摘 要：針對當前政府投資項目存在的不和諧問題，借鑒Partnering模式的基本理念，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程管理、和諧體系構(gòu)建、公眾參與機制建設(shè)等方面對政府投資項目的和諧管理進行了探討。
　　關(guān)鍵詞：Partnering模式 政府投資項目 和諧管理
　　中圖分類號:F280 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914(2011)01-029-02
　　
　　政府投資項目在國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位，它涉及到經(jīng)濟、環(huán)境、文化、生活的各個方面，其管理方式和實施狀況直接關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展的好壞，關(guān)系到人民生活質(zhì)量的變化及和諧社會的建設(shè)。近年來，國家加大了對大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投資，有力地推動了經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，但還存在許多不和諧的問題，比如工期滯后、成本超支、質(zhì)量失控、溝通不暢、環(huán)境污染、違法拆遷、貪污腐敗等。這些問題如不及時有效治理，不僅嚴重危害政府的形象，而且對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定將產(chǎn)生極大的影響。
　　一、政府投資項目和諧管理的相關(guān)研究
　　為治理上述問題，國內(nèi)部分學者開始探討政府投資項目的和諧管理。如：翟旭東（2010）從我國政府投資項目的管理現(xiàn)