國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策

七臺(tái)河乾豐能源股份有限公司 時(shí)春禮

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策

七臺(tái)河乾豐能源股份有限公司 時(shí)春禮

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的改制改革步伐也隨之不斷推進(jìn)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是在所難免的。本文主要從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因著手，探討防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而增強(qiáng)企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

(1)債務(wù)比例過(guò)高是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)

企業(yè)的債務(wù)比例過(guò)高使得企業(yè)很有可能無(wú)法償還到期債務(wù),因此企業(yè)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率太高，除了高額的本金之外，還需要支付高額的利息，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，到無(wú)需過(guò)于擔(dān)心，但一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，便會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

(2)資產(chǎn)的流動(dòng)性較弱時(shí)也要警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，企業(yè)的變現(xiàn)能力就會(huì)受到影響，從而便無(wú)法保證有充足的現(xiàn)金。這樣不僅不能保證有足夠的現(xiàn)金償還到期的負(fù)債和利息，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

(3)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致投資出現(xiàn)失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,企業(yè)首先應(yīng)該盡量收集與投資相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，并加以整理分析，并以之為依據(jù)，做出決策。如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，如收集的信息不夠真實(shí)全面，或決策者能力不夠，則有可能導(dǎo)致投資失誤，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)投資既有可能給企業(yè)帶來(lái)收益，也同樣會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，使得企業(yè)對(duì)外投資時(shí)存在盲目性，那么便會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而且必然受到環(huán)境的制約，這類環(huán)境因素包括通貨膨脹的影響，國(guó)家信貸政策以及外匯的相關(guān)政策、行業(yè)的景氣程度，銀行利率及匯率的調(diào)整等等。企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變化的，中國(guó)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，市場(chǎng)觀念不夠，對(duì)于外部環(huán)境的變化，適應(yīng)能力和應(yīng)變能力都不夠。當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)不利于企業(yè)的變化時(shí)，企業(yè)很難進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并作出較快的反應(yīng)，實(shí)施相關(guān)的措施，因此而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，致使在做決策時(shí)缺乏科學(xué)性也是國(guó)企產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因

在許多國(guó)企中，都存在一些管理混亂，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在資金的管理和使用，以及利益分配等方面。最后導(dǎo)致的結(jié)果便是資金的使用效率非常低，并且有大量的資金流失，從而使得資金的完整性和安全性也得不到應(yīng)有的保障。

(3)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，制度執(zhí)行不到位

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，只有建立了一套相對(duì)完整而系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，并且以強(qiáng)有力的手段保證其順利實(shí)施，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效運(yùn)行。而在中國(guó)的企業(yè)很多都沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制?；蛘咧贫纫淮蠖眩瑘?zhí)行到不到位無(wú)人考察，有制度卻不能貫徹執(zhí)行。

(4)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高

任何系統(tǒng)，若要高速有效的運(yùn)行，首先都需要一批高素質(zhì)的人才。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，高素質(zhì)的人才便是一筆巨大的財(cái)富。但是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員由于受到各種因素的影響和制約，他們的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)都不是很高，并且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面他們的職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還有理財(cái)觀念及方法很大程度上都無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亟待提高。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議

(1)建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境

要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是在不斷變化的,對(duì)此企業(yè)首先應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員也是必不可少的，不僅如此，還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效并且高效率的運(yùn)行,才能防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果有著直接重大的關(guān)系。因此，在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)該充分考慮各種因素，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算和分析方法對(duì)各種方案進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，從而科學(xué)決策，選擇最佳方案，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資決策中，首先必需要慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點(diǎn)；其次要充分研究企業(yè)的現(xiàn)狀，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，盡可能使負(fù)債趨于合理化。在投資決策中，要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，使資金投向配置合理，既要避免分散投資又要避免過(guò)分集中。另外，還要堅(jiān)持有所為有所不為的原則，通過(guò)定性和定量的方法，對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

(3)對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范，加大產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整力度

國(guó)有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍基本屬于關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域,這決定了國(guó)有企業(yè)的投資領(lǐng)域在這些關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域。如果國(guó)有企業(yè)盲目分散投資,進(jìn)軍非主業(yè),會(huì)使國(guó)有權(quán)益不能得到良好保障,不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,減弱了對(duì)國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性作用。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格控制非主業(yè)投資,加快非主業(yè)資產(chǎn)的剝離,對(duì)不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國(guó)有資本,按照有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的原則,實(shí)行依法轉(zhuǎn)讓,將各種資源集中到主營(yíng)業(yè)務(wù)上,有計(jì)劃地整合國(guó)有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組,支持有條件的企業(yè)做大做強(qiáng),推動(dòng)國(guó)有資本更多地向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

(4)建立健全內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)方面能夠發(fā)揮重要作用。它是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)部分,也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。要健全組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，首先,需要做到權(quán)責(zé)分明。承擔(dān)的責(zé)任便要賦予相應(yīng)的權(quán)利。要對(duì)各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的定位有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要了解其地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。另外,在利益分配方面也要做到從全局出發(fā)，,兼顧各方面的利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與和配合的積極性,從而才能做到責(zé)、權(quán)、利真正的相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

(5)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)。勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系。高收益的同時(shí)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，決策不當(dāng)，低收益也可能帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。既要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)控制度,使之行之有效,又要建立和規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套全面動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),只有這樣才能對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于異常的情況采取相應(yīng)的措施，從而起到避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的作用。

四、小結(jié)

樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制防范系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)以及對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，最后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出一些建議，希望能夠使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法,結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,防范風(fēng)險(xiǎn),減少損失。

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