□張海豐 胡軍/文 牛國紅/攝影

轉型舞臺奏響科學發(fā)展“快節(jié)拍”

□張海豐 胡軍/文 牛國紅/攝影

近期，晉城煤業(yè)集團長平公司在生產銜接緊張，二期工程竣工驗收迫在眉睫之際，全體干部職工樹雄心、立壯志，以集團公司實施管理轉型、強化自主管理為依托，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極響應號召，一方面做好科學調度和采掘工藝銜接，保證原煤穩(wěn)產、高產，另一方面深入解決影響安全生產的各項問題，確保企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，不但創(chuàng)下日產原煤3.5萬噸的佳績，月產量也一舉突破85萬噸大關，再創(chuàng)歷史新高，在轉型舞臺上奏響了科學發(fā)展“快節(jié)拍”。

在長平新區(qū)，綜采一隊和綜采三隊作為該公司的主力采煤隊組，產量占據(jù)半壁江山。近一年來，綜采一隊先后轉戰(zhàn)三個工作面，且工作面的地質條件相對較差，如何克服頂板疏松易碎等不利因素，做好生產銜接，成為該隊實現(xiàn)安全高效生產的首要問題。由于多項新裝備、新工藝對于該隊組來說是首次接觸，該隊面臨的首要問題就是盡快與設備進行磨合。為此，全隊干部職工加班加點，積極參與到對設備的熟悉掌握和“急、難、險”生產難題的處理中，并且把困難當作打造優(yōu)秀隊伍和職工現(xiàn)場培訓的大好機會，努力在作業(yè)現(xiàn)場提高職工技能水平，做到邊學習、邊生產、兩不誤、兩促進。同時，該隊號召全體職工在生產作業(yè)條件較差的關鍵時期，努力提高原煤回收率，并通過優(yōu)化改進生產工藝，加強放煤管理，嚴格績效考核，有效提高了回收效果，保證了產量的提升。另一支主力隊組綜采三隊更是安全生產的亮點。他們針對近期工作面生產作業(yè)條件較好的實際，絲毫沒有懈怠，為了給今后的生產組織打好基礎，提出越是在作業(yè)條件好的時期，越要在設備保養(yǎng)維護上做文章，保證設備高效運轉。他們?yōu)楦鞣N設備建立專項檔案，提前做好配件的儲備工作，加大日常維護、定期檢查力度，確保生產設備不出問題。今年以來，該隊沒有一起因為機電設備事故影響生產的情況發(fā)生，為保證生產進度打下了堅實基礎。

長平新區(qū)斗志昂揚，加緊生產；王臺老區(qū)同樣不甘落后，組織有序。尤其是綜采二隊這支作風硬朗的老牌勁旅，更是絲毫不敢懈怠。他們根據(jù)實際情況，科學組織全隊110余人開展安全無事故競賽、機電無事故競賽以及原煤產量競賽等活動，并制定目標措施，層層落實責任，倒排工期，優(yōu)化生產，科學合理穿插工序，同時針對生產環(huán)節(jié)，專門細化了安全獎懲和責任追究等管理制度，將質量標準化工作和日常性工作標準掛鉤，和班清班結考核掛鉤，細化到班組、個人，對當班生產任務進行細化和規(guī)范，使工作面推進速度和原煤產量雙雙創(chuàng)下綜采二隊建隊以來新高。此外，長平公司各掘進隊組也通過環(huán)節(jié)改造和科學組織，確保了掘進進尺，為實現(xiàn)均衡可持續(xù)開采創(chuàng)造了條件。

長平公司通過科學組織生產、做好人員調配、認真開展質量標準化競賽和安全生產競賽，確保戰(zhàn)斗不減員，穩(wěn)產更高效，同時通過環(huán)節(jié)改造、內部挖潛、科學決策和精心組織，不僅實現(xiàn)了原煤產量新的突破，更為日后全面、協(xié)調、快速發(fā)展夯實了基礎。

（作者單位：晉城煤業(yè)集團長平公司）