唐軍宏

(中平能化集團平煤股份運銷公司,河南省平頂山市,467000)

價值鏈的概念是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認為每一個企業(yè)都是設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業(yè)價值鏈存在于由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統(tǒng)中,因此一個企業(yè)的價值鏈和所從事的活動方式客觀地反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本效益。通過對企業(yè)價值鏈系統(tǒng)構成進行分析,不但可以對企業(yè)物流、資金等運作及涉及的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有一個整體的認識,還為進一步分析企業(yè)價值鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)配置提供依據(jù)和線索。

從價值鏈角度分析,煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也存在價值鏈和價值鏈管理問題,且具有其明顯特征。目前,我國煤礦企業(yè)除從事煤炭開采與加工之外,還包括非煤產(chǎn)業(yè)的多元化綜合性聯(lián)合企業(yè)。因此,煤礦企業(yè)不僅存在煤炭生產(chǎn)價值主鏈,而且還存在非煤產(chǎn)品生產(chǎn)價值輔鏈,煤炭生產(chǎn)價值主鏈和非煤產(chǎn)品生產(chǎn)價值輔鏈交織、并行,它們一方面共享某些資源,另一方面又具有獨立的運作體系。

1 中平能化集團公司基本情況

中平能化集團是國有特大型集團,資產(chǎn)總額700億元,擁有平煤股份和神馬實業(yè)2家上市公司。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681.3億元,居中國企業(yè)500強第80位。

2008年12月,同為中國企業(yè)500強的平煤集團和神馬集團重組成立了中平能化集團。平煤集團是全國最大的焦炭生產(chǎn)基地,是國內品種最全的煉焦煤和電煤生產(chǎn)基地。神馬集團是全國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地,簾子布和工業(yè)絲規(guī)模均居世界第一。

中平能化集團依托平頂山地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的煤、巖鹽、水等資源優(yōu)勢,合理優(yōu)化配置集團各類有形和無形資源,利用平煤股份和神馬實業(yè)2個上市公司平臺,加大資本運作和戰(zhàn)略協(xié)作力度,加快發(fā)展煤、鹽化工產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電5大支柱產(chǎn)業(yè)群和現(xiàn)代物流、高新技術、建工建材、機電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)群協(xié)同發(fā)展。

2 煤炭生產(chǎn)價值主鏈

根據(jù)價值鏈理論,煤炭生產(chǎn)價值鏈活動可以分為主要活動和輔助(或支持)活動。主要活動包括設計與研發(fā)、原材料及主要設備采購、井下煤炭生產(chǎn)、地面輔助生產(chǎn)、煤炭洗選、市場營銷、售后服務等;輔助活動包括采購管理、人力資源管理、一般管理等。由于煤炭的采掘屬于資源開發(fā)型行業(yè),煤炭產(chǎn)品的差異化程度低,任何資源開發(fā)型企業(yè)都無法改變其產(chǎn)品的內在品質,其產(chǎn)品的內在品質取決于資源的稟賦,資源稟賦相似的煤炭企業(yè)經(jīng)營價值鏈結構基本相同。按照價值活動先后順序及每項價值活動內容,將煤炭生產(chǎn)價值鏈簡化表達如圖1所示。

圖1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)價值鏈

隨著煤炭企業(yè)規(guī)模增大、經(jīng)營業(yè)務單元的增加以及業(yè)務單元間差異化增大,其價值鏈的數(shù)目也隨之增多,并且價值鏈的結構亦趨于復雜。為便于從戰(zhàn)略層次進行整體分析,按提供的產(chǎn)品與服務的不同,我們將類似的產(chǎn)品或服務及相對完整階段價值創(chuàng)造活動歸集為價值子鏈,以價值子鏈為環(huán)節(jié)來構建中平能化集團價值鏈系統(tǒng)。

根據(jù)中平能化集團目前的情況,最具有比較優(yōu)勢的、最基本的產(chǎn)業(yè)是煤炭的開采,生產(chǎn)的產(chǎn)品是原煤。對原煤進行后續(xù)加工,可以依靠資源優(yōu)勢、運距優(yōu)勢,形成多條產(chǎn)業(yè)鏈。對部分灰分較低、發(fā)熱量較高、易于洗選的原煤,經(jīng)過洗選加工后,形成精煤,銷往大型鋼鐵企業(yè),形成原煤—精煤產(chǎn)業(yè)鏈;對部分灰分較高、發(fā)熱量較低、不易洗選的原煤,根據(jù)情況進行選矸或配煤后,部分銷往中平能化集團控制的發(fā)電企業(yè),發(fā)電產(chǎn)生的副產(chǎn)品粉煤灰可以制造新型建筑材料,形成原煤—發(fā)電—建材產(chǎn)業(yè)鏈;對洗選后的部分精煤,可以進行煉焦,銷往中型鋼鐵企業(yè),對煉焦的副產(chǎn)品煤焦油進行加工后,可以形成多種化工原料,其中一部分可以加工成炭素產(chǎn)品,比如電爐煉鋼用的石墨電極,形成原煤—煉焦—煤焦油加工—炭素及化工原料產(chǎn)業(yè)鏈;部分原煤進行氣化合成后,可以生產(chǎn)甲醇、尿素,甲醇進一步加工后,可以生產(chǎn)多種化工產(chǎn)品,形成原煤—甲醇/尿素—精細化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?？偠灾?中平能化形成了與煤炭產(chǎn)品聯(lián)系比較緊密、產(chǎn)業(yè)鏈相對較短、具有相對優(yōu)勢、技術相對成熟的煤炭發(fā)電、煤炭煉焦化工、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。

可以看出,對于中平能化集團這樣的大型煤炭企業(yè)而言,煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈是由若干個獨立的煤礦、選煤廠生產(chǎn)價值子鏈合并形成。為了便于集中管理、降低采購成本,一般都成立了物資供應企業(yè),將物資采購供應環(huán)節(jié)從各生產(chǎn)廠礦統(tǒng)一抽出,形成獨立的物資供應價值子鏈,并將煤炭的內部運輸環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)從生產(chǎn)礦廠獨立出來,形成內部運輸價值子鏈及營銷價值子鏈,構成煤炭生產(chǎn)基本價值鏈。并在此基礎上根據(jù)煤炭加工利用不同類別延伸出煤炭洗選、煤炭煉焦和煤化工、煤炭發(fā)電3條相關產(chǎn)業(yè)鏈。這些價值鏈通過信息流、物料流及資金流連接起來,形成了中平能化集團煤炭生產(chǎn)價值主鏈,見圖2。

圖2 中平能化集團煤炭生產(chǎn)價值主鏈

3 非煤產(chǎn)品生產(chǎn)和服務價值鏈

從價值鏈角度分析,中平能化集團是由以煤為主、涉及多個產(chǎn)業(yè)鏈的眾多企業(yè)所組成,下屬各個企業(yè)的內部價值鏈也是由某個產(chǎn)業(yè)鏈的一個或多個環(huán)節(jié)所組成,這些企業(yè)的子價值鏈形成了整個集團公司的價值系統(tǒng)。因此中平能化集團不僅存在煤炭生產(chǎn)價值主鏈,而且還存在非煤產(chǎn)品生產(chǎn)和服務價值輔鏈,煤炭生產(chǎn)價值主鏈和非煤產(chǎn)品生產(chǎn)價值輔鏈交織、并行,企業(yè)的價值主鏈與輔鏈之間沒有形成清晰的價值形成體系,它們一方面共享某些資源,特別是輔鏈的活動消耗了主鏈的資源,削弱了主鏈的競爭優(yōu)勢;另一方面又具有獨立的運作體系,構成極其復雜多樣的網(wǎng)狀價值鏈條。根據(jù)中平能化集團現(xiàn)有的非煤產(chǎn)業(yè)單位,按涉及的業(yè)務,初步分為非煤化工、建筑安裝、機械維修、后勤服務、賓館、信息通訊、社會職能服務、民爆器材、供水、貿(mào)易、技術服務、環(huán)保設備、多種經(jīng)營等。中平能化集團非煤生產(chǎn)和服務價值鏈見圖3。

圖3 中平能化集團非煤生產(chǎn)和服務價值鏈

中平能化集團2006年煤炭生產(chǎn)主價值鏈占用資產(chǎn)的大部分,并且是企業(yè)盈利的來源。而非煤生產(chǎn)價值鏈所占用資產(chǎn)達54億元,占總資產(chǎn)的13%,并且形成大額虧損,抵消了近一半煤炭主業(yè)產(chǎn)生的盈利。因此就目前而論,雖然中平能化集團現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)取得了初步成效,但由于整個國家社會保障制度改革的滯后和企業(yè)后勤服務單位本身不具有面向市場的能力等原因,企業(yè)仍然存在著大量與生產(chǎn)經(jīng)營主體無關或關系不大的非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),而且該部分資產(chǎn)一般運營效益低下,如何有效管理和營運企業(yè)非煤生產(chǎn)價值鏈資產(chǎn)將對企業(yè)總資產(chǎn)運行效率產(chǎn)生重大影響。

中平能化集團企業(yè)資產(chǎn)仍主要以煤炭采選業(yè)為主,其他產(chǎn)業(yè)為輔。社會職能與服務占用資產(chǎn)較多,包括教委、職業(yè)學院、礦工報社、總醫(yī)院、療養(yǎng)院、衛(wèi)校等以及各煤礦、洗煤廠、工廠等的生活服務部門,如食堂、澡堂等,2006年達到總資產(chǎn)的6.9%。在非煤生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)中,比重較大的有化工、物資供銷、電力、建筑及運輸?shù)?其中建筑業(yè)資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)擴大趨勢。因此,從資產(chǎn)的行業(yè)分布看,企業(yè)除應抓好煤炭生產(chǎn)主業(yè)的資產(chǎn)運營、繼續(xù)推進社會職能與服務相關業(yè)務的分離移交外,還應著重抓好化工、物資供銷、電力、建筑及運輸?shù)戎匾袠I(yè)的資產(chǎn)運營工作,以使企業(yè)總體資產(chǎn)的利用效率穩(wěn)步提高。

4 煤炭生產(chǎn)價值主鏈資產(chǎn)配置分析

根據(jù)中平能化集團價值鏈系統(tǒng)構成可看出,煤炭生產(chǎn)價值主鏈主要由煤炭采選基本價值鏈和相關延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈組成。煤炭生產(chǎn)基本價值鏈主要由物資及設備供應、煤炭采掘、內部運輸、煤炭洗選加工、營銷價值子鏈組成,相關延伸產(chǎn)業(yè)價值子鏈是基于煤炭采選產(chǎn)品深加工、下游產(chǎn)業(yè)延伸以及廢棄物循環(huán)利用等方面展開的。煤炭生產(chǎn)價值主鏈的資產(chǎn)分布結構分析可以從價值子鏈分布和利用兩方面進行。

企業(yè)煤炭生產(chǎn)價值主鏈資產(chǎn)主要配置在煤炭生產(chǎn)基本鏈上,占77%,對于煤炭加工延伸價值鏈投入相對較少,2006年這種差距進一步加大。在基本價值鏈中,以煤炭采掘業(yè)為主。如2005年煤炭采掘業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的61%,占絕對主體地位。在煉焦化工價值鏈中,資產(chǎn)比重較大的是焦炭生產(chǎn),煉焦化工資產(chǎn)投入相對較少,2006年煉焦化工價值鏈資產(chǎn)占用絕對額呈下降趨勢。發(fā)供電價值鏈是由發(fā)電廠、供電管理以及利用煤矸石、電廠廢棄物粉煤灰為主生產(chǎn)建材的企業(yè)組成,目前規(guī)模還較小,處于成長階段,2005年資產(chǎn)占用比例僅為6%。

在構成煤炭生產(chǎn)價值系統(tǒng)的3條價值鏈中,煤炭生產(chǎn)基本價值鏈資產(chǎn)凈利潤率超過煤炭生產(chǎn)主鏈,是企業(yè)盈利的主要來源,盈利能力最好。其中煤炭洗選鏈的資產(chǎn)凈利潤率最高,其次為內部運輸鏈和煤炭采掘鏈。在目前運營的2條延伸鏈條中,煉焦化工價值鏈還未形成完整的價值增值體系,但煉焦生產(chǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)逐步減虧向好的趨勢。發(fā)供電價值鏈雖然具有一定的盈利能力,但全部是由轉供電環(huán)節(jié)產(chǎn)生的盈利,說明目前在內部定價和轉供電的職能定位上還存在誤區(qū)。

5 非煤生產(chǎn)和服務價值鏈資產(chǎn)配置分析

經(jīng)過多年的投入和積累,中平能化集團非煤產(chǎn)業(yè)有了一定的發(fā)展,大致可以分為3類:一是計劃經(jīng)濟體制下遺留下來的企業(yè)辦社會的社會職能部門和后勤服務產(chǎn)業(yè);二是輔助煤炭生產(chǎn)的關聯(lián)產(chǎn)業(yè);三是在探索煤炭企業(yè)轉型的過程中投資建設非關聯(lián)的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。非煤產(chǎn)業(yè)涉及非煤化工(化肥、純堿及糖精等)、建筑安裝、機械維修、生活服務、賓館、信息通訊、社會職能服務、民爆器材、供水、貿(mào)易、技術服務、環(huán)保設備、多種經(jīng)營等業(yè)務。

在非煤產(chǎn)品和服務價值鏈中,2005年多種經(jīng)營和社會職能與后勤服務產(chǎn)業(yè)占用了78%的資產(chǎn),煤炭輔助生產(chǎn)所配置的資產(chǎn)僅占總資產(chǎn)的22%。非煤化工、文教衛(wèi)生、后勤服務、建筑安裝等價值子鏈占用資產(chǎn)較多。2006年后勤服務、建筑安裝及賓館餐飲資產(chǎn)占用比例增長較快,其中由于2006年企業(yè)主輔分離工作的推進,后勤服務性資產(chǎn)增幅最大,資產(chǎn)總額有較大提高,與2005年相比后勤服務資產(chǎn)構成比例增長了11%,資產(chǎn)總額增長了60685萬元。從以上分析可知,如何有效管理和營運企業(yè)非煤化工、文教衛(wèi)生、后勤服務、建筑安裝等價值子鏈占用資產(chǎn)將對企業(yè)總資產(chǎn)運行效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)目前資產(chǎn)中社會職能性資產(chǎn)、生活服務性資產(chǎn)等非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)比重較大,不僅影響了企業(yè)總體資產(chǎn)利潤率的提高,而且會分散企業(yè)經(jīng)營管理者的精力,影響經(jīng)營主體的經(jīng)營。

此外,中平能化集團在非煤產(chǎn)業(yè)領域資產(chǎn)分布明顯分散,具有規(guī)模優(yōu)勢的經(jīng)營點較少,而且經(jīng)營范圍重復的單位較多,專業(yè)化水平較低。這一方面是由于過去“大而全”、“小而全”的計劃經(jīng)濟體制原因造成的,一方面也是由于中平能化集團在多種經(jīng)營項目建設的決策調控上力度不夠造成的。

6 結論

中平能化集團資產(chǎn)配置現(xiàn)狀存在以下問題:一是煤炭產(chǎn)品延伸價值鏈資產(chǎn)配置不足,煤炭資源深度加工沒有形成一定規(guī)模和獨立面向市場的能力,并且未形成完整的價值增值體系;二是中平能化集團非煤經(jīng)營范圍過寬,涉及產(chǎn)業(yè)數(shù)目較多,既沒有足夠的資金去投入,又沒有足夠的人才和技術支持;三是非煤產(chǎn)業(yè)的鏈條很短,大多數(shù)只是其中的某一個環(huán)節(jié)。雖然這些非煤生產(chǎn)單位自身也具有相對完整的價值鏈,但較大程度上需依賴煤炭主業(yè)資源,抗風險能力較差;四是部分同類業(yè)務的價值創(chuàng)造活動分散,不能發(fā)揮集中規(guī)模優(yōu)勢,獨立性較差。大多數(shù)依附于煤炭生產(chǎn)與加工價值主鏈,需要依靠煤炭主業(yè)的扶持才能生存。

針對中平能化集團生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的配置現(xiàn)狀,特別是非煤領域存在的資產(chǎn)規(guī)模小、廠點分散且重復較多,有必要對企業(yè)內部各單位資產(chǎn)類型、規(guī)模、利用率等進行認真的評估,然后利用各種途徑進行資產(chǎn)重組,實現(xiàn)資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢單位和優(yōu)勢產(chǎn)品流動,逐步形成專業(yè)化、規(guī)?；馁Y產(chǎn)分布格局。