■ 陸曉萍

鮮花與錦旗交相輝映，奮進與輝煌一脈相承。這就是南京利雅科技實業(yè)有限公司的真實寫照。今天利雅公司已成為江蘇省醫(yī)用護理設(shè)備重要的銷售商，并在省內(nèi)建起了完整的銷售和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)之所以能走上今天這樣良性發(fā)展的軌道，作為企業(yè)領(lǐng)路人的廖光偉功不可沒。用他自己的話說，是改革的浪潮給他提供了創(chuàng)造人生價值的舞臺，是父輩的黃埔精神時刻激勵他前進的腳步。

廖光偉的父親廖運澤系黃埔一期畢業(yè)，1927年8月參加南昌起義；抗戰(zhàn)爆發(fā)后，任第九十二軍二十一師副師長；1945年2月授陸軍少將，任第九十六軍代理軍長，后改任國防部中將部員。1948年9月授陸軍中將；1949年5月因其舊部一一○師起義被通緝，潛居香港。1952年夏回國，歷任民革第三屆中央候補委員、第四至六屆中央委員，江蘇省政協(xié)副主席，江蘇省人大常委會副主任，南京市黃埔軍校同學(xué)會會長等職務(wù)。1987年9月在南京逝世。生前著有《南昌起義的片段回憶》、《阜陽保衛(wèi)戰(zhàn)》、《蔣軍在京滬杭的最后掙扎》等書籍。

在廖光偉的心目中，父親生前嚴肅少言，生活非常有規(guī)律，平時對孩子的要求也特別嚴格，不允許子女享受特權(quán)(上學(xué)搭乘便車、保送外國語學(xué)校等)。從生活到學(xué)習(xí)，父親都是按照軍人的標(biāo)準來規(guī)范孩子們。因此，他們弟兄三人對父親總是敬畏三分。1970年，由于受父親“歷史問題”的影響，廖光偉被分配到南京液壓件工廠當(dāng)工人。臨去前，父親關(guān)切地對光偉說，好好珍惜黨給你的工作機會，當(dāng)工人挺好的，能學(xué)到很多技術(shù)。父親的話語重心長，廖光偉銘記在心。白天他虛心向工廠的師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，晚上就幫助上夜班的師傅做些力所能及的事。工廠的師傅們見他勤學(xué)肯干，都很樂意將各種技術(shù)教給他。因此，他很快就能熟練掌握車、鉗、銑等工種。后來,他又經(jīng)常搞一些技術(shù)革新來提高生產(chǎn)效率,深受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的好評。就這樣,廖光偉22歲便當(dāng)上了車間主任，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，連續(xù)十年被評為廠級先進工作者。1983年他還作為培養(yǎng)對象被推薦考入“江蘇電視大學(xué)”黨政干部班進行全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……廖光偉在南京液壓件廠一干就是十年。十年的風(fēng)雨，十年的收獲，成為他人生中一筆寶貴的財富。

商海搏擊

2000年，他與朋友共同創(chuàng)辦了南京利雅科技實業(yè)有限公司，經(jīng)營銷售進口醫(yī)療器械，致力于將國際上先進的醫(yī)療理念和醫(yī)療設(shè)備引入省內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)。商海搏擊，猶如行軍打仗，不進則退！廖光偉深知，他面前的這條路將是條不平坦的路，但不畏困難、勇往直前的黃埔精神激勵他暗下決心，只能成功，不許失?。?/p>

一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)團隊首先必須有一套健全的管理機制。初涉商場的廖光偉很快就結(jié)合自己在工廠工作的經(jīng)驗，修訂完善了公司管理規(guī)定和獎懲制度，規(guī)范了各部門的工作職責(zé)，為公司逐漸走上良性發(fā)展軌道提供了制度保障。接著，廖光偉又馬不停蹄地對公司的員工進行技術(shù)、自身素質(zhì)等培訓(xùn)，打造素質(zhì)高、形象好的員工隊伍……就這樣，廖光偉的公司完成了內(nèi)塑其身的步驟，開始走上運行軌道，并邁開了成功的第一步。2001年與美國一家公司簽訂協(xié)議，成功地從國際上引進了代表醫(yī)用護理病床最先進技術(shù)L.D.R分娩系統(tǒng)和新型ICU監(jiān)護病床系統(tǒng)。初戰(zhàn)告捷，讓廖光偉的公司在當(dāng)時商業(yè)競爭特別激烈的江蘇醫(yī)療市場站住了腳跟，也讓廖光偉和他的同伴們看到了希望，更堅定了他克服一切困難的信心。2003年，他們協(xié)助蘇州成功建立了目前中國規(guī)模最大的LDR分娩管理醫(yī)院“蘇州市母子醫(yī)療保健中心”，并先后向省政府提供了近2000套疾控專業(yè)病床；2004年他們又引進了國際上集約程度最高的美國摩迪爾公司醫(yī)用氣系統(tǒng)終端設(shè)備，為各類醫(yī)院危重病人的救治提供了有利的保障；2005年又引進了代表國際先進水平的美國摩克斯手術(shù)頭燈和醫(yī)用照明系統(tǒng)，并在省內(nèi)進行推廣。

短短幾年，廖光偉取得了一個又一個驕人成績，但他卻無暇沉浸在成功的喜悅中，而是以更加理性的思維和戰(zhàn)略性的眼光開始思考公司的長期發(fā)展問題。因為廖光偉清醒地認識到，打開了市場只是邁向成功的第一步，要站穩(wěn)市場，還有很多工作要做。完善售后服務(wù)工作就是當(dāng)務(wù)之急，于是，他根據(jù)市場需求制訂了一套售后服務(wù)保障體系。目前，在全市范圍內(nèi)都設(shè)有他們的售后服務(wù)點，產(chǎn)品只要有報修，市內(nèi)2小時，省內(nèi)48小時內(nèi)，維修人員便趕到現(xiàn)場。如果無法在當(dāng)?shù)鼐S修病床，公司可立即更換一張新病床，以確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常進行。另一方面，對公司員工施以人性化管理，從關(guān)心員工疾苦、維護員工利益出發(fā)，注重運用情感紐帶，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的公司氛圍。公司每月除為員工交納正常的社保金外，還為無房員工每月增發(fā)200元的住房補助，使員工真切地感受到公司如家般的溫暖。

飲水思源

這些年來，經(jīng)過廖光偉和公司員工的共同努力，公司的營業(yè)額增長了十多倍，公司的發(fā)展蒸蒸日上。可廖光偉深深懂得,公司今天的發(fā)展，離不開黨和政府的政策支持，離不開父輩黃埔精神的鞭策和激勵。因此，他飲水不忘思源，在管理好公司的同時，積極為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展建言出力。2005年中國危重病學(xué)會成立后，他一直與之保持合作，使江蘇省ICU病床在各大醫(yī)院的占有率不斷提升。目前，在省內(nèi)的“三甲醫(yī)院”ICU病房中，90%以上是利雅公司所銷售的專業(yè)監(jiān)護病床。與此同時，廖光偉他們積極響應(yīng)省衛(wèi)生廳“用低價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)” 的號召，主動帶著美國某公司和臺灣喜美集團的銷售人員一同走訪了江蘇各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促使他們在了解中國市場的同時，認識到想要占領(lǐng)中國這個市場，必須做到低價優(yōu)質(zhì)。隨即，廖光偉又與省政府采購中心取得聯(lián)系，通過政府采購從美國公司低價買進產(chǎn)品，再分配給各地衛(wèi)生院，為推動江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展做出貢獻。

2003年，為了發(fā)揚愛國革命的黃埔精神，為祖國統(tǒng)一和振興中華做貢獻，廖光偉擔(dān)任了江蘇省黃埔親屬聯(lián)誼會副會長。由于父親的不少同事和袍澤在臺灣和海外，廖光偉便利用一切機會和他們聯(lián)系，歡迎他們來大陸旅游和投資。有一位姓許的臺灣商人也是黃埔二代，經(jīng)在香港的一位黃埔老同學(xué)介紹他與廖光偉認識，雙方來往不斷，彼此結(jié)下很深的情誼。許先生通過與廖光偉公司的合作，生意越做越大，后來干脆將在臺灣生產(chǎn)醫(yī)療器械的工廠搬到了廣東。對此，廖光偉感慨地說，天下黃埔是一家啊，我和許先生一談到黃埔就有說不完的話。幾年來，不管工作多忙，廖光偉一直積極參加省黃埔親屬聯(lián)誼會的活動，多次接待臺灣和海外的客人，并經(jīng)常登門慰問老一輩黃埔會員。此外，他還非常熱心公益事業(yè)，在2003年的非典時期，他個人向紅十字會捐資壹萬元人民幣；汶川地震、臺灣風(fēng)災(zāi)等發(fā)生后，他又慷慨解囊，盡自己所能進行捐資。

如今，廖光偉正和著時代的節(jié)拍，奏響著黃埔后人傳承和發(fā)揚勇于奮斗、敢于攀登、甘于奉獻的黃埔精神之歌。●