李 琳

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，而企業(yè)管理最易出現(xiàn)的問(wèn)題之一就是財(cái)務(wù)管理。本文首先從財(cái)務(wù)管理的概念、基本任務(wù)、特征等方面展開(kāi)論述；然后闡述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要的問(wèn)題；最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些參考的解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題，解決方法

一、財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它主要利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：

1.積極參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，如價(jià)值管理綜合性強(qiáng)，掌握財(cái)務(wù)信息等，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行可行性分析與評(píng)價(jià)。

2.應(yīng)及時(shí)、節(jié)約地為企業(yè)籌資。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本條件就是資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)做好資金的籌集工作，籌集資金不僅要從時(shí)間、數(shù)量上保證企業(yè)的需求，而且還要考慮經(jīng)濟(jì)性、低成本。

3.應(yīng)合理、科學(xué)配置資金，提高資金利用效率。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)資金投人進(jìn)行安排和調(diào)節(jié)來(lái)保證各項(xiàng)物質(zhì)資源的最優(yōu)搭配比例關(guān)系，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

4.正確分配銷(xiāo)售收入。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)注意調(diào)節(jié)各方面的合法利益，協(xié)調(diào)好企業(yè)的所有投資者、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的利益關(guān)系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

盡管企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要堅(jiān)持一定的財(cái)務(wù)管理原則、要完成財(cái)務(wù)管理的任務(wù)等，但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在不少的問(wèn)題。

1.管理職責(zé)不明確。當(dāng)前我國(guó)有相當(dāng)部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)管理部門(mén)權(quán)責(zé)不到位。如對(duì)企業(yè)籌資方案、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和分配方案等事項(xiàng)未經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)即予實(shí)施。

2.部分企業(yè)融資困難，缺乏資金。這種情況大多出現(xiàn)在中小企業(yè)，由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、財(cái)務(wù)管理部門(mén)也存在諸多的問(wèn)題以及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)融資政策等原因，導(dǎo)致了企業(yè)融資難的現(xiàn)象。

3.企業(yè)投資不合理，缺乏科學(xué)性。部分企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)投資的多元化，對(duì)預(yù)期收益考慮甚少，忽略自身的擴(kuò)張與資金的實(shí)力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)等之間的矛盾，導(dǎo)致本來(lái)就不多的資金更加分散。

4.企業(yè)的流動(dòng)資金管理薄弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，導(dǎo)致資金的呆滯甚至流失，是資金不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。而且不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，現(xiàn)金流量管理觀念意識(shí)薄弱。

5.企業(yè)管理模式僵化。這個(gè)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響，尤其是在家族式企業(yè)中，這種缺點(diǎn)更加明顯。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決方法

針對(duì)以上企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施加以解決。

第一，明確企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)，尤其是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的職業(yè)培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，制定完善、嚴(yán)格的條例規(guī)定來(lái)促進(jìn)本部門(mén)充分行使其職能。對(duì)采用公司制組織形式的企業(yè)，還要明確股東大會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)，防止越權(quán)和權(quán)利不行使情況的出現(xiàn)。

第二，針對(duì)企業(yè)融資難、缺少資金的情況，首先企業(yè)必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為自己樹(shù)立良好的形象，積極尋找可行的融資渠道，可以密切與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，爭(zhēng)取銀行的信用貸款。其次，國(guó)家應(yīng)建立健全與中小企業(yè)融資的政策及法律法規(guī)，深化金融體制改革，為中小企業(yè)建立融資網(wǎng)絡(luò)。

第三，針對(duì)企業(yè)投資不合理、不科學(xué)的情況，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批具有豐富市場(chǎng)投資知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，同時(shí)還應(yīng)積極調(diào)查市場(chǎng)運(yùn)行情況，權(quán)衡企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期利益，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，分散資金投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，找出最佳投資點(diǎn)。

第四，加強(qiáng)對(duì)日常流動(dòng)資金的管理，估算資金的收入和支出并確定資金流入和流出的時(shí)間，對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。

第五，對(duì)那些集權(quán)的中小企業(yè)要將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開(kāi)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，明確所有者、投資者的權(quán)責(zé)。明確經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，防止越權(quán)行事情況的出現(xiàn)。提高財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理的痼疾，同時(shí)它也對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及壯大產(chǎn)生著重要影響。因此如何合理、科學(xué)地解決存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以保證企業(yè)自身的良性發(fā)展，是擺在每個(gè)企業(yè)尤其存在此類(lèi)問(wèn)題企業(yè)面前的一個(gè)難題。