你在安靜的房間里酣睡，不料隔壁有只默默長大的怪獸，直到一天，它堅利的犄角拱穿了墻壁……
　　這并非科幻靈異小說所描繪的場景，現實商業(yè)生態(tài)中就存在這種現象：集聚了大量資源的“平臺型”企業(yè)會打破對傳統(tǒng)產業(yè)的界定，“滲入”其他行業(yè)中，令許多原本老實固守一畝三分地的人措手不及，整個商業(yè)版圖也隨之大為改觀。
　　比如說，你在傳媒行業(yè)或金融行業(yè)勤懇耕耘，留意防備著業(yè)內的對手。然而后來發(fā)現徹底動搖了你的根基的，其實是中移動—它強大的手機報或手機支付業(yè)務奪走了你的大量客戶，而此時你已經出局。中移動，就是現階段中國一家具有代表性的平臺型企業(yè)，也屬于本期封面將要討論的“隔壁怪獸”。
　　平臺型企業(yè)，在產業(yè)經濟學研究中被表述為“具有網絡優(yōu)勢的企業(yè)”，我們也可以把平臺理解成一套商業(yè)能力，它在不斷地發(fā)展、增強和擴張，在已經成熟的平臺上，企業(yè)能夠更有效地攻城掠地，事半功倍。許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)已經發(fā)展成有力的平臺型企業(yè)，其佼佼者如GE；而進入互聯網時代之后，新一代平臺型企業(yè)如Google、淘寶等更以幾何級數拓展，帶來無遠弗屆的想象空間。
　　正如諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒(George Joseph Stigler)所指出的，新技術的出現在創(chuàng)造新市場的同時，也在并且將會繼續(xù)不斷地打破原有的市場范圍或產業(yè)邊界。事實上，當今的產業(yè)經營格局正由原本角色清晰的“傳統(tǒng)劇場演出”轉向舞臺上下互動、角色不定的“實驗劇”，競合關系日益錯綜復雜。
　　這種大勢給平臺型企業(yè)的產業(yè)滲入提供了豐沃的土壤，它們不再安分于原來的產業(yè)，變本加厲地向看似無關的領域滲入，尋求新的發(fā)展空間。從大方向上講，這似乎屬于傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論范疇，然其背后的邏輯更加微妙。對于積極拓展的企業(yè)而言，如何讓自己的平臺更廣更深，并維護新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展，是個長遠的課題。
　　產業(yè)間的滲入與反滲入現象已在2010年的產業(yè)界引起廣泛關注，并帶來各方力量的抗衡與博弈。6月21日剛出臺《非金融機構支付服務管理辦法》，除了規(guī)制部門控制市場風險、增強行業(yè)規(guī)模性的考慮之外，也暗含“國家隊”的利益因素；而此前廣電總局下文要求各地清查IPTV業(yè)務的事件，則將隱藏在電信運營商與廣電企業(yè)之間的利益博弈推到前臺……政策之手的干預，讓局面更加撲朔迷離。而我們目前所觀察到的種種“戰(zhàn)局”，相對于未來可能發(fā)生的、更為深遠的產業(yè)滲入與反滲入之戰(zhàn)，還都只是序曲。
　　隔壁的怪獸難以捉摸，但并非不可防范。在位企業(yè)必須拓寬視野，從產業(yè)網絡的視角來審視整個競爭格局，以應對可能的產業(yè)滲入——而這需要更敏銳的嗅覺和更迅疾的動作。
　　戰(zhàn)斗開始