安俊英

美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

安俊英

探討了美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟的興起與發(fā)展，重點(diǎn)分析了美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以期為我國(guó)職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展提供借鑒作用，也為我國(guó)體育工作者更好的了解N FL提供一定的理論依據(jù)。

美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NF L）；職業(yè)體育；運(yùn)營(yíng)機(jī)制

美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（National Football League,簡(jiǎn)稱NFL）是國(guó)外職業(yè)體育聯(lián)盟中較有影響的職業(yè)體育聯(lián)盟之一。美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟不但對(duì)橄欖球運(yùn)動(dòng)具有巨大的推動(dòng)作用，而且在商界取得了很大的成功，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的影響也令人刮目相看。由于職業(yè)體育聯(lián)盟有其自身的組織形式，以及在該組織形式下的經(jīng)濟(jì)和法律背景，那么美國(guó)國(guó)家職業(yè)橄欖球聯(lián)盟也具有其獨(dú)特的組織形式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)歷了將近90年的發(fā)展后，目前美國(guó)國(guó)家職業(yè)橄欖球聯(lián)盟的規(guī)則完善，管理先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大，運(yùn)作已經(jīng)相對(duì)較穩(wěn)定。2009年，由NFL美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟主辦的第一屆NFL“大學(xué)碗”腰旗橄欖球冠軍賽在北京師范大學(xué)東體育場(chǎng)順利舉行。本屆“大學(xué)碗”的承辦公司的CEO曾說(shuō)：“NFL在美國(guó)，由運(yùn)動(dòng)延伸出來(lái)的產(chǎn)業(yè)包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)、場(chǎng)地租用、特許產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、門票，等等。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)完整和龐大，N FL不靠贊助廣告收入，廣告贊助收入只占很小的一部分?！钡拇_，在全世界有超過(guò)200個(gè)地區(qū)及國(guó)家直播及轉(zhuǎn)播超級(jí)碗的比賽，美國(guó)人將那一天稱為超級(jí)碗星期天(Super Bowl Sunday)，是美國(guó)單日食品消耗量第二高的日子，僅次于感恩節(jié)。如此“超級(jí)”的大聯(lián)盟是如何發(fā)展并一步步壯大起來(lái)的，其內(nèi)部的組織及運(yùn)營(yíng)機(jī)制值得我們?nèi)ヌ骄亢头治?，為N FL在中國(guó)真正打開局面起到一定的借鑒作用。本文就NFL的組織及運(yùn)營(yíng)機(jī)制作一個(gè)全面的分析：

1 N FL的興起與發(fā)展

橄欖球運(yùn)動(dòng)起源于1840年流行于英國(guó)的“拉格比”足球運(yùn)動(dòng)，第一場(chǎng)有組織的橄欖球比賽在1869年，每個(gè)隊(duì)有25名運(yùn)動(dòng)員。直到19世紀(jì)70年代初橄欖球運(yùn)動(dòng)傳入美國(guó)，主要在大學(xué)之間展開比賽。1876年美國(guó)大學(xué)校際橄欖球聯(lián)合會(huì)成立，1880年，11人制的球隊(duì)出現(xiàn)，直到1912年，目前的積分系統(tǒng)才被引入。最初的拉格比足球經(jīng)過(guò)規(guī)則的改造逐漸演變?yōu)榻裉煳覀兛吹降拿朗介蠙烨?。職業(yè)橄欖球很長(zhǎng)時(shí)間后才出現(xiàn)，芝加哥熊隊(duì)的老板Halas在1920年組織成立了第一個(gè)職業(yè)橄欖球協(xié)會(huì)（American Professional Football Association, APFA），由著名的運(yùn)動(dòng)員Thorpe擔(dān)任總裁。由于經(jīng)營(yíng)不善，球員的工資很少，一個(gè)球隊(duì)的特許經(jīng)營(yíng)花費(fèi)才25美元，一年以后這個(gè)擁有12個(gè)隊(duì)的聯(lián)盟宣告倒閉。不過(guò)立即重組，次年更名為美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（National Football League, NFL），其規(guī)模很快超過(guò)了APFA。當(dāng)時(shí)很少俱樂(lè)部在小城市，觀眾人數(shù)少，1923-1924賽季每場(chǎng)比賽的觀眾大約3600～5000人。直到1925年，Harold（“Red”）Grange簽約芝加哥熊隊(duì)，N FL才得到廣泛的關(guān)注。作為伊利諾斯州大學(xué)的明星中衛(wèi)，Grange和他的芝加哥熊隊(duì)吸引了大量的觀眾擁入賽場(chǎng)觀看橄欖球比賽，這是史無(wú)前例的。

NFL經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好，但由于聯(lián)盟參與權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)的缺乏導(dǎo)致Davis在1960年建立了NFL競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)橄欖球聯(lián)盟（American Football League,AFL），AFL和NFL的競(jìng)爭(zhēng)使兩個(gè)聯(lián)盟的利潤(rùn)都減少，最終于1970年兩個(gè)聯(lián)盟合并，擁有26支球隊(duì)。其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如全美橄欖球聯(lián)合會(huì)（1946-1949）等，也難以與NFL匹敵，紛紛倒閉。1936年，NFL開始簽約大學(xué)生球員，為持續(xù)獲得高水平的天才球員奠定了基礎(chǔ)。繼Elmer Layden（1941-1946）之后，Bert Bell就任聯(lián)盟的總裁，他引領(lǐng)整個(gè)聯(lián)盟進(jìn)入了從1946到1959的繁榮時(shí)期。1962年NFL和CBS以465萬(wàn)美元的價(jià)格簽署了第一份聯(lián)盟范圍的電視轉(zhuǎn)播合同，由于球賽的電視轉(zhuǎn)播，橄欖球運(yùn)動(dòng)迎來(lái)了它的第二個(gè)發(fā)展高潮。由于匹茲堡煉鋼者隊(duì)和達(dá)拉斯牛仔隊(duì)等富有活力的新球隊(duì)的加入，橄欖球運(yùn)動(dòng)在70年代的受歡迎程度急劇增加。90年代，NFL增加到30支球隊(duì)。1999年，聯(lián)盟授予休斯頓的Robert MeNair特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，他提供了7億美金的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和3.1億美元的場(chǎng)館費(fèi)用，球隊(duì)命名為休斯頓得克薩斯州人隊(duì)，2002年開始比賽。NFL目前有32支球隊(duì)，每支球隊(duì)在例行賽擁有53名選手，被分為兩大聯(lián)合會(huì)：美國(guó)橄欖球聯(lián)合會(huì)(American Football Conference, AFC)和國(guó)家橄欖球聯(lián)合會(huì)(National Football Conference, NFC)。每個(gè)聯(lián)合會(huì)有16支隊(duì)伍，又分成4個(gè)分賽區(qū)：東部、南部、西部和北部。每個(gè)分賽區(qū)有4支隊(duì)伍。

2 N FL的組織及運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析

影響橄欖球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)因素主要有兩個(gè)方面：總收入和運(yùn)營(yíng)成本。總收入的決定因素包括參賽隊(duì)數(shù)和比賽場(chǎng)次數(shù)；比賽場(chǎng)館容納觀眾的數(shù)目，豪華包廂個(gè)數(shù)，停車場(chǎng)和銷售場(chǎng)地設(shè)置數(shù)量；可銷售的電視轉(zhuǎn)播權(quán)；稅收，票價(jià)和票的銷售量。運(yùn)營(yíng)成本的決定因素包括：球員，教練，以及前臺(tái)工作人員的基本工資；體育場(chǎng)租金；設(shè)備，交通和宣傳廣告費(fèi)用。和棒球運(yùn)動(dòng)不同，橄欖球運(yùn)動(dòng)不會(huì)從小孩開始培養(yǎng)自己的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，幾乎所有的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都是從各個(gè)大學(xué)進(jìn)行選拔的。

就參賽隊(duì)數(shù)和比賽場(chǎng)次而言，和其他團(tuán)體運(yùn)動(dòng)相比橄欖球運(yùn)動(dòng)處于明顯的劣勢(shì)。橄欖球比賽每隊(duì)參賽人數(shù)較多，整個(gè)NFL擁有的隊(duì)員數(shù)大大多于棒球聯(lián)盟。另一方面，橄欖球運(yùn)動(dòng)一個(gè)賽季只有16場(chǎng)常規(guī)賽，4場(chǎng)季前賽和4場(chǎng)季后賽，比賽場(chǎng)次數(shù)相比NBA和棒球比賽明顯比較少。

就比賽場(chǎng)館而言，能容納更多觀眾的大型場(chǎng)館可以大大增加收入，NFL球隊(duì)間的比賽往往一票難求，單張球票的價(jià)格也由1981年的10.50美金穩(wěn)步提升到1984年的17美金，1990年的24美金，1995年的大約33美金。球賽的門票收入在兩個(gè)參賽隊(duì)間進(jìn)行分配，一般的規(guī)則是：常規(guī)賽主隊(duì)占收入的60%，客隊(duì)占40%；季前賽，主隊(duì)和客隊(duì)各占50%。

另一個(gè)收入的重要來(lái)源是NFL的無(wú)形資產(chǎn)。聯(lián)盟的附屬公司從1963年開始對(duì)球隊(duì)的LOGO和商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)申請(qǐng)保護(hù)。主要包括3個(gè)部分：零售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，市場(chǎng)和促銷，宣傳廣告。發(fā)展最快的部分是零售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括服飾外觀和小飾品，小玩具等。門票收入和無(wú)形資產(chǎn)的收入占到NFL總收入的1/3，另外的2/3主要來(lái)自于電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入。

2.1 電視轉(zhuǎn)播權(quán)

NFL比賽是美國(guó)吸引最多觀眾的體育比賽，其電視轉(zhuǎn)播收入在四大聯(lián)盟中是最高的，NFL對(duì)電視轉(zhuǎn)播獨(dú)特的適應(yīng)能力體現(xiàn)了其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)力。人們對(duì)于橄欖球運(yùn)動(dòng)的熱衷是空前的。盡管由于受到來(lái)自美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟（USFL）的巨大沖擊，NFL橄欖球比賽電視轉(zhuǎn)播的收視率在1983-1984年間有所下降，一年之后，即1985年收視率又重新回到上升的軌道上來(lái)。收看橄欖球比賽電視直播，逐漸成為美國(guó)人日常生活中的一個(gè)習(xí)慣，每個(gè)周日和周一的晚上，成千上萬(wàn)的美國(guó)人就會(huì)準(zhǔn)時(shí)在家中興致勃勃的收看NFL的橄欖球賽。在橄欖球比賽轉(zhuǎn)播中插入的商業(yè)廣告聚集成一筆巨大的財(cái)富，不斷地給NFL輸入大量的資金。

直到1981年NFL與CBS，NBC，以及ABC的合同到期為止，NFL 的28支球隊(duì)，平均每支球隊(duì)從電視轉(zhuǎn)播中收入約580萬(wàn)美金。在1982年簽訂的新5年合同中，電視網(wǎng)絡(luò)公司付給每個(gè)參賽球隊(duì)每賽季平均1420萬(wàn)美金。到1987年，簽訂新合約的談判變得異常棘手，因?yàn)橹Ц禢FL參賽球隊(duì)的轉(zhuǎn)播費(fèi)給電視網(wǎng)絡(luò)公司造成了巨大的壓力，甚至出現(xiàn)了虧損的情況。因此，電視網(wǎng)絡(luò)公司為確保其利益，重新調(diào)整了合同金額，開出的新合同條件讓雙方爭(zhēng)執(zhí)不下。

1990年，NFL再一次與NBC，CBS，ABC以及ESPN簽訂了電視轉(zhuǎn)播合同，同時(shí)簽約的還有另一家有線電視公司——透納廣播電視公司。新合同的總金額達(dá)36.5億美金，平均每個(gè)參賽隊(duì)3 260萬(wàn)美金，幾乎是上次合同的兩倍，造成電視網(wǎng)絡(luò)公司所付費(fèi)用增加的原因主要由于：一是季后賽的球隊(duì)數(shù)目從10個(gè)增加到了12個(gè)，因此多增加了2場(chǎng)季后賽；二是常規(guī)賽季延長(zhǎng)了，從1991到1992賽季的17周延長(zhǎng)到1993-1994賽季的18周。

在1994-1997年的3個(gè)賽季中，合同的總收入持續(xù)增加，但增幅已經(jīng)減緩?？偸杖脒_(dá)到44億美金，平均每年每個(gè)參賽隊(duì)3920萬(wàn)美金（按年計(jì)算NFL電視轉(zhuǎn)播合同收入）。

1994 -1997 賽季電視合同最大的變化在于CBS公司在轉(zhuǎn)播NFL橄欖球比賽38年后第一次丟掉了電視轉(zhuǎn)播合同，被Murdoch’s Fox網(wǎng)絡(luò)公司取代。雖然成立僅6年，?？怂构緭碛腥赖谒牡碾娨暰W(wǎng)絡(luò)，并且奉行保持獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)理念。除了?？怂构鹃_出比CBS更高的價(jià)格以外，吸引NFL與之簽約的另一個(gè)原因是借助福克斯公司在海外的參股子公司可以使NFL在美國(guó)以外的國(guó)家享有更高的知名度。

聯(lián)盟在1998年與FOX、CBS、ESPN和ABC簽訂的為期8年的電視轉(zhuǎn)播合同總價(jià)值達(dá)176億美元。2002年，NFL和DIRECTV簽署了為期5年、價(jià)值20億美元的合同，允許其獨(dú)占性轉(zhuǎn)播N FL的假日比賽。N FL還在2004年的晚些時(shí)候推出了24小時(shí)的電視轉(zhuǎn)播網(wǎng)。

目前美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟NFL被稱為職業(yè)體育利潤(rùn)之王，NFL專員塔格里亞布時(shí)代成為了聯(lián)盟最為賺錢的時(shí)代。每支球隊(duì)的電視轉(zhuǎn)播收入從1 700萬(wàn)美元增加到了8 750萬(wàn)美元。目前全國(guó)電視轉(zhuǎn)播合同仍是NFL聯(lián)盟收入的一個(gè)非常重要的來(lái)源，可以達(dá)到年收入的40%。NFL有建設(shè)性的將聯(lián)盟的全國(guó)電視轉(zhuǎn)播權(quán)以整體的形式出售，并將收益完全平均的分配給每個(gè)球隊(duì)。除了全國(guó)電視轉(zhuǎn)播，全國(guó)性的贊助、1/3的門票收入和12%的商品收入也要被集中分?jǐn)?。如此下?lái)，每只球隊(duì)每年得到1億美元的分紅，達(dá)到年度總收入的約60%。這樣的舉措，使各個(gè)球隊(duì)的收入差別不大，并且還不太受球市的影響，促進(jìn)了各球隊(duì)的實(shí)力均衡。NFL的限薪制度比NBA要嚴(yán)格的多。一方面球隊(duì)被禁止支付超過(guò)規(guī)定數(shù)額的工資，另一方面工資帽的額度非常低。2005賽季的NFL的每支球隊(duì)的工資帽是8 500萬(wàn)美元，要用來(lái)支付大約50名球員的工資。

這些電視合同看上去好像資本主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一個(gè)企業(yè)自由經(jīng)營(yíng)獲得巨大成功的良好范例，但具有諷刺意味的是，它們同時(shí)清楚地表明NFL作為一個(gè)卡特爾式的壟斷集團(tuán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，它與每個(gè)聯(lián)盟中的球隊(duì)一樣分享電視廣告帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。NBA和國(guó)家曲棍球聯(lián)盟已經(jīng)從和有線電視公司的合作中得到了更多的收入，可能這是一個(gè)大的趨勢(shì)。但是，NFL從有線電視中得到如此多的收益，也會(huì)招來(lái)更多的反壟斷的問(wèn)題。目前而言，NFL是對(duì)反壟斷法案豁免的，美國(guó)國(guó)會(huì)在1961年賦予了NFL在廣告收入范圍內(nèi)的這種特權(quán)。如果NFL決定把更多的比賽從免費(fèi)的公眾電視轉(zhuǎn)播中轉(zhuǎn)到收費(fèi)的有線電視轉(zhuǎn)播中，國(guó)會(huì)就有可能會(huì)撤銷NFL的這一特權(quán)。這將導(dǎo)致參賽隊(duì)之間對(duì)于電視廣告收入的競(jìng)爭(zhēng)，從而使聯(lián)盟內(nèi)和諧的氣氛蕩然無(wú)存。

目前，NFL球員的平均工資收入大約有140萬(wàn)，再加上獎(jiǎng)金和商業(yè)收入，收入將更高。但是球員工資雖每年都在增加，但增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于每隊(duì)每年的電視轉(zhuǎn)播收入。

總體來(lái)看，橄欖球球員的工資要高于其他運(yùn)動(dòng)的球員。雖然橄欖球運(yùn)動(dòng)員的工資是逐年增加的，但其增幅卻低于其他體育運(yùn)動(dòng)的球員。1982年，由于和NFLPA進(jìn)行的球員最低工資談判，以及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟的壓力，球員的工資才有了較大幅度的提升。

USFL對(duì)NFL球員的工資的影響主要有兩個(gè)方面：一是N FL必須提高工資以避免優(yōu)秀球員跳槽到其他聯(lián)盟進(jìn)行比賽，二是必須提供更具吸引力的工資合同給那些大學(xué)的天才球員，這樣才能把他們招至旗下，而不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。因此，第一選秀位的合同金額逐年上升，1983年就比1982年提高了近60%。直到現(xiàn)在，職業(yè)橄欖球運(yùn)動(dòng)仍然充斥著激烈的勞資沖突。在1982到1987年間，斷續(xù)的罷工伴隨著無(wú)休止的爭(zhēng)吵。盡管運(yùn)動(dòng)員工會(huì)取得了一些勝利，但老板仍然掌握著主動(dòng)權(quán)。情況在1993年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，NFL運(yùn)動(dòng)員工會(huì)企圖利用罷工提出反壟斷法，從而廢除限制自由人權(quán)利的繁瑣條款。但他們失敗了，法庭堅(jiān)持不使用謝爾曼法來(lái)裁判勞資爭(zhēng)議，最終勞資雙方終于達(dá)成了一個(gè)新的7年的協(xié)議。此后，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)的穩(wěn)定的局面，橄欖球聯(lián)盟得以壯大，運(yùn)動(dòng)員的收入增加，并且橄欖球運(yùn)動(dòng)作為全美最受觀眾歡迎的運(yùn)動(dòng)的地位更加穩(wěn)固。聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)者和運(yùn)動(dòng)員開始把彼此視作合作伙伴而不是敵對(duì)的雙方。

2.3 N FL收入共享模式

NFL的收入共享程度在四大聯(lián)盟中是最高的，目前各球隊(duì)收入的86%都來(lái)源于聯(lián)盟的分配，也就是說(shuō)每年NFL球隊(duì)通過(guò)門票銷售、電視轉(zhuǎn)播權(quán)合同、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等渠道所獲收入的86%都交給了聯(lián)盟，然后由聯(lián)盟統(tǒng)一在各支球隊(duì)中平均分配。這意味著，那些NFL中最成功的球隊(duì)比如達(dá)拉斯牛仔隊(duì)（Dallas Cowboys）和華盛頓紅襪隊(duì)（Washington Redskins）必須將它們收入的一部分拿出來(lái)補(bǔ)貼諸如綠灣包裝工人隊(duì)(Green Bay Packers)之類的小市場(chǎng)球隊(duì)，而后者也能借此贏利。很顯然，NFL的收入共享模式在一定程度上割裂了我們通常認(rèn)同的球隊(duì)競(jìng)技水平同贏利能力之間的有機(jī)聯(lián)系。一支球隊(duì)并不一定非要贏得“超級(jí)碗”，甚至不一定要闖入季后賽，也可能獲得同總冠軍球隊(duì)一樣的收入。當(dāng)然，NFL的收入共享體制并不適用于所有收入來(lái)源，諸如在球場(chǎng)出售的啤酒、停車場(chǎng)收費(fèi)、體育場(chǎng)俱樂(lè)部收費(fèi)、豪華包廂銷售等，都是由各球隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并享有的。正是因?yàn)镹 FL的收入共享體制使得每支球隊(duì)都能坐享其成，因此它們將關(guān)注的目光更多地集中于增加地區(qū)收入上。比如克利夫蘭布朗隊(duì)（Cleveland Browns）由于無(wú)法忍受繼續(xù)使用已64歲“高齡”的老體育館，而又未能說(shuō)服當(dāng)?shù)丶{稅人為其建造一座新體育館，因此業(yè)主阿特·莫德爾（Art Modell）決定將球隊(duì)遷往巴爾的摩。后者為了吸引布朗隊(duì)前來(lái)，不僅為其支付了5 000萬(wàn)美元的遷移費(fèi)，還專門興建了一座新體育館，前七年免費(fèi)租給布朗隊(duì)使用。此外，布朗隊(duì)通過(guò)這次遷移還得到了180個(gè)豪華包廂、7 500個(gè)普通包廂和停車場(chǎng)、場(chǎng)內(nèi)廣告等來(lái)源的所有收入。

2.4 稅收優(yōu)惠

和其他職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)一樣，保證職業(yè)橄欖球運(yùn)動(dòng)持續(xù)發(fā)展和獲得可觀贏利的重要因素是它享有有利的專營(yíng)權(quán)納稅優(yōu)惠政策。在美國(guó)1976年稅制改革法案頒布之前，球隊(duì)經(jīng)營(yíng)者被允許5年內(nèi)折舊95%的購(gòu)買運(yùn)動(dòng)員的花費(fèi)。這樣就使經(jīng)營(yíng)者往往還經(jīng)營(yíng)著其他的生意，并且能夠在賬面上顯示球隊(duì)經(jīng)營(yíng)損失的同時(shí)，暗地里卻在體育專營(yíng)權(quán)里獲得一大筆利潤(rùn)。

1976年新稅法規(guī)定經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買球隊(duì)的花費(fèi)中只有50%作為專用權(quán)費(fèi)用，在以后的5年內(nèi)攤銷掉，1986年的稅制改革又使得職業(yè)球隊(duì)在設(shè)備和設(shè)施的花費(fèi)上減少，因?yàn)槠湔叟f需要比以前更長(zhǎng)的時(shí)間。1976年的稅法允許非經(jīng)營(yíng)的投資者從利用虧損的專營(yíng)權(quán)中的損失抵消來(lái)自其他方面的收入。1986年的變化，對(duì)于“被動(dòng)”投資者的扣減被取消掉了，因此這樣的損失通常是不能扣除的。

盡管稅收政策日益嚴(yán)格，球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者仍然能獲得可觀的利潤(rùn)收益。橄欖球球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者幾乎不用繳稅，因此即使在經(jīng)營(yíng)不善的情況下，由于稅收減免政策，他們?nèi)匀皇强梢垣@利的。事實(shí)上，除非是爆發(fā)球員的大規(guī)模罷工，球隊(duì)老板總是賺錢的。可能近年來(lái)專營(yíng)權(quán)的價(jià)格的不斷攀升給我們很好的詮釋了橄欖球運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)期的贏利能力。1960年，Dallas Cowboys被Clint Murchison 60萬(wàn)美金買進(jìn)，1975年以7 500萬(wàn)美金賣出。同樣1981年，Denver Broncos被3 350萬(wàn)美金買進(jìn)，1984年以7 000萬(wàn)美金賣出。

3 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)體育從1994年甲A足球職業(yè)聯(lián)賽開始，職業(yè)化的進(jìn)展迅速，現(xiàn)階段中國(guó)職業(yè)體育存在發(fā)展的良好機(jī)遇。但是，中國(guó)職業(yè)體育目前的狀況并不樂(lè)觀，我國(guó)體育專家認(rèn)為，中國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽的組織形式和運(yùn)營(yíng)模式是導(dǎo)致目前問(wèn)題的重要原因。本文著重分析了美國(guó)國(guó)家橄欖球大聯(lián)盟NFL的組織形式以及運(yùn)營(yíng)模式，以期為中國(guó)足球等職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展提供借鑒作用。同時(shí)，NFL已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，本文也為我國(guó)體育工作者更好的了解NFL提供一定的理論依據(jù)。

[1]鐘秉樞.職業(yè)體育：理論與實(shí)證[M]，北京體育大學(xué)，2006年9月.

[2]Stephen John Kolias.(2001). Offensive Interference：How Communities Have Harnessed Market Forces to Retain NFL Franchise，Eliminating the Need for H.R.3817's Proposed Antitrust Exemption[J].Sports Law, (8).

(責(zé)任編輯：陳建萍)

Explanation of the Connotation of a Sports Power

AN Jun-ying
(Shanghai Institute of P.E., Shanghai 200438 China)

The article reviews the different concepts of sports power in the different times and states the seven indicators of a sports power:1)Strong constitution of the citizens; 2)Balanced development of competitive sports, leading position of the gold medals captured in major world events and sustainable development of the reserved talents; 3)Popular mass sports and sports population reaching the middle and upper level among the economically developed countries; 4)High sports scientific and technological level; 5) Perfect sports public service system; 6) Flourishing sports culture; 7)Developed sports industry

sports, power; constitution; science & technology; public service system; culture

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0056-03

2010-04-28

安俊英，女，講師。主要研究方向：體育賽事.

上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 100061