“科研人員的責(zé)任就是技術(shù)創(chuàng)新，讓中國光通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)乃至整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠不斷向前?！?/p>

烽火通信科技股份有限公司

烽火通信科技股份有限公司副總裁 何建明

“人才是高科技企業(yè)的核心資源，培養(yǎng)人才實際上就是為了增強企業(yè)的核心競爭力。”

光通信是當(dāng)代通信網(wǎng)絡(luò)的基石，正是因為光通信在“超高速率、超大容量、超長距離”三大方向上的不斷進步，才有了我們現(xiàn)在精彩紛呈的信息世界，才有了“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)。而光通信技術(shù)的進步，離不開一大批科研人員的辛勤付出和執(zhí)著創(chuàng)新。何建明，就是這樣一位中國光通信領(lǐng)域的科研帶頭人，他和他的團隊面對信息通信業(yè)的風(fēng)云變幻，頂住了全球光通信技術(shù)不斷升級換代的巨大壓力，依靠執(zhí)著創(chuàng)新征服了一座又一座光通信領(lǐng)域的“技術(shù)高峰”，使中國光通信技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)保持了與世界的同步。

在今年“全國五一勞動模范和先進工作者”評選中，何建明憑借在一系列重大科研攻關(guān)項目中的突出貢獻，成為中國通信制造業(yè)僅有的兩位勞動模范之一。其實在此之前，何建明已經(jīng)獲得了很多榮譽，包括四次獲得部級科技進步一等獎、兩次獲得國家科技進步獎（二等獎一次,三等獎一次）、全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動模范、全國“五一勞動獎?wù)隆钡鹊取５恋榈榈臉s譽并沒有成為何建明的包袱，他仍保持著一個低調(diào)、務(wù)實的技術(shù)專家的本色。當(dāng)然，何建明心里也有一個情結(jié)。

執(zhí)著創(chuàng)新 屢克難關(guān)

據(jù)記者了解，1984年，何建明來到當(dāng)時的武漢郵電科學(xué)研究院，參與到PDH產(chǎn)品研發(fā)，自此便與光通信結(jié)下了不解之緣。由于何建明敢于突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，迅速成長為科研骨干。1990年，何建明參與研制了我國第一套長途單模140Mbit/s PDH光纖通信系統(tǒng)，并組織參與了當(dāng)時世界上最長的“京—漢—廣140Mbit/s架空光纜通信工程”。扎實的工作、大膽的思路、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡尯谓鞫啻伪谎芯吭汉凸疚灾厝?，先后參與了2.5Gbit/s SDH、光交叉連接設(shè)備（OXC）等填補國內(nèi)空白的重點科研項目，特別是在2006年5月，何建明負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的80×40G DWDM傳輸系統(tǒng)項目成功通過驗收，并且在上?！贾葜g建成了國內(nèi)首條、世界領(lǐng)先的80×40G DWDM光傳輸系統(tǒng)工程，成為何建明技術(shù)開發(fā)生涯感受最深、成就感最強烈的項目。在當(dāng)年，這個項目打破了20年來國外對大容量光纖傳輸技術(shù)的壟斷，讓我國光通信產(chǎn)業(yè)全面進入了40G時代。

談起80×40G項目開發(fā)，何建明記憶猶新。他對記者說，“當(dāng)時，基于40Gbit/s單通道速率的3.2T DWDM系統(tǒng)在國外還沒有成功應(yīng)用，國內(nèi)也缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持，甚至連測試的儀表都難以找到，因此整個項目團隊是在幾乎沒有技術(shù)積累、沒有經(jīng)驗可以借鑒、開發(fā)條件嚴(yán)重不足的情況下，向一個具有標(biāo)志性的全新高端項目發(fā)起了沖擊。因此，無論是我個人，還是整個開發(fā)團隊，甚至到公司領(lǐng)導(dǎo)層，都面臨著巨大的壓力”。據(jù)何建明介紹，當(dāng)時整個公司都下定決心，不僅要按期完成項目，而且一定要做好，決不能因為條件差、壓力大而讓成果質(zhì)量有任何折扣。何建明說：“從絕對投入上，我們和國外的大公司相比，甚至和國內(nèi)的一些公司相比都有所不足，因此只能靠奉獻和創(chuàng)新。開發(fā)團隊的加班加點已經(jīng)成為家常便飯，同時，我們也采用了大量的創(chuàng)新做法，從FEC的設(shè)計、到系統(tǒng)的設(shè)計，都采用了全新的思路，使得項目進程大大加快。”

據(jù)何建明介紹，目前國內(nèi)的40G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)上了規(guī)模，從標(biāo)準(zhǔn)制定、測試方法、測試儀表等方面都比以往更加完備，這都和當(dāng)時40G項目的開發(fā)是分不開的。

回顧二十多年的研發(fā)歷程，何建明認為，研發(fā)無小事，一個小的瑕疵可能導(dǎo)致系統(tǒng)性的問題，因此研發(fā)工作最關(guān)鍵的就是嚴(yán)謹(jǐn)、細致，這是研發(fā)人員必備的工作作風(fēng)。而談到自己參與諸多重大、難點項目而屢獲成功的經(jīng)驗時，何建明認為，首先要看得準(zhǔn)，對于項目總體有一個正確的把握，才能制定合理的項目規(guī)劃，才能正確配置資源，才能把項目目標(biāo)分解成更具體、可執(zhí)行的子目標(biāo)讓大家去完成；其次要建立有層次、梯隊性的研發(fā)團隊，何建明解釋說，把全公司最一流的專家全部拿到一個項目是不現(xiàn)實的，也是不合理的，因此需要建立從項目總負責(zé)人、分項目負責(zé)人、科研骨干和具體科研人員的梯次，盡可能節(jié)約專家資源，同時又確保項目進行過程中的開發(fā)能力和方向把握能力；另外一個關(guān)鍵就是要盡可能學(xué)習(xí)和借鑒已有的成功經(jīng)驗，特別是國內(nèi)有一些長期從事光通信研究的高級專家，他們雖然不在研發(fā)的第一線，但是對于技術(shù)方向和思路的把握能力很強。

在40G項目成功之后，何建明又踏上新的征程。目前，何建明又組織領(lǐng)導(dǎo)國家“十一五”計劃“863”重大項目：100G以太網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與傳輸試驗平臺研制，向光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在國際上的最高水平展開了新一輪的沖鋒。

“不僅僅是我個人，也不僅僅是研發(fā)團隊，更不僅僅是烽火通信，中國的光通信產(chǎn)業(yè)力量都面臨著這樣一個責(zé)任，就是在技術(shù)轉(zhuǎn)型的時代能夠完成從跟蹤到引領(lǐng)的跨越，讓中國的光通信產(chǎn)業(yè)更具國際競爭力。”

角色不斷轉(zhuǎn)換 視野不斷擴展

從何建明的履歷表可以看出，何建明曾先后擔(dān)任研究室主任、系統(tǒng)部副總工程師、烽火通信傳輸部總經(jīng)理、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理、總裁助理、副總裁等職務(wù)，一步步地完成從一線的研發(fā)人員到公司的高層管理者的轉(zhuǎn)換。兩相對比，何建明認為還是具體的研發(fā)工作涉及的領(lǐng)域更單純，現(xiàn)在作為公司主管研發(fā)工作的副總裁，需要更加寬闊的視野和系統(tǒng)性的思維。

例如產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化問題。何建明對記者表示，過去科研院所的研發(fā)工作沒有規(guī)定產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，只有“技術(shù)實現(xiàn)”目標(biāo)，因此，每個項目完成后會增加一批高級工程師，但是經(jīng)濟效益少得可憐。但現(xiàn)在不同，承擔(dān)國家重點技術(shù)攻關(guān)項目雖然能拿到一筆經(jīng)費，但這其實不是主要目的。面臨激烈的市場競爭，決定技術(shù)成果和價值的最終決策者從政府、科研院所已經(jīng)變成用戶，而企業(yè)的發(fā)展也需要研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為滿足用戶需求的產(chǎn)品并創(chuàng)造收益,十年發(fā)展，烽火通信完成了從技術(shù)導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的根本轉(zhuǎn)變。何建明說，這一思路并非現(xiàn)在才有，而是早在參與 140 Mbit/s干線型、140 Mbit/s 本地型光纖通信系統(tǒng)的研制時，就已經(jīng)有著面向市場、面向用戶的雛形，研發(fā)出成果的同時就直接變成產(chǎn)品銷售。后來參與或領(lǐng)導(dǎo)組織的2.5Gbit/s SDH自愈環(huán)系統(tǒng)、160x10G DWDM系統(tǒng)更加強化了客戶導(dǎo)向的理念并取得了很好的市場效益，這也堅定了何建明堅持產(chǎn)業(yè)化思路的決心。近幾年，何建明帶領(lǐng)烽火通信光網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了技術(shù)和新產(chǎn)品的成功轉(zhuǎn)型，他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的OTN/PTN設(shè)備已開始大規(guī)模投入商用，技術(shù)水平在國內(nèi)位居前兩位。這些技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重大工程的應(yīng)用，使烽火通信徹底擺脫了原有的研發(fā)模式，建立了一套完整的面向市場需求的研發(fā)及管理體系。目前，烽火光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售額已經(jīng)從2006年的10億元增長到到2009年的30多億元，平均每年以50%以上的速率增長，進一步鞏固了烽火通信在國內(nèi)光通信市場上的前沿地位。

另外，何建明表示作為研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)，還有一個需要考慮的就是研發(fā)團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)問題。這一點據(jù)記者了解，何建明很注重團體建設(shè)，倡導(dǎo)百家爭鳴的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，最大限度發(fā)揮每個成員的主動積極性，容納各種不同觀點的存在，使團隊內(nèi)有良好寬松的科研環(huán)境。他此前擔(dān)任光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理時，就強調(diào)內(nèi)部的團結(jié)與群策群力。目前，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部已經(jīng)成為一支技術(shù)全面、力量雄厚、能打敢拼的科研隊伍，2006年還被授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。為了讓更多的年輕人迅速成才，何建明從自己做起，在技術(shù)上從不保守，樂于交流，經(jīng)常組織技術(shù)討論和培訓(xùn)，提倡共同進步。何建明對記者表示，人才是高科技企業(yè)的核心資源，培養(yǎng)人才實際上就是為了增強企業(yè)的核心競爭力。

何建明表示，研發(fā)工作在烽火通信得到了最大程度的重視，這也是烽火通信得以享有“光通信專家”美名的原因所在。何建明說：“烽火通信在光通信領(lǐng)域做得最專注，也最全面，從器件到光纖到系統(tǒng)設(shè)備，烽火通信是真正意義上的全面解決方案供應(yīng)商。下一步，我們整個團隊的目標(biāo)是做大烽火通信的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，讓‘光通信專家’的金字招牌成色更足?！?/p>

不動搖的信念 不改變的使命

通信行業(yè)內(nèi)的人才競爭早已經(jīng)是公開談?wù)摰脑掝}，作為烽火通信的科研核心骨干成員，何建明自然也少不了來自其他企業(yè)的邀請，更高的薪酬待遇一度讓何建明也動過心。但隨著項目的不斷推進以及工作層面的不斷提高，何建明最終選擇留在烽火通信。何建明說：“在烽火通信，能夠感受到一種特別的責(zé)任感和使命感，那就是一定要扛起中國光通信技術(shù)發(fā)展的大旗，讓世界認識到中國光通信技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的實力。”正是對這種責(zé)任感和使命感的高度認同，何建明放棄了高薪的吸引，把全部精力都投入到烽火通信技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)工作中去。

何建明說，烽火通信乃至武漢郵電科學(xué)研究院一直是專業(yè)從事光通信技術(shù)開發(fā)，幾十年來已經(jīng)積累了豐厚的技術(shù)底蘊，這是其他任何企業(yè)都無法比擬的。同時，烽火也打造了一個有實力、勤于奉獻、合作緊密的研發(fā)團隊，這個團隊歷經(jīng)了多次國家級尖端科研項目的考驗，目前已經(jīng)成為烽火通信事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。公司領(lǐng)導(dǎo)對光通信的研發(fā)十分重視，曾經(jīng)數(shù)次強調(diào)，在主業(yè)上怎么投入都不過分。這也給我們堅定的信心。

何建明認為，光通信技術(shù)正處于轉(zhuǎn)型的階段，從MSTP到PTN，從DWDM到OTN，從DSL到FTTx，對所有的光通信企業(yè)都同樣意味著機遇和挑戰(zhàn)。何建明說：“不僅僅是我個人，也不僅僅是研發(fā)團隊，更不僅僅是烽火通信，中國的光通信產(chǎn)業(yè)力量都面臨著這樣一個責(zé)任，就是在技術(shù)轉(zhuǎn)型的時代能夠完成從跟蹤到引領(lǐng)的跨越，讓中國的光通信產(chǎn)業(yè)更具國際競爭力?！?/p>

何建明說：“這一目標(biāo)給我的工作注入了無窮無盡的精神力量，讓我始終保持最投入的工作狀態(tài)”。