孫洪濤，付 蕾，杜冬琴

（合肥工業(yè)大學(xué) 體育部，安徽 合肥 230009）

安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽運(yùn)動隊(duì)管理的現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究

孫洪濤，付 蕾，杜冬琴

（合肥工業(yè)大學(xué) 體育部，安徽 合肥 230009）

安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽雖與全國大學(xué)生籃球聯(lián)賽同步，但聯(lián)賽水平始終處于中下等。加強(qiáng)對球隊(duì)的管理是提高球隊(duì)水平的關(guān)鍵，是聯(lián)賽發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。采用文獻(xiàn)法、調(diào)查法和邏輯分析法對安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽運(yùn)動隊(duì)管理狀況進(jìn)行剖析，結(jié)果表明安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽管理制度不健全、運(yùn)動員管理不到位、經(jīng)費(fèi)缺乏，文章還針對結(jié)果提出相應(yīng)的建議。

安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽；運(yùn)動隊(duì)；管理狀況；對策

安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽暨CUBA安徽選拔賽，至2007年已經(jīng)連續(xù)開展了8年，基本上與CUBA同步。參賽隊(duì)伍也在逐步壯大，參賽院校由第一屆的4所院校發(fā)展到第八屆的36所院校。但是聯(lián)賽水平卻始終處于中下游，在全國大學(xué)生籃球聯(lián)賽的賽場上從未有過出色的表現(xiàn)。大學(xué)生籃球聯(lián)賽的發(fā)展依賴于學(xué)校對球隊(duì)的建設(shè)，球隊(duì)管理是球隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對球隊(duì)的管理是提高球隊(duì)成績的關(guān)鍵。近些年，安徽省高?；@球隊(duì)的管理在招生、資金投入、運(yùn)動員和教練員管理等方面雖有長足的進(jìn)步，但是受管理體制等因素的影響，球隊(duì)在管理方面暴露出許多問題仍未得到很好解決。為促進(jìn)安徽省高?；@球聯(lián)賽的發(fā)展，必須高度重視球隊(duì)的管理，不斷提高管理水平。

1 研究對象與方法

1.1

研究對象

以參加第九屆CUBA安徽省選拔賽的參賽隊(duì)的運(yùn)動隊(duì)為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

收集與本文有關(guān)的文獻(xiàn)資料，進(jìn)行加工和整理。

1.2.2 問卷調(diào)查法

向運(yùn)動隊(duì)管理人員發(fā)放問卷37份，收回34份，回收率91.8%。有效問卷30份，有效率88.2%。

1.2.3 邏輯分析法

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)合有關(guān)材料進(jìn)行綜合分析。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法

運(yùn)用Excel統(tǒng)計軟件對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2 結(jié)果與分析

2.1 領(lǐng)導(dǎo)工作

學(xué)校對高校辦籃球隊(duì)是否重視，建隊(duì)體制是否健全與完善將直接影響著高?；@球隊(duì)的健康發(fā)展。通過調(diào)查了解到大部分學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對籃球隊(duì)的建設(shè)是支持的，他們都把自己的籃球隊(duì)作為學(xué)校的一個品牌，在百忙之中也不忘記抓球隊(duì)建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在球隊(duì)建設(shè)中的作用首先體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)的支持上，其次是優(yōu)惠招生政策，這是為了能夠招收到高水平的運(yùn)動員，再次是建立完善的規(guī)章制度，讓球隊(duì)的管理有章可循，最后是要協(xié)調(diào)運(yùn)動員的訓(xùn)練、比賽與學(xué)習(xí)，解決運(yùn)動員的后顧之憂（見表1）。高?；@球隊(duì)的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要上級教育主管部門的重視與關(guān)心，不但要給予政策扶持，更要給予經(jīng)濟(jì)上的大力支持。

表1 校領(lǐng)導(dǎo)在球隊(duì)建設(shè)中的作用情況統(tǒng)計表

2.2 辦隊(duì)宗旨

研究調(diào)查表明，多數(shù)高校的辦隊(duì)宗旨是為活躍校園體育文化，占到調(diào)查總數(shù)的48.1%；有約33.3%的高校把參加省級和全國比賽作為辦隊(duì)目標(biāo)；也有約14.8%高校把培養(yǎng)既有較高科學(xué)文化知識又有較高運(yùn)動水平的體育人才作為最高目標(biāo)。這與國家教委提倡的我國高校辦高水平運(yùn)動隊(duì)是面向世界大學(xué)生運(yùn)動會、為實(shí)現(xiàn)國家奧運(yùn)戰(zhàn)略目標(biāo)、與國際大學(xué)生體育比賽接軌的發(fā)展方向有很大差距。[1，2]

2.3 管理體制

安徽省高?；@球隊(duì)的普遍管理形式就是在分管體育工作的副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由體育系、部負(fù)責(zé)對籃球隊(duì)直接進(jìn)行管理。安徽省高校籃球隊(duì)雖然基本上屬于體育系、部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，但主要還是由教練員全權(quán)負(fù)責(zé)球隊(duì)的大小事務(wù)。如完成訓(xùn)練和比賽任務(wù)，解決運(yùn)動員學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之間的矛盾，解決運(yùn)動員生活上的瑣事等等。調(diào)查顯示，運(yùn)動隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為球隊(duì)現(xiàn)有的管理制度不夠健全和完善，占到調(diào)查總數(shù)的73.3%。這表明安徽省各高校尚未建細(xì)、健全球隊(duì)管理制度，這將直接影響到招生、訓(xùn)練和比賽等實(shí)際工作的效果。

2.4 招生管理

安徽省高?；@球隊(duì)的招生有3種形式 （見表2），其一是只能通過全國統(tǒng)一高考進(jìn)行招生，占調(diào)查總數(shù)的66.7%；其二是全國統(tǒng)一高考、降分錄取的招生形式，占調(diào)查總數(shù)的6.7%；其三是全國統(tǒng)一高考、降分錄取和免試入學(xué)相結(jié)合的招生形式，占調(diào)查總數(shù)的26.7%。

表2 球隊(duì)招生政策統(tǒng)計表

目前安徽省高?；@球隊(duì)普遍生源不夠充足，選擇較充足的僅占調(diào)查總數(shù)的6.7%，選擇一般的占調(diào)查總數(shù)的46.7%，選擇不充足和很匱乏的分別占調(diào)查總數(shù)的26.7%和20.0%。針對我省高?；@球隊(duì)生源不足的狀況，運(yùn)動隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，學(xué)校對招生不夠重視排第一位；學(xué)校的知名度不夠排第二位；學(xué)校提供的專業(yè)有限排第三位（見表3）。

表3 缺乏生源原因情況統(tǒng)計表

2.5 訓(xùn)練和比賽管理

安徽省高?；@球隊(duì)的訓(xùn)練和比賽管理一般由主教練提交訓(xùn)練計劃和競賽計劃報告表，上報給體育部或基礎(chǔ)部體育教研室審核通過，并最后報學(xué)校體育工作分管領(lǐng)導(dǎo)批示。但是從調(diào)查的情況來看，很多高校的教練員在執(zhí)行訓(xùn)練和比賽計劃時存在困難，受很多因素的影響。高?；@球隊(duì)近3年來平均每年參加省級及以上的比賽場次少于5場的占到80.0%，5-10場的占20.0%，沒有球隊(duì)參賽次數(shù)超過10場的。

有約86.7%的籃球隊(duì)沒有專人負(fù)責(zé)運(yùn)動員訓(xùn)練、比賽和受傷后的恢復(fù)工作,而這方面的工作對運(yùn)動隊(duì)來說是一個必不可缺的組成部分，運(yùn)動員的恢復(fù)、營養(yǎng)和運(yùn)動損傷的防治等都需要醫(yī)務(wù)人員的幫助。[4]100%的籃球隊(duì)沒有專門的科研人員輔助訓(xùn)練和比賽，這說明各高校從根本上忽視對球隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)的重要性，嚴(yán)重限制了高校球隊(duì)運(yùn)動水平的提高。近年來，雖然安徽省各高校加大了體育場館設(shè)施的建設(shè)力度，但是仍有約46.7%的球隊(duì)在室外水泥場地進(jìn)行訓(xùn)練，能夠在室內(nèi)木質(zhì)場地進(jìn)行訓(xùn)練的球隊(duì)僅占調(diào)查總數(shù)的26.7%。

2.6 學(xué)習(xí)和生活管理

由于在高?；@球隊(duì)的運(yùn)動員中有一定數(shù)量的特招生和單招生，因此這些運(yùn)動員文化基礎(chǔ)較差，此外訓(xùn)練和比賽也在一定程度上影響了運(yùn)動員的學(xué)習(xí)。針對以上部分高校制定了相應(yīng)的管理制度，有的高校可以按比賽級別和成績給予獎勵學(xué)分；有的高校采取降低考試標(biāo)準(zhǔn)來減低運(yùn)動員的學(xué)習(xí)壓力；有的高?？梢匝娱L學(xué)制，修滿規(guī)定的學(xué)分后可授予學(xué)位；有的高校采取補(bǔ)課的形式幫助運(yùn)動員緩解學(xué)習(xí)的困難。這其中降低考試標(biāo)準(zhǔn)和減免學(xué)分的政策雖可以減輕運(yùn)動員的學(xué)習(xí)壓力，提高訓(xùn)練和比賽的積極性，但這種做法對運(yùn)動員的長期發(fā)展是不利的。而廣東、上海等地的部分高校通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，配備專職教師等形式在運(yùn)動員的學(xué)習(xí)管理上下功夫，取得了較好的效果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安徽省高校籃球隊(duì)中有專人負(fù)責(zé)運(yùn)動員的學(xué)習(xí)和生活的僅有3所，占調(diào)查總數(shù)的20.0%。運(yùn)動隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為運(yùn)動員學(xué)習(xí)管理上存在的首要問題是管理措施不完善，占調(diào)查總數(shù)的40.0%；其次是學(xué)校重視不夠，占調(diào)查總數(shù)的26.7%；再次是管理措施落實(shí)不到位，占調(diào)查總數(shù)的20.0%；最后是與院系溝通存在障礙，占調(diào)查總數(shù)的13.3%。

2.7 經(jīng)費(fèi)管理

運(yùn)動隊(duì)的發(fā)展在很大程度上依賴于經(jīng)濟(jì)的投入，比如訓(xùn)練場地和器材的維護(hù)，參賽場次的保障，運(yùn)動員營養(yǎng)的改善等，都必須有經(jīng)濟(jì)條件做基礎(chǔ)。[4]如表4所示，可以看出安徽省籃球隊(duì)辦隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源單一，有約80.0%和13.3%的學(xué)校依靠學(xué)校的專項(xiàng)撥款和學(xué)校上級機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)撥款，社會和企業(yè)的贊助僅占調(diào)查總數(shù)的6.7%，運(yùn)動隊(duì)自身創(chuàng)收這一環(huán)節(jié)是零。這說明我省高校球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源渠道比較單一，還不能充分利用市場來開拓經(jīng)費(fèi)來源渠道，實(shí)現(xiàn)自我造血的功能。

表4 經(jīng)費(fèi)來源情況統(tǒng)計表

通過調(diào)查顯示，安徽省高?；@球隊(duì)存在經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)數(shù)額少于3萬元的占調(diào)查總數(shù)的66.7%（見表5），可見經(jīng)費(fèi)短缺已經(jīng)成為我省高校籃球隊(duì)發(fā)展的瓶頸。

表5 經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計表

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

1.安徽省經(jīng)濟(jì)水平和籃球基礎(chǔ)制約安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽的快速發(fā)展。

2.安徽省大部分高校球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源渠道比較單一，經(jīng)費(fèi)短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.安徽省具有招收高水平籃球運(yùn)動員資格的普通高等學(xué)校僅有3所，生源以省內(nèi)為主，生源競技水平低。

4.安徽省高校籃球隊(duì)絕大多數(shù)是由教練員全權(quán)負(fù)責(zé)球隊(duì)的大小事務(wù)，這種形式很難完成對運(yùn)動員的學(xué)習(xí)管理、醫(yī)療監(jiān)督、后勤保障工作。

3.2 建議

1.現(xiàn)階段安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽要以開展豐富的、娛樂的、業(yè)余的校際籃球比賽為主要目標(biāo)，為聯(lián)賽培養(yǎng)“肥沃”的籃球市場和籃球文化底蘊(yùn)。

2.建立校領(lǐng)導(dǎo)考核制度，加強(qiáng)其對球隊(duì)的管理。健全多部門的球隊(duì)管理組織，明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，制定科學(xué)的管理?xiàng)l例。

3.重視球隊(duì)的后勤保障工作，為運(yùn)動隊(duì)配備文化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員、專職醫(yī)師和營養(yǎng)師，解決運(yùn)動員在學(xué)業(yè)、傷病和疲勞的恢復(fù)、營養(yǎng)上的問題。

4.建立健全競賽制度，形成具有區(qū)域特色的競賽體系，設(shè)置組別并劃分賽區(qū)實(shí)行主客場賽制，提高比賽的觀賞性，增加比賽次數(shù)，使訓(xùn)練與比賽緊密結(jié)合，提高球隊(duì)水平。[5]

5.利用CUBA這一品牌特殊市場吸引力，采用多種途徑和手段拓寬球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源渠道，用充足的經(jīng)費(fèi)保證球隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。

[1]王曉東,等.由中美大學(xué)籃球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制比較看CUBA可持續(xù)發(fā)展[J].西安體育學(xué)院報，2004,18（2）：90-93.

[2]劉海元.中國大學(xué)競技體育的發(fā)展研究[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2007：44-46.

[3]高雪峰,等.中國競技體育管理變革之路[M].北京：人民體育出版社，2007：264-267.

[4]曲京寅.影響CUBA模式建設(shè)的因素及對策研究[J].上海體育學(xué)院學(xué)報，2004,28（2）：77-79.

[5]孫競波.我國高校籃球聯(lián)賽發(fā)展趨勢研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2006,29（9）：1285-1287.

An Investigation into the Management Status of Anhui University Basketball Association and its Countermeasures

Sun Hongtao,Fu Lei,Du Dongqin
(Department of Physical Education,Hefei University of Technology,Hefei 230009,China)

Although Anhui University Basketball Association is in synchronism with CUBA,its level is in actually inferior to the latter.Team management is the key to team performance improvement and an important part for the league development.Through literature review,surveys and logic analysis,the management status of Anhui University Basketball Association is presented.It’s found that management system is not sound with imperfect athlete management and the lack of funds.At last,some corresponding countermeasures are put forward.

Anhui Province University Basketball Association;sports team;management status;countermeasure

G808.22

A

1672-447X(2010)04-0111-03

2010-08-22

孫洪濤（1970-），安徽合肥人，合肥工業(yè)大學(xué)體育部講師，碩士，研究方向?yàn)榍嗌倌牦w育教育和訓(xùn)練。

胡德明