年,肇東市委先行在全市開展了廠長(經(jīng)理)公開選拔試點工作。當(dāng)時,電視臺、電臺、《肇東報》都報道了這則消息,引起了宋清暉的極大關(guān)注。在全市公開選拔廠長(經(jīng)理)成功后,他迫不及待地找到市委有關(guān)工作部門,要求與市委聯(lián)合舉辦慶東人才招聘會。對此,市委領(lǐng)導(dǎo)非常重視,表示從支持私營企業(yè)發(fā)展的角度,也一定要積極籌劃好、配合好。在市委組織部門與慶東共同研究招聘職位和數(shù)量時,宋清暉十分堅定地說,越多越好,就這樣,他一次就拿出了8個中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位,面向社會招聘。先后在《黑龍江日報》、《肇東報》、黑龍江電視臺刊發(fā)了招聘啟事。由于慶東的感召力很大,因此報名人數(shù)很多,在近百名報名者中,通過筆試和公開答辯,經(jīng)聘請有關(guān)專家評審,慶東成功地吸納了8名領(lǐng)導(dǎo)人才。之后,1999年度,慶東又一次與市委聯(lián)合舉辦了人才招聘會,又選聘了5名專業(yè)技術(shù)人才,目前這些人才都在工作關(guān)鍵崗位上,成為慶東發(fā)展的一支生力軍。他視才勝金、愛才如命、惜才若祖、遠近馳名,在大慶和附近市縣中,聽說哪有建筑設(shè)計、預(yù)算、施工方面的高人,不管路途有多遠,宅門多難找,也要托人求見,往返多次登門誠請,甚至不惜重金聘用。目前,集團公司的總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師等諸多高級管理人才和高級技術(shù)人員都是從國家各級建筑設(shè)計部門退休和社會大企業(yè)明星人才中聘請的。對國家科研院所、大專院校的高層人才更是求賢若渴。他在中央開全國人民代表大會和國家建筑行業(yè)研討會時,欣聞并結(jié)識了中科院化工專家宋渝吉、上海大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長陳湛均、上海高橋化工公司技術(shù)專家王定珠以及山東天境界經(jīng)工公司高級經(jīng)濟師等十幾位教授專家,竭誠拜聘為集團公司的顧問,作為自己的智囊,對他們采取節(jié)假日工作制,到時請來聽取集團公司匯報,請求他們?yōu)槠髽I(yè)號脈診斷,分折謀劃。由于宋清暉超乎古人劉玄德三顧茅廬請諸葛、齊桓公七返見賢請管仲的求賢若渴精神,真誠地打動了各路天神高仙,使方方面面的人才,像千條細流一樣匯入汪洋。而宋清暉磁石般求賢的魅力和廣納百川的胸懷,使慶東集團成為群星璀燦的群體,這是慶東集團今日之興的永續(xù)不竭的源泉。他還大膽地將比自己年輕二十歲的既有專業(yè)特長、又有全面管理能力的李曉明提拔到副總裁的崗位,將十幾名大學(xué)本科畢業(yè)生和碩士研究生提拔重用在中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。用宋清暉董事長十分謙誠的話講:我沒有比別人高明的智慧和才學(xué),而我敢于和善于采用比我高明的人才,這就是我事業(yè)成功的妙絕。

誠信為本重合同

從宋清暉管理企業(yè)的一招一式,我們不難看出,他已把市場規(guī)則、經(jīng)濟杠桿作用運用于企業(yè)中,并發(fā)揮著巨大效應(yīng)。他常說管理怎么樣,看合同履行的如何。為使合同管理科學(xué)規(guī)范,促進集團發(fā)展,他與集團經(jīng)濟合同部一道制定了與集團業(yè)務(wù)密切相關(guān)的建安合同、化工合同、礦業(yè)合同、承包合同及各類臺賬、統(tǒng)計、檢查、報告制度和評審制度,規(guī)范了合同管理,為合同的訂立、履行、變更和終止等活動提供了科學(xué)有效的依據(jù)。如油田建筑安裝是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),并且甲方大多為大慶石油管理局的有關(guān)部門,對方要求合同條款多、樣式規(guī)范。為使企業(yè)牢固占領(lǐng)市場,他要求從抓制度入手,從自身做起、從項目經(jīng)理做起、從每一個施工員工做起,堅決執(zhí)行工程建設(shè)合同法規(guī)不走樣、他還組織制定了合同示范文本、合同評審制度、施工質(zhì)量、進度保證制度和合同回訪制度,樹立了企業(yè)信譽,增強了競爭力,成為全綏化市唯一在大慶獲得土建、安裝《準入證》的企業(yè)。大慶管理局凡在肇東境內(nèi)的工程都主動邀標由慶東集團承建。據(jù)統(tǒng)計,集團共制定有關(guān)經(jīng)濟合同制度96項。同時,設(shè)立合同監(jiān)督委員會,專門負責(zé)合同執(zhí)行情況的檢查。合同監(jiān)督委員會每半年綜合考核一次,成績優(yōu)秀者終予以表彰和獎勵。對于工作態(tài)度不認真,玩忽職守而造成重大失誤的,追究責(zé)任并按損失大小的一定比例給予相應(yīng)處罰。在簽訂合同前,組織合同評審委員會對其任務(wù)進行意向評審,簽訂完合同后再對合同計劃、安排、質(zhì)量、工期、造價進行落實;合同執(zhí)行期對合同實施全過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。對于建筑安裝工程合同,在工程竣工質(zhì)量保證期內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理部門進行回訪。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都按獎懲制度給予處理,保證獎懲制度的權(quán)威性。

富企更要富精神

三十年來,宋清暉董事長不僅為慶東集團創(chuàng)造了數(shù)億元的物質(zhì)財富,而且更重要的是創(chuàng)造一種無價之寶,即慶東精神。概括起來就是:志向高遠,艱若創(chuàng)業(yè),開拓進取的拼搏奮斗精神;客戶至上,質(zhì)量第一,誠信立企的高度負責(zé)精神;以人為本,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象的嚴謹求實精神;市場導(dǎo)向,乘機而上,協(xié)同作戰(zhàn)的團隊攻堅精神。正是靠這種精神力量的支撐,才強有力地保證這支團隊無往而不勝,從而閃爍出昔日的輝煌。這位董事長不僅帶領(lǐng)慶東這支團隊在經(jīng)濟上創(chuàng)大業(yè),在精神上攀高峰,而且用文化經(jīng)營企業(yè)開創(chuàng)了慶東的新天地。他親自總結(jié)出的慶東企業(yè)文化包括:以人為本,誠信經(jīng)營,科學(xué)發(fā)展,追求卓越的經(jīng)營理念;靠優(yōu)質(zhì)精品贏得信譽,靠誠實守信贏得客戶,靠團隊素質(zhì)贏得競爭的市場觀念;守法、誠信、優(yōu)質(zhì)、共贏的企業(yè)道德;人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我創(chuàng)的競爭觀念;科學(xué)、嚴謹、扎實、高效的企業(yè)作風(fēng);我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展,今天工作不努力,明天努力找工作的勞動態(tài)度等等豐厚的文化要素,形成了永續(xù)不竭的發(fā)展動力,為慶東人再創(chuàng)大業(yè)鑄就了永恒的基奠。

他常說,我不但追求經(jīng)濟上的富有,更要追求政治上、精神上、文化上的富有。那才是真正富有的企業(yè)家。作為非黨同志的他,不但懂政治,而且講政治,熱愛和支持黨的工作,從內(nèi)心里感激黨的富民政策給他事業(yè)帶來的成功和發(fā)展。在集團不斷壯大的同時,他不忘黨的基層組織建設(shè),在全市眾多民營企業(yè)中,率先第一個成立黨支部、黨總支和企業(yè)黨委,黨員隊伍也隨之不斷發(fā)展。在黨委開展活動過程中,宋清暉舍得投入,大力支持,建立了黨員活動室,投資十幾萬元完善基礎(chǔ)設(shè)施,購買黨建工作叢書,使黨組織活動開展得有聲有色。黨組織也充分利用宋清暉這一鮮活典型教育干部職工,積極為集團排憂解難。在員工與老板利益發(fā)生沖突時,在企業(yè)決策需要參謀時,在危難時刻需要奉獻時,黨組織主動參與,積極協(xié)調(diào)。集團所屬井下作業(yè)隊主要從事油井后期保障工作,條件比較艱苦,雖然集團按照國家有關(guān)規(guī)定在生活和勞動保護上給予照顧,但由于工種的特殊性,有時,一些勞動保護用品不太夠用?；鶎訉⑶闆r反映到集團后,集團黨委經(jīng)過周密的現(xiàn)場調(diào)查論證,寫出詳細材料向董事會反映這個問題,董事會立即決定按照黨委提出的辦法給予解決。為了更好地解決員工常年在外地工作的實際,建立了員工活動室,增加了勞保用品,同時為全體員工上了勞動保險。井下作業(yè)大隊的員工非常感動,認為黨委為他們辦了實事,董事會也一致認為黨委從全局的角度為集團穩(wěn)定了人心,彌補了行政工作中出現(xiàn)的疏漏,增強了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,群團工作也走在了全省、全國的前列。分別被共青團中央授予“國家級青年文明號”,被中華全國總工會授予“模范職工之家”等光榮稱號。

幾年來,慶東集團和宋清暉的事跡,先后被《人民日報》、《中國管理學(xué)家》雜志、中央電視臺、《黑龍江日報》、《黑龍江政報》、黑龍江電視臺、《綏化日報》、綏化電視臺、《肇東報》、肇東市電視臺及《中國建設(shè)英才年鑒》、《黑龍江年鑒》等多家宣傳媒體介紹,成為全市精神文明建設(shè)標兵單位和私營企業(yè)黨建工作的典型。在黨組織的關(guān)懷下,宋清暉本人也在全市、全省樹立了很好政治形象,先后被選為全國勞動模范、中國杰出企業(yè)家、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國建設(shè)行業(yè)百名管理英才、省光彩企業(yè)家,并被推選為黑龍江省私企協(xié)會副會長、綏化市人大常委、肇東市政協(xié)常委,這位德才兼?zhèn)涞亩麻L不但是搞活經(jīng)濟的能人,也成為參政議政的能手。□(編輯/劉佳)