摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭越來越激烈。文章通過對(duì)企業(yè)成本控制的含義、成本控制存在的問題的論述，介紹現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要方法。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 重要意義 主要方法
　　中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-264-02
　　
　　在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位，許多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。那么，在目前的情況下，中小企業(yè)如何依靠自身的力量來取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地呢？筆者認(rèn)為中小企業(yè)成本控制最為關(guān)鍵。
　　一、成本控制的基本含義
　　所謂成本控制，就是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測計(jì)劃提供信息。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，有著重大的意義。
　　二、中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義
　　1.中小企業(yè)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。利潤最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　2.中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。
　　3.中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對(duì)手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。
　　4.中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本控制的創(chuàng)新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　三、中小企業(yè)成本控制中存在的問題
　　1.缺乏現(xiàn)代化的成本控制理念。我國多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏市場競爭意識(shí)，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
　　2.成本控制目標(biāo)不夠合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識(shí)。現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的制造過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。這種成本控制目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。
　　3.忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和決策過程成本。多數(shù)中小企業(yè)對(duì)材料和工時(shí)消耗控制嚴(yán)格，但由于沒有控制好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，導(dǎo)致成本上升；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運(yùn)作等方面決策不當(dāng)，增加了企業(yè)開支，拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升；中小企業(yè)由于產(chǎn)品質(zhì)量、檔次低，促銷活動(dòng)頻繁，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用偏高，使產(chǎn)品單位成本上升。
　　4.成本控制內(nèi)容不全，提供的信息滯后。中小企業(yè)在成本管理過程中，片面重視投產(chǎn)后的生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了供應(yīng)過程、銷售過程和生產(chǎn)要素的合理配置的成本管理，導(dǎo)致采購費(fèi)用、銷售費(fèi)用的生產(chǎn)管理費(fèi)用升高，這必然引起成本上升；同時(shí)中小企業(yè)的產(chǎn)品成本控制較注重產(chǎn)品制造與檢驗(yàn)的事后控制，沒有及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)，采用人工匯總原始數(shù)據(jù)、填寫報(bào)表、輸入系統(tǒng)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真。
　　四、成本控制的主要方法
　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指圍繞成本相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和賬務(wù)處理等內(nèi)容。
　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指為編制計(jì)劃和實(shí)施成本控制，通過科學(xué)的調(diào)查，分析和技術(shù)測定而制定的每一單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，就可以用它衡量實(shí)際工作，比較是否達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo)，并達(dá)到成本控制的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本要提供的內(nèi)容：（1）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的乘積就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，其中又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格×數(shù)量。價(jià)格是直接材料的單價(jià)，包括材料、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、折扣等費(fèi)用；數(shù)量是每個(gè)單位產(chǎn)品所耗用的材料數(shù)量，包括無法避免的浪費(fèi)和損耗。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率×工時(shí)用量。在計(jì)件工資情況下，工資率即單位產(chǎn)品所支付的生產(chǎn)工人的工資；在計(jì)時(shí)工資情況下是生產(chǎn)工人單位工時(shí)所應(yīng)分配的工資。工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)要在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還應(yīng)考慮停工、停產(chǎn)、設(shè)備檢修等，以達(dá)到成本控制的目的。
　　通過上述分析，可以制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一把標(biāo)尺，企業(yè)可據(jù)此衡量在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際損耗，由于企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)遇到各種變化，使成本出現(xiàn)差異。其主要原因在采購和生產(chǎn)部門，因此在對(duì)成本差異進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)采購和生產(chǎn)部門的控制。
　　2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法的主要特征就是以市場為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。目標(biāo)成本法是致力于產(chǎn)品周期成本降低的綜合性成本管理工具。它以具有競爭性的市場價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤倒推出目標(biāo)成本，這里的“目標(biāo)利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競爭性市場價(jià)格”則體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。市場價(jià)格的確定本身就是一個(gè)博弈的過程，它既是企業(yè)本身應(yīng)該接受的價(jià)格，又是企業(yè)現(xiàn)有和潛在競爭對(duì)手應(yīng)該接受的價(jià)格。因此，以市場價(jià)格為導(dǎo)向?qū)嶋H上就是“知己知彼”的戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)，由此所確定的目標(biāo)成本就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)外部市場有機(jī)地結(jié)合起來，以市場為導(dǎo)向，全面指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，從而將企業(yè)成本管理提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度。
　　實(shí)行目標(biāo)成本法的基本步驟包括：(1)生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品；(2)根據(jù)顧客與競爭對(duì)手的情況確定具有競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤；(3)根據(jù)競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本；(4)推行價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。
　　3.變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的完全成本法相對(duì)應(yīng)的一種成本計(jì)算法，與完全成本法的根本區(qū)別在于固定性制造費(fèi)用是否計(jì)入產(chǎn)品成本，變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用等變動(dòng)成本，這樣，在進(jìn)行成本控制時(shí)從兩個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)于固定性費(fèi)用從總量上加以控制，而對(duì)于變動(dòng)成本則從單位成本上控制，通過降低產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本來達(dá)到降低產(chǎn)品總成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　總之，在市場競爭不斷白熱化的今天，降低成本是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)要降低成本，就必須更新觀念，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化的成本管理，降低成本是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　?。ㄗ髡邌挝唬合笊娇h地產(chǎn)房產(chǎn)開發(fā)總公司 浙江象山 315700）
　　（責(zé)編：李雪）