薛 明

摘要：分析當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展方向，以此為基探討當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的缺陷并提出建立完善的會(huì)計(jì)管理制度所依據(jù)的原則及對策，

關(guān)鍵詞：發(fā)展方向；缺陷；原則及對策

會(huì)計(jì)管理包含了微觀上的企業(yè)會(huì)計(jì)管理和宏觀上的政府會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是整個(gè)會(huì)計(jì)管理的落腳點(diǎn)，沒有企業(yè)會(huì)計(jì)管理，政府的會(huì)計(jì)管理就會(huì)如空中樓閣一樣失去基石。對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行研究的目的，宏觀而言是為了維護(hù)市場的正常運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)壘社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源的最佳配置；微觀上使經(jīng)濟(jì)組織能夠完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型對于會(huì)計(jì)管理體制提出了新的發(fā)展要求。作為一種制度，會(huì)計(jì)管理體制怎樣適合這一要求并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是本文研究的關(guān)鍵所在。

一、經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展方向

1.重視人力資本等無形資產(chǎn)的管理

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，無形資產(chǎn)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)及人力資源。市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)投資的無形化，企業(yè)管理的重點(diǎn)開始逐漸由有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)的管理。在對無形資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要以發(fā)展的眼光利用、開發(fā)、逐步擴(kuò)大企業(yè)的無形資產(chǎn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下無形資產(chǎn)的競爭是企業(yè)實(shí)力、科技、人才的競爭，關(guān)于人力資本的管理要以人本化的態(tài)度來對待，一方面要注重人力資源的管理以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；另一方面要極力重視競爭性、創(chuàng)新性會(huì)計(jì)人員的管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來發(fā)展的動(dòng)力。

2.管理體制向開放性的系統(tǒng)管理發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)受系統(tǒng)內(nèi)外多種因素的影響，因而其既是封閉型的系統(tǒng)，又是開放性的。該系統(tǒng)會(huì)因所受到課題的不同而形成不同的子系統(tǒng)如成本的管理。封閉型的系統(tǒng)因缺乏交流、溝通而顯得支離破碎，在市場條件下缺乏競爭性。系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)一方面可以為企業(yè)的發(fā)展提供管理資料，另一方面也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供預(yù)測資料。它關(guān)乎到企業(yè)的持久性發(fā)展。因而關(guān)于會(huì)計(jì)管理的全過程性、系統(tǒng)管理十分重要。

3.知識(shí)型的管理體制

當(dāng)前，“人才＋知識(shí)”的組合可以提高企業(yè)在市場條件下成倍的競爭力。知識(shí)的管理包含了對知識(shí)進(jìn)行管理和管理者運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理兩方面內(nèi)容。對知識(shí)進(jìn)行管理是指在資源短缺、科技的發(fā)展使得當(dāng)前企業(yè)的競爭效益越來越依賴于知識(shí)的創(chuàng)新，同時(shí)也使得企業(yè)獲益的方式由依賴資源轉(zhuǎn)向更多的依賴知識(shí)運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理是指企業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)化，既可以提高企業(yè)管理的客觀化程度，還可以使會(huì)計(jì)人員的計(jì)劃、監(jiān)控、考核與分析等相關(guān)知識(shí)水平得以提高。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理體制的缺陷

1.制度性缺陷

現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制存在內(nèi)部監(jiān)管力度薄弱、社會(huì)監(jiān)管力不足及政府的監(jiān)管力度不集中等制度性缺陷。會(huì)計(jì)管理對企業(yè)進(jìn)行治理時(shí)理應(yīng)發(fā)揮更大的力度，但是現(xiàn)行制度中所存在的制度性缺陷嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在相關(guān)利益主體之間進(jìn)行制衡的能力。而有這一缺陷所帶來的虛假會(huì)計(jì)信息也會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)與意識(shí)

現(xiàn)代的企業(yè)制度實(shí)行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，經(jīng)營者通過控制經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，所有者通過對經(jīng)營者的任免來控制企業(yè)的獲益、發(fā)展方向等。無論是經(jīng)營者還是所有者都是以最求最大利潤為根本的目的，因而很多的管理者僅將精力投注于開拓市場。而不重視會(huì)計(jì)法規(guī)、缺乏會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。例如當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)了問題，一些管理者意識(shí)不到是企業(yè)內(nèi)部的管理體制出現(xiàn)了問題而將解決途徑放諸于外部的影響因素上。這樣就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作因缺乏有效地內(nèi)部管理而難以達(dá)到最佳水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的快速、高效的發(fā)展，也就是的企業(yè)偏離了原本制定的發(fā)展目標(biāo)。

3.企業(yè)缺乏完善的內(nèi)、外部監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證合理的會(huì)計(jì)行為、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門的監(jiān)督都只是外部性的，只能夠從外部提出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事后會(huì)計(jì)信息，難以做到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的事中及事前的監(jiān)督。因而強(qiáng)化外部監(jiān)督的同時(shí)還必須建立健全內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員能夠監(jiān)督該企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得部分會(huì)計(jì)人員聽從管理者的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，很少從實(shí)質(zhì)上管理該企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，而出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員掌控企業(yè)財(cái)政大權(quán)形成會(huì)計(jì)工作一人決策的主觀現(xiàn)象，也就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督失去了原本應(yīng)有的監(jiān)督效果。

三、建立完善的會(huì)計(jì)管理體制的對策

1.會(huì)計(jì)管理體制所應(yīng)遵循的原則

(1)統(tǒng)一性原則?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》由會(huì)計(jì)科目及其運(yùn)用、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一般性規(guī)定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制等組成。它打破了行業(yè)、組織之間的不同形式的界限，使得不同的會(huì)計(jì)制度能夠采取相同的、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，解決了編制、合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)所遇到的具體問題。

(2)一致性原則。就當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)體系尚不健全的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員尚不習(xí)慣于自己制定用于企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度。因而一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、一致的會(huì)計(jì)制度能夠更好的利于企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來提高工作效率。

(3)可操作性原則。完善的會(huì)計(jì)管理對于會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)具備較強(qiáng)的可操作性，因而對于會(huì)計(jì)管理制度的相關(guān)條目應(yīng)制定的越詳細(xì)越好，這樣就使得會(huì)計(jì)人員及企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)能夠做到有章可循、有據(jù)可依。

(4)穩(wěn)健性原則。對于不少企業(yè)中所存在的資產(chǎn)不實(shí)、虛報(bào)消息等現(xiàn)象，會(huì)計(jì)制度對于會(huì)計(jì)要素的計(jì)量提出了明確的說明以保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)的長久性、持續(xù)性發(fā)展，只有真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息才能夠做到。

2.建立完善的會(huì)計(jì)管理體制的對策

(1)解決會(huì)計(jì)法制建設(shè)滯后問題，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體制

當(dāng)前關(guān)于會(huì)計(jì)管理制度的法律尚不完備，法律還不能對于管理中出現(xiàn)的全部問題進(jìn)行約束與管理，因而對于影響企業(yè)發(fā)展的外部因素一法律，應(yīng)盡快解決法制建設(shè)落后的問題，為會(huì)計(jì)的相關(guān)工作提供良好的發(fā)展約束機(jī)制。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制弊端日益顯現(xiàn)，已成為制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展咱戰(zhàn)略目標(biāo)的

(2)完善人事管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一型的會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)管理是由會(huì)計(jì)人員針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而進(jìn)行的一項(xiàng)利于企業(yè)發(fā)展的工作，因而其中內(nèi)在的包含了人與事的關(guān)系。依據(jù)合理、高效的會(huì)計(jì)管理原則來完善會(huì)計(jì)管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是以人、以知識(shí)為本，因而關(guān)于人才的管理應(yīng)得到會(huì)計(jì)管理部門的重視。傳統(tǒng)的人、事交叉管理容易造成有矛盾是相互推諉的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。而統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理制度能夠有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能與作用，緊密聯(lián)系人與事、企業(yè)各部門，可以對企業(yè)的資金及經(jīng)營狀況進(jìn)行核算并做出綜合評價(jià)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中地積極作用。

(3)完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立資源共享的會(huì)計(jì)管理體制

科技的發(fā)展使得及時(shí)、快捷的溝通提供了可能。在財(cái)務(wù)管理中，通過會(huì)計(jì)服務(wù)與企業(yè)之間聯(lián)網(wǎng)以降低信息傳輸所需時(shí)間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理資源的共享，增強(qiáng)企業(yè)之間的科技交流以促進(jìn)市場之間的良性競爭。資源共享還可以促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，根據(jù)服務(wù)對象的業(yè)務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息如實(shí)的向管理人員及企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行報(bào)送。

(4)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，以充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)有職能

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度要真正的發(fā)揮它應(yīng)有的效應(yīng)，除了制度本身的科學(xué)性、完善性以外，還必須做到以下要求：首先責(zé)任明確，其次執(zhí)行到位；再次懲戒措施要嚴(yán)厲，最后積極培訓(xùn)以提高建設(shè)自動(dòng)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)手段。要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職能，管理者必須以身作則，制定更科學(xué)，合理的執(zhí)行程序，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

(5)完善經(jīng)濟(jì)體制管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度市場化

整體上看來，會(huì)計(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)體制作為影響會(huì)計(jì)管理的重要因素，與會(huì)計(jì)管理制度的建立有著極為密切的關(guān)系。一般而言，會(huì)計(jì)管理制度總是與一定的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，什么樣的經(jīng)濟(jì)制度就會(huì)產(chǎn)生與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，就必然要求會(huì)計(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)市場化，進(jìn)而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

由上可知，完善的會(huì)計(jì)管理制度對于會(huì)計(jì)人員既具有監(jiān)督、約束等的功能，同時(shí)還對會(huì)計(jì)活動(dòng)具有預(yù)測、審核的功能，故而建立健全會(huì)計(jì)管理制度是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。與經(jīng)濟(jì)體制相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的重要職能，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的市場化已是必然，這就要求管理者在認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理弊端的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)關(guān)于會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，以發(fā)揮完善的會(huì)計(jì)管理制度在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展中的作用。