本鋼：把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展全過程

本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，融入到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程，激勵(lì)黨組織和黨員在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中再創(chuàng)佳績(jī)。

一、國企開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必須圍繞中心、明確主題、設(shè)計(jì)載體。這是搞好活動(dòng)的基本要求。今年上半年，省委、省政府決定本鋼集團(tuán)公司與本溪市屬企業(yè)北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司合并重組。這是當(dāng)前企業(yè)的中心任務(wù)。為此，該公司把“立足本崗練內(nèi)功，服務(wù)大局上水平，為‘兩鋼’重組提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證”確定為活動(dòng)主題，把開展“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員站排頭”實(shí)踐活動(dòng)作為基本載體，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到基層黨組織和黨員的日常工作之中。針對(duì)企業(yè)重組改革過程中反映出來的各種問題，引導(dǎo)黨員在做思想政治工作上站排頭，在顧全企業(yè)大局上站排頭，在推進(jìn)企業(yè)改革上站排頭，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定上站排頭。同時(shí)，公司組成千名黨員宣講隊(duì)，深入到職工群眾中宣傳企業(yè)重組的重大意義，介紹企業(yè)重組的發(fā)展前景，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。在黨組織和黨員的引領(lǐng)下，企業(yè)的合并重組工作進(jìn)展順利，生產(chǎn)經(jīng)營始終保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為企業(yè)營造出和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、國企開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必須立足本崗、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、發(fā)揮作用。 這是搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)。該公司以確定的基本載體為抓手，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員，從實(shí)際出發(fā)，開展了主題突出、形式多樣的建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)黨員立足本崗創(chuàng)造佳績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為企業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。煉鋼廠黨委針對(duì)前部煉鐵產(chǎn)能和后部軋鋼產(chǎn)能都大于煉鋼產(chǎn)能的實(shí)際，圍繞解決煉鋼產(chǎn)能瓶頸問題，開展了“突破瓶頸，超越自我，為黨旗添光彩”活動(dòng)，企業(yè)基層黨組織相繼建立了各生產(chǎn)工序的黨員先鋒突破組，共同攻關(guān)，在產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、新鋼種冶煉等方面取得突破，確保了全公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的超額完成。南芬露天礦穿鑿車間外線班黨員班長(zhǎng)王立仁，帶領(lǐng)全班同志，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)難題，攻克技術(shù)難關(guān)，將采場(chǎng)原有的高壓架空平行走線改成三角走線，既解決了混線、跳閘難題，又減少了停電頻次，徹底解決了長(zhǎng)期制約采場(chǎng)供電的線路問題，確保了礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、國企開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、提供保障。這是搞好活動(dòng)的關(guān)鍵。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，企業(yè)黨委班子成員都是責(zé)任人，黨委書記是第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持書記抓、抓書記。公司黨委及時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由書記任組長(zhǎng)。各下屬單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組宣部門共同負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參與指導(dǎo)的工作機(jī)制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作格局。針對(duì)各單位情況差別較大，黨員素質(zhì)不盡相同的實(shí)際情況，注重加強(qiáng)分類指導(dǎo)，選派素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有基層黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員干部擔(dān)任指導(dǎo)員，幫助基層單位制訂活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，研究解決問題。在活動(dòng)中，還注重發(fā)揮典型的示范作用，利用企業(yè)報(bào)紙、電視、廣播、板報(bào)、演講等形式，先后總結(jié)、宣傳和推廣了熱軋廠、煉鋼廠等6個(gè)基層黨委典型，機(jī)電安裝公司電裝分公司黨支部等10個(gè)先進(jìn)基層黨支部典型和100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)典型，在企業(yè)中營造了“學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。公司黨委還建立了穩(wěn)定規(guī)范的基層黨組織工作保障機(jī)制，全公司各基層單位都建立了黨員活動(dòng)室，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)健康、有序地開展。