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      西南長袖舞“氣龍”

      2010-10-13 00:22:50譚中偉
      中國石油石化 2010年14期
      關(guān)鍵詞:川西油氣田西南

      ■文/郭 望 譚中偉

      西南長袖舞“氣龍”

      ■文/郭 望 譚中偉

      近年來,中石化西南石油局和西南油氣分公司狠抓儲量、產(chǎn)量、效益三大生命工程,憑借科技創(chuàng)新、精細(xì)管理等持續(xù)提升了油氣田的可持續(xù)發(fā)展能力。

      川西氣田深層在歷經(jīng)幾多歡喜幾多愁后,終于迎來了好消息。今年4月,中國石化西南油氣分公司提交的上千億立方米探明儲量通過國家審定,這一成果被中國地質(zhì)學(xué)會評為2009年度十大找礦成果。

      近年來,西南油氣分公司年產(chǎn)氣量持續(xù)增長,新發(fā)現(xiàn)探明儲量的喜訊頻頻傳出。究其原因,西南油氣分公司總經(jīng)理徐向榮一語中的:“儲量、產(chǎn)量、效益是西南油氣田的三大生命工程,勘探圍繞儲量轉(zhuǎn)、開發(fā)圍繞產(chǎn)量轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)。”西南油氣田正是圍繞這三大工程,狠抓戰(zhàn)略管理、科技創(chuàng)新與人才建設(shè),使得儲量、產(chǎn)量和效益大幅攀升。

      儲量勘探為“龍頭”

      產(chǎn)量的基礎(chǔ)是儲量,沒有儲量產(chǎn)量就無從談起。相反,有油氣大發(fā)現(xiàn),就能通過集約式、規(guī)模化建設(shè)做大油氣蛋糕。因此,如何增加儲量,夯實資源基礎(chǔ),做大資源蛋糕一直是西南油氣田舞活勘探龍頭、加快發(fā)展的主旋律。

      西南油氣田擁有礦權(quán)區(qū)塊40個,面積約2.2萬多平方千米,天然氣資源總量十分豐富。目前,相關(guān)探區(qū)累計探明的天然氣儲量不足4000億立方米,資源探明率僅5.5%,勘探開發(fā)潛力巨大。

      然而,面對巨大的資源潛力,西南油氣田領(lǐng)導(dǎo)既感到責(zé)任重大,又感到壓力重重。川西地區(qū)是超致密、超深層、超高壓的致密碎屑巖領(lǐng)域,這是國外被判“死刑”的勘探禁區(qū)。如何迎難而上,為增產(chǎn)提供持續(xù)的儲量基礎(chǔ)?這是油氣田領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)優(yōu)先考慮的課題。

      為此,西南油氣田首先從體制上樹立勘探龍頭地位,從觀念上發(fā)揚(yáng)攻堅啃硬的精神,使勘探科技人員敢于冒風(fēng)險,尋找深層和海相的油氣大突破,從區(qū)域上、層位上逐步建立勘探的良性循環(huán)。

      2005年,多波多分量勘探技術(shù)進(jìn)入了西南油氣分公司領(lǐng)導(dǎo)層的視野。他們敏銳地覺察到,這項技術(shù)可能帶來新的希望。分公司果斷決定,引進(jìn)這一技術(shù),并且積極消化、吸收、再創(chuàng)新,為探明川西深層打下好基礎(chǔ)。后來,西南油氣分公司在新場地區(qū)實施了全球陸上面積最大的多波多分量勘探項目,成為世界油氣勘察界的一個亮點。

      2010年1月,屬于川西氣田的新場須二氣藏上千億立方米探明儲量通過了國土資源部儲量評審中心的評估,這是中石化在四川第一個陸相領(lǐng)域探明儲量超千億立方米的整裝大氣田。

      對于這項重大發(fā)現(xiàn),徐向榮沒有掩飾自己的激動與自豪:“國際上,孔隙度低于7%是勘探禁區(qū),別人就不會干了;而西南油氣田是在2%~4%的孔隙度環(huán)境下找油氣。這是幾代人持續(xù)攻關(guān)的結(jié)果?!边@意味著,西南油氣田是在被判“死刑”的地層條件下勘探開發(fā)油氣資源。

      這只是西南油氣田科技創(chuàng)新中的一個小片段。最近幾年,圍繞制約油氣勘探的技術(shù)“瓶頸”,西南油氣分公司從實際出發(fā),堅持積極引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合,積極推進(jìn)勘探技術(shù)、手段和方法的創(chuàng)新,針對川西淺中層和深層致密碎屑巖逐步形成完善了以氣藏精細(xì)描述、高產(chǎn)富集帶預(yù)測、深井鉆井提速等一系列先進(jìn)實用的勘探技術(shù)體系,有力支撐了氣田的精細(xì)、科學(xué)、高效勘探。

      據(jù)統(tǒng)計,近年來西南油氣田共完成167項科研項目,科研成果達(dá)到國際先進(jìn)水平的有23項,國內(nèi)領(lǐng)先水平的有24項,國內(nèi)先進(jìn)水平的達(dá)49項,為油氣勘探開發(fā)、增儲上產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

      提高產(chǎn)量是“靶心“

      “九五”以來,西南油氣田天然氣探明儲量每年以200億~300億立方米遞增,天然氣產(chǎn)量每年保持兩位數(shù)以上的增長,2008年在地震大災(zāi)之年仍保持產(chǎn)量的“箭頭向上”,2009年突破29億立方米,使西南油氣分公司成為中石化在四川和中國西部地區(qū)最重要的天然氣產(chǎn)銷基地之一。

      “打槍要瞄準(zhǔn)靶心,我們工作的靶心就是產(chǎn)量,產(chǎn)量也是所有工作和智慧的結(jié)果和體現(xiàn)?!敝惺髂嫌蜌夥止究偨?jīng)理徐向榮對此高度重視。

      盡管西南油氣分公司在提高天然氣產(chǎn)量上下了大工夫,天然氣年產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,但西南油氣田的領(lǐng)導(dǎo)層還有更大的希望和追求。

      ◎西南油氣田依靠大型壓裂等核心技術(shù),打開了向低效儲量要產(chǎn)量的大門。

      做大油氣蛋糕、提高產(chǎn)量,不僅在于尋求發(fā)現(xiàn)大油氣田,而且在于提高單井產(chǎn)量和油氣田采收率,延長油氣田的生命。川西氣田中淺層產(chǎn)量約占西南油氣田天然氣總產(chǎn)量的80%,是中國石化重要的天然氣生產(chǎn)基地,在經(jīng)歷二十余年的勘探開發(fā)后,優(yōu)質(zhì)儲量基本動用完畢,面臨已開發(fā)儲量儲采比低、井口壓力低等問題,進(jìn)入衰減期是客觀規(guī)律,必須科學(xué)開發(fā),提高采收率。

      為此,西南油氣田依靠科技進(jìn)步和科學(xué)開發(fā),向低效、低品質(zhì)儲量拿產(chǎn)量,特別是以“低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排技術(shù)”為核心的難動用儲量壓裂開發(fā)集成技術(shù)體系,以“泡排、增壓開采、氣井解防堵、高低壓分輸”為核心的氣藏采輸工藝技術(shù)在川西氣田中淺層的廣泛應(yīng)用,提高了單井產(chǎn)量,有效減緩了綜合遞減,實現(xiàn)了川西氣田中淺層穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

      作為生產(chǎn)中最具能動性的因素,人才建設(shè)在儲量變產(chǎn)量的過程中發(fā)揮著重要作用。為此,西南油氣田在人才建設(shè)上下工夫?!安磺笏?,但求所用”,是西南油氣田的人才理念。多年來,分公司著力抓班子、抓制度、抓隊伍,以開展首席專家(技師)、高級專家(技師)、專家(技師)三個層次的人才梯隊建設(shè)為切入點,廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動,加大高層次專業(yè)技術(shù)和技能操作人才培養(yǎng)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)博士后工作站建設(shè),切實發(fā)揮人才“高地”作用,切實加大職工教育培訓(xùn)力度,不斷把隊伍整體素質(zhì)和技能水平提高到新的水平。

      提升效益有活力

      這邊是氣龍滾滾,采氣數(shù)量表的數(shù)字每一秒都快速跳轉(zhuǎn);那邊是摳門用氣,生活用氣表一天懶洋洋走一點。在西南油氣田,這種惜氣如金的情景處處可見。

      隨著“增儲增產(chǎn)、降本增效”理念的深入人心,“節(jié)約一方氣、多產(chǎn)一方氣”不僅是西南油氣田廣大職工的意識和觀念,而且已經(jīng)成為自覺行動和不懈追求。

      “向加快發(fā)展要效益,通過儲量產(chǎn)量的提高來提升效益”、“向科技創(chuàng)新要效益,技術(shù)進(jìn)步降低了成本,經(jīng)濟(jì)效果十分明顯”……西南油氣田把如何優(yōu)化投資、降本增效引入年初的職工代表大會,成為與會代表的熱議。

      在企業(yè)管理中,西南油氣田狠抓技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等重點工作,全面提升管理水平,強(qiáng)化“三基”工作,確保職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展,實現(xiàn)了管理規(guī)范化和科學(xué)化,每年均能完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

      如今,西南油氣田實施了“投資、成本分級控制與資金收支預(yù)算”運行模式,通過細(xì)致科學(xué)的測算,將投資、成本指標(biāo)分解落實到相關(guān)責(zé)任部門和生產(chǎn)單位,特別是把成本落實到各個井站、井隊、個人,并定期分析調(diào)整不足,做到人人肩上有任務(wù)、有考核、有績效,實現(xiàn)“全員、全過程、滿覆蓋”的成本管理機(jī)制。

      企業(yè)管理的越好,就越能在復(fù)雜、異常情況下經(jīng)受住考驗。

      這似乎難于想象,2008年5月12日汶川特大地震發(fā)生時,整個川西氣田地震中心的直線距離不足100千米,幾十臺鉆機(jī)、數(shù)百個井站、近千口氣井被迫停產(chǎn),大部分站場、辦公場所和職工生活區(qū)受損,卻沒有發(fā)生一起傷亡事故和次生災(zāi)害;其后迅速恢復(fù)生產(chǎn),保障了抗震救災(zāi)用氣;快速增儲增產(chǎn),滿足了四川省災(zāi)后重建日益增大的天然氣需求。

      本文圖片均由郭望提供

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