□張凱 劉俊明
創(chuàng)新班組管理模式 夯實礦井發(fā)展基礎
□張凱 劉俊明
云駕嶺礦黨委書記張凱
云駕嶺礦黨委副書記、紀委書記劉俊明
班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地,是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者,是企業(yè)各項管理工作的落腳點,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作中具有舉足輕重的地位和作用。云駕嶺礦自2009年下半年開始,開展班組管理課題的研發(fā)工作,取得良好成果。
班組是煤炭企業(yè)的基層組織單位,是執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的主體,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和防范事故的實體,是企業(yè)一切工作的落腳點,企業(yè)所有的計劃、目標、任務都要通過班組去落實、去完成、去實現(xiàn)。因此,進一步規(guī)范基層班組管理,形成系統(tǒng)、規(guī)范、全面、具有操作性的實戰(zhàn)模式,是夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎,是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的關鍵。
1.加強班組建設,是夯實安全基礎的需要。決定一個礦井的安全生產(chǎn)狀況,既涉及裝備、技術、環(huán)境等因素,更取決于人的因素。班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體,是貫徹落實各項安全要求和措施的實體,更是杜絕違章操作和人身事故的本體。因此,班組長和班組成員安全素養(yǎng)、安全技能的高低,班組整體管理水平如何,直接關系現(xiàn)場的安全生產(chǎn),直接關乎礦井的平穩(wěn)發(fā)展。
2.加強班組建設,是提高生產(chǎn)效能的需要。班組作為最基層的生產(chǎn)單位,其整體的安全素養(yǎng)、崗位技能、隊伍作風、協(xié)作能力、團隊精神等,直接決定班組的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)效率。班組長是安全和生產(chǎn)管理最前沿的指揮員,其人品、行為、操作水平、組織能力、管理方法,直接決定著本班組生產(chǎn)效率的高低和各項生產(chǎn)任務的完成。因此,班組長綜合素質的增強和班組整體效能的發(fā)揮,是各項生產(chǎn)指標完成的基礎和關鍵。
3.加強班組建設,是推進礦區(qū)和諧的需要。班組是構成企業(yè)的細胞,班組和諧是企業(yè)和諧的基礎。和諧的工作環(huán)境,能保證職工思想穩(wěn)定,提高職工的工作熱情,有利于增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。和諧的人際關系,是營造團結友愛、積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié),是發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,啟發(fā)和調動職工更好地關心企業(yè)、奉獻企業(yè)的可靠保證,從而以班組和諧帶動區(qū)隊和諧,以區(qū)隊和諧促進礦區(qū)和諧。
根據(jù)礦井現(xiàn)有的各項規(guī)章制度,結合班組現(xiàn)場管理的情況,云駕嶺礦總結凝練了班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”、質量標準“十確?!薄⒊杀究刂啤笆鋵崱?、出勤用工“十要領”、技術革新“十注重”、民主管理“十公開”、文化思想“十做到”、人本和諧“十關注”等涵蓋班組管理全方位的十方面制度規(guī)范,每個方面包括十小項,每小項又分為若干條。
班長素養(yǎng)“十具備”包括:思想素質優(yōu)良,安全意識牢固,工作作風扎實,崗位責任心強,業(yè)務技能精湛,管理經(jīng)驗豐富,團結協(xié)作默契,群眾威信較高,文化程度勝任,身體素質強健。
安全防范“十必須”包括:必須學習三大規(guī)程,必須落實安全措施,必須熟知避災路線,必須學會安全自救,必須組織集體上下,必須掌握應急措施,必須執(zhí)行安全確認,必須堅持手指口述,必須自保、互保、聯(lián)保,必須嚴格事故分析。
現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”包括:班前會議組織到位,人員安排優(yōu)化到位,隱患排查治理到位,設備檢查檢修到位,材料配件管理到位,正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位,班中驗收評估到位,突發(fā)事件處置到位,班組任務完成到位,現(xiàn)場交接考核到位。
質量標準“十確?!卑ǎ捍_保規(guī)程標準清楚,確保施工工藝規(guī)范,確保特殊作業(yè)質量,確保質量責任到人,確保過程動態(tài)達標,確保質量評估驗收,確保質量獎懲落實,確?,F(xiàn)場文明生產(chǎn),確保工程質量目標,確保勞動保護齊全。
成本控制“十落實”包括:落實材料預算計劃,落實材料領用程序,落實材料責任目標,落實電費控制指標,落實材料驗收考核,落實剩余材料回收,落實修舊利廢制度,落實節(jié)能降耗措施,落實生產(chǎn)工效管理,落實成本獎罰制度。
出勤用工“十要領”包括:要建立出勤制度,要制定用工計劃,要合理安排出勤,要應用政策激勵,要量化工作任務,要實行績效考評,要改進工藝提效,要根據(jù)條件用工,要適時實行包工,要做好保勤工作。
技術革新“十注重”包括:注重營造技術革新氛圍,注重一線小改革、小竅門,注重現(xiàn)場施工的新方案,注重改進生產(chǎn)技術工藝,注重合理化建議的征集,注重定期學習、培訓、交流,注重知識的普及,注重評比選樹技術能手,注重技術革新評比激勵,注重建立成果申報機制。
民主管理“十公開”包括:公開民主管理制度,公開生產(chǎn)任務指標,公開職工出勤工分,公開各類獎罰明細,公開征求意見建議,公開事故處理結果,公開票決評先評優(yōu),公開職工權益保護,公開職工提案落實,公開解決難點問題。
文化思想“十做到”包括:做到理念宣灌深入,做到班前禮儀規(guī)范,做到心理疏導及時,做到安全活動不斷,做到職工檔案齊全,做到安全誠信履諾,做到文化生活活躍,做到定期崗位練兵,做到日題周考經(jīng)常,做到員工動態(tài)轉換。
人本和諧“十關注”包括:關注工友個人狀況,關注工友家庭情況,關注工友急事難事,關注工友自身特長,關注工友思想情緒,關注工友相互關系,關注工友情趣健康,關注工友遵紀守法,關注工友矛盾化解,關注工友成長進步。
為了切實運行好班組管理實戰(zhàn)模式,讓其落地生根,發(fā)揮實效,切實增強班組長隊伍整體素養(yǎng)和能力,打造過硬的班組團隊,云駕嶺礦成立專門組織機構,舉行啟動儀式,嚴格班組考核評價,規(guī)范班組管理機制。
1.規(guī)范了班組長選聘管理。在班組長選聘程序上,堅持職工自薦、職工推選或區(qū)管提名,所在班組職工民主選舉,區(qū)隊領導班子討論通過,礦主管領導同意,填寫班組長聘用登記表,報礦勞資科和工會存檔備案。在班組長管理上,實行定期聘用制,選聘標準嚴格執(zhí)行班組管理模式制度規(guī)范“班長素養(yǎng)‘十具備’”相關要求。班組長聘期一年,聘用期滿后進行嚴格考核,合格者重新辦理聘用手續(xù),可以連聘連任,考評不合格者按照程序予以解聘。班組長在聘用期間發(fā)生以下情形之一時,予以解聘:本人出現(xiàn)嚴重“三違”的;所在班組發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故或重大生產(chǎn)事故的;工作作風不扎實,工作消極或管理不善,連續(xù)三個月或全年累計四個月完不成生產(chǎn)任務指標的;無視組織領導,不服從上級安排,辦事不民主,處事有失公平公正,造成職工意見大、隊伍渙散的;由于身體狀況或其他原因,連續(xù)三個月出勤低于十五個班的;出現(xiàn)其他違法違紀行為的。在班組長相關待遇上,堅持精神激勵與物質激勵、政策激勵并重。精神激勵方面,組織開展先進班組長、優(yōu)秀班組長和模范班組長的評比選樹活動,給予表彰激勵,并享受外出學習、榮譽療養(yǎng)、旅游觀光等待遇;物質激勵方面,加大班組長在原崗位、工種中的分值額度;政策激勵方面,根據(jù)上級要求,對于符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民工班組長優(yōu)先轉為正式工,列為區(qū)隊管理層后備人選,作為黨組織重點培養(yǎng)對象。
2.啟動了班組管理模式。云駕嶺礦舉行了班組管理實戰(zhàn)模式運行啟動儀式,下發(fā)了班組管理實戰(zhàn)模式安排意見,組織了班組長培訓班,讓班組長先學一步。各單位利用周二、周五學習日,采取答題、競賽等形式,廣泛學習班組管理實戰(zhàn)模式的相關內容。班組管理領導小組成員、廣大政工干部深入?yún)^(qū)隊班組,大力宣講班組管理實戰(zhàn)模式。充分發(fā)揮電視、廣播、黑板報、內部網(wǎng)站等輿論陣地的作用,廣泛宣傳班組管理實戰(zhàn)模式,報道各單位學習、運行班組管理實戰(zhàn)模式的進展情況,營造濃厚氛圍。班組長考評實行日、月相結合,日考核卡為班組長的A卡,月考核卡為月度評優(yōu)卡,各項考核評優(yōu)工作由單位自行開展,并按具體規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。
3.突出了班組考核統(tǒng)籌。云駕嶺礦全面啟動了班組管理實戰(zhàn)模式,對照各項制度規(guī)范和考核細則,認真落實,嚴格執(zhí)行,規(guī)范運行。在實際運行中,推行班組管理實戰(zhàn)模式與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關管理制度相結合,保證對接好、執(zhí)行好、落實好各項制度;與煤礦安全誠信管理相結合,繼續(xù)運行好班組的承諾、檔案、評價等機制;與創(chuàng)建星級和諧區(qū)隊班組活動相結合,組織好各種考核評比和活動開展;與完成全年各項任務目標相結合,立足生產(chǎn)實際,組織開展多種形式的“上臺階、創(chuàng)水平、破紀錄”勞動競賽活動,激發(fā)廣大職工的干勁,確保全年任務指標的圓滿完成。
冀中能源邯鄲礦業(yè)集團云駕嶺礦)