解析中船重工七二五所快速發(fā)展秘訣

文/賈洪虎

從2001年到2009年，年總收入由近3億元上升到30多億元，7年增長了10倍多；全所總資產(chǎn)由4.2億元增長到60多億元，凈資產(chǎn)由1.8億元增長到32億元。連續(xù)三年成為河南省百強(qiáng)企業(yè)，重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，外貿(mào)出口重點(diǎn)單位。在中國船舶重工集團(tuán)公司近百家企事業(yè)單位中連續(xù)7年總收入排在前7名，連續(xù)4年利潤名列第一。所長孫建科同志是中國船舶重工集團(tuán)公司唯一一位2002-2008連續(xù)6年獲得經(jīng)營業(yè)績特等獎(jiǎng)的經(jīng)營者。進(jìn)入2009年全球經(jīng)濟(jì)都受到了金融危機(jī)的沖擊和影響，大部分企業(yè)發(fā)展步伐減慢，有的企業(yè)關(guān)門倒閉，然而中船重工七二五所仍保持了25%的高速增長。究竟是什么力量使七二五所幾年間取得這樣驕人的業(yè)績？又有如此大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力呢？職工們認(rèn)為：這些成績的取得，取決于所領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、持續(xù)創(chuàng)新，取決于2002年以來實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”的科學(xué)理論作指導(dǎo)。

秘訣之一：有鮮明的旗幟，即：“第三次創(chuàng)業(yè)”的科學(xué)理論作旗幟

七二五所隸屬于中國船舶重工集團(tuán)公司，是艦船材料研制及工程應(yīng)用研究的專業(yè)研究所，從1961年建所到2001年經(jīng)歷了建所創(chuàng)業(yè)和求生存發(fā)展兩個(gè)創(chuàng)業(yè)階段。經(jīng)過第二次創(chuàng)業(yè)，全所實(shí)現(xiàn)總收入近3億元，科技成果轉(zhuǎn)化有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著眾多制約發(fā)展的問題。由于所當(dāng)時(shí)產(chǎn)品發(fā)展是基于科研成果轉(zhuǎn)化，科研人員既承擔(dān)科研任務(wù)，又從事經(jīng)營和生產(chǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)的做大，種種問題都暴露出來：科研與生產(chǎn)混編，用科研的思路搞產(chǎn)品，重視先進(jìn)性，忽視產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化，忽視成本；反過來，用產(chǎn)品的思路搞科研，純粹以經(jīng)濟(jì)效益來考核，存在短期行為，容易使科研水平降低；此外，人力資源有限，科研人員忙于生產(chǎn)經(jīng)營，使科研變成副業(yè)，難以保證科研任務(wù)的完成。

為解決這些問題，2002年初新上任的一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過深思熟慮，把七二五所整個(gè)發(fā)展歷史概括分為了兩個(gè)階段，即：從1961年建所到1984年為第一次創(chuàng)業(yè)，1985年到2001年為第二次創(chuàng)業(yè)，2002年提出了第三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：以“科技為本，創(chuàng)新跨越，寓軍于民，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方針，大力提升科研實(shí)力，改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過10年到20年的奮力拼搏，將所建成“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先，集科研和多個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，成為全體員工“成就事業(yè)、享受生活”的和諧平臺。

旗幟就是方向。七二五所實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來，科技產(chǎn)業(yè)保持了高速的增長。7年來，科研以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)方面，致力于科技成果轉(zhuǎn)化及規(guī)模化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走公司化發(fā)展道路。目前，基本建成以研究所為投資主體、擁有10個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)公司的雙瑞科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；完成了以國際一流水平為目標(biāo)的科研平臺建設(shè)規(guī)劃和專業(yè)布局；全所7年共完成科研項(xiàng)目230多項(xiàng)，申報(bào)專利400多項(xiàng)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地30萬平方米，引進(jìn)大量先進(jìn)工藝裝備技術(shù)，科技產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展。

“第三次創(chuàng)業(yè)”成功的最根本秘訣是什么？經(jīng)過深入七二五所了解認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要整體規(guī)劃，合理布局，分步實(shí)施，是“第三次創(chuàng)業(yè)”成效輝煌的最根本、最關(guān)鍵的原因所在。

秘訣二：一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，開辟了可持續(xù)發(fā)展之路

近幾年來，七二五所突飛猛進(jìn)的發(fā)展引來了很多兄弟單位到該所參觀、交流、考察、學(xué)習(xí)，每當(dāng)客人問起快速發(fā)展的秘訣時(shí)，所長孫建科都自豪的說，我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，在七二五所無論是在所級層面還是在研究室和公司層面的領(lǐng)導(dǎo)班子都精誠團(tuán)結(jié)、思想解放、勇于創(chuàng)新，是只敢打硬仗的隊(duì)伍。

為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理事務(wù)，所里成立了規(guī)劃資本運(yùn)營、科研、專項(xiàng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、和諧建設(shè)五個(gè)工作組，所領(lǐng)導(dǎo)交叉分工，高效協(xié)調(diào)，對黨政聯(lián)席會議負(fù)責(zé)，有效提高了綜合執(zhí)行力。黨委會、黨政聯(lián)席會、所務(wù)會、所長辦公會、職代會等在重要事項(xiàng)的提議、審議、決議、監(jiān)督等方面發(fā)揮作用，從制度層面保障了決策的民主科學(xué)。班子成員之間既有分工又有有效的合作，班子成員雖有頻繁的出差，但成員間相互配合、相互補(bǔ)臺，工作從未有貽誤。由于該所班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作好，真正形成了全所的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力強(qiáng)、凝聚力高，工作中沒有內(nèi)耗，決策效率高，工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮，成為全所職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。

所領(lǐng)導(dǎo)班子一心一意謀發(fā)展，面對困難的時(shí)候沒有懈怠，取得輝煌業(yè)績時(shí)沒有陶醉，始終保持勤政廉潔的工作作風(fēng)和高昂的斗志。多年來，班子成員全身心地?fù)涞焦ぷ魃?，幾乎沒有節(jié)假日，遇到困難和問題不推卸、不回避，關(guān)鍵時(shí)刻身先士卒。所領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、廉潔、求實(shí)的作風(fēng)得到了廣大員工的衷心擁護(hù)，在民主測評中，群眾對所領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度達(dá)到100%。

2009年，在科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，每一位所領(lǐng)導(dǎo)分包單位，奔赴最基層，梳理出制約發(fā)展九大方面的問題，制定了19個(gè)方面的整改措施，使全所在科研、生產(chǎn)經(jīng)營、管理、職工福利等方面，邁上了一個(gè)新臺階，群眾滿意率達(dá)98.2%。

“第三次創(chuàng)業(yè)”以來，七二五所實(shí)施重大決策數(shù)十項(xiàng)，涉及資金十多億元，無一失誤，全部產(chǎn)生良好效益，堪稱一項(xiàng)奇跡。奇跡的背后，是一套精誠團(tuán)結(jié)、作風(fēng)民主、決策科學(xué)、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

秘訣三：強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，給五大產(chǎn)業(yè)板塊注入了活力

如果說公司化解決了體制問題，那么持續(xù)創(chuàng)新則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。七二五所在解決產(chǎn)業(yè)化的體制問題同時(shí)，提出求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的精神，堅(jiān)持引導(dǎo)和推動(dòng)所的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

七二五所的全部產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，無一例外均得到科技研發(fā)和自主創(chuàng)新的強(qiáng)大支持。利用本所傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，利用自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，改造、提升既有技術(shù)、既有工藝發(fā)展產(chǎn)業(yè)……6年來，所自主創(chuàng)新的步伐越來越大。金屬波紋管、橋梁支座、電化學(xué)防腐產(chǎn)品等是該所的傳統(tǒng)技術(shù)，為了不斷適應(yīng)市場需求，在此基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，一直占據(jù)市場的高端，成為了細(xì)分市場的領(lǐng)跑者。所涉及50多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，該所依據(jù)雄厚的科研力量，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、進(jìn)行集成創(chuàng)新。例如海綿鈦、醫(yī)療器械產(chǎn)品均是引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，組織各專業(yè)進(jìn)行集成創(chuàng)新的結(jié)晶。2002年以來，伴隨著產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加大科研投入，提升科研水平，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新工程就同步開始了，每年自主創(chuàng)新投入都在5000萬元以上，近年來隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科研投入的資金更加雄厚，2009年研發(fā)投入達(dá)到了1.45億元。2006年以來，研究所和公司持續(xù)開展精細(xì)化管理、加大自主創(chuàng)新力度和技術(shù)工藝創(chuàng)新三大工程，創(chuàng)新成果更加顯著。2002年以來，獲科技成果獎(jiǎng)37項(xiàng)，申報(bào)專利300余項(xiàng)。2009年共申報(bào)專利100多項(xiàng)；在中船重工集團(tuán)公司組織的2009年度科技創(chuàng)新和推進(jìn)工程評比中，專利申報(bào)總量及發(fā)明專利申報(bào)總量在全集團(tuán)排名雙雙獲得第一，專利授權(quán)率達(dá)到93.5%，連續(xù)4年名列河南省科研院所第1名。目前，一個(gè)按國際一流水平規(guī)劃的船舶材料研究中心已動(dòng)工興建，框架結(jié)構(gòu)即將完成，中心建成后，七二五所的科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力都將獲得極大的提升。自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)大，使所大多數(shù)產(chǎn)品和技術(shù)均為國內(nèi)首創(chuàng)，在市場中具有絕對競爭優(yōu)勢。特鋼制品用于東海大橋、蘇通大橋、杭州灣大橋等重大工程，屢屢在競標(biāo)中戰(zhàn)勝德國和法國公司，在橋梁支座行業(yè)處于領(lǐng)先地位；鈦合金泵閥及鑄件、金屬波紋管膨脹節(jié)、防腐工程技術(shù)及產(chǎn)品等，占據(jù)各自國內(nèi)細(xì)分市場的一半以上，鈦合金高爾夫球頭毛坯產(chǎn)品占全球市場的1/3。

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和不斷的創(chuàng)新，目前所擁有五大產(chǎn)業(yè)板塊，11大產(chǎn)業(yè)公司，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，品質(zhì)優(yōu)良，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了“軍民互動(dòng)、以民為主、內(nèi)外貿(mào)共同發(fā)展、科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)互相支持、齊頭并進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化格局。2007年8月成功注冊洛陽雙瑞科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，標(biāo)志著“一所兩制”的科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)道路的成功實(shí)踐。

秘訣四：科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，永葆企業(yè)生命力

2009年，七二五所面對金融危機(jī)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，沉著應(yīng)對，取得了新簽和完成雙超30億元的目標(biāo)，保持了25%的快速增長。但領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要持續(xù)的、快速的發(fā)展，就必須合理的、科學(xué)的規(guī)劃。目前，在科研方面，正在進(jìn)行“艦船材料2030年發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告”，已經(jīng)形成了“十二五發(fā)展規(guī)劃”，明確提出了在加強(qiáng)船體結(jié)構(gòu)鋼研究的同時(shí)，加大鈦合金、復(fù)合材料等先進(jìn)輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料研究力度的發(fā)展規(guī)劃，并在各渠道得到相關(guān)專家和業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可；投資5.7億元，規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的研究所（主樓已經(jīng)封頂），力爭5個(gè)國家級中心，即：完善國防科工局大型構(gòu)件焊接工程中心，積極申請發(fā)改委鈦合金工程技術(shù)中心，積極申請國家減震降噪材料技術(shù)中心，積極申請船用復(fù)合材料工程技術(shù)中心，積極申請醫(yī)療器械國家工程技術(shù)中心；抓住機(jī)遇，完成鈦產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃布局，啟動(dòng)鈦板帶項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建完整的鈦產(chǎn)業(yè)鏈。在特裝產(chǎn)業(yè)上，規(guī)劃新建400畝產(chǎn)業(yè)基地，繼續(xù)優(yōu)化橋梁支座、波紋管、壓力容器、特種鑄鍛件及泵閥系列產(chǎn)品。爭取在2010年-2011年，完成股改上市；在防腐防污方面，投資5-6億元，進(jìn)行研發(fā)和建設(shè)青島黃島產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展防腐防污、水處理，以海水淡化成套裝備和壓載水處理設(shè)備為重點(diǎn)，帶動(dòng)防腐防污板塊發(fā)展；在非金屬復(fù)合材料方面，以風(fēng)電葉片和軌道交通為重點(diǎn)，帶動(dòng)非金屬產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展；另一方面，同步加強(qiáng)管理和能力建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為總領(lǐng)，繼續(xù)推行“精細(xì)化管理、工藝和技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)投入”三大工程建設(shè)”，開展“生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面推進(jìn)TPS精益化生產(chǎn)管理，深化以崗位聘用、績效考核為核心的人力資源管理，繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷追求高效率、高效益和高回報(bào)的管理績效。在科研管理上，完善科研績效考核機(jī)制，建立完善的科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，制定技術(shù)引進(jìn)管理辦法，推進(jìn)技術(shù)與工藝創(chuàng)新，建立科研人員退出機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神的科研團(tuán)隊(duì)，

幾年來，七二五所各項(xiàng)工作取得了突出的業(yè)績，也得到了上級和社會的廣泛認(rèn)可。先后連續(xù)兩屆獲得河南省文明單位稱號，所領(lǐng)導(dǎo)班子獲得了中組部授予的全國國有企業(yè)“四好班子”榮譽(yù)稱號、工會榮獲了中華全國總工會授予的“模范職工之家”，團(tuán)委獲得了團(tuán)中央授予的“全國五四紅旗”團(tuán)委，黨委先后獲得了中國船舶重工集團(tuán)公司、河南省委、國資委授予的“五好基層黨組織”榮譽(yù)稱號。