從1979年到2009年，從500元到300億，他以敢為人先的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志徹底改變了自己面朝黃土背朝天的命運(yùn)；他思維超前，慧眼獨(dú)到，行動(dòng)果敢，其創(chuàng)富傳奇被人津津樂(lè)道；他把對(duì)生命的感悟融入企業(yè)文化，虔誠(chéng)篤志勇闖家族制、多元化、國(guó)際化的“民企三關(guān)”路；震后圖強(qiáng)，涅磐重生，他用責(zé)任實(shí)現(xiàn)在地震的廢墟上發(fā)出“給我們一年時(shí)間，還世界一個(gè)嶄新的宏達(dá)”的豪言壯語(yǔ)；在金融危機(jī)的沖擊中，他毅然公開(kāi)承諾：“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪、不欠薪”的“五不”社會(huì)責(zé)任……他就是全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、宏達(dá)集團(tuán)董事局主席兼黨委書(shū)記劉滄龍。
　　
　　宏則龍騰滄海——改變命運(yùn)的選擇
　　
　　“這對(duì)我一生來(lái)說(shuō)是件小事，但非常重要，因?yàn)樗俏椅磥?lái)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這段經(jīng)歷，以后做什么事，即使我對(duì)自己有信心，別人也未必相信。”多年以后，劉滄龍談起當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)這件事對(duì)自己一生的影響時(shí)不無(wú)感慨地說(shuō)。
　　起步，敏銳發(fā)現(xiàn)商機(jī)
　　20世紀(jì)70年代末，改革開(kāi)放正悄悄拉開(kāi)大幕。什邡縣民主公社（現(xiàn)師古鎮(zhèn)）依然封閉而沉寂，人們?nèi)諒?fù)一日地過(guò)著安靜而貧乏的生活。劉滄龍，這位20出頭的年輕人卻怎么也安靜不下來(lái)，他不相信每天面朝黃土背朝天將是他一生的生活！他每天都苦苦思索著如何改變自己的人生。
　　終于機(jī)會(huì)來(lái)了，公社需要找一個(gè)能人來(lái)改變公社榨油廠(chǎng)日益下滑的生產(chǎn)狀況。劉滄龍想“人家能干我為什么不能干”，憑著這一股初生牛犢不怕虎的闖勁兒，劉滄龍競(jìng)聘當(dāng)了廠(chǎng)長(zhǎng)，這可以看作是他的第一次“滄龍出?！?。
　　隨著農(nóng)村土地承包責(zé)任制的實(shí)施，農(nóng)民種田的積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，磷肥等各種化肥異常緊缺的現(xiàn)狀，讓劉滄龍敏銳地發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。
　　劉滄龍敢為人先，以500元錢(qián)作為啟動(dòng)資金，買(mǎi)來(lái)原料磷礦粉和硫酸，與兩名同事，掘了幾個(gè)土坑，開(kāi)始試驗(yàn)生產(chǎn)磷肥。不久他們成功試驗(yàn)出了后來(lái)一直經(jīng)久不衰且被人常提及的“凼凼肥”，建立了四川宏達(dá)集團(tuán)的前身——什邡縣民主磷肥廠(chǎng)。
　　為了工廠(chǎng)的發(fā)展，劉滄龍嘗遍了巨大的痛苦與心酸，成功走出了技術(shù)人員奇缺、員工素質(zhì)不高、原料稀缺等建廠(chǎng)之初的困境。他抓住國(guó)家對(duì)磷肥廠(chǎng)生產(chǎn)能力不能低于5萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸等幾個(gè)重大措施為契機(jī)發(fā)展壯大工廠(chǎng)，將自己工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力提升到10萬(wàn)噸。
　　同時(shí)，他開(kāi)始不斷自學(xué)機(jī)械、化工方面的知識(shí)，以此來(lái)充實(shí)和武裝自己。作為上世紀(jì)80年代初四川省優(yōu)秀青年企業(yè)家，劉滄龍還被推薦到深圳大學(xué)學(xué)習(xí)了一年，較為系統(tǒng)、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道成為他事業(yè)和人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　1987年，劉滄龍創(chuàng)辦的磷肥廠(chǎng)已經(jīng)小有成就，在當(dāng)?shù)匾残∮忻麣狻？墒?，劉滄龍不安于現(xiàn)狀，時(shí)刻保持危機(jī)感。他清醒地認(rèn)識(shí)到，這是市場(chǎng)的機(jī)遇，是產(chǎn)品的成功，不是企業(yè)的成功。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最緊俏的原料是硫酸，說(shuō)干就干，劉滄龍著手建自己的硫酸廠(chǎng)。
　　要建設(shè)硫酸廠(chǎng)最缺的是資金。劉滄龍想出了“補(bǔ)償貿(mào)易”這個(gè)“借雞生蛋”的籌資方式：說(shuō)服客戶(hù)預(yù)付貨款，承諾裝置建好，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，而且優(yōu)惠售價(jià)。為了說(shuō)服銀行貸款，說(shuō)服客戶(hù)預(yù)付貨款，在一年的時(shí)間里，他拜訪(fǎng)了全國(guó)各地用戶(hù)和德陽(yáng)的銀行146次。 有了錢(qián)，還要帶著大家干。沒(méi)想到，硫酸廠(chǎng)開(kāi)工建設(shè)不久，就遇上了國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控，稍有不慎這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)下馬。工程建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，整整56天，劉滄龍都泡在工地上：餓了，啃兩個(gè)饅頭；困了，和衣打個(gè)盹。離家不到400米，卻沒(méi)有回去過(guò)一次。在裝置試車(chē)投產(chǎn)那一天，過(guò)度的疲勞擊倒了他。
　　大家把他送到醫(yī)院，兩瓶鹽水輸進(jìn)去，他睜開(kāi)了眼睛，一骨碌翻起來(lái)，第一句話(huà)就是裝置怎么樣了。親人和工友都流著眼淚，背過(guò)身去?？创蠹覜](méi)反應(yīng)，他知道問(wèn)不出結(jié)果，便一把扯掉針頭，匆匆趕回了工地。劉滄龍硬是憑著他的堅(jiān)韌和執(zhí)著，同命運(yùn)抗?fàn)?，與時(shí)間賽跑，不分白天黑夜拼命干，終于搶在調(diào)控的“大限”之前，把這個(gè)新廠(chǎng)“搶救”了出來(lái)。
　　隨著國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的結(jié)束，市場(chǎng)熱起來(lái)了，硫酸的價(jià)格也從他開(kāi)始建廠(chǎng)時(shí)的每噸100多元漲到了500多元，企業(yè)贏得了一次大好的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　跨越，超前整合資源
　　
　　90年代中期，隨著四川宏達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)能力的大幅提高和市場(chǎng)的廣闊需求，對(duì)原料保障的要求也日益提高，劉滄龍強(qiáng)烈地感覺(jué)到要將集團(tuán)這一加工型企業(yè)變成資源型企業(yè)的必要性和迫切性。他力排眾議，制定極具發(fā)展眼光的戰(zhàn)略規(guī)劃：走出什邡，尋找資源，有效整合，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
　　充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)的劉滄龍知道，產(chǎn)品單一雖然在用人機(jī)制和分配機(jī)制上有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成，這些優(yōu)勢(shì)便不復(fù)存在。
　　劉滄龍著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，截至2008年，宏達(dá)集團(tuán)先后對(duì)云南蘭坪鉛鋅礦、四川甘洛鉛鋅礦等6處資源進(jìn)行整合，這些對(duì)宏達(dá)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供了非常有力的資源保障，使劉滄龍一直探索的多元化發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功。
　　劉滄龍認(rèn)為，多元化對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有好處。如果一個(gè)公司涉足多個(gè)行業(yè)，那么在行業(yè)周期波動(dòng)期間總有行業(yè)處于成長(zhǎng)階段，這與公司的可持續(xù)發(fā)展相吻合。
　　這一切舉措都昭示著宏達(dá)集團(tuán)作為一個(gè)具有遠(yuǎn)大發(fā)展前景的企業(yè)，其科學(xué)的、具有前瞻性的規(guī)劃無(wú)疑為企業(yè)的騰飛做好了充足的準(zhǔn)備。
　　1994年劉滄龍決定上電解鋅項(xiàng)目。劉滄龍和他的團(tuán)隊(duì)研究出的“冶化結(jié)合”的新技術(shù)，即用電解鋅冶煉過(guò)程中的原料硫化鋅精礦所產(chǎn)生的廢氣來(lái)制硫酸，不僅改變現(xiàn)有單一產(chǎn)品的格局，增加產(chǎn)品品種，增強(qiáng)贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用、降低了成本，解決了傳統(tǒng)硫鐵礦制酸工藝中的環(huán)保問(wèn)題。正如劉滄龍說(shuō)，這種先進(jìn)的工藝技術(shù)大大提高了宏達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力，成功地奠定了今天宏達(dá)工業(yè)體系的基礎(chǔ)。直到現(xiàn)在，這種工藝都還在繼續(xù)發(fā)揮他的巨大效益。
　　“電解鋅有了，‘冶化結(jié)合’也成功了，我有優(yōu)勢(shì)了，是不是就可以高枕無(wú)憂(yōu)了？不！還是有一種非常強(qiáng)烈的危機(jī)感在推動(dòng)著我，促使我一定要把這個(gè)加工型企業(yè)變成資源型企業(yè)?！眲纨堈f(shuō)。
　　為了保障工廠(chǎng)的原料要求，不受制于供應(yīng)商的主動(dòng)權(quán)意識(shí)激發(fā)了劉滄龍超前的資源意識(shí)。從1998年以370萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)四川省滎經(jīng)鉛鋅礦到2008年在攀枝花投資240億開(kāi)展鈦、釩、鐵的深加工及伴生貴稀金屬綜合利用項(xiàng)目的10年間，宏達(dá)集團(tuán)先后對(duì)四川省滎經(jīng)鉛鋅礦、四川甘洛鉛鋅礦、云南蘭坪鉛鋅礦、西藏鉛、鋅、銅、鉬等礦產(chǎn)，四川釩鈦、四川甘致、樂(lè)山礦產(chǎn)資源等進(jìn)行有效整合。這些整合對(duì)宏達(dá)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供了非常有力的資源保障，并且形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)。有色金屬冶煉和礦山資源開(kāi)發(fā)已逐漸成為宏達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，形成了集冶金、礦山、化工、房地產(chǎn)、金融、國(guó)際貿(mào)易、旅游和酒店于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
　　目前宏達(dá)集團(tuán)擁有300億總資產(chǎn)、37家成員企業(yè)、2家上市公司、16個(gè)民族的17000名員工，其控股和投資的資源分布于四川、西藏、云南、非洲坦桑尼亞等地，被列為國(guó)家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)。在2007年召開(kāi)的四川省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，省政府隆重表彰了“十佳民營(yíng)企業(yè)”，宏達(dá)集團(tuán)位居榜首。2008年，雖遭遇汶川特大地震和金融危機(jī)雙重沖擊，但在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目“兩個(gè)不變”的工作要求，向社會(huì)和集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)承諾：“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪、不欠薪”的“五不”社會(huì)責(zé)任，竭盡全力把自然災(zāi)害和金融風(fēng)暴的影響降到了最低限度，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入210.98億元，利稅15.89億元。2009年，宏達(dá)集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，挺起脊梁，迎難而上，振奮精神，重塑信心，以災(zāi)后重建為突破口，抓產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目投資，在迎來(lái)宏達(dá)建企30周年的同時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速止滑回升，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展業(yè)績(jī)：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入231.32億元，比上年增長(zhǎng)9.6％，利稅23.09億元，
　　
　　兼善天下的宏達(dá)心愿
　　
　　從最初“凼凼肥”起家到現(xiàn)在的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，劉滄龍一直履行著自己的社會(huì)責(zé)任，從未停輟。
　　早在創(chuàng)業(yè)初期，他就投身于農(nóng)村危房改建和農(nóng)村基礎(chǔ)教育的工作，近年又率先捐款資助改善四川、云南和西藏少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展。30年來(lái)，劉滄龍執(zhí)掌的宏達(dá)集團(tuán)已累計(jì)向社會(huì)各界捐款5.5億余元，為我國(guó)光彩事業(yè)、公益事業(yè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等做出了巨大貢獻(xiàn)：捐資2270.9萬(wàn)元修建或改善農(nóng)村中小學(xué)校舍、資助農(nóng)村貧困學(xué)生讀書(shū)，捐資2120萬(wàn)元修建農(nóng)村村道；2004年，宏達(dá)集團(tuán)無(wú)償捐資800萬(wàn)元，在四川省什邡市實(shí)施了“宏達(dá)安身工程”，為該市1725戶(hù)農(nóng)村無(wú)房、危房戶(hù)新建住房，解決農(nóng)民朋友們的基本生活需求；2005年，在云南捐資1.73億元，支持少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、為怒江州農(nóng)村戶(hù)口人員購(gòu)買(mǎi)了基本醫(yī)療保險(xiǎn)；2005年3月，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的要求，響應(yīng)黨和國(guó)家實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持鄉(xiāng)村的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)，宏達(dá)在四川分五年無(wú)償捐資1.1億元建設(shè)了“宏達(dá)新村”；2007年，向少數(shù)民族地區(qū)教育、醫(yī)療、公益事業(yè)等捐贈(zèng)850萬(wàn)元；2008年為西藏、青海、四川藏區(qū)光彩事業(yè)和扶貧工作捐贈(zèng)1051萬(wàn)元，為云南少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)捐贈(zèng)24499萬(wàn)元；2009年，為民政部“明天計(jì)劃”、天諾慈善基金、全國(guó)“農(nóng)家書(shū)屋”工程、什邡慈善事業(yè)、少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐贈(zèng)6674萬(wàn)元。
　　2008年3月13日，劉滄龍?jiān)谥腥A紅絲帶基金一屆三次理事會(huì)上親自向中華紅絲帶基金簽定了承諾性認(rèn)捐5000萬(wàn)元的捐贈(zèng)書(shū)，希望以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)我國(guó)艾滋病防治事業(yè)，為保護(hù)人民健康，提高人民身體素質(zhì)做出貢獻(xiàn)。另外，劉滄龍還發(fā)起建立了“福利基金”、“滄龍基金”及“宏達(dá)育才獎(jiǎng)助學(xué)基金”，每年籌集近5000萬(wàn)元，用于職工家庭困難補(bǔ)助、大病醫(yī)療補(bǔ)助，解決困難職工子女上學(xué)難問(wèn)題，資助生活困難的優(yōu)秀大、中學(xué)生等。
　　2008年，在企業(yè)自身遭受地震和金融危機(jī)雙重重創(chuàng)的情況下，劉滄龍召集董事局研究決定，除做好一切遇難職工的安撫工作外，以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，計(jì)劃投資五個(gè)億，為職工修建宏達(dá)新城，職工只需繳納建筑成本的40％即可入住。
　　
　　抗震救災(zāi)的宏達(dá)氣概
　　
　　2008年，在“5.12”特大地震的災(zāi)難面前，宏達(dá)表現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的勇于承擔(dān)責(zé)任的宏大氣概。
　　災(zāi)難發(fā)生時(shí)，正在醫(yī)院接受椎間盤(pán)突出治療的劉滄龍，立即放棄治療直奔地處重災(zāi)區(qū)什邡穿心店的工廠(chǎng)。在抗震救災(zāi)的第一時(shí)間，緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，從容有序應(yīng)對(duì)危機(jī)，及時(shí)成立了宏達(dá)集團(tuán)抗震救災(zāi)指揮部，分別設(shè)立了搶險(xiǎn)救災(zāi)組、后勤保障組、財(cái)產(chǎn)核實(shí)組、災(zāi)后重建組等四個(gè)工作部門(mén)，隨后又增加了衛(wèi)生防疫組，明確職責(zé)，落實(shí)專(zhuān)人，各司其職，24小時(shí)值班，全面開(kāi)展抗震救災(zāi)工作。
　　當(dāng)受災(zāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向他報(bào)告房屋倒塌多少、設(shè)備損毀多少時(shí)，劉滄龍當(dāng)即打斷：“現(xiàn)在別談資產(chǎn)，我想聽(tīng)的是如何救人”，生命大于天，劉滄龍告訴大家：“什么都沒(méi)有員工的生命重要！”他要求黨員干部換位思考，把被埋在廢墟里的員工當(dāng)作是自己的親人，要以最短的時(shí)間、用最有效的辦法，哪怕付出最大的努力，也要全力搶救被埋員工、竭盡全力把傷亡人數(shù)降低到最低限度。
　　余震不斷，劉滄龍與大家一起不分晝夜地在地震現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生死大營(yíng)救，劉滄龍看到埋在廢墟瓦礫中的職工不禁潸然淚下，蹲在地上安慰他們：“頑強(qiáng)堅(jiān)持，決不放棄?！泵康揭惶?，劉滄龍都激勵(lì)大家：“地震，震垮了我們的工廠(chǎng)，但它震不垮宏達(dá)人的精神，震不垮宏達(dá)人的脊梁！給我們一年時(shí)間，還世界一個(gè)嶄新的宏達(dá)！”
　　災(zāi)難可以檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的道德、責(zé)任和作為。雖然宏達(dá)集團(tuán)自身遭受重創(chuàng)（遇難112人，受傷375人，無(wú)家可歸1800余人，建筑垮塌近80萬(wàn)平方米，設(shè)備損毀近8600臺(tái)套，直接經(jīng)濟(jì)損失7.68億元，間接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20億元），但劉滄龍?jiān)?月13日仍率先向四川災(zāi)區(qū)捐助536萬(wàn)元現(xiàn)金支持抗震救災(zāi)，同時(shí)聯(lián)絡(luò)四川工商聯(lián)正副主席發(fā)出《致全省民營(yíng)企業(yè)家的倡議書(shū)》，號(hào)召全省各級(jí)工商聯(lián)和民營(yíng)企業(yè)，心連心、手?jǐn)y手，眾志成城、抗震救災(zāi)，重建家園。宏達(dá)股份也堅(jiān)持履行震前的承諾，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股，同時(shí)向全體股東派發(fā)現(xiàn)金股利61920萬(wàn)元。劉滄龍“以人為本，抗震自救，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，兼濟(jì)社會(huì)”的優(yōu)秀事跡受到廣泛好評(píng)，他被黨中央、國(guó)務(wù)院和中央軍委表彰為“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”。 民企之道：民企三關(guān)論
　　劉滄龍認(rèn)為，民企都要經(jīng)過(guò)三關(guān)才能發(fā)展壯大，立于不敗之地。他提出了“民企三關(guān)論”：第一關(guān)是走出家族式管理；第二關(guān)是走出多元化發(fā)展；第三關(guān)是跨出國(guó)門(mén)，走向世界。
　　他認(rèn)為，每一關(guān)都有相當(dāng)多的企業(yè)被淘汰出局。多元化的成敗取決于是否是專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理，成功的多元化可以因企業(yè)生存中心、利潤(rùn)中心和發(fā)展中心多元化而相互補(bǔ)充、平衡、支撐和優(yōu)化，這不僅規(guī)避了單一化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；?、國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)的先決條件和必由之路。
　　劉滄龍不滿(mǎn)足只生產(chǎn)磷肥的作坊，而后生產(chǎn)硫酸、電解鋅，這些無(wú)疑增強(qiáng)了企業(yè)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而最明顯的是懷著這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，讓宏達(dá)一步先而步步先。這種多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行使企業(yè)的利潤(rùn)渠道多元化，效益最大化。
　　第三關(guān)走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，將產(chǎn)品市場(chǎng)和人才、技術(shù)、資金等資源市場(chǎng)向國(guó)外延伸，并著眼于整合全球資源，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置之目標(biāo)，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)于己于國(guó)都無(wú)法回避的問(wèn)題。
　　全世界優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)疑都是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的。世界500強(qiáng)的發(fā)展歷史證明，幾乎所有企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，以本國(guó)為基地，不斷走向世界，最終成為跨國(guó)企業(yè)的。
　　所以2007年宏達(dá)集團(tuán)在坦桑尼亞注冊(cè)1000萬(wàn)美元，成立了中非國(guó)際礦產(chǎn)資源有限公司；2009年宏達(dá)國(guó)際化步伐加快，作為全國(guó)工商聯(lián)中亞三國(guó)高訪(fǎng)團(tuán)的出訪(fǎng)成果，由宏達(dá)集團(tuán)領(lǐng)軍的中哈國(guó)際合作有限公司在哈薩克斯坦正式組建。這些海外公司，秉承中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)模式，以促進(jìn)中國(guó)與所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的共同繁榮為使命，致力于提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，利用國(guó)外的資源優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置、利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化是國(guó)際級(jí)大企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇，也是大企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　延續(xù)企業(yè)責(zé)任的DNA
　　
　　劉滄龍清醒地認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)百年老店就必須建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)后勁。他多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡全員：“企業(yè)文化——重中之重”。
　　30年，從500元到300億，什么是財(cái)富神話(huà)背后的真正原因，人們思考、揣測(cè)。而劉滄龍給出的唯一答案是：“誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)結(jié)”。
　　劉滄龍創(chuàng)業(yè)之初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開(kāi)花，很多企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而迅速垮掉，借來(lái)的錢(qián)自然就還不上了。也有不少人?；^，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，注銷(xiāo)公司，再重新成立一個(gè)新公司，以前的貸款也就賴(lài)掉了。他說(shuō)：“我想的是，從古到今，借錢(qián)還錢(qián)，天經(jīng)地義。借錢(qián)還錢(qián)，你才不會(huì)受到良心的譴責(zé)。今天你賴(lài)掉了一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)，但是明天你需要資金，可以賺更多錢(qián)的時(shí)候，你可能就借不到錢(qián)了，就失去了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。”由此而引發(fā)出來(lái)宏達(dá)的“責(zé)任觀(guān)”。
　　在宏達(dá)很多老員工都知道劉滄龍的“一無(wú)四不”原則?！耙粺o(wú)”指沒(méi)有一個(gè)合作者因?yàn)榕c宏達(dá)合作而受到坑害，損失利益；“四不”指宏達(dá)絕不拖欠員工工資、供電局電費(fèi)、銀行利息，從未有過(guò)一筆逾期貸款。
　　作為化工和礦山企業(yè)，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)最為重要的社會(huì)責(zé)任。劉滄龍把“與藍(lán)天碧水相伴，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展”作為宏達(dá)環(huán)保理念，注重清潔生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的道路。在冶金、化工項(xiàng)目上，循環(huán)用水均達(dá)三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（可養(yǎng)魚(yú)），“三廢”達(dá)到了零排放。對(duì)礦山開(kāi)采，也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)采當(dāng)年恢復(fù)植被的目標(biāo)。從2001年以來(lái)，僅用于環(huán)保攻關(guān)經(jīng)費(fèi)達(dá)6812.3萬(wàn)元，所屬工業(yè)企業(yè)都成為環(huán)境保護(hù)全面達(dá)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。2006年8月，宏達(dá)股份有限公司作為清潔示范企業(yè)被列入四川省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“68552”工程，進(jìn)入四川省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)第一批試點(diǎn)企業(yè)。
　　管理即責(zé)任。企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，企業(yè)的可持續(xù)贏利能力、可持續(xù)發(fā)展能力，歸根到底，取決于管理者對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，劉滄龍認(rèn)為：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的最大化，同時(shí)，也要重視社會(huì)效益，樹(shù)立企業(yè)公民良好的公眾形象，力爭(zhēng)成為中國(guó)乃至世界“最受尊敬的企業(yè)”。
　　在企業(yè)社會(huì)責(zé)任日益成為世界關(guān)注焦點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，劉滄龍?jiān)?0年宏達(dá)管理實(shí)踐和積淀的基礎(chǔ)之上，已成功地把社會(huì)責(zé)任培育成了宏達(dá)的一種價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、決策依據(jù)和管理氛圍。劉滄龍主創(chuàng)的《民營(yíng)企業(yè)以科學(xué)財(cái)富觀(guān)引領(lǐng)的社會(huì)責(zé)任管理》課題論文榮獲“第十五屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。其中，他結(jié)合宏達(dá)30年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，全力倡導(dǎo)踐行“十大社會(huì)責(zé)任”：1。改革創(chuàng)新，做大做強(qiáng)；2。創(chuàng)富納稅，誠(chéng)信守法；3。提供就業(yè)，關(guān)愛(ài)員工；4。品牌塑造，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；5。環(huán)境友好，節(jié)約資源；6。反哺農(nóng)業(yè)，共創(chuàng)和諧；7。扶貧濟(jì)困，熱心慈善；8。義利兼顧，德行并重；9。修身立業(yè)，傳承文明；10。百年發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。劉滄龍也正是這樣一個(gè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)公益情懷的踐行者。
　　“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”，這不僅是劉滄龍追求的宏達(dá)企業(yè)使命和存在價(jià)值，也是宏達(dá)科學(xué)財(cái)富觀(guān)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化基因，更是劉滄龍30年創(chuàng)業(yè)人生和宏達(dá)集團(tuán)發(fā)展壯大的真實(shí)寫(xiě)照