摘 要：文章從企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對施工企業(yè)工程項目在施工階段的風險進行了分析，并結(jié)合當前項目施工的實際情況提出相應(yīng)的防范措施。
　　關(guān)健詞：工程項目 施工階段 風險 管控措施
　　中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）01-285-01
　　
　　2010年4月財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，針對工程項目的特點和存在的問題，全面梳理了立項、設(shè)計、招標、建設(shè)和竣工驗收等主要流程，找出各流程環(huán)節(jié)的主要風險，并提出了相應(yīng)的管控措施。該應(yīng)用指引較多地從建設(shè)單位的角度來分析和解決問題。而本文要從施工企業(yè)的角度，對施工階段的風險進行分析，并結(jié)合當前項目施工的實際情況提出相應(yīng)的防范措施。
　　一、主要風險分析
　　1.施工現(xiàn)場組織與管理的風險。建設(shè)項目的施工現(xiàn)場由一系列的土建、安裝、試驗等施工活