電影《泰坦尼克號(hào)》中大船將沉沒時(shí)的幾個(gè)感人情節(jié)：
　　泰坦尼克號(hào)的總設(shè)計(jì)師放棄了逃生的機(jī)會(huì)，把自己的救生衣給了女主人公，將自己留在了親手設(shè)計(jì)的船里。船長史密斯沒有走向逃生艇，也不接受屬下送來的救生衣，一人獨(dú)自走回船長室，關(guān)起門來，決心與船共存亡。船上的小樂隊(duì)像往常一樣，演奏出一曲悅耳動(dòng)人的音樂，待演奏完畢后，首席樂手示意停止，大家相互告別而去。但首席樂手站在原地沒有走，他表情莊嚴(yán)地重新拿起小提琴拉了起來。已經(jīng)走遠(yuǎn)的三位樂手，在聽到音樂聲后，回頭看著首席樂手，不約而同地回到了他身邊，一齊演奏起來。此時(shí)的船上，喊聲、哭聲伴隨著海浪聲此起彼伏，但悠揚(yáng)動(dòng)聽的旋律一直在回響。樂手們決心用音樂陪伴旅客和自己走完旅途的最后一程。海浪涌上了甲板，大家停止了演奏。面對(duì)即將到來的永恒的離別，首席樂手說：“各位，今天晚上能和你們一起合作，是我最大的榮幸?！?br/>　　【啟示】船長等^不求逃生、甘愿與船共存亡的行為，體現(xiàn)出—種忠于職守、盡心盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，這種精神在生死關(guān)頭使人品顯得尤其圣潔和高貴。對(duì)于企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)全體員工具有這種忠于職守、盡職盡責(zé)，愿與企業(yè)共命運(yùn)的敬業(yè)理念和擔(dān)當(dāng)精神。如此精神能有效提升企業(yè)員工的思想境界和綜合素質(zhì)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠充分發(fā)揮出自己的綜合實(shí)力。
　　
　　視每一天為生命中的最后一天
　　
　　在身患癌癥、瀕臨死亡之際奇跡般獲得康復(fù)的蘋果公司創(chuàng)始人和CEO史蒂夫-喬布斯，于2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮的演講中講到：他在17歲時(shí)讀過這樣一句格言：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天去生活，那么有一天你會(huì)極為肯定地發(fā)現(xiàn)你是正確的?！边@句話對(duì)他產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在此后的33年里，他每天早上都會(huì)對(duì)著鏡子捫心自問：“如果今天是我生命中的最后一天，我還iGNLzdRPfXTnutUGiggfAm55GHqiOBMbaMU2HDtNCNs=會(huì)做自己今天想要做的事情嗎?”當(dāng)答案連續(xù)多天都是“不”的時(shí)候。他就意識(shí)到自己需要有所變革了。
　　對(duì)喬布斯來說，“記住你很快就會(huì)死去”這—方法，成為幫助他在生活中做出重大決策的最重要的指南，也是防止他落入“患得患失”心理陷阱的最有效的方法。因?yàn)樵谒磥恚核劳鍪俏覀兠總€(gè)人共同的終點(diǎn)，幾乎一切事情一所有外在的期望、榮譽(yù)，對(duì)難堪或失敗的恐懼，在死亡面前都會(huì)消失，只會(huì)留下真正重要的東西。你已經(jīng)一無所有了，沒有理由不去獨(dú)自思考如何為自己的命運(yùn)負(fù)起責(zé)任來。人的生命極有限，因而不要將時(shí)間浪費(fèi)在毫無意義地重復(fù)他人的生活上，不要被教條束縛，那等于按照他人的思路生活，也不要被其他人喧囂的意見掩蓋住你心靈的聲音。你要有勇氣去聽從你的內(nèi)心和直覺——它們?cè)谀撤N程度上知道你真正想要成為什么樣的人，這才是最重要的，而其他一切事情都是次要的。
　　【啟示】古人云：莫到老來方學(xué)道，孤墳多是少年^。孔子說：“朝聞道，夕死可矣?！边@個(gè)“道”，應(yīng)理解為人生的終極價(jià)值。盡管從凡夫到賢哲對(duì)^生終極價(jià)值的理解各有不同，但這種思考始終是十分必要的。而提醒自己即將走向死亡的獨(dú)立思考，可說是理解^生終極價(jià)值的一種最為直接和有效的方法。喬布斯每天以即將死亡對(duì)自己進(jìn)行提醒，實(shí)際E就是對(duì)^生終極價(jià)值的—種反復(fù)追問，這賦予他—種善于在現(xiàn)實(shí)中抉擇最大價(jià)值的超凡的思維能力。事實(shí)上，蘋果公司能夠在近年推出ipod、iphone等一系列高價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，與喬布斯卓越的創(chuàng)新決策可謂密切相關(guān)。這種從即將死亡的視角來進(jìn)行思考的方法，對(duì)企業(yè)管理來說也具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，有助于提醒管理者和員工要珍惜時(shí)光、防范危機(jī)、全面發(fā)展，為社會(huì)、為人民也為企業(yè)自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
　　
　　面對(duì)高壓，安然無懼
　　
　　熊蟲是一種極微小的蟲子，體長不足1毫米，生活在喜馬拉雅山的高寒地帶和深海區(qū)域，只因?yàn)樗陲@微鏡下看起來有點(diǎn)像熊，所以被稱作熊蟲。如此小蟲似乎微不足道，但它卻有一種非凡的能力：耐高壓。有人曾做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把熊蟲放入密封的容器內(nèi)，然后在容器內(nèi)制造出7.5萬個(gè)大氣壓，進(jìn)行觀察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在如此高強(qiáng)度的氣壓下，熊蟲仍能安然無恙地生活，顯示出其本能上極強(qiáng)的生存能力。7.5萬個(gè)大氣壓，相當(dāng)于每平方毫米的地面要承受745千克的壓力，地球上只有180千米的地幔深處才有如此巨大的壓力。
　　【啟示】人類的智慧和能力顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過熊蟲，面臨的各種各樣的精神壓力也是熊蟲所沒有，諸如高考的壓力、就業(yè)失業(yè)的壓力、晉級(jí)聘任的壓力、溝通困難的壓力，等等。一些人正是在這些壓力面前放棄了生存的意志，他們往往不是身體上承受不起，而是首先在精神上垮掉的。如何在面對(duì)各種高壓下頑強(qiáng)求得生存，在這—點(diǎn)上小小熊蟲的超凡求生能力顯然值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
　　
　　老鸚鵡身價(jià)最高的原因
　　
　　有一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡的標(biāo)牌上寫著：此鸚鵡會(huì)兩種語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡的標(biāo)牌上寫的是：此鸚鵡會(huì)四種語言，售價(jià)四百元。兩只鸚鵡都毛色光鮮，機(jī)靈可愛，該買哪一只呢?他轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，一時(shí)拿不定主意。此時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)旁邊還有一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)卻是八百元。他趕緊叫來店主，問道：“這只鸚鵡是不是會(huì)說八種語言?”店主說：“非也?！庇謫枺骸八掷喜娉?，語言能力也不強(qiáng)，身價(jià)為什么那么高呢?”店主回答道： “理由很簡單，另外兩只鸚鵡管它叫老板?！?br/>　　【啟示】現(xiàn)實(shí)中有許多領(lǐng)導(dǎo)者能力極強(qiáng)，凡事爭強(qiáng)好勝，事必躬親，但卻不懂得放權(quán)，不善于選用人才，尤其是不敢使用在某方面比自己更強(qiáng)的人才。對(duì)于企業(yè)管理來說，善于選才用才的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是作用更大，身價(jià)更高的人才。正如漢高祖劉邦在奪得天下后總結(jié)道： “坐在帳篷里運(yùn)籌決策，就能決定千里以外戰(zhàn)斗的勝利，這一點(diǎn)我比不上張良；管理國家，安撫百姓，確保物質(zhì)和糧食供給源源不斷，這一點(diǎn)我比不上蕭何；統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，這一點(diǎn)我比不上韓信。這三人都是世間罕見的豪杰，但我能根據(jù)各自的特長來使用他們，這就是我能奪取天下的根本原因。項(xiàng)羽有—個(gè)智囊范增都不能信任和使用，所以最后才輸給了我啊!”
　　
　　以幽默回應(yīng)辱罵
　　
　　曾兩度出任英國首相的威爾遜，在一次演講中剛剛進(jìn)行到一半時(shí)，臺(tái)下突然有人高聲叫罵：“喂!狗屎!垃圾!”顯然，這個(gè)搗蛋分子是有意要給威爾遜難堪，破壞他的演講。面對(duì)突如其來的辱罵，威爾遜的思路一下子被打斷了，但他急中生智，不慌不忙地說： “這位先生，請(qǐng)稍安勿躁，我馬上就會(huì)講到你所提出的有關(guān)環(huán)保的問題?！彼臋C(jī)智反應(yīng)和詼諧回答，令全場(chǎng)聽眾紛紛鼓掌喝彩，從而穩(wěn)定了局面，化解了因他人挑釁造成的窘境，使得演講得以順利完成。
　　【啟示】轉(zhuǎn)移話題本是辯論方法上的—種邏輯錯(cuò)誤，但在遭到個(gè)別搗蛋分子無理攻擊之時(shí)，它可以作為轉(zhuǎn)移關(guān)注焦點(diǎn)，化解沖突的—種有效手段，有時(shí)甚至能收到以幽默化解難堪局面的喜劇性效果。這也可用于企業(yè)管理。現(xiàn)實(shí)工作中，管理者有時(shí)可能會(huì)遭遇到個(gè)別人以臟言穢語的挑釁攻擊，若與之計(jì)較，甚至發(fā)起脾氣，恰好就落入了他人制造的圈套之中，既有損于你的身份，又?jǐn)_亂了你的既定工作；而此時(shí)若能以超然無我的心態(tài)視辱罵為無物，運(yùn)用轉(zhuǎn)移話題制造幽默情節(jié)的方法來巧妙地回避矛盾，借謝客之禮拒“不速之客”于千里之外，則有助于化窘境為稱贊，確保工作沿著既定軌道正常進(jìn)行。
　　(鄭