直到王惠軍坐到記者對(duì)面接受《中華兒女》專(zhuān)訪時(shí)，他還是少言寡語(yǔ)，拘謹(jǐn)，樸實(shí)；一臉西北人的真誠(chéng)。
　　他說(shuō)，自己出身農(nóng)家，雖然離開(kāi)農(nóng)村很多年，但是還是不大愛(ài)說(shuō)話，因?yàn)樽约赫f(shuō)話不好聽(tīng)，容易表述不清自己的全部心理。“我喜歡埋頭把工作做在前頭，工作做好了也就代表了我的全部想法。”
　　
　　敬業(yè)實(shí)干　農(nóng)家子弟的尋夢(mèng)之路
　　
　　1996年，在陜北高原的最北端，府谷縣的榆林市府谷供電分公司城關(guān)供電所來(lái)了一名年輕人，他就是王惠軍。
　　“當(dāng)時(shí)王老師來(lái)我們供電所時(shí)還是很年輕的后生，不到二十歲，工作是我們這些先進(jìn)入單位人的學(xué)習(xí)榜樣，最開(kāi)始他在施工隊(duì)當(dāng)架線工，在府谷供電分公司城關(guān)供電所擔(dān)任10KV線路維護(hù)。沒(méi)做過(guò)線路維護(hù)的人，根本不了解這項(xiàng)工作的困難性和風(fēng)險(xiǎn)性。陜北高原冬季的天說(shuō)變就變，一夜之間大雪就會(huì)下一尺多深，雪下的太大就會(huì)壓斷電線桿，還會(huì)帶來(lái)次生性的經(jīng)濟(jì)損失。記得1997年王惠軍剛到單位的第一個(gè)冬天，他就當(dāng)頭遇到這樣的事情。當(dāng)時(shí)工作中抬電線桿，扯線路，王惠軍總是沖在最前頭，他時(shí)常靦腆又憨厚地對(duì)同事說(shuō)我是年輕人，這樣的體力活我在行，我先來(lái)。處理高壓線塔上的冰雪更是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的事情一不小心就有摔下來(lái)的危險(xiǎn)。惠軍還是以他慣有的憨厚風(fēng)格沖在最前頭，還是那句“我年輕，手腳靈敏，我來(lái)干這些順手，還是我來(lái)吧?！北韧趸蒈娫鐑赡赀M(jìn)人單位的同事，現(xiàn)在府谷縣供電分公司辦公室一位姓李的工作人員對(duì)記者講?！?br/>　　從2001年開(kāi)始，王惠軍的肩上又壓了一副擔(dān)子。在城關(guān)供電所擔(dān)任10KV線路維護(hù)的基礎(chǔ)上還要負(fù)責(zé)該轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)變大用戶(hù)抄表工作。
　　“接到這樣的任務(wù)后，一段時(shí)間內(nèi)我心里一直在想怎樣把工作做得更好?我能不能把上級(jí)交給我的工作做得更好?我心里一直在打鼓?！蓖趸蒈娙鐚?shí)說(shuō)。
　　王惠軍說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)在府谷縣供電分公司城關(guān)供電所的轄區(qū)內(nèi)，偷電，漏電，關(guān)系電，人情電是屢禁不止的事情這樣的局面，單位能盈利嗎?這樣的日子久了，單位的職工也就沒(méi)有了工作的積極性了，長(zhǎng)此以往單位虧損是必然的結(jié)果……“在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我一直想不明白像我們這樣的單位為什么虧損這么多?不符合常理啊!”這種局面必須在短時(shí)間內(nèi)改變，通過(guò)幾天的思考，王惠軍暗暗下了決心。“我不怕得罪人，我也不想在自己的單位撈黑錢(qián)，我要把我的本職工作干好，我要的是工作業(yè)績(jī)，讓我們單位的職工走到人前有屬于自己的尊嚴(yán)!”
　　據(jù)王惠軍回憶，當(dāng)時(shí)某化工廠長(zhǎng)期生產(chǎn)，24小時(shí)機(jī)器連軸轉(zhuǎn)，而每月的電費(fèi)少得出奇!這是不正常的，但為什么以前的專(zhuān)管工作人員信誓旦旦地說(shuō)實(shí)際情況就是這樣，沒(méi)有問(wèn)題。王惠軍得知此事后專(zhuān)門(mén)找到化工廠負(fù)責(zé)人談話，這家工廠的負(fù)責(zé)人口氣很硬，說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，后又派人專(zhuān)請(qǐng)王惠軍吃飯。而此時(shí)王把自己鎖在辦公室內(nèi)制定出一套方法，最后僅此一項(xiàng)，每年就為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失50多萬(wàn)元。事后王惠軍淡淡一笑，這是工作的本份。
　　“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。”王惠軍就是憑著這樣的吃苦耐勞以身作則的精神，于2001年被任命為府谷供電分公司城關(guān)供電所副所長(zhǎng)，2003年至2009年任府谷高石崖供電所所長(zhǎng)，2009年3月至11月任城關(guān)供電所所長(zhǎng)，2009年11月起擔(dān)任府谷供電分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任。在王惠軍的成長(zhǎng)過(guò)程中，他一步一個(gè)腳印，都被大家看在眼里。
　　
　　創(chuàng)新改革　打造陜西供電行業(yè)標(biāo)桿
　　
　　在王惠軍的工作履歷中，最值得記錄的是，他是從最基層的工人一步步憑著自己的努力走到今天。“工作不是靠大話套話就能干好的，工作要從細(xì)處著手?！薄皼](méi)做過(guò)士兵的將軍是跛腳的將軍”，王惠軍經(jīng)常對(duì)自己這樣告誡!
　　由于陜西省農(nóng)電體制改革，高石崖供電所一直是府谷縣電力系統(tǒng)有名的“爛攤子”——職工思想不穩(wěn)，管理水平落后，線損率居高不下，電費(fèi)回收及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不能按時(shí)完成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)連年虧損。2003年，一張任命書(shū)從上級(jí)部門(mén)發(fā)出：任命城關(guān)供電所副所長(zhǎng)王惠軍擔(dān)任高石崖供電所所長(zhǎng)。
　　上任伊始，令王惠軍哭笑不得的真實(shí)事情就發(fā)生在自己的眼前?！白哌M(jìn)辦公室，慘白的墻壁上一無(wú)所有，辦公室烏煙瘴氣，同事們聊興每天都是熱情高漲，我開(kāi)會(huì)說(shuō)盡快建立我們的規(guī)章制度，會(huì)上把任務(wù)交給一位姓王的辦事員。他滿(mǎn)口答應(yīng)，會(huì)下他找到老張說(shuō)自己不是那塊料，讓老張幫忙，第二天又找到我說(shuō)我寫(xiě)一段話他請(qǐng)我吃頓飯……我當(dāng)時(shí)心里五味俱全，真不知道說(shuō)什么好……”
　　趕快提高員工的辦事能力，文化素質(zhì)，建立長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)制度。王惠軍想了很久做出決定。
　　先從端正學(xué)習(xí)機(jī)制，建立健全規(guī)章制度入手，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。不久，這樣的制度迅速凝聚了人心，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，一個(gè)原來(lái)管理松散落后的“爛攤子”，快速建成了受到省局通報(bào)表?yè)P(yáng)的基層供電所，高石崖供電所在王惠軍的帶領(lǐng)下開(kāi)始走上了正常發(fā)展軌道。
　　針對(duì)高石崖供電所營(yíng)業(yè)管理體制上的弊端，王惠軍大刀闊斧地進(jìn)行大膽創(chuàng)新和改革。他首先在全體員工中樹(shù)立“降線損即是增效益”的觀念，制定了全面細(xì)致的降損措施和考核方案。針對(duì)10KV和0.4KV配電線路，將線損指標(biāo)按線路責(zé)任區(qū)域，變壓器臺(tái)區(qū)分解下達(dá)，責(zé)任到人，完成情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，這樣將供電區(qū)域劃分成抄表員的“責(zé)任田”，按節(jié)約和損失電量的多少，每個(gè)月獎(jiǎng)罰一次，線損管理公正透明。通過(guò)加強(qiáng)管理，高石崖供電所的線損，從2002年的8.4％，下降到現(xiàn)在的4.45％左右，實(shí)現(xiàn)了大幅度的下降……
　　
　　愛(ài)，要灑向需要幫助的人
　　
　　“如果自己不困難，就把愛(ài)撤向你該幫助的人。”王惠軍時(shí)常這樣對(duì)自己提醒。
　　工作認(rèn)真，敢為人先的王惠軍，其實(shí)有典型的西北人的樸實(shí)，就在記者采訪他的過(guò)程中，他的愛(ài)人還問(wèn)他，“我準(zhǔn)備再在府谷資助一些貧困的孩子，你看怎樣?”“呵呵，你現(xiàn)在是公司老總，建議你不要這樣的方式資助，我給你出主意，我們建一座學(xué)校，能幫助更多的孩子和家庭?！蓖趸蒈娬f(shuō)。
　　據(jù)悉，坊間傳聞王惠軍熱衷慈善，記者細(xì)問(wèn)，他守口如瓶，至今沒(méi)有透漏。但熟悉王惠翠的一位姓王的朋友說(shuō)，他們一家捐出的錢(qián)物不是一個(gè)小數(shù)