企業(yè)精神領(lǐng)袖的傳承往往導(dǎo)致企業(yè)傷筋動(dòng)骨，我們認(rèn)為，企業(yè)精神領(lǐng)袖傳承雖然涉及諸多因素，但各種要素都是圍繞傳承時(shí)機(jī)或者說圍繞精神領(lǐng)袖隱退時(shí)機(jī)展開的。企業(yè)精神領(lǐng)袖的退隱時(shí)機(jī)選擇上要注意處理好以下三個(gè)關(guān)系。
　　
　　之一：企業(yè)精神領(lǐng)袖自身狀態(tài)
　　
　　企業(yè)精神領(lǐng)袖健康狀況、年齡等因素一般是企業(yè)精神領(lǐng)袖隱退與否的考慮因素。一般認(rèn)為年紀(jì)較大·身體欠佳的企業(yè)精神領(lǐng)袖應(yīng)該盡早退隱，以便重塑企業(yè)精神領(lǐng)袖。比如，福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特、IBM創(chuàng)始人老沃森以及中國(guó)澳門賭王何鴻燊、TVB董事長(zhǎng)邵逸夫、臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶直到耄耋之年也不隱退，均引起世人詬病。雖然我們不能以成敗論英雄，也并不能肯定他們?cè)缤穗[，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)更好，但福特、沃森退隱時(shí)間晚確實(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。因此，一般認(rèn)為企業(yè)精神領(lǐng)袖在知天命之年以后，身體健康狀況下降時(shí)要逐漸退出企業(yè)。而1970年代，通用電氣公司精神領(lǐng)袖瓊斯的隱退，為韋爾奇后來接手后，通用的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　企業(yè)精神領(lǐng)袖的健康狀況和年齡雖然是一個(gè)重要因素，但不是決定性因素，相較來說，企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，甚至創(chuàng)業(yè)激情可能更為關(guān)鍵。比如，重慶力帆集團(tuán)的精神領(lǐng)袖尹明善創(chuàng)業(yè)之初已過知天命之年，如今已過古稀之年，但近年仍屢有驚人之舉。此外，企業(yè)精神領(lǐng)袖與企業(yè)主要利益相關(guān)者的融洽程度，企業(yè)精神領(lǐng)袖思維、理念是否符合時(shí)代潮流等等都是判斷企業(yè)精神領(lǐng)袖是否應(yīng)該退隱的因素。還有一點(diǎn)不容忽視，那就是企業(yè)精神領(lǐng)袖對(duì)繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)精神領(lǐng)袖的欲望、意念是否強(qiáng)烈，及其對(duì)企業(yè)的控制力強(qiáng)弱等諸多方面，這在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)精神領(lǐng)袖往往身不由己，或者控制欲、控制力均過強(qiáng)，其他利益相關(guān)者無(wú)法讓其退出。
　　
　　之二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
　　
　　企業(yè)家退隱時(shí)機(jī)最好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相匹配。一般而言，企業(yè)精神領(lǐng)袖應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時(shí)退出，有利于企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)過渡。寧波方太集團(tuán)精神領(lǐng)袖茅理翔在方太集團(tuán)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好時(shí)退出，讓位于兒子茅忠群就是一個(gè)典型例子。同樣，河北大午集團(tuán)的精神領(lǐng)袖孫大午也選擇企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好時(shí)退隱。這兩個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖退隱后，企業(yè)仍然保持了良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，甚至超過了企業(yè)精神領(lǐng)袖主政時(shí)的績(jī)效。
　　而一些在企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩期精神領(lǐng)袖才退隱的企業(yè)則陷入了危機(jī)。比如，澳門大豐銀行的精神領(lǐng)袖何賢退出企業(yè)(因病逝世)前，整個(gè)銀行已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣，所幸中國(guó)銀行及時(shí)入股50％，加上何厚鏵的經(jīng)營(yíng)得力，才渡過難關(guān)。而歷史上的同仁堂則沒有如此幸運(yùn)，在北京大柵欄開辦同仁堂，創(chuàng)造同仁堂第一個(gè)發(fā)展高潮的企業(yè)精神領(lǐng)袖樂風(fēng)鳴沒有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好時(shí)退出企業(yè)，而是一直事必躬親，直到去世才退出企業(yè)，而當(dāng)時(shí)同仁堂經(jīng)營(yíng)已經(jīng)舉步維艱。結(jié)果樂鳳鳴1742年退出后，企業(yè)和家族竟然陷入長(zhǎng)達(dá)百年的危機(jī)，若非清政府，多方保護(hù)，招商承辦，承認(rèn)樂家永久的鋪東地位，以及近代樂平泉的中興，同仁堂可能早已淡出歷史舞臺(tái)。
　　當(dāng)然，在企業(yè)運(yùn)行不佳，企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型時(shí)，原企業(yè)精神領(lǐng)袖的適時(shí)退出是必須的。正如著名時(shí)裝品牌范思哲在原精神領(lǐng)袖創(chuàng)辦者詹尼-范思哲遇刺身亡后，與其共同創(chuàng)業(yè)的其妹多納泰拉·范思哲雖然竭盡全力重新樹立起了自身企業(yè)精神領(lǐng)袖地位，但由于各種原因企業(yè)仍然無(wú)法擺脫經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)甚至背上1.6億美元債務(wù)，在這種情況下已經(jīng)成為企業(yè)精神領(lǐng)袖的多納泰拉·范思哲，主動(dòng)請(qǐng)迪里西奧出任范思哲CEO，自己從企業(yè)精神領(lǐng)袖的位置上退下來，退居幕后。迪里西奧一上任就大刀闊斧地采取了一系列顛覆性舉措：關(guān)閉范思哲的內(nèi)衣和兒童服裝產(chǎn)品線、變賣包括詹尼在曼哈頓的那間豪華別墅以及里面的珍貴藝術(shù)品和家具在內(nèi)的大量資產(chǎn)、減少各地的巡回時(shí)裝秀……取而代之的是，加大配飾這一高利潤(rùn)的產(chǎn)品在范思哲公司中的比重。公司也在幾年后就開始贏利，效果可謂明顯。
　　
　　之三：隱退方式
　　
　　企業(yè)精神領(lǐng)袖的退隱時(shí)機(jī)并不是一個(gè)孤立的因素，而應(yīng)與其他力。面結(jié)合考慮。比如，方太集團(tuán)精神領(lǐng)袖茅理翔在二次創(chuàng)業(yè)不久就采取了“主動(dòng)分立法”，即“大膽交、主動(dòng)交、徹底交”，并對(duì)接班人茅忠群實(shí)施“帶三年、幫三年、看三年”的策略。企業(yè)精神領(lǐng)袖逐漸淡出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，企業(yè)也獲得持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展，目前已成為國(guó)內(nèi)廚房領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，茅理翔也找到了自己在方太之外的坐標(biāo)。
　　同樣，河北大午集團(tuán)精神領(lǐng)袖孫大午在自己身陷囹圄復(fù)出后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)剛走出困境，迫切需要孫大午引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之時(shí)，孫大午出人意料地選擇退隱并且施行私企“君主立憲制”(企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開)。經(jīng)過近10年實(shí)踐，孫大午的隱退無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來講都是成功的，但與其說是歸隱時(shí)機(jī)的得當(dāng)，不如說是歸隱方式選擇的合理。
　　萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖認(rèn)為，創(chuàng)始人退出無(wú)非兩種方式：一種是像毛澤東式的自然退出；另一種是華盛頓式的退出，即在位時(shí)就做好了退出的計(jì)劃，把自己所堅(jiān)持的價(jià)值觀以憲法制度的形式固化下來。所以，盡管華盛頓早早退位，但他的理念和價(jià)值觀卻一直在發(fā)揮作用。
　　當(dāng)然，正所謂人算不如天算，即使處理好了以上幾大關(guān)系，如果企業(yè)精神領(lǐng)袖發(fā)生意外，突然退出，往往會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)。如均瑤集團(tuán)王均瑤的病逝，紅塔集團(tuán)褚時(shí)健的入獄，山西海鑫集團(tuán)的李海倉(cāng)遇刺身亡，都使企業(yè)一度陷入混亂。因此，企業(yè)利益相關(guān)者應(yīng)該注意建立企業(yè)精神領(lǐng)袖退隱預(yù)防機(jī)制。
　　還應(yīng)注意的是，企業(yè)精神領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)的影響越大，可能越不利企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，那么企業(yè)如何有效控制和規(guī)范企業(yè)精神領(lǐng)袖影響的合理范圍可能比單純探討退隱時(shí)機(jī)更有現(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　鏈接：最利落的隱退：施振榮
　　
　　六年前，臺(tái)灣PC教父施振榮選擇在自己60歲生日時(shí)退隱，隨后的幾年，總有人追問，施振榮是否真的退隱了?外界看多了商業(yè)領(lǐng)袖們退隱復(fù)出的戲碼，總以為未來的某一天，施振榮會(huì)重掌Acer。六年過去了，施振榮一手創(chuàng)立的“泛宏集團(tuán)”退出舞臺(tái)，三家獨(dú)立運(yùn)作的公司交由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理。施振榮則公開表示：“退休后、Acer將不會(huì)為自己設(shè)立榮譽(yù)董事長(zhǎng)或榮譽(yù)集團(tuán)總裁等名位，我是完全放手交棒，不會(huì)幕后掌權(quán)?！?br/>　　
　　最瀟灑的隱退：李寧
　　2008年奧運(yùn)會(huì)，李寧出盡了風(fēng)頭，但是誰(shuí)能想到上一次李寧出現(xiàn)在公眾眼前是什么時(shí)候?對(duì)于李寧來說，無(wú)所謂隱退不隱退，從來都沒有進(jìn)入過，何來隱退呢?20年間，李寧拍電影、辦體操學(xué)校、讀法律、學(xué)EMBA、研究中國(guó)歷史，唯獨(dú)從一開始就和商業(yè)世界保持距離。奧運(yùn)會(huì)過后，有消息傳出，李寧隱有退意，甚至連股東都不想做了，那么對(duì)于李寧來說，什么是隱退