經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素

◎ 文/程安東

（作者系陜西省原省長(zhǎng)）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰存亡時(shí)有發(fā)生，不僅是新生企業(yè)，就是老企業(yè)也同樣面臨考驗(yàn)。市場(chǎng)的選擇是公正無(wú)情的，因?yàn)樾枨鬀Q定產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品決定企業(yè)的興衰；而同一需求條件下，質(zhì)量、品牌又是決定產(chǎn)品生命的自身因素，最近豐田汽車召回事件足以證明這一點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量源于科技含量，品牌則源于市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)如何解決好這些問(wèn)題就在于經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力?？梢?jiàn)，培養(yǎng)造就和選拔領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍是加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)非常重要的因素，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。同時(shí)還要不斷為企業(yè)家創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的環(huán)境，使其個(gè)人的知識(shí)充實(shí)更新不滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們永立潮頭。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力取決于他們個(gè)人的基本素質(zhì)、待人處事技巧、奮斗精神、審時(shí)度勢(shì)的理性和組織才能，這些構(gòu)成身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置的經(jīng)營(yíng)管理者的人格魅力和號(hào)召力。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”領(lǐng)頭雁的位置是決定一切的，千萬(wàn)不要忽視。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力蘊(yùn)含一些基本要素。首先要具備相應(yīng)層次人才的基本素質(zhì)，如受教育程度、工作閱歷、智商水平、財(cái)商水平、創(chuàng)新精神和身體健康狀況等。具體說(shuō)要具備如下要素：

（一）為本行業(yè)的專家，要有業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。具備很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者、全體員工的領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)所屬行業(yè)的專家里手，這樣他的領(lǐng)導(dǎo)力才能有權(quán)威，能夠把握規(guī)律不亂指揮。“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是從更高層次而言的，帶有哲學(xué)家的色彩。對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言需要專門人才，一般投資者并不是具體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者絕大多數(shù)是選聘的，因而就形成了CEO階層，俗稱企業(yè)高管人員。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以適當(dāng)分離，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征，當(dāng)然小企業(yè)例外。所有者把握投資方向，經(jīng)營(yíng)者保障投資者的權(quán)益和回報(bào)，并不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。所以，從某種意義上講經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)比投資辦企業(yè)還要難。可見(jiàn)，任何行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)當(dāng)掌握本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，懂得產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)甚至每道工序的技術(shù)要求，能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，審定產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量保障體系和改善產(chǎn)品質(zhì)量的攻關(guān)方向。同時(shí)，還必須能把握同行業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新的方向。研究制定相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)不在行業(yè)內(nèi)落伍。

搞電動(dòng)汽車的比亞迪總裁王傳福，他之所以敢搞電動(dòng)汽車，首先他是一名技術(shù)專家。1995年借款250萬(wàn)元在深圳注冊(cè)成立了比亞迪科技有限公司，借手提電話抓住中國(guó)的商機(jī)，創(chuàng)業(yè)成功，成為“電池大王”。由于王傳福善于學(xué)習(xí)、改造、創(chuàng)新，最終比亞迪電池業(yè)務(wù)做到國(guó)內(nèi)第一、世界第二。2003年轉(zhuǎn)身投入汽車領(lǐng)域，他把“機(jī)器+人=機(jī)器人”這一低成本生產(chǎn)模式應(yīng)用得如魚得水，成為世界上搞電動(dòng)汽車速度最快的。2010年1月F6比亞迪電動(dòng)汽車在工信部新產(chǎn)品目錄中公示。

（二）管理企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富，并能不恥下問(wèn)，博覽眾識(shí)?！皩?shí)踐出真知”。一項(xiàng)科學(xué)成果，必須經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)、驗(yàn)算、考證才能定論；一項(xiàng)管理創(chuàng)新也是從失敗、成功、再失敗、再成功中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終處在動(dòng)態(tài)中，要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，消費(fèi)需求的提升，還有社會(huì)意識(shí)、政治風(fēng)云的拷問(wèn)。企業(yè)的發(fā)展，猶如在大海航行的艦船，需要經(jīng)驗(yàn)豐富指揮若定的船長(zhǎng)和能應(yīng)對(duì)大風(fēng)大浪的舵手。在應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題上往往實(shí)踐重于理論，清醒的操作決定勝敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中驗(yàn)證提高，也包括在失敗的教訓(xùn)中提高。

當(dāng)然社會(huì)實(shí)踐是豐富多彩的，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定會(huì)是一位學(xué)習(xí)型人，能不斷捕捉新的知識(shí)信息，更新充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)；同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，不恥下問(wèn)，知其所以然；敞開(kāi)胸懷向一線人員求解辦法，博覽眾識(shí)。即使最復(fù)雜的問(wèn)題也能在最短時(shí)間內(nèi)妥善解決好。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)踐出智慧，智慧出辦法，管理出效益。

（三）懂哲學(xué)，善思考，有一定的預(yù)測(cè)能力。要當(dāng)事前“諸葛亮”，不能簡(jiǎn)單的放“馬后炮”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有其自身的內(nèi)在規(guī)律，不同的企業(yè)既有其特殊的規(guī)律也具有共同的一般規(guī)律。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多操作是有共同性的，特別是對(duì)外合作必須遵循共同的規(guī)則。但任何企業(yè)都是具有個(gè)性的，內(nèi)部管理必須個(gè)性化，符合企業(yè)的特殊規(guī)律。對(duì)外合作也必須在遵循共同規(guī)則的前提下尋求有助于企業(yè)個(gè)性發(fā)揮的條款。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)哲學(xué)、懂哲學(xué)、用哲學(xué)。錢學(xué)森同志的科學(xué)成就就是科學(xué)應(yīng)用唯物辯證法的結(jié)果。如何應(yīng)用唯物辯證法來(lái)管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使其在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中健康發(fā)展，并取得最佳效益，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一門必修課。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅要懂哲學(xué)而且要善于思考，思考要超前?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。由于世界、國(guó)家、區(qū)域發(fā)展存在差異，貧富懸殊是客觀存在，社會(huì)的利益沖突不可避免，因此在經(jīng)濟(jì)生活中矛盾不斷發(fā)生。搶奪資源、能源，搶占市場(chǎng)，搶奪人才，千變?nèi)f化。誰(shuí)能審時(shí)度勢(shì)，把握規(guī)律，超前科學(xué)預(yù)測(cè)，誰(shuí)就能穩(wěn)立潮頭，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一梯隊(duì)。任何時(shí)段的盲目都會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)蒙受損失，當(dāng)然更不能有沒(méi)有科學(xué)預(yù)測(cè)的冒險(xiǎn)行為，其后果更是令企業(yè)不堪重負(fù)?？梢?jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者思考能力、分析能力、判斷水平、遠(yuǎn)視水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本功，也是預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)、超前決策的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)實(shí)生活中多是事后“諸葛亮”，善打“馬后炮”。這是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高成本、高代價(jià)的一個(gè)重要原因。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然要遵循“投資—收益”、“成本—收益”原則。投資決策是決定收益的前提，首先應(yīng)了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)能平衡狀況，不趕浪頭、不跟風(fēng)；按社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)選項(xiàng)投入，并且要把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)周期，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快。大家都知道企業(yè)投資行為是實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的必然要求，要做到減少投資失誤，就必須掌握唯物辯證法，不搞形而上學(xué)。既不墨守陳規(guī)，也不盲目冒進(jìn)，才能經(jīng)常選準(zhǔn)項(xiàng)目，把握投資時(shí)機(jī)，少花“學(xué)費(fèi)”。

當(dāng)然，控制成本也是使收益最大化的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)優(yōu)化生產(chǎn)要素，如勞動(dòng)者的素質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備的更新、原材料的選購(gòu)、生產(chǎn)周期的合理化等。從簡(jiǎn)單意義上講W生產(chǎn)過(guò)程的低成本，就能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)在世界形成的“中國(guó)制造”就是說(shuō)明。當(dāng)然，低成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益講，創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)才能立于不敗之地。

（四）合作者的好伙伴，勞動(dòng)者的好朋友。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該是一名理性人物，而不是任性人物。誠(chéng)信明理，德禮兼?zhèn)?，謙虛好學(xué)，與人為善。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)人的群體活動(dòng)，合作交流是其基本形式。從投資角度講不僅要有好項(xiàng)目，也必須有好的投資伙伴。股份制是當(dāng)今最基本的企業(yè)組織形式，所以選擇伙伴是一個(gè)經(jīng)常性的課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身就應(yīng)該是一名好的合作伙伴，能夠善于和別人合作，共謀利益實(shí)現(xiàn)雙贏，建立利益共同體。首先，合作各方都要善于合作，而善于合作要既不失原則，又尊重對(duì)方，接受對(duì)方的合理意見(jiàn)，還要善于把自己的主張變成對(duì)方的意愿。做一名堅(jiān)持原則又善于妥協(xié)的精明友善的合作者、在商海中眾人稱道的合作好伙伴。

物質(zhì)生產(chǎn)是人類的基本活動(dòng)。高素質(zhì)的勞動(dòng)者大軍是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。一項(xiàng)新的發(fā)明，必須產(chǎn)業(yè)化才能形成創(chuàng)造的效應(yīng)。勞動(dòng)者是產(chǎn)業(yè)化的主力軍。辦好企業(yè)在任何情況下都需要發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。一項(xiàng)新工藝需要通過(guò)勞動(dòng)者的雙手來(lái)實(shí)現(xiàn)；一項(xiàng)新設(shè)備需要通過(guò)勞動(dòng)者的雙手制造出來(lái)；高品位、高質(zhì)量的產(chǎn)品更需要通過(guò)千百雙手生產(chǎn)出來(lái)。所以，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)該善于和廣大勞動(dòng)者交朋友，密切合作、和諧相處。把嚴(yán)肅的制度變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。形成一種氣氛，讓勞動(dòng)者有主人翁責(zé)任感，把為企業(yè)創(chuàng)造效益與為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富自覺(jué)的統(tǒng)一起來(lái)，與自身利益統(tǒng)一起來(lái)。

（五）善于學(xué)習(xí)，把握最新信息，面對(duì)多變的世界，始終站在事態(tài)發(fā)展前沿。變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。“變”是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。“應(yīng)變”則是人的主觀能動(dòng)性問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具備以變應(yīng)變的能力和信心。這就需要不斷學(xué)習(xí)，捕捉新信息，分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，提高自己以變應(yīng)變的謀略和智慧。搶占事態(tài)變化的應(yīng)對(duì)高地，始終把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，既不盲目跟風(fēng)，也不隨波逐流，當(dāng)變化浪潮的搏擊先行者。市場(chǎng)變化有其規(guī)律性，也有突發(fā)事件引起的偶然性。美國(guó)的“兩房”破產(chǎn)，雖不完全是突發(fā)事件，但也來(lái)勢(shì)兇猛地引發(fā)了美國(guó)的乃至全球性的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退。由于市場(chǎng)需求的減少，使許多缺乏危機(jī)感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至停產(chǎn)、停業(yè)。信息時(shí)代要求每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要善于捕捉最新信號(hào)，分析動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，這樣才能減少或避免應(yīng)對(duì)變化的失誤。那些缺乏網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，不上網(wǎng)又不讀報(bào)，整天忙于舉杯應(yīng)酬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，免不了被變化的市場(chǎng)風(fēng)浪所吞沒(méi)。

（六）勇敢的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)且能抗風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的必由之路。在共同的“游戲規(guī)則”范疇內(nèi)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)甚至是合理沖撞，使企業(yè)健康成長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的基本功。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)常常蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)程度決定效益的高低。敢冒險(xiǎn)同時(shí)又有抗風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備就可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。穩(wěn)步前進(jìn)和有節(jié)奏的加速前進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的兩種方式，前者容易安于現(xiàn)狀，后者常會(huì)后來(lái)居上。

現(xiàn)實(shí)生活中成功者令人鼓舞，失敗者令人膽寒。人類就是從失敗、成功、再失敗、再成功的歷程中走過(guò)來(lái)的，所以才有“失敗是成功之母”的名言。我們不能怕失敗，但要善于從失敗中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷提高自己，成熟自己，成為一個(gè)敢闖敢干競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

（七）負(fù)責(zé)任，尤其敢于事后負(fù)責(zé)，不推諉。負(fù)責(zé)任是任何一個(gè)社會(huì)人的做人條件。人人都應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更是要忠于職守，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。在決策時(shí)，要敢于拍板，承擔(dān)責(zé)任；在執(zhí)行中，要敢于面對(duì)變化，及時(shí)修正決策，使之更符合客觀實(shí)際；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)，不推諉轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，甚至能把失敗的責(zé)任攬過(guò)來(lái)，把成功的業(yè)績(jī)讓給別人。要知道敢于負(fù)責(zé)的人可能一時(shí)一事吃虧，但最終一定能得到群眾的理解、社會(huì)的認(rèn)可、上級(jí)的關(guān)愛(ài)。當(dāng)然，還要善于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取營(yíng)養(yǎng)，豐富見(jiàn)識(shí)，提高智慧。讀書是學(xué)習(xí)，理智地從失敗教訓(xùn)中引以為戒是更現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)合格企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成長(zhǎng)的必要過(guò)程?！鞍贌挸射摗本褪沁@個(gè)道理。

（八）思想解放，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)生活千變?nèi)f化，豐富多彩，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也不斷的改革完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須不斷改革，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，這就要求經(jīng)營(yíng)管理者要跟上變化了的形勢(shì)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化條件下國(guó)際規(guī)則也時(shí)有變化，要學(xué)會(huì)運(yùn)用世界公認(rèn)的游戲規(guī)則，趨利除弊，在經(jīng)濟(jì)合作交流中處于主動(dòng)地位，不吃無(wú)知的虧。

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率主要靠科技進(jìn)步。科技含量高的產(chǎn)品附加值就高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，銷售壽命也相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)就不期而至了，因此創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必備的條件。要研究分析科技動(dòng)向，敢于風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展新產(chǎn)品投資，敢于進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是一個(gè)典范。我還十分欣賞華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和的“做好加減乘除”、完善大精強(qiáng)優(yōu)、成就專物精美的經(jīng)營(yíng)理念。加法是為了做大，減法是為了做精，乘法是為了做強(qiáng)，除法是為了做優(yōu)。

后金融危機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式企業(yè)是基本面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是先鋒。當(dāng)前我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要方面應(yīng)該是：（1）由外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需、內(nèi)外并重的原則下把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)向依靠?jī)?nèi)需的擴(kuò)大；（2）高耗能轉(zhuǎn)向節(jié)能低排放；（3）浪費(fèi)資源轉(zhuǎn)向珍惜資源節(jié)約資源，特別是水和煤、氣、油、土地……（4）推進(jìn)服務(wù)革命，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高三產(chǎn)比率；（5）充分利用勞動(dòng)力紅利加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高交通、通信網(wǎng)絡(luò)便捷化水平；（6）推進(jìn)城市化，特別是農(nóng)村城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改變二元結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，全民共享改革發(fā)展成果。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，當(dāng)然要依靠國(guó)家層面、地方政府層面的統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)實(shí)施，更切實(shí)的是依靠企業(yè)層面作出成效來(lái)。比如資源性產(chǎn)業(yè)要科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)提高采收率，減少對(duì)地貌的破壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)要關(guān)停并轉(zhuǎn)，技術(shù)改造，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)；充實(shí)擴(kuò)大企業(yè)研究力量，加大投入，縮短產(chǎn)品更新周期。要不斷完善企業(yè)創(chuàng)新體系，敢于采用新工藝、新材料，特別要少用以煤炭等化石燃料為主的能源，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展碳中性目標(biāo)，就是說(shuō)生產(chǎn)體系只有少量溫室氣體排放到大氣層。當(dāng)然要做到這些，需要一個(gè)過(guò)程，但我們的企業(yè)不這樣做，就會(huì)影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)總規(guī)模已躍居世界第二，而且發(fā)展趨勢(shì)令人樂(lè)觀。必須清醒的看到自主創(chuàng)新能力不足，要從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，既是必由之路，又是艱難之路。我們面臨許多限制因素，如資源限制、能源限制、勞動(dòng)力素質(zhì)限制、內(nèi)需不足外需遇冷限制、十三億民生重負(fù)的限制、世界政治風(fēng)云環(huán)境限制……這些都是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。企業(yè)要當(dāng)好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的急先鋒，就必須加速造就一支能拼善戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍?？茖W(xué)創(chuàng)新求發(fā)展，創(chuàng)造財(cái)富保民生，奮斗到2049年，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)，這是我們的歷史使命。