走進(jìn)無錫市水利局藍(lán)藻治理辦公室，一組組數(shù)據(jù)立刻吸引了我們的眼球：“一噸藻漿——混合發(fā)酵產(chǎn)生2-3立方米沼氣——發(fā)電4.25度；一噸藻泥——混合發(fā)酵產(chǎn)生23立方米沼氣——發(fā)電39.1度……”。水利局副局長張海泉指著這一排排數(shù)據(jù)告訴我們：“別看這些數(shù)據(jù)平淡枯燥，卻直觀描述了太湖藍(lán)藻治理的艱辛過程?！蔽覀冏咴L后進(jìn)一步了解到了數(shù)據(jù)背后許多生動(dòng)的故事……
　　
　　從“揚(yáng)湯止沸”到標(biāo)本兼治
　　
　　2007年因藍(lán)藻提前爆發(fā)引發(fā)無錫供水危機(jī)后，“太湖藍(lán)藻”成為各界關(guān)注焦點(diǎn)，也引起各級(jí)政府的高度重視，以引清釋污、調(diào)水引流、藍(lán)藻打撈及處置、湖泛監(jiān)控、生態(tài)清淤為特征的太湖綜合治理的推進(jìn)力度前所未有，用無錫水利局王鴻涌局長的話說，那就是“下了大決心，花了真功夫”!實(shí)踐證明，打撈藍(lán)藻是治理太湖、保護(hù)水源、改善水質(zhì)最直接最環(huán)保最有效的措施。對(duì)于普通民眾而言，觀太湖水質(zhì)好壞，就先觀藍(lán)藻多少，藍(lán)藻多少成了判斷太湖水質(zhì)好壞的敏感指標(biāo)——治理太湖主要就是治理藍(lán)藻。
　　確實(shí)，這是一件難事。藻類不同于水草，水與藻類互溶，抓不上手，網(wǎng)也兜不住。就是藍(lán)藻本體，也含有99％以上的水份。打撈藍(lán)藻——看似走不通的路，無錫水利局硬是用科學(xué)的思路走通了這條路。
　　一組數(shù)據(jù)，可以看出治藻的艱辛和成效：2007年打撈19.1萬噸，2008年打撈50.1萬噸，2009年打撈70.9萬噸(含藻水分離站自吸處理藍(lán)藻16.9萬噸)，相當(dāng)于從水體中清除了374.7噸的氮和93.7噸的磷；2009年，太湖無錫水域主要水質(zhì)指標(biāo)繼續(xù)改善，高錳酸鹽指數(shù)、總氮、總磷和富營養(yǎng)化指數(shù)與去年同期相比分別下降9％、16％、18％和4％。
　　太湖無錫水域水體中藻類聚集的時(shí)間延后、頻次和面積明顯減少，2009年首次出現(xiàn)藻類集聚現(xiàn)象較往年晚了約一個(gè)月，藻類密度最大值同比下降78％，聚集最大面積同比下降42％。
　　江蘇省水利廳廳長呂振霖這樣評(píng)價(jià)：“藍(lán)藻治理取得明顯成效，為太湖控制內(nèi)源、減少存量，奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)”。
　　實(shí)踐證明，科學(xué)打撈藍(lán)藻是治理太湖的標(biāo)本兼治的措施。
　　
　　創(chuàng)新破解藍(lán)藻打撈技術(shù)難題
　　
　　水中浮著藻，藻里含著水，藍(lán)藻如何打撈、打撈以后如何處理是藍(lán)藻打撈中面臨的難題。
　　從人工打撈到全面機(jī)械化，無錫水利局經(jīng)歷了一段曲折的探索歷程。
　　剛開始進(jìn)行藍(lán)藻打撈時(shí)，主要是糞勺舀，人工撈，大打人海戰(zhàn)術(shù)，效率很低，而且還面臨打撈人員的工作環(huán)境和人身安全等一系列難題。
　　為提高打撈效率，局里專程去日本考察學(xué)習(xí)琵琶湖治藻經(jīng)驗(yàn)，但是成本太高，條件苛刻，沒法引進(jìn)。只有下決心自主創(chuàng)新!于是，依靠自身力量研發(fā)，成了科學(xué)決策的第一環(huán)。無錫水利局與中船重工702所合作研究，針對(duì)太湖藍(lán)藻表面濃度比較高的特點(diǎn)，2007年底就研制出了吸附率高的樣船，2008年正式投入使用，打撈效率是人工的30倍以上，目前已有81條船投入使用，今年還準(zhǔn)備再訂21條。
　　創(chuàng)新實(shí)踐中，打撈船的功能也逐步分成了幾種。一種是吸取型，即直接抽??；一種是分離型，即可作簡(jiǎn)單藻水分離；還有一種技術(shù)最先進(jìn)，是綜合型?，F(xiàn)場(chǎng)就可以分離出藻泥。這三種類型因地制宜，使用靈活。藍(lán)藻打撈的硬件設(shè)備跟上了，隊(duì)伍也不落后。從開始的群眾打撈到現(xiàn)在的專業(yè)隊(duì)伍唱主角，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一保險(xiǎn)，統(tǒng)一培訓(xùn)后的專業(yè)打撈手們，成為打撈藍(lán)藻的主力部隊(duì)。
　　打撈出來的藻漿，99％都是水，運(yùn)輸很不方便，體積大。如果用堆場(chǎng)的辦法，不僅耗地、耗時(shí)，運(yùn)輸難，而且易造成二次污染。如何去除藻漿中的水，縮小體積，是藍(lán)藻打撈出來后面臨的最大的技術(shù)瓶頸?！霸逅蛛x站”解決了這一難題。這是一個(gè)生態(tài)科學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐的重大突破，無錫建成的真正意義上的藻水分離站，這在全球也屬首家。
　　太湖邊上的錦園藻水分離站，是最早建成的“生態(tài)加工廠”。由機(jī)械化打撈船輸送而來的藻水，經(jīng)過分離設(shè)備處理，變成藻漿、藻泥。日處理藻漿能力達(dá)1000噸，令我們嘖嘖稱奇。
　　而在風(fēng)景如畫的在太湖楊灣藻水分離站，更讓我們見識(shí)了這項(xiàng)快速分離新技術(shù)：只見混雜著水和藍(lán)藻的藻漿進(jìn)入類似于污水處理廠的分離站后，通過水藻快速分離、離心脫水等工序，很快變成了藻漿和尾水兩部分。1噸藻漿經(jīng)減容干化最終只剩33公斤藻泥；去除藍(lán)藻的900多公斤尾水，經(jīng)凈化達(dá)標(biāo)后再回排太湖。那伸向太湖的排水管，流淌出的汩汩清水，是那樣的明凈。
　　分離出來的藻泥可手捏成團(tuán)，落地不散，為進(jìn)一步資源化利用創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，太湖邊6mkrMBeRXcwU25DnGXKXThMl/QPzl/lr/B/oEUoMMds=已有5家這樣的分離站，預(yù)期還要再建4家技術(shù)更先進(jìn)、規(guī)模更大的分離站?！皬娜斯ご驌频饺鏅C(jī)械化，工效提高了30倍，從露天堆場(chǎng)到工廠化處理，到資源化利用，走通了一條當(dāng)初被認(rèn)為走不通的路”，張海泉的臉上露出自信的神情。
　　
　　科技之手點(diǎn)“藻”成金
　　
　　科學(xué)的思路決定科學(xué)的決策方向。2007年、2008年開始實(shí)施打撈藍(lán)藻工作時(shí)，無錫人就在探索藍(lán)藻的資源化利用的問題。要生態(tài)循環(huán)，要形成產(chǎn)業(yè)鏈，這是他們的另一種追求。
　　藍(lán)藻是富氮的碳水化合物，能否搞沼氣發(fā)電?在無錫市政府的引導(dǎo)下，2008年，無錫南洋農(nóng)畜業(yè)有限公司和無錫唯瓊生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司兩個(gè)大型藍(lán)藻沼氣發(fā)電示范項(xiàng)目拉開帷幕。示范項(xiàng)目既有政府的支持，也有企業(yè)的投入與科研的參與。在南洋農(nóng)畜業(yè)有限公司，藍(lán)藻與豬糞的混合沼氣發(fā)電獲得成功。參與這項(xiàng)技術(shù)開發(fā)的江南大學(xué)阮教授介紹說：“將65％藻漿與35％豬糞混合發(fā)酵發(fā)電，效果比純豬糞發(fā)電好，產(chǎn)生的甲烷含量超過40％，而且‘氣’質(zhì)量更好。南洋當(dāng)年電費(fèi)就節(jié)省了30多萬!”南洋董事長錢仁界告訴我們，公司正在計(jì)劃建設(shè)一個(gè)容量為5萬噸的藻泥儲(chǔ)藏室，將藻泥囤起來，夏天處理的藻泥可備冬天用。生態(tài)資源的有效利用，讓這位企業(yè)家嘗到了甜頭。
　　另一家試點(diǎn)企業(yè)就是位于“無錫十八灣”的唯瓊農(nóng)莊。在農(nóng)莊大餐廳中，透過鋼架玻璃，可見智能溫室中枝繁葉茂的各種蔬菜。令人驚訝的是，維持農(nóng)莊運(yùn)轉(zhuǎn)的電力全部來自“藍(lán)藻發(fā)電”。據(jù)說，通過這個(gè)“藍(lán)藻發(fā)酵制沼氣”科技示范工程，農(nóng)莊一年可以用掉3萬噸藍(lán)藻。
　　2010年，“藍(lán)藻發(fā)電”進(jìn)一步擴(kuò)能增容，可形成日處理能力達(dá)200噸藻泥的藍(lán)藻沼氣發(fā)電工程，并主動(dòng)向有條件的地方推廣藍(lán)藻沼氣發(fā)電項(xiàng)目。目前南洋藍(lán)藻沼氣發(fā)電二期工程已完工投運(yùn)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
　　除了發(fā)電，沼渣還可制成肥料。過去，太湖流域農(nóng)民用藍(lán)藻漚肥澆灌土地。雖然只是原始的局部性做法，但對(duì)于資源的科學(xué)利用是很好地啟迪?，F(xiàn)在，科學(xué)家研究證實(shí)，藍(lán)藻中的氮、磷可讓農(nóng)作物增產(chǎn)，1立方米藍(lán)藻可得4公斤氮，相當(dāng)于8公斤尿素。經(jīng)過生物處理后的藻渣已不含藻毒素，是非常搶手的有機(jī)肥，“一車80元”，被農(nóng)民搶著買去做肥料。
　　我們?cè)跒I湖區(qū)胡埭鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)看到，一家年產(chǎn)3萬噸藍(lán)藻生物有機(jī)復(fù)合肥項(xiàng)目正在緊張建設(shè)中，這是由無錫天仁生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司投資建設(shè)的有機(jī)復(fù)合肥廠，初期生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1萬噸，現(xiàn)在主體功能設(shè)備調(diào)試已開始運(yùn)行。這標(biāo)志著太湖藍(lán)藻資源化利用、無害化處理的新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)崛起。
　　我們一路踏訪，遠(yuǎn)眺碧水藍(lán)天的太湖，突然感悟，所謂“危則變，變則通，通則活”，面對(duì)挑戰(zhàn)能有效應(yīng)對(duì)是一種本領(lǐng)，從挑戰(zhàn)中識(shí)別機(jī)遇、把握機(jī)遇是一種智慧，而能夠抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上付諸實(shí)踐，更是一種可貴的品質(zhì)。水危機(jī)促使無錫人從一個(gè)新的角度去重新認(rèn)識(shí)人與水、人與生態(tài)的關(guān)系，從“覺醒”走向“自覺”，無錫做到了。從太湖藍(lán)藻打撈與處理開始，從應(yīng)對(duì)危機(jī)到捕捉契機(jī)，從抓住契機(jī)到實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，無錫率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路正越走越