樓詩予，黃海燕

美國(guó)職業(yè)冰球聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

樓詩予，黃海燕

通過對(duì)美國(guó)國(guó)家冰球聯(lián)盟的發(fā)展歷史、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、雇傭結(jié)構(gòu)、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行了回顧與探討，以求為我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽提供一些借鑒與參考。

美國(guó)；職業(yè)體育；冰球；俱樂部；機(jī)制

1 美國(guó)職業(yè)冰球的發(fā)展歷史

國(guó)家冰球聯(lián)盟（英語：National Hockey League,NHL，法語：Ligue Nationale de Hockey,LNH），是一個(gè)由北美冰球隊(duì)伍所組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟。LNH是全世界頂級(jí)職業(yè)冰球比賽，為北美四大職業(yè)運(yùn)動(dòng)之一。聯(lián)盟共分成東、西兩個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)各分為3個(gè)分區(qū)。

冰球是加拿大的國(guó)球，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)結(jié)合了足球和曲棍球兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，比賽雙方各由5名滑冰者和一名守門員組成。長(zhǎng)期以來冰球一直在美國(guó)北部地區(qū)受到廣泛追捧，在加拿大、歐洲和俄羅斯等地區(qū)也極其受歡迎。對(duì)于生活在美國(guó)溫帶地區(qū)的人們來說，這是相對(duì)比較陌生的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。但是隨著在加利福尼亞、佛羅里達(dá)和德克薩斯等地區(qū)設(shè)立聯(lián)盟的俱樂部以后，那里的人們很快就認(rèn)識(shí)了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

盡管冰球運(yùn)動(dòng)的確切起源至今還不是特別清楚，但是現(xiàn)在一般的看法都認(rèn)為它是從法國(guó)、英國(guó)等地的一種在田間以手杖和軟木球玩耍的民間游戲演變而來的。在法國(guó)這項(xiàng)游戲叫做hocquet，在英國(guó)被稱為bandy，在愛爾蘭是hurley，在蘇格蘭則被叫做是shinny。今天我們大致上了解的冰球，發(fā)源于19世紀(jì)后半葉的加拿大。冰球運(yùn)動(dòng)早期的規(guī)則是在1875年由加拿大麥吉爾大學(xué)的學(xué)生制定的。那時(shí)，有組織的冰球運(yùn)動(dòng)還只停留在業(yè)余水平的層面上。第一個(gè)全國(guó)性冰球聯(lián)盟在1885年成立，球隊(duì)分別來自蒙特利爾、魁北克和渥太華。1893年加拿大總督，史丹利勛爵捐贈(zèng)了一個(gè)獎(jiǎng)杯作為禮物頒發(fā)給加拿大業(yè)余冰球比賽的冠軍，這逐漸演變成后來著名的“史丹利杯”。

職業(yè)冰球直到1909年在加拿大東部地區(qū)成立國(guó)家冰球聯(lián)盟（NHA），1911年太平洋海岸聯(lián)盟成立以后，球隊(duì)分布的地區(qū)跨度從西加拿大到美國(guó)，這才開始逐漸傳播開來。這兩個(gè)聯(lián)盟在1912年舉辦了一場(chǎng)冠軍錦標(biāo)賽，而史丹利杯作為冠軍的獎(jiǎng)品成為職業(yè)冰球比賽的象征，而獲得史丹利杯也成為職業(yè)比賽相對(duì)于業(yè)余比賽所享有的至高無上的特權(quán)。1917年NHA解散時(shí)，國(guó)家冰球聯(lián)盟（NHL）在加拿大蒙特利爾成立了，它至今仍是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的主要聯(lián)盟。NHL在上世紀(jì)70年代早期就有3支隊(duì)伍在美國(guó)南部陽光地帶，但奧克蘭（被稱為加利福尼亞）和亞特蘭大的球隊(duì)卻不是很成功，而且要易地部署。但是1991年聯(lián)盟對(duì)美國(guó)陽光地帶展開了一項(xiàng)新的而且在今天看來仍是較為成功的市場(chǎng)占領(lǐng)行動(dòng)，先是在圣何塞市設(shè)立俱樂部，然后在坦帕灣、阿納海姆、以及邁阿密（被稱為佛羅里達(dá)）設(shè)立了新球隊(duì)。1993年明尼蘇達(dá)球隊(duì)搬遷至達(dá)拉斯。1995年之前NHL在美國(guó)和加拿大已經(jīng)有26支球隊(duì)了。

在聯(lián)盟的所有球隊(duì)中，蒙特利爾加拿大人隊(duì)可以稱得上是最成功的隊(duì)伍了，因?yàn)樵撉蜿?duì)歷史上共贏得24次的史丹利杯，此外它還是北美四大職業(yè)運(yùn)動(dòng)之中，唯一奪冠次數(shù)超過美國(guó)職棒大聯(lián)盟的紐約洋基隊(duì)的。

在20世紀(jì)二三十年代，聯(lián)盟經(jīng)歷了一系列擴(kuò)張：漢米敦老虎隊(duì)于1920-1921賽季加入聯(lián)盟;波士頓棕熊隊(duì)和蒙特利爾栗色隊(duì)于1924-1925賽季加入;紐約美國(guó)人隊(duì)和匹茲堡海盜隊(duì)于1925-1926賽季進(jìn)入;紐約游騎兵隊(duì)、芝加哥黑鷹隊(duì)、底特律美洲獅(現(xiàn)稱為底特律紅翼隊(duì))在1926-1927賽季加入。1930-1931賽季結(jié)束時(shí)，NHL已有10支球隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)每個(gè)俱樂部的花費(fèi)由聯(lián)盟規(guī)定、賽程不斷延長(zhǎng)、以及經(jīng)濟(jì)蕭條等多重因素的影響，NHL減少到6支球隊(duì)。這6支隊(duì)伍(蒙特利爾加拿大人隊(duì)、多倫多楓葉隊(duì)、底特律紅翼隊(duì)、芝加哥黑鷹隊(duì)、波士頓熊隊(duì)、紐約進(jìn)騎兵隊(duì))被稱作original six，意即原初的六隊(duì)。在接下來的1/4個(gè)世紀(jì)成為NHL歷史上一個(gè)穩(wěn)定的6支隊(duì)伍的時(shí)期。1967年是NHL年度擴(kuò)張最快的一年，西部冰球聯(lián)盟(Western Hockey League)的崛起促成了NHL自20世紀(jì)20年代以來的另一次擴(kuò)張，導(dǎo)致又有6支新球隊(duì)加入聯(lián)盟，并分配到全新的大賽區(qū)內(nèi)。這6支隊(duì)伍分別是費(fèi)城飛人隊(duì)、圣路易斯藍(lán)調(diào)隊(duì)、明尼蘇達(dá)星隊(duì)、洛杉磯國(guó)王隊(duì)、奧克蘭海獅隊(duì)(該隊(duì)于1976年與明尼蘇達(dá)星隊(duì)合拼)和匹茲堡企鵝隊(duì)。3年后，NHL通過吸收世界冰球協(xié)會(huì)(World Hockey Association)的隊(duì)伍以及其他擴(kuò)張行動(dòng)使球隊(duì)數(shù)增加到21支。到20世紀(jì)90年代初期，NHL更進(jìn)一步新增了五支球隊(duì)，分別是圣何塞鯊魚隊(duì)、渥太華參議員隊(duì)、坦帕灣閃電隊(duì)、安納海姆小鴨隊(duì)和佛羅里達(dá)美洲豹隊(duì)。接近2000年時(shí)，NHL又新增了四支球隊(duì)：納什維爾掠奪者隊(duì)(1998年)、亞特蘭大長(zhǎng)尾鱉隊(duì)(1999年)、明尼蘇達(dá)荒野隊(duì)及哥倫布藍(lán)衫隊(duì)(皆于2000年加入)，共計(jì)30隊(duì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，和經(jīng)過一系列的擴(kuò)張之后，現(xiàn)在共有30支球隊(duì)，其中24支位于美國(guó)，6支位于加拿大。

但是從傳統(tǒng)上來說，因?yàn)槁?lián)盟的加拿大血統(tǒng)，大多數(shù)的球員都為加拿大籍。在NHL積極向美國(guó)擴(kuò)展以及東歐鐵幕垮臺(tái)后的現(xiàn)成高水平球員的大量輸出，NHL中的歐洲球員和美國(guó)球員人數(shù)有明顯增加的趨勢(shì)。不過即便如此，2005-2006球季球員名單中有一半的球員仍是在加拿大出生的。

聯(lián)盟內(nèi)部在起初的1 0年間雖然財(cái)政一直拮據(jù)，但是NHL的隊(duì)伍在球場(chǎng)上的表現(xiàn)仍十分耀眼，成績(jī)斐然：在NHL最初的9年內(nèi)，NHL隊(duì)伍曾7次贏得史丹利杯冠軍。到了1926年，NHL成為唯一競(jìng)爭(zhēng)史丹利杯的聯(lián)盟。

2 NHL經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概述

在構(gòu)成當(dāng)今體育產(chǎn)業(yè)的四大體育項(xiàng)目中，冰球聯(lián)盟是經(jīng)濟(jì)效益最不顯著的一個(gè)。因?yàn)樗碾娨曓D(zhuǎn)播不如其他3個(gè)項(xiàng)目多，而且冰球場(chǎng)館的座位數(shù)相對(duì)于棒球、橄欖球等項(xiàng)目來說也是非常有限的。但就冰球聯(lián)盟的整體發(fā)展趨勢(shì)而言，它還是有很大的潛力的，20世紀(jì)90年代冰球項(xiàng)目的上升勢(shì)頭也是有目共睹的。諷刺的是它強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭被1994-1995年的停賽給耽擱了。因?yàn)樵谶^去很長(zhǎng)的時(shí)間里，冰球聯(lián)盟都是作為勞工與管理層的良好合作的典范形象出現(xiàn)的。隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的受眾越來越多，運(yùn)動(dòng)員之間為了在這一發(fā)展過程中占得更多利益而變得緊張起來。

自從經(jīng)歷了80年代早期的不穩(wěn)定狀態(tài)后，NHL在近些年的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)相對(duì)有所改善。冰球場(chǎng)館規(guī)模相對(duì)來說較小，而且一般都只有17 000個(gè)座位左右的容納量，這一點(diǎn)與籃球較為相似。但是由于NHL的球隊(duì)在每個(gè)賽季的比賽數(shù)量較多，所以如果場(chǎng)館能達(dá)到將近滿座的上座率的話，門票收入也會(huì)成為一項(xiàng)可觀的收入來源。1995-1996年間聯(lián)盟的平均票價(jià)是34.79美元，在常規(guī)賽季時(shí)NHL的場(chǎng)館上座率達(dá)到85%。所以最終門票銷售在整個(gè)聯(lián)盟收入中所占的比例能達(dá)到65%左右，這一比例比其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都要高。而且，主隊(duì)可以獲得全部的門票收入，不用分給客隊(duì)。

2.1 上座率

因?yàn)榘羟虻碾娨曓D(zhuǎn)播收入與其他幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)相比并不十分豐厚，所以個(gè)人俱樂部的成功與否和門票收入是密切相關(guān)的。盡管座位數(shù)量是有限的，但是由于每支隊(duì)伍在常規(guī)賽季要打84場(chǎng)比賽之多，而且很多隊(duì)伍還有為數(shù)眾多的季后賽，季后賽的上座率可達(dá)到95%左右；再加上NHL的俱樂部近年來也開始增加很多季前賽，所以門票收入可以占NHL球隊(duì)總收入的65%左右。除了在70年代中期曾出現(xiàn)過衰退并且衰退情況持續(xù)了幾年之外，上座率一直都穩(wěn)定地增長(zhǎng)，尤其是近些年。

在NHL歷史上，其上座率曾經(jīng)因?yàn)楸荣愡^程中出現(xiàn)的暴力行為而受到負(fù)面影響。當(dāng)有些球迷反映過激時(shí)甚至產(chǎn)生暴力行為時(shí)，其他大部分球迷都會(huì)因?yàn)楸荣惖乃囆g(shù)性和觀賞性降低而轉(zhuǎn)移興趣，從而導(dǎo)致冰球比賽上座率降低。冰球運(yùn)動(dòng)的美是體現(xiàn)在敏捷的滑冰，靈巧的傳球，以及有力的擊球的等方面上，而不是體現(xiàn)在暴力上。干凈無暴力的冰球比賽是非常適合現(xiàn)場(chǎng)觀看的。只有在干凈美好的比賽中，才能充分體現(xiàn)出諸如洛杉磯國(guó)王隊(duì)的Wayne Gretzky和匹茲堡企鵝隊(duì)的Mario Lem ieux等優(yōu)秀冰球運(yùn)動(dòng)員的精湛球技。后來NHL也意識(shí)到了暴力問題的嚴(yán)重性，并且通過嚴(yán)格治理賽場(chǎng)暴力行為而成功地喚回了更多球迷來到球場(chǎng)。

2.2 電視

從1956年到1975年，美國(guó)的兩大電視廣播網(wǎng)集團(tuán)，CBS和NBC對(duì)于轉(zhuǎn)播NHL的比賽合約一直是持搖擺不定的態(tài)度。到1975年以后，電視廣播網(wǎng)集團(tuán)仍然因?yàn)镹HL的低收視率而沒有重視他們之間的合作。由于缺少電視曝光率，NHL轉(zhuǎn)變了它的電視轉(zhuǎn)播戰(zhàn)略，選擇采用類似NBA的電視轉(zhuǎn)播策略。即相比較于全國(guó)性電視的觀眾市場(chǎng)，他們更加注重本地的市場(chǎng)。本地電視、有線電視網(wǎng)以及收費(fèi)電視將NHL的賽事直接呈現(xiàn)給那些對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有著強(qiáng)烈興趣的球迷們。

1985年NHL與ESPN電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)為期3年價(jià)值2000萬美元的合同，ESPN因此獲得了NHL每年34場(chǎng)常規(guī)賽、全明星賽、以及史丹利杯季后賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。這些比賽都在美國(guó)境內(nèi)播出，不包括加拿大地區(qū)。當(dāng)時(shí)ESPN的覆蓋面大約為4 200萬戶家庭，具有廣闊的潛在觀眾市場(chǎng)。但是NHL的收視率仍然不高，因此NHL在與ESPN的合同到期的時(shí)候轉(zhuǎn)變了它的電視傳播策略。他們的新策略是進(jìn)一步細(xì)分電視營(yíng)銷市場(chǎng)。因?yàn)閷⒕奶暨x的賽事打包呈現(xiàn)給觀眾本身就是電視業(yè)中常被用來增加利潤(rùn)的有效舉措。這也是聯(lián)盟可以提高收入的主要部分。

于是1988年NHL與“美國(guó)體育頻道”（一家由NBC控股50%的區(qū)域性有線電視公司）簽訂了一項(xiàng)為期3年價(jià)值5 100萬美元的合約。因?yàn)槁?lián)盟通過“美國(guó)體育頻道”大大提高了收入，所以盡管這家電視的覆蓋率只有ESPN的1/9，NHL還是堅(jiān)信“美國(guó)體育頻道”的收視覆蓋率增長(zhǎng)速度將會(huì)快于ESPN。此外，NHL也很喜歡“美國(guó)體育頻道”在市場(chǎng)開拓方面的策略：將目標(biāo)市場(chǎng)定位在包括紐約、費(fèi)城、新英格蘭、芝加哥和佛羅里達(dá)等地區(qū)，也就是那些更有可能收看冰球比賽的地區(qū)。

然而“美國(guó)體育頻道”的合同目標(biāo)最終并沒有完全實(shí)現(xiàn)。其中一個(gè)主要問題就是在合約簽訂后沒多久，Wayne G retzky就從洛杉磯國(guó)王隊(duì)被交易到埃德蒙頓油人隊(duì)了。Gretzky是最優(yōu)秀的冰球運(yùn)動(dòng)員，他的轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)美國(guó)的觀眾尤其是西海岸地區(qū)的觀眾來說影響巨大。但是“美國(guó)體育頻道”沒有很好地利用這一高漲的全國(guó)關(guān)注度實(shí)施戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致很多地區(qū)的觀眾并沒有辦法收看到“美國(guó)體育頻道”。另一個(gè)問題是NHL錯(cuò)誤地認(rèn)為當(dāng)?shù)赜芯€電視會(huì)單獨(dú)地給冰球開有線線路。相反，體育頻道所需的有線電視臺(tái)的節(jié)目包里還包括拳擊、賽車等節(jié)目，因此很多電視臺(tái)沒有參與到NHL的計(jì)劃中來。

因此，“美國(guó)體育頻道”在合約期間每年都虧損大約100萬美元。于是NHL與“美國(guó)體育頻道”的合作也隨即結(jié)束。NHL重新找到ESPN想簽訂新合約，但是ESPN要求獲得所涉及賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，而且要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟所在城市的電視轉(zhuǎn)播管制。由于這些問題沒能得到很好的解決，合約沒有談成。之后NHL與在1991年與“體育頻道”簽署了為期1年價(jià)值550萬美元的合約，這還不到先前的合約中的年收入的1/3。

1992年之前NHL拓展到了圣何塞和坦帕灣地區(qū)，而且計(jì)劃在下一年度在阿納海姆和邁阿密地區(qū)增設(shè)新的俱樂部。這個(gè)時(shí)候ESPN的觀眾覆蓋已經(jīng)擴(kuò)大到了大約6 000萬戶家庭；而與此同時(shí)，“體育頻道”的用戶只有大約200萬戶。1991年聯(lián)盟和ESPN簽署了一項(xiàng)為期5年價(jià)值8 000萬美元的合同。合同中所涉及的賽事包括25場(chǎng)常規(guī)賽、相當(dāng)數(shù)量的季后賽以及整個(gè)史丹利杯錦標(biāo)賽的賽事。此外還包括提供一些賽事在ESPN的母公司網(wǎng)絡(luò)ABC上播放。1994年，NHL和ESPN之間的協(xié)議又延長(zhǎng)了兩年，直到1998-1999賽季結(jié)束。在協(xié)議延長(zhǎng)后ESPN又獲得了部分賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，在季后賽的最后兩輪他們又繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本地電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播管制。

盡管1990年NHL的全明星賽在NBC播出，但是除了1980年史丹利杯第六輪賽事以及紐約島人隊(duì)和費(fèi)城飛人隊(duì)之間的那場(chǎng)決賽，聯(lián)盟的賽事還沒有在美國(guó)廣播公司播出過。1995年NHL最終重新得到這一權(quán)利，因?yàn)樵诖饲耙荒旰透？怂箯V播公司達(dá)成了協(xié)議。在這個(gè)為期5年價(jià)值1.55億美元的協(xié)議中，?？怂箯V播公司要求得到前三個(gè)賽季各16場(chǎng)比賽以及后兩個(gè)賽季各20場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。1999年，NHL又以6億美元的價(jià)格將2000-2001賽季的電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了ABC和ESPN。

雖然電視可能不能給NHL帶來像橄欖球和棒球那樣多的收入，但是它在NHL這個(gè)相對(duì)較少的收入總額中還是占據(jù)著相當(dāng)重要的分量。

此外還必須提一下NHL球隊(duì)電視收入的其他3個(gè)來源。一個(gè)是球隊(duì)與電視公司之間的協(xié)議，一般是本地的有線電視。在某些地區(qū)，冰球覆蓋面是和NBA籃球賽一起打包賣給觀眾的，是很好的整合營(yíng)銷的范例。第二收入來源就是加拿大廣播電視公司播出的每周節(jié)目“加拿大冰球”，這檔節(jié)目所轉(zhuǎn)播的比賽具有較高的收視率。第三個(gè)就是加拿大體育網(wǎng)在加拿大通過有線電視播出的賽事，它們以類似美國(guó)ESPN的模式進(jìn)行操作。

2.3 工資

冰球也像其他很多項(xiàng)目一樣，不能完全承受住球員的大幅加薪。伴隨著聯(lián)盟在電視、特許發(fā)放、俱樂部增加、等方面收入的增長(zhǎng)，球員的薪資也在大幅度地上漲。雖然冰球聯(lián)盟的平均薪資水平低于其他幾個(gè)體育項(xiàng)目聯(lián)盟，但是這個(gè)差距正在逐步縮小。在NHL,決定工資額的首要決定因素就是技能水平，并沒有因?yàn)榍騿T的國(guó)籍如法國(guó)籍或非洲籍而對(duì)其實(shí)行薪資歧視。

但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，即便是NHL最頂尖的球員，他的年薪也不能和其他幾個(gè)項(xiàng)目中頂尖球員的收入相提并論，大部分球員的工資都處于中等水平。這一現(xiàn)象直到1989年Wayne Gretzky簽訂了一份8年2 000萬美元的合約以及Mario Lem ieux簽署了5年1 200萬美元的合約才有所轉(zhuǎn)變。繼他們之后，又有一部分明星球員相繼簽訂數(shù)百萬美元的合約，包括紐約游騎兵隊(duì)的M ark M essier，費(fèi)城飛人隊(duì)的Eric Lindros, 底特律紅翼隊(duì)的Sergei Fedorov，溫哥華加人隊(duì)的Pavel Bure等。Gretzky的合約在1993年經(jīng)歷了重新談判，后面3年為255萬美元，這使得他成為身價(jià)最高的冰球運(yùn)動(dòng)員。Lem ieux的合約后來在1992年的時(shí)候被一份7年4 200萬美元的合約所代替。這一份新合約不僅提高了聯(lián)盟的平均工資，而且也為其他杰出球員獲得更高的收入開辟了高薪的先例。也因?yàn)榇?，低收入運(yùn)動(dòng)員和高收入運(yùn)動(dòng)員之間的收入差異被拉大了。

不過冰球選秀中的第一新秀的合約簽訂也可以從一定程度上反映薪資的發(fā)展趨勢(shì)。就像NFL和NBA一樣，這些新秀球員都是從業(yè)余聯(lián)賽中直接進(jìn)入職業(yè)聯(lián)盟，但是選秀的前幾名就像棒球聯(lián)賽一樣，往往在早些時(shí)候就已經(jīng)與球隊(duì)簽約了。與橄欖球和籃球聯(lián)盟的頂級(jí)新秀的薪資相比，冰球聯(lián)盟的新秀的薪資只有他們的1/3到1/2左右。

從1947年開始，NHL開始實(shí)行一個(gè)津貼計(jì)劃。他們規(guī)定津貼計(jì)劃1/3的資金來源是每年從個(gè)人工資里拿出900美元，聯(lián)盟則同意拿出每年的全明星賽門票收入以及25%的季后賽門票收入作為對(duì)這個(gè)項(xiàng)目另外2/3的資金來源。當(dāng)員工年滿45歲的時(shí)候就可以從這個(gè)津貼計(jì)劃中享受到福利了。這項(xiàng)津貼基金支持體系在1986年集體談判協(xié)定后發(fā)生了一些改變。即在一個(gè)完整賽季中，5 000加元的津貼會(huì)存入每位球員的津貼賬戶中。這一改變?cè)?990-1991賽季中顯得非常有效，因?yàn)榻蛸N收益幾乎翻了一番。賬戶主人也愿意在年滿55歲、以及為聯(lián)賽服務(wù)至少450場(chǎng)比賽后一次性獲得一筆大約25萬元的獎(jiǎng)金。1992年的集體談判協(xié)定又將每年對(duì)普通球員的津貼支持提高到8 000加元，對(duì)于那些打了超過400場(chǎng)比賽的球員則增加到12 500加元。

3 雇傭結(jié)構(gòu)

3.1 政府

政府在冰球產(chǎn)業(yè)關(guān)系中的整體影響還不像其他幾個(gè)項(xiàng)目一樣那么重大。因?yàn)樵诹⒎?、行政機(jī)構(gòu)等部門的行為等方面涉及到兩個(gè)國(guó)家的政府——美國(guó)和加拿大。也許正是因?yàn)楸蜻@獨(dú)特的國(guó)際化背景，沒有哪國(guó)的政府強(qiáng)硬地對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展做出限制。對(duì)于這種相對(duì)的無政府狀態(tài)的一個(gè)更有可能的產(chǎn)生原因就是因?yàn)楸蚵?lián)盟的員工和老板都不像其他幾個(gè)項(xiàng)目那樣依賴政府來解決勞資矛盾。這并不是說政府完全不干預(yù)聯(lián)盟的事務(wù)，只是在勞資關(guān)系這方面上聯(lián)盟受到政府的影響相對(duì)較小而已。

美國(guó)政府在幫助NHL球員跳槽到世界冰球聯(lián)合會(huì)的球隊(duì)方面有積極的表現(xiàn)，但是在聯(lián)盟內(nèi)的諸如自由選擇、選秀規(guī)則、集體談判以及毒品控制等方面政府的作用還是有限的。在加拿大，國(guó)會(huì)曾警告過說會(huì)對(duì)冰球運(yùn)動(dòng)中的暴力行為進(jìn)行強(qiáng)制管制，但是最終還是被聯(lián)盟通過自清門戶的方式阻止了那項(xiàng)法規(guī)的出臺(tái)。

除了政府影響體育的幾個(gè)傳統(tǒng)方面以外，有兩個(gè)有意思的體現(xiàn)出政府影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方面。一個(gè)是關(guān)于在美加之間的稅收法和現(xiàn)金交易方面的分歧。加拿大對(duì)于俱樂部和球員強(qiáng)征重稅，所得稅的征收比率也比美國(guó)高得多。此外還有一個(gè)分歧是由于美加兩國(guó)的貨幣匯率不一樣而造成的。雖然大部分冰球運(yùn)動(dòng)員都是加拿大人，但是大部分球隊(duì)都位于美國(guó)境內(nèi)。為美國(guó)球隊(duì)效力的加拿大運(yùn)動(dòng)員所得到的工資是用美元支付的，他通過匯率兌換還能獲得一筆不小的收益，而加拿大的球隊(duì)是用加元進(jìn)行支付的。所以，當(dāng)其他條件都一樣的時(shí)候，相比較于加拿大，拿工資的球員們更樂意為美國(guó)球隊(duì)效力。

只有業(yè)余選手才能參加奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)這一規(guī)定是使政府牽涉到各大職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的第二重要的原因。在某些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，這一參賽資格的規(guī)定比對(duì)其他項(xiàng)目的影響要更大一些，容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)和不公平的問題。冰球項(xiàng)目是在國(guó)際奧林匹克委員會(huì)（IOC）的指導(dǎo)下發(fā)展的，但是國(guó)際冰球協(xié)會(huì)和國(guó)際奧委會(huì)在單個(gè)國(guó)家內(nèi)還影響著運(yùn)動(dòng)員的參與。在1984年于前南斯拉夫舉辦的薩拉熱窩冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，國(guó)際奧委會(huì)不同意國(guó)際冰球協(xié)會(huì)制定的參與規(guī)則條款。后來雖然在各參賽國(guó)之間達(dá)成了一致，只要當(dāng)前沒有職業(yè)合約在身的運(yùn)動(dòng)員都可參加此次比賽。但是加拿大試圖讓有職業(yè)合約在身的球員參賽，所以提出了抗議。他們希望能允許參加過不足10場(chǎng)NHL比賽的球員參賽。他們的這個(gè)提議引起了美國(guó)的反對(duì)，繼而導(dǎo)致了一場(chǎng)兩國(guó)間激烈的爭(zhēng)論。一名加拿大籍NHL球員會(huì)的執(zhí)行官A.A lan Eagleson提出反對(duì)，他指出在1980年的普拉西德湖冬奧會(huì)上美國(guó)隊(duì)中有某些成員并沒有不符合參賽資格。他們是從NHL的俱樂部獲得不錯(cuò)的合約邀請(qǐng)，但是這些球員還沒有正式被俱樂部接收，雖然他們的確是在NHL效力，但是這和有合約在身始終是不同的。這場(chǎng)爭(zhēng)論最終以國(guó)際奧委會(huì)決定取消5名球員——包括2名加拿大球員、2名意大利球員和1名奧地利球員參加本屆冬奧會(huì)的資格而告終。

1988年卡爾加里冬奧會(huì)上NHL球員被允許參賽，但是最高水平的球員幾乎都沒有參加。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)NHL的賽季正在進(jìn)行當(dāng)中，而且球員因?yàn)榛ㄙM(fèi)時(shí)間去參加冬奧會(huì)而缺席聯(lián)賽的話會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在1992年的阿爾貝維爾冬奧會(huì)上情況依舊如此。但是受到1992年美國(guó)男籃從NBA中選出“夢(mèng)之隊(duì)”在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上成功為美國(guó)贏得金牌的影響，Bettman理事長(zhǎng)試圖通過出臺(tái)一些規(guī)定來推動(dòng)NHL球員廣泛參與1994年挪威利勒哈默爾冬奧會(huì)。但是由于籌備時(shí)間有限、球員傷病風(fēng)險(xiǎn)、延長(zhǎng)NHL現(xiàn)有賽制等等多方面條件的限制，這項(xiàng)提議最終沒有成功。

但是聯(lián)盟把目光瞄向了1998年日本長(zhǎng)野冬奧會(huì)。Bettman理事長(zhǎng)建議將NHL的賽事暫停16天，以便大約100名球員能夠參加到他們國(guó)家的隊(duì)伍中去。這項(xiàng)提議在1995年的時(shí)候由NHL、球員會(huì)和國(guó)際冰球協(xié)會(huì)共同提出。于是后來就產(chǎn)生了6支由各自國(guó)家在NHL的球員組成的“夢(mèng)之隊(duì)”，包括美國(guó)、加拿大、俄羅斯、瑞典、芬蘭以及捷克共和國(guó)。

3.2 管理層

當(dāng)今，愿意坦然面對(duì)大眾和媒體的球隊(duì)老板越來越多，他們時(shí)常在賽場(chǎng)邊對(duì)自己球隊(duì)的表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)和指示。以前冰球隊(duì)老板相對(duì)遠(yuǎn)離公眾視線，但是近年來在球隊(duì)老板中刮起了一股新風(fēng)尚——耀眼的企業(yè)家和龐大的企業(yè)。這被認(rèn)為是更好地經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的有效途徑之一，也許主要是因?yàn)槟芡ㄟ^大量娛樂性的渲染和宣傳以吸引球迷和媒體的興趣。針對(duì)球員的公開批評(píng)越來越多，教練的更換頻率變得更頻繁，球隊(duì)的戰(zhàn)略也更多地由頂層部門下達(dá)下來，所有這一切都是為了保持球隊(duì)的曝光率，從而獲得預(yù)期利益。球隊(duì)老板辯解說這是因?yàn)樗麄円?fù)擔(dān)所有的開支，所以他們有權(quán)利按照他們的意愿去運(yùn)營(yíng)球隊(duì)。

正如其他幾個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一樣，新近上任的俱樂部老板更多地是與娛樂產(chǎn)業(yè)有利益相關(guān)的個(gè)人或企業(yè)，而且相較于體育來說，他們能從這些方面的業(yè)務(wù)中獲得更多的收入。此外，很大一部分球隊(duì)的老板還從房地產(chǎn)交易中賺取了大量的金錢。

除了球隊(duì)老板不斷增加個(gè)人曝光率之外，冰球隊(duì)的老板們作為一個(gè)整體，在聯(lián)賽的政策等問題上具有非常重要的影響。每一位球隊(duì)老板在球隊(duì)董事會(huì)都有代表，與聯(lián)盟主席一起決定整個(gè)聯(lián)賽的政策事宜。組織內(nèi)的聯(lián)賽實(shí)力在一定程度上取決于相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層，他們是由聯(lián)盟主席親自授權(quán)的。1946-1977年間擔(dān)任聯(lián)盟主席的Clarence Campbell會(huì)在辦公室里接見新授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)層，并對(duì)他們做出相應(yīng)的指示。作為一位前羅德獎(jiǎng)學(xué)者，NHL裁判員（1929-1940），以及紐倫堡審判的實(shí)行者，Campbell在他的任職期間內(nèi)見證了聯(lián)盟從6支隊(duì)伍發(fā)展到18支隊(duì)伍。這位和藹但是強(qiáng)硬的蘇格蘭人成為了史上最成功的NHL主席。

3.3 勞工

NHL的球員平均年齡是26歲，平均職業(yè)生涯能維持5年。

曾經(jīng)，幾乎所有的NHL的球員都來自加拿大。近年來，有兩個(gè)重要原因使得這一情況有所改變。第一是因?yàn)槊绹?guó)球員的大量進(jìn)入。這得益于美國(guó)對(duì)青年人加強(qiáng)了冰球的培訓(xùn)與指導(dǎo)，越來越多的年輕人加入到了青年聯(lián)賽中，以及在大學(xué)里開展大量與冰球相關(guān)的校園推廣項(xiàng)目。另一個(gè)原因是有越來越多來自歐洲的那些蓬勃發(fā)展的各類業(yè)余和職業(yè)聯(lián)賽的選手簽約NHL。

1993-1994賽季，NHL的加拿大球員所占的人數(shù)比例下降到一個(gè)空前的谷，只有64%。當(dāng)然，這是相對(duì)于1966-1967賽事時(shí)97%的比例來說的。在NHL，幾乎所有的加拿大冰球選手都是從A級(jí)青少年聯(lián)賽中選拔上來的。美國(guó)球員在所有球員中所占比例在1993-1994賽季達(dá)到了前所未有的17%，這一比例在1985-1986賽事還只有12%。這些美國(guó)球員大部分都來自明尼蘇達(dá)、馬薩諸塞、密歇根以及紐約等地區(qū)。在1983-1984賽季，第一次有美國(guó)球員成為當(dāng)年選秀的“狀元”。這位美國(guó)新秀是來自羅得島的B rian Law ton，他在第一順位被當(dāng)年的明尼蘇達(dá)北星隊(duì)選中?，F(xiàn)在NHL中大約有1/5的球員來自歐洲，其中大部分來自俄羅斯、瑞典、芬蘭以及捷克，這一比例也是歷史上最高的。

歷史上，前蘇聯(lián)球員對(duì)NHL產(chǎn)生過非常重大的影響。前蘇聯(lián)在國(guó)際冰球史上，曾經(jīng)是占據(jù)著統(tǒng)治地位的。但是自從第一位前蘇聯(lián)冰球運(yùn)動(dòng)員Sergi Priakin被允許加入NHL以后，前蘇聯(lián)“一統(tǒng)天下”的局面開始有所轉(zhuǎn)變。在Sergi之后又一位前蘇聯(lián)的優(yōu)秀青年球員——Alexander Mogilny也離開祖國(guó)來到NHL，并且成為了水牛城軍刀隊(duì)的明星球員。此后很多前蘇聯(lián)的優(yōu)秀選手相繼加入到NHL中。蘇聯(lián)解體以后，更是有很多優(yōu)秀的冰球選手與NHL球隊(duì)簽約。對(duì)于失業(yè)的加拿大球員來說，大量外籍運(yùn)動(dòng)員的加入也造成了一些負(fù)面影響。但是諸如Mogilny、Pavel Bure、Sergi Fedorov等新加入的優(yōu)秀外國(guó)球員憑借他們出眾的天賦和精湛的技術(shù)，贏得了很多觀眾的喜愛。1993-1994賽季，F(xiàn)edorov還獲得了該賽季的最優(yōu)價(jià)值球員的榮譽(yù)。

4 美國(guó)冰球的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念

4.1 卓越的冰球賽事、文化經(jīng)營(yíng)管理模式

與美國(guó)冰球職業(yè)俱樂部老板喜歡從體育、娛樂等多渠道獲得利益這一特點(diǎn)相符合的是，美國(guó)很多冰球俱樂部除參加舉行北美冰球聯(lián)賽比賽外,還經(jīng)常舉辦各種與之相關(guān)的體育、娛樂、慈善活動(dòng)，每年參與人數(shù)可達(dá)200多萬人。部分冰球俱樂部為推動(dòng)冰球事業(yè)的發(fā)展與國(guó)際化交流,還在國(guó)內(nèi)外建立了多個(gè)分支辦事處,致力推廣冰球俱樂部經(jīng)驗(yàn)，并且吸收其他國(guó)家和地區(qū)在冰球技術(shù)發(fā)展、賽事經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)交流培訓(xùn)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)的職業(yè)冰球俱樂部還非常注重借助媒體的力量來傳播冰球的相關(guān)信息，以此擴(kuò)大影響力。據(jù)調(diào)查顯示，在NHL30個(gè)俱樂部2486位工作人員中，共設(shè)有430個(gè)與媒體公共關(guān)系相關(guān)的職位，占總職員數(shù)的17.29%。

此外，相對(duì)完善的賽事與票務(wù)經(jīng)營(yíng)管理也使得各財(cái)政收入穩(wěn)步上升 ,保證了合作伙伴的關(guān)系和利益。

4.2 俱樂部私有化與商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式

以商業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)的職業(yè)冰球俱樂部是以盈利為經(jīng)營(yíng)宗旨的。因此它們的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思想也是圍繞冰球職業(yè)聯(lián)賽、國(guó)際國(guó)內(nèi)重大賽事為中心來確定的。俱樂部依托北美冰球職業(yè)聯(lián)賽、國(guó)際國(guó)內(nèi)重大賽事,引進(jìn)、培養(yǎng)高水平職業(yè)冰球明星球員、優(yōu)秀教練員和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)人員,既可以借助比賽成績(jī)、明星名人效應(yīng)等來宣傳經(jīng)營(yíng)自己，同時(shí)又借助新聞媒體對(duì)冰球賽事的關(guān)注與報(bào)道,來吸引和鞏固自己的固定和非固定的消費(fèi)者群體。俱樂部利用各種媒介，充分拓展冰球的競(jìng)技、健身、文化、娛樂價(jià)值，進(jìn)行多元化商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，并且因此獲得獨(dú)立媒體廣告收入。冰球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化、冰球俱樂部私有化的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)冰球運(yùn)動(dòng)的價(jià)值資源利用的最大化，從而實(shí)現(xiàn)俱樂部經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

4.3 誠信經(jīng)營(yíng)回報(bào)

對(duì)冰球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行誠信而有效的商業(yè)化經(jīng)營(yíng),可以比較有效地保證合作伙伴關(guān)系的維持以及利益獲得,這是促進(jìn)吸引多方資金,以利于對(duì)冰球運(yùn)動(dòng)及衍生產(chǎn)業(yè)進(jìn)行再投入的重要途徑，也是職業(yè)冰球俱樂部獲得豐厚回報(bào)的有效手段。

4.4 推崇冰球文化的戰(zhàn)略發(fā)展觀

積極推崇冰球文化也是經(jīng)營(yíng)冰球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略。以紐約長(zhǎng)島俱樂部冰球?yàn)槔浔蛭幕砟罹褪牵盒麄鞅蜻\(yùn)動(dòng)、樹立冰球品牌形象、引進(jìn)他國(guó)經(jīng)驗(yàn)、溝通內(nèi)外信息、開展多種服務(wù),舉辦冰球賽事、培訓(xùn)優(yōu)秀人才(運(yùn)動(dòng)人才與經(jīng)營(yíng)人才) ,振興推動(dòng)冰球運(yùn)動(dòng)發(fā)展。該俱樂部通過在中國(guó)等地開設(shè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)乇蚯蜿?duì)等進(jìn)行交流、培訓(xùn)與比賽等，促進(jìn)冰球運(yùn)動(dòng)形象的樹立、推進(jìn)冰球項(xiàng)目的普及，最終推動(dòng)與其他國(guó)家和地區(qū)的冰球發(fā)展。

5 美國(guó)職業(yè)冰球聯(lián)盟的罷工危機(jī)

雖然在過去很長(zhǎng)時(shí)間里，NHL相比較與其他幾個(gè)職業(yè)聯(lián)盟來說，它是以其良好的球員與管理層的關(guān)系而著稱的。但是在其發(fā)展過程中也發(fā)生過幾次勞資糾紛。

較早的一次勞工沖突發(fā)生在1925年。當(dāng)時(shí)Ham ilton隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員要求在最后決賽階段的每場(chǎng)比賽中得到200美元的補(bǔ)貼，但是遭到了拒絕。NHL暫停了該隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的比賽，并且對(duì)這些運(yùn)動(dòng)員處以每人200美元的罰款。第二次發(fā)生在1994-1995年度賽季前半段，那次的結(jié)果是導(dǎo)致該賽季的賽事從原本的82場(chǎng)銳減至48場(chǎng)，而且所有隊(duì)伍只在自己所屬的大區(qū)內(nèi)進(jìn)行比賽。第三次勞資糾紛引起的停賽發(fā)生在2004-2005賽季。在球員與聯(lián)盟之間的薪酬協(xié)議無法達(dá)成一致的情況之下，2004年9月聯(lián)盟主席加里·貝特曼宣布取消整個(gè)2004-2005賽季。這次糾紛共持續(xù)了310天，直到第二年7月球員與聯(lián)盟才達(dá)成新的薪酬協(xié)議，此次糾紛才算就此了結(jié)。這是美國(guó)職業(yè)體壇第一次因?yàn)閯谫Y糾紛而導(dǎo)致整個(gè)賽季被取消。而由于這次停賽取消了1 230場(chǎng)比賽，所以也成為美國(guó)職業(yè)體育歷史上損失比賽場(chǎng)次最多的一次停賽糾紛。這一事件還被多家美國(guó)媒體形象地稱之為NHL“停擺”事件。

這次糾紛產(chǎn)生的原因很復(fù)雜，但是主要原因可以總結(jié)如下：第一個(gè)原因就NHL經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，甚至出現(xiàn)了虧損。另一個(gè)原因就是聯(lián)盟中加拿大球隊(duì)的財(cái)政情況一直都困擾著NHL。在當(dāng)時(shí)兩國(guó)貨幣匯率差價(jià)較大，加元的價(jià)值大概只有美元的2/3到3/4。

6 結(jié)語

作為加拿大的國(guó)球，冰球運(yùn)動(dòng)在美國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家受到歡迎。1917年國(guó)家冰球聯(lián)盟（NHL）成立以后，為推動(dòng)世界冰球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。NHL作為全世界頂級(jí)冰球職業(yè)聯(lián)盟，其發(fā)展過程中也有很多教訓(xùn)值得我們借鑒，同時(shí)也有很多成功的經(jīng)驗(yàn)尤其是其職業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，是值得我們學(xué)習(xí)的。

[1]Staudohar P.D., Playing for Dollars-Labor Relations and the Sports Business[M]. NY:ILR Rress,132-166

[2]楊頌.淺析美國(guó)對(duì)冰球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念[J].冰雪運(yùn)動(dòng)，2005（13）

[3]戴美仙.淺談美國(guó)職業(yè)體育稅法及其啟示[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版)，2006（04）

[4]凌平,何正兵.美國(guó)職業(yè)體育管理體制初探[J].體育與科學(xué)，2003（01）

[5]王慶偉,王慶鋒.西方職業(yè)體育制度變遷的比較研究[J].體育與科學(xué)，2006（01）

(責(zé)任編輯：陳建萍)

On the Operation Mechanism of HNL

LOU Shi-yu, HUANG Yan
(Shanghai Institute of P.E., Shanghai 200438 China)

The paper review s the history, econom ic operation status, employment structure and professional business concept of the National Hockey League (HNL) in the United States. It tries to provide reference for the Chinese professional sports leagues.

United States; professional sports; ice hockey, professional sports club; mechanism

book=1,ebook=10

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0051-05

2010-04-28

樓詩予，女，在讀碩士研究生。主要研究方向：體育賽事.

上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438