文/雷曉宇

鄭鈞：搖滾過后開始創(chuàng)業(yè)

文/雷曉宇

和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是做一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工。他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。

我們是在辦公室—而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。

這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會。眼下，為了一部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個小時的采訪。

簡單來說，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。2009年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。在之后的幾個月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾筆投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請到曾經(jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經(jīng)典動畫片的好萊塢一線團隊進(jìn)行故事和原畫的再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。

和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”?！拔沂切碌哪Ｊ??！彼f：“中國人擁有所有的知識產(chǎn)權(quán)，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行?！?/p>

商業(yè)生涯里程碑

鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考時差點上了美院。他打算給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了3只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這些元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子，講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊，并在歌壇獲得成功。

有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在后海有個動漫高峰派對，你可以一起來玩?！痹谂蓪ι?，鄭鈞認(rèn)識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。

機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到1個月，日本最大動畫公司Mad House就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國各地的動漫基地也在打一樣的算盤。

2009年5月，鄭鈞在光華路一座寫字樓租下辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢?！拔蚁Ｍ尚]人干過的事，所以還是想跟好萊塢合作。但這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情。”

2009年10月12日，3D電影《搖滾藏獒》正式啟動，鄭鈞切下“藏獒蛋糕”。

前前后后，鄭鈞見了不下10個投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。現(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見。

不過，出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業(yè)白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊?，他的哥哥是個房地產(chǎn)商人。多年來，鄭鈞身邊一直有個有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”—“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合。”

2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構(gòu)投資人?！斑@是一個迅速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰明的錢（Smart Money）。”

鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫鄭鈞組建了一個“夢之隊”—另外一位天使投資人徐小平，以及公司CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁那間會議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個里程碑。

“如果說我們是一個搖滾樂隊，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有7年工作經(jīng)驗，敢打敢拼，執(zhí)行力強，就像吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平善于鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素?！?/p>

這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有4個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，1年收回成本。此外，公司聘請了專業(yè)公司提供其它環(huán)節(jié)的服務(wù)。

到好萊塢去

“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說：“但拿不準(zhǔn)將來是錦上添花還是揠苗助長?，F(xiàn)在還沒有投資回報分析表?！?/p>

到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。

一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀？動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達(dá)什么，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾3個賣點，足夠國際化?！?/p>

2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準(zhǔn)備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團隊見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。

一個多禮拜后，一天半夜，鄭鈞的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉接到了鄭鈞的電話?！八芘d奮，沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會，國慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)?！?/p>

談判的過程一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構(gòu)思。跟首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展。《搖滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。

“時機剛剛好。金融危機導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優(yōu)秀的動漫人才可以用。價格比國內(nèi)的稍微貴一點，但是你想打開國際市場，就得充分利用國際資源。我們覺得特別值。前期和后期用美國的、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期畫電腦漫畫的過程，由日本公司帶領(lǐng)中國的代工公司來操作。這個成本做下來，相當(dāng)于迪斯尼的四分之一。”鄭鈞說。

1個月后，鄭鈞帶著他的好萊塢團隊坐火車去了趟西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》，意外地發(fā)現(xiàn)他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個貨真價實的搖滾明星，一點兒也不像Radiohead樂隊那么難搞?；爻痰臅r候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議—將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動畫技術(shù)。

那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有記者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》?；旧?，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會我：第一，完美主義，質(zhì)量第一；第二，東西做好了還要知道怎么去賣它?！?/p>

這本書還和鄭鈞的一個商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)自己是個喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。

“我不會問他商業(yè)問題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修，那樣比較有趣?！?/p>