• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      華夏銀行市場競爭力比較優(yōu)勢研究

      2011-01-01 00:00:00趙佩紅
      經(jīng)濟師 2011年1期


        摘 要:當前,世界經(jīng)濟形勢回暖、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融體制改革等為華夏銀行的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件,華夏銀行的中小企業(yè)戰(zhàn)略、本土化資源等是華夏銀行競爭的內(nèi)在優(yōu)勢。此外,華夏銀行應通過加強與德意志銀行的合作、加強產(chǎn)品創(chuàng)新、加強內(nèi)部控制、完善人力資源管理體系等措施不斷提高市場競爭力。
        關(guān)鍵詞:華夏銀行 競爭力 優(yōu)勢
        中圖分類號:F830.33 文獻標識碼:A
        文章編號:1004-4914(2011)01-209-01
        
        一、華夏銀行現(xiàn)狀
        華夏銀行成立于1992年,是一家股份制商業(yè)銀行,于2003年在上海證券交易所上市,截至2009年年末華夏銀行共有從業(yè)人員12301名,分支機構(gòu)349家。華夏銀行前10位的股東及其持股比例分別是:首鋼總公司13.98%,國家電網(wǎng)公司11.94%,德意志銀行股份有限公司11.27%,紅塔煙草有限責任公司6%,SCA3.43%,德意志銀行盧森堡股份有限公司2.42%,北京三吉利能源股份有限公司2.35%,包頭華資實業(yè)股份有限公司1.75%,上海健特生命科技有限公司1.74%。華夏銀行是北京市國資委控股的大型金融機構(gòu),與北京市政府關(guān)系緊密,以往華夏銀行行長往往由北京市的前副市長擔任,因此,華夏銀行有一定的本土化優(yōu)勢,有更多的機會參與北京市重點項目中。在2008年-2012年華夏銀行發(fā)展規(guī)劃綱要中,明確規(guī)劃的發(fā)展總目標為“把華夏銀行建設成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質(zhì)、效益良好、具有國際競爭力的現(xiàn)代化中型股份制商業(yè)銀行”,把“全面建設先進的科技體系與營運體系、嚴密的風險管理體系、健全的運行管理體系、和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化體系”視為全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的4個戰(zhàn)略支撐。2009年,針對國際金融危機背景下種種不確定性因素增強、外部監(jiān)管日益嚴格等特點,華夏銀行提出“堅持存款立行、風控保行、服務興行的經(jīng)營原則”,將“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、創(chuàng)效益”作為企業(yè)核心經(jīng)營目標,在落實經(jīng)營計劃重點工作過程中,以“控風險”為主線,重視內(nèi)控體系建設,逐步健全全面風險管理架構(gòu),優(yōu)化風險管理制度及流程,突出加強信用風險、操作風險防范,強化市場風險和流動性風險監(jiān)管,持續(xù)提高管理及內(nèi)控水平,有效保證了全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
        二、華夏銀行比較優(yōu)勢分析
        華夏銀行作為一家全國性商業(yè)銀行,若想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,必須著力提升華夏銀行的市場競爭力。當前,商業(yè)銀行正面臨良好的發(fā)展機會:一是隨著世界經(jīng)濟復蘇和我國經(jīng)濟率先走出危機,我國工業(yè)生產(chǎn)加速回暖,消費繼續(xù)保持快速增長,經(jīng)濟形勢向好勢頭明顯。銀行業(yè)在這樣的背景下,有望擺脫金融危機的不利影響,實現(xiàn)快速發(fā)展。二是隨著金融體制改革的深化,中國銀行業(yè)的監(jiān)督機制逐步完善。監(jiān)管機制的健全,為金融機構(gòu)提供了公平的市場競爭環(huán)境,有利于銀行競爭力的提高。三是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)日益合理,銀行客戶日趨多元化、理性化。華夏銀行在新的背景下,可通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,發(fā)展、壯大優(yōu)質(zhì)客戶,提升自身市場競爭力。四是信息化是當前金融業(yè)不可阻擋的勢頭,我國銀行業(yè)的整體發(fā)展也呈現(xiàn)信息化程度快速加強的趨勢,這為銀行業(yè)的信息化變革提供了可能。股份制商業(yè)銀行是信息化建設增長速度最快的一類銀行。華夏銀行可借助信息革命實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。華夏銀行企業(yè)本身具有優(yōu)勢可使華夏銀行有可能比它的市場競爭對手做的要好。華夏銀行有以下幾個方面的優(yōu)勢:首先,華夏銀行制定的2008-2012年發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出要建設先進的科技體系和運營體系、嚴密的風險管理體系、穩(wěn)健的運行管理體系、和諧的企業(yè)文化體系的內(nèi)控目標。華夏銀行積極推行“誠信、規(guī)范、和諧”的核心企業(yè)價值觀,為華夏銀行的健康、穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的支持。其次,2009年,華夏銀行增加了36家營業(yè)機構(gòu),并新設了村鎮(zhèn)銀行。華夏銀行立足基層,積極推進設立村鎮(zhèn)銀行,在一些縣域城市設置網(wǎng)點,服務縣域經(jīng)濟及“三農(nóng)”發(fā)展。其三,新設了中小企業(yè)信貸部和9個地區(qū)分部,優(yōu)化服務流程,加強對中小企業(yè)信貸支持和業(yè)務的內(nèi)控管理。推行“龍舟計劃”,積極打造“中小企業(yè)金融服務商”品牌以支持中小企業(yè)發(fā)展。其四,和國有大型銀行相比,華夏銀行工作人員服務意識強,資源整合相對靈活。其五,相比外資銀行而言,具有更多的本土化優(yōu)勢,在營銷網(wǎng)絡及客戶資源方面有優(yōu)勢。其六,風險意識強,注重對信用風險、信息風險、市場風險、信息科技風險、操作風險等經(jīng)營管理風險的控制。
        三、提高華夏銀行市場競爭力的對策
        1.加強與德意志銀行合作。2005年,德意志銀行開始入股華夏銀行,華夏銀行試圖借此建立現(xiàn)代商業(yè)銀行新形象。德意志銀行的豐富管理經(jīng)驗及先進的技術(shù)正是華夏銀行需要學習的,如德意志銀行在零售銀行業(yè)務方面的豐富經(jīng)驗,能為華夏銀行開展財富管理、風險控制、擴大業(yè)務范圍方面給以很好的借鑒。首先,華夏銀行和德意志銀行在個人理財產(chǎn)品的研究開發(fā)方面可以進行創(chuàng)新,給投資者更好的回報,以贏得理財投資者的信賴;其次,可加大財富監(jiān)管方面的合作,發(fā)展豐富的私人業(yè)務,以滿足富裕階層及貴賓客戶的需要;再次,在產(chǎn)品研發(fā)方面,一方面華夏銀行需學習德意志銀行的先進經(jīng)驗,另一方面華夏銀行應結(jié)合自身本土化優(yōu)勢以及北京市背景,開發(fā)適合自身的產(chǎn)品;最后,在已合作比較成功的風險管理及信用卡合作等的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化業(yè)務合作。
        2.重視產(chǎn)品創(chuàng)新。面對富裕階層理財需求的不斷增加,華夏銀行應積極學習外資銀行,不斷擴展業(yè)務。首先是滿足消費者的需求;其次是消費信貸的需求;第三是企業(yè)的理財需求?,F(xiàn)在企業(yè)除了各類融資需求之外,也產(chǎn)生了現(xiàn)金管理和各類避險工具需求。這就要求華夏銀行持續(xù)提高自身業(yè)務水平,做好企業(yè)理財顧問。第四是因企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的需求。隨著利率市場化的逐步推進,銀行定價權(quán)不斷增加,風險與收益的匹配,推動了銀行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,華夏銀行應適應形勢,發(fā)揮企業(yè)競爭策略靈活的優(yōu)勢,盡快開發(fā)出適合中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務。
        3.強化內(nèi)部監(jiān)控。華夏銀行作為一家以營利為目的的商業(yè)銀行,其內(nèi)部監(jiān)控應貫穿銀行各項業(yè)務和各操作環(huán)節(jié)中,覆蓋全部的部門、崗位以及所有工作人員。華夏銀行內(nèi)部監(jiān)控建設具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先是內(nèi)部監(jiān)控環(huán)境方面,應該加快分支機構(gòu)建設,增加華夏銀行的客戶群及影響力;強化人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)激勵約束機制;進一步推動企業(yè)文化進程,構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境。其次是風險識別與評估,應制定風險管理操作政策,完善關(guān)鍵風險指標,同時,完善流動性風險管理體系,以便高效和準確的識別企業(yè)面臨的風險,從而確定應對策略。其三是在內(nèi)控措施上,華夏銀行應明確劃分相關(guān)部門、崗位職責,健全相關(guān)應急機制,實現(xiàn)對經(jīng)營管理行為的全方位覆蓋,有效防范各類風險。最后是內(nèi)控機制的信息交流與反饋上,應積極搭建信息共享平臺,完善信息報告制度,實現(xiàn)信息交流與反饋順暢、及時、有效。
        4.完善人力資源體系。目前,華夏銀行人力資源管理體系的作用并未得到充分發(fā)揮,阻礙了華夏銀行市場競爭力的提升。若要實現(xiàn)“一流管理、一流效率、一流隊伍、在國內(nèi)有相當規(guī)模并在國際上具有一定影響的現(xiàn)代商業(yè)銀行”的目標,需建立國際領(lǐng)先的人力資源管理體系。當下,受金融危機影響,許多在海外工作的中國人才紛紛返回國內(nèi)發(fā)展,華夏銀行應當抓住這個機會,大量引進優(yōu)秀的國際金融人才,同時加大對本企業(yè)原有員工的培訓力度,逐步與國際接軌,快速提高華夏銀行競爭力。
        總之,競爭力是一項系統(tǒng)工程,需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境下綜合開展,不斷加強,才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。
        
        參考文獻:
        1.楊家才.商業(yè)銀行競爭力及其評價研究[J].金融研究,2008(12)
        2.尹駛光.我國中小商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略的選擇[J].現(xiàn)代金融,2008
        3.李希義.中國商業(yè)銀行競爭力分析[M].經(jīng)濟管理出版社,2009
        (作者單位:華夏銀行太原分行營業(yè)部 山西太原 030000)
       ?。ㄘ熅帲亨嶀摚?br/>

      乌恰县| 明星| 将乐县| 平邑县| 冕宁县| 岑巩县| 海林市| 孝感市| 中超| 常州市| 鲁甸县| 米泉市| 湘潭县| 保靖县| 合山市| 永顺县| 岐山县| 吉首市| 图木舒克市| 沙雅县| 乌鲁木齐市| 五常市| 云阳县| 彰武县| 井冈山市| 木兰县| 湟中县| 监利县| 平原县| 衡南县| 双鸭山市| 麻江县| 新巴尔虎右旗| 穆棱市| 闻喜县| 改则县| 荣成市| 枣阳市| 镇雄县| 岳阳市| 磐安县|