龔家龍?jiān)賾?zhàn)江湖

文 · 本刊記者 闞世華

龔家龍?jiān)賾?zhàn)江湖

文 · 本刊記者 闞世華

2008年9月4日，在監(jiān)獄中被關(guān)押了1年多后，龔家龍重獲新生。

徑直地走出看守所的大門，龔家龍并沒有回頭。不遠(yuǎn)處，家人朋友已等候多時(shí)。彼此間沒有太多的寒暄，龔家龍一溜煙上了車，轉(zhuǎn)眼汽車離看守所漸行漸遠(yuǎn)……龔家龍并沒有直接回家休息，而是直奔朋友為他準(zhǔn)備好的新辦公室。走入辦公室，幾位老部下的出現(xiàn)讓他感到十分欣慰。

擺在龔家龍面前有道難題，下一步該怎么走，原有財(cái)產(chǎn)暫時(shí)無法拿回了，但又不能就此停歇。于是，龔家龍找來二位同為原民營石油商會(huì)的老友霍振祥和雷虹。經(jīng)過商議，三人決定再次“出海打漁”。其實(shí)，早在龔家龍出事前，三人就早已有去國外淘金的想法。當(dāng)時(shí)，民營企業(yè)在石油原油方面受到來自四大國有集團(tuán)的擠壓，被迫只能選擇其他出路。

決議通過，馬上行動(dòng)。龔家龍開始馬不停蹄的全世界轉(zhuǎn)悠，那段日子，龔家龍很多時(shí)間都是在飛機(jī)度過的。非洲、歐洲、中東、加拿大等，跑了幾十個(gè)國家，最后將目光鎖定在加拿大。

“加拿大地下資源非常豐富，儲(chǔ)量大，開采少，這絕對(duì)是好機(jī)會(huì)?！遍L聯(lián)石油董事長龔家龍?jiān)诮邮堋吨袊聲r(shí)代》獨(dú)家專訪時(shí)說。

抄底海外

2011年5月，龔家龍、霍振祥、雷虹的身影一起出現(xiàn)在加拿大安泰瑞能源公司洽談合作的會(huì)議現(xiàn)場。而上次三人一起露面，已是兩年前。

據(jù)龔家龍介紹，安泰瑞能源公司（Anterra Energy Inc）是在加拿大一家獨(dú)立的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，以石油、天然氣開采為主的上市公司。公司擁有300多萬畝的石油、天然氣區(qū)塊，經(jīng)探明石油儲(chǔ)量高達(dá)近十億桶，天然氣儲(chǔ)量更是達(dá)到400億立方英尺。在多倫多證券交易所上市證券代碼是AE.A。

項(xiàng)目位于加拿大西部盆地具有豐富石油、天然氣資源的Alberta省和Saskatchewan省，其中安泰瑞能源公司是油砂、石油開發(fā)和經(jīng)營管道連接中游設(shè)施，其中本公司擁有和經(jīng)營生產(chǎn)權(quán)。

“公司主要運(yùn)用的先進(jìn)工藝技術(shù)包括3D映像、水平井鉆井技術(shù)和多階段系統(tǒng)性開發(fā)常規(guī)和非常規(guī)石油及天然氣項(xiàng)目。為了輔助（加強(qiáng)）這些開采和發(fā)展，公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)的中游運(yùn)營設(shè)備?！饼徏引堈f。

目前，安泰瑞能源公司的主要目標(biāo)是成長為中等規(guī)模的石油和天然氣生產(chǎn)商，并且儲(chǔ)備能源的規(guī)?？梢赃_(dá)到可持續(xù)生產(chǎn)情況，并將用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這種增長將通過非傳統(tǒng)的資源在加拿大西部開始形成，除了石油和天然氣生產(chǎn)，在阿爾伯塔省該公司還擁有并經(jīng)營兩個(gè)中游設(shè)施。

安泰瑞能源公司似乎便是龔家龍未來想打造巨無霸民營石油企業(yè)的基石。在龔家龍看來，公司現(xiàn)在很好地實(shí)現(xiàn)其長期穩(wěn)定地增加股東價(jià)值的愿景。發(fā)展戰(zhàn)略是可以通過增加可重復(fù)，不斷的聚集資源，大量的油井已完成階段性的鉆探，豐富的資源儲(chǔ)備可以為安泰瑞能源公司的未來，提供卓越的業(yè)績。

而為進(jìn)一步擴(kuò)大石油、天然氣產(chǎn)量，龔家龍及安泰瑞能源愿意與有意投資加拿大原油天然氣這一戰(zhàn)略資源機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行合作?！拔覀儗⒉粩噙M(jìn)行新井的收購及勘探，迅速大幅度提高產(chǎn)量。”龔家龍顯得格外興奮。在加拿大，想進(jìn)入石油領(lǐng)域，首先要先買地，然后進(jìn)行區(qū)塊勘探，但必須要和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)一起發(fā)展。

加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土，其油砂資源是全球最具吸引力的能源儲(chǔ)備之一，中石油、中石化在此均有高達(dá)數(shù)百億元的投資。

龔家龍已在加拿大已經(jīng)收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股76%，另一家控股68%。同時(shí)還正在收購的還有兩家油砂公司?！耙患疫€在談，有一家已經(jīng)定下來了?！贝送猓徏引?jiān)诤Ｍ馐召徚艘患意浄使敬蟛糠止蓹?quán)。該收購的鉀礦面積高達(dá)7000平方公里，鉀鹽資源總儲(chǔ)量300億-400億噸。

盡管在加拿大頻頻出手，龔家龍卻耗資甚少，在買下那家石油天然氣公司74%股權(quán)的交易中，他只花了1700萬加元。

如此低廉的價(jià)格買到如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)？龔家龍解釋“我們不是按照估計(jì)慣例去買儲(chǔ)量，而是買公司，買那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中價(jià)值被嚴(yán)重低估的公司。沒有金融危機(jī)我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，要是把這個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過，可能100年內(nèi)都沒有同樣的機(jī)會(huì)了?！?/p>

“我們抓住了金融危機(jī)的最佳海外抄底的機(jī)會(huì)，花少錢辦大事難道不好么？”原統(tǒng)一潤滑油創(chuàng)始人霍振祥說。

為操作境外收購，龔家龍與合作伙伴在香港設(shè)立了一家名為“聯(lián)達(dá)控股”的公司，在美國休斯敦設(shè)立了一個(gè)辦事處。而在加拿大，他還是以長聯(lián)石油控股公司董事長的身份操刀。霍振祥、雷虹與龔家龍是香港聯(lián)達(dá)控股的三大股東，三方股份相同。

僅依靠霍振祥和雷虹，項(xiàng)目開發(fā)投入也是難以為繼，聯(lián)達(dá)控股的思路是尋求把這些處于前期階段的資源類項(xiàng)目包裝以后再推上香港資本市場。

2009年8月，龔家龍、霍振祥、雷虹一行前往安泰瑞石油天然氣公司，3人受到加拿大薩省能源部長的親切接見。

當(dāng)龔家龍?jiān)谑召徍贤贤瓿奢p盈的簽名后，聯(lián)達(dá)控股正式投資2500萬加元，購買了安泰瑞石油天然氣公司76%的股份，實(shí)現(xiàn)全面控股收購。

2010年，安泰瑞石油公司原油日產(chǎn)量到達(dá)到2萬桶、年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸以及年產(chǎn)200萬噸的液化天然氣油氣產(chǎn)量，從而使公司年產(chǎn)值到達(dá)100多億元人民幣。

“到2013年公司將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油500萬噸及液化天然氣1000萬噸，并最終形成從中小型的石油和天然氣開采企業(yè)逐漸發(fā)展為大中型的石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)擁有較大的石油及天然氣區(qū)塊儲(chǔ)存和可持續(xù)的生產(chǎn)周期。這個(gè)發(fā)展過程將要通過在當(dāng)?shù)貙で蟾嗟氖图疤烊粴赓Y源（通過收購、兼并等形式）來實(shí)現(xiàn)?！饼徏引堬@得非常自信。

對(duì)于“長聯(lián)出?！?，石油經(jīng)濟(jì)和信息研究中心分析師廬向前表示，“由于石油是戰(zhàn)略資源，產(chǎn)油國通常對(duì)國有企業(yè)非常敏感，怕被外國政府控制。政府對(duì)民營石油企業(yè)發(fā)展應(yīng)該支持，尤其在收購海外石油資產(chǎn)時(shí)，民營石油企業(yè)在市場上擁有優(yōu)勢。與中石油、中海油參加海外資產(chǎn)競購被指‘威脅國家安全’不同，民企遭外國政府排斥的機(jī)會(huì)相對(duì)較小?！?/p>

而對(duì)于一些媒體質(zhì)疑龔家龍至今在加拿大的投資尚無一滴油運(yùn)回國內(nèi)，龔家龍無奈的一笑?！昂芏嗳硕疾欢瓦@方面的事情，怎么能說我沒有沒油運(yùn)回國呢？目前，我們的產(chǎn)能桶數(shù)還沒有達(dá)到需要海運(yùn)回國的必要，在當(dāng)?shù)鼐拖?。等到產(chǎn)能具有規(guī)模后，運(yùn)回國只是早晚問題?！?/p>

困惑

海外之路，龔家龍似乎走的非常順利，一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)真的被他抓住了。但龔家龍?jiān)趪鴥?nèi)，卻依然難有作為，產(chǎn)業(yè)被幾大國有企業(yè)“壟斷”，龔家龍及眾多民營石油企業(yè)都處于無油狀態(tài)。

曾經(jīng)在龔家龍的積極倡導(dǎo)下，長聯(lián)石油于2005年正式掛牌成立。在龔家龍的計(jì)劃里，長聯(lián)石油的戰(zhàn)略分為國內(nèi)、國際兩塊，在國內(nèi)建立石油勘探開采、冶煉、批發(fā)、零售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，在國際上尋找油氣資源，以彌補(bǔ)國內(nèi)資源不足，最終將長聯(lián)建成一個(gè)大型跨國石油集團(tuán)公司。

然而現(xiàn)在看來，長聯(lián)石油在國內(nèi)的發(fā)展并不順利。在石油勘探領(lǐng)域，國內(nèi)尚無民營企業(yè)進(jìn)入給領(lǐng)域的任何標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡管龔家龍表示長聯(lián)有信心拿到礦產(chǎn)油的問題?！昂玫挠吞锒急恢惺汀⒅惺?、中海油登記了，整個(gè)中國才 960 萬平方公里，他們呢就登記了 400 多萬，剩下的盡是那些邊角料，那些啃不動(dòng)的骨頭，你要嗎？”此時(shí)，龔家龍顯得很無奈。

早在1992年，民營資本在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中得以迅速進(jìn)入石油流通領(lǐng)域。至1998年，民營企業(yè)在石油流通領(lǐng)域的市場份額已達(dá)到85%，每年上繳利潤高達(dá)1000多億元。而在1998年石油體制大調(diào)整，一改原先民營企業(yè)和國有企業(yè)的流通公司在國家指定的煉油廠以同等待遇、相同價(jià)格購買成品油的習(xí)慣做法，民營石油流通企業(yè)失去了正當(dāng)?shù)墓┯颓馈?/p>

民營石油的發(fā)展在國內(nèi)阻力重重，關(guān)注海外市場似乎是一條捷徑。龔家龍認(rèn)為，國外的企業(yè)喜歡和企業(yè)機(jī)制相對(duì)靈活的企業(yè)合作，這是長聯(lián)的優(yōu)勢。所以，民營企業(yè)可以先期拿到開采權(quán)，然后在和國有公司合作，這樣多國有公司出去尋找油源有相當(dāng)大的幫助。

進(jìn)軍國際市場，赴海外尋油，必然需要有充足的資金，龔家龍的心中勾畫好了一幅資本藍(lán)圖?！叭珖?8 萬多個(gè)加油站，民營的加油站就有 4 萬多。如果我們把這些加油站聯(lián)合起來就不得了?，F(xiàn)在我們的籌備小組專門有考核部門，不是每個(gè)加油站都可有進(jìn)來，要選擇 1000 個(gè)質(zhì)地最優(yōu)良的加油站，成立長聯(lián)石油加油站股份有限公司?！饼徏引堈f。

除了正在籌備中的長聯(lián)石油加油站股份有限公司，龔家龍表示，還有長聯(lián)石油天然氣股份有限公司、長聯(lián)石油瀝青股份有限公司、長聯(lián)石油倉儲(chǔ)物流股份有限公司，都在緊鑼密鼓地籌備。

對(duì)于長聯(lián)石油來說，最關(guān)鍵的還是在國內(nèi)拿到“三證”，在國外拿到好項(xiàng)目，找到油氣資源?！艾F(xiàn)在看來，長聯(lián)前進(jìn)的方向是正確的，我們的難是前進(jìn)中的困難，很多事情需要一步一步的慢慢去做?！饼徏引埶坪醴€(wěn)健很多。

2010年中國原油對(duì)外依存度達(dá)53.7%,有專業(yè)人士認(rèn)為，監(jiān)管者會(huì)對(duì)民營油商放行，龔家龍就是其中的一個(gè)。龔家龍?jiān)缫严驀疑虅?wù)部等中央有關(guān)部門提出建議，希望國內(nèi)民營企業(yè)能夠參與國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備。

據(jù)悉，在中國首批已選定四個(gè)戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地，計(jì)劃儲(chǔ)油能力為1000萬至1200萬噸，由中石油、中石化和中海油三大國有石化巨頭負(fù)責(zé)建設(shè)，民營企業(yè)被摒之門外。龔家龍認(rèn)為，只要國家政策放開，相信民營石油企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)形成5000萬噸到1億噸的石油產(chǎn)能。

龔家龍為了心中的石油夢(mèng)想，他依然不停歇的探詢?cè)诼飞稀?/p>