成功企業(yè)家的“第三只眼睛”

□白立新

人最大的問題是，不知道何時、何地、何事上會犯錯誤。

從政治家到學者到普通民眾，誰都會犯錯，誰也不知道何時何地何事上還會犯什么錯。就連圣明的唐太宗也是靠了魏征才避免了許多愚蠢的失誤。魏征就是唐太宗的“第三只眼睛”。企業(yè)家可以比唐太宗幸運一些，因為企業(yè)家可以有多個“第三只眼睛”。

1 一個人

這樣的人可遇而不可求，有時這樣的人就在你身邊，可是由于他總是給你潑冷水，你可能早就找機會把他邊緣化了；這就是你的問題了。企業(yè)的競爭，本質(zhì)上就是企業(yè)家胸懷的競爭。

這樣的人不僅需要具備十足的商業(yè)洞察力，能夠感知到你的某些不妥的舉措，同時還需要具備相當?shù)恼沃腔郏駝t即便不是你，也會被你的其他下屬趁機搞掉。所以，假如你身邊真有這樣的同學、同事、親人、朋友能夠為你提供警醒的建議，這是你的福分了，千萬別讓他們走開。

2 一組人

這一組人可以是企業(yè)的董事會，也可以是外部的顧問團。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，多半你不喜歡別人對你指手劃腳，即便是名正言順的董事會在你眼里也會成為某種障礙，所以你認為必須要控制好董事會，才能避免被他們所約束。也許你是職業(yè)CEO，你知道自己不得不接受董事會的指導，可是只要有機會，在推薦董事或者提交董事會議案之時，你總是會不動聲色地實施“內(nèi)部人控制”。從你自已自由發(fā)揮的角度來看，這樣也可以理解，但是正如前面所講，你永遠不知道自己何時何地何事上會犯錯誤，你在擺脫董事會束縛的同時，可能也遮住了自己的“第三只眼睛”。當然，有些董事沒有花費足夠的時間或者缺乏深刻的商業(yè)洞察，不足以為你提供警醒建議，即便如此，這也不是你閉上你的“第三只眼睛”的理由。

外部顧問團的情況稍微簡單一些，因為這是你完全可以控制的，你可以選擇與你的利益并無明顯沖突的團體和個人，為你提供第三方的建議。同對待 “魏征”一樣，這個時候“第三只眼睛”是否明亮，取決于你的顧問團的資質(zhì)；而是否將它遮擋起來，則取決于你的胸懷。

3 一個信仰

在有生之年創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫在65歲的時候昄依佛門，在《活法》中他說，人生的目的在于修煉靈魂，使人生謝幕時的靈魂比開幕時稍微高尚一點點。

不幸的是，我們許多人都不認為靈魂的存在，反正這一世總不能虧待自己，如果能夠升官發(fā)財，采取一些陰損手段，也無妨吧。不就是往牛奶中稍微添加了一點點三聚氰胺嘛，我不加別人也要加，而且即便不是三聚氰胺，也會加其他東西的，整個行業(yè)都是這么干的。不就是往河里排泄了十年的污水嘛，為了發(fā)展經(jīng)濟富裕百姓，死一些魚又有什么關系，至于說下游的水源遭到污染，大家可以買水喝啊。

稻盛和夫說，當你全力以赴的時候，神就會出現(xiàn)來幫助你。套用他的話，或許我們也可以說，當我們不擇手段的時候，神也會出現(xiàn)來懲罰我們。當我們不覺得“頭上三尺有神靈”的時候，名和利就很容易誘惑我們沖破道德的底線。這就是我們犯錯誤的時候。