中共正邦集團(tuán)有限公司委員會(huì)

正邦集團(tuán)從1996年開始創(chuàng)業(yè)，2007年在深交所成功上市，2010年總產(chǎn)值突破150億元，短短15年時(shí)間，一舉成為江西省規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)，飼料行業(yè)名列前茅的領(lǐng)軍企業(yè)。

正邦集團(tuán)的突出成績(jī)，得益于中國(guó)“三農(nóng)”政策的支持，得益于集團(tuán)廣大黨員過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)的黨性。

正邦集團(tuán)黨委在全國(guó)各地分子公司有1000多名黨員，在總部有300多名黨員，設(shè)有10個(gè)黨支部。作為集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，林印孫同志深知，他和他的企業(yè)，是在黨的春風(fēng)沐浴下成長(zhǎng)的。他多次強(qiáng)調(diào)：企業(yè)黨組織要真抓實(shí)干，不走形式，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，找對(duì)結(jié)合點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建工作。要從生產(chǎn)和管理第一線優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干。要將黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才吸收到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加強(qiáng)政策牽引，創(chuàng)造好條件，對(duì)黨員在使用上實(shí)行政策傾斜，讓他們有更大的發(fā)展平臺(tái)和空間，使黨組織有活力，有吸引力，黨員干部有勁頭，黨員隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明，純潔健康。

在2010年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管評(píng)選中，黨員占30%。春節(jié)前后，集團(tuán)提拔了一批干部，其中黨員干部有20多名，占40%。集團(tuán)黨委計(jì)劃用三年時(shí)間，打造黨員隊(duì)伍“百千萬工程”，發(fā)展萬名入黨積極分子，培養(yǎng)千名建黨對(duì)象，百名黨員，爭(zhēng)取將正邦黨委建設(shè)成為全國(guó)非公經(jīng)濟(jì)黨建工作的一面旗幟。

今年，集團(tuán)黨委開展了“緊跟黨走，向建黨90周年獻(xiàn)禮”主題活動(dòng)。組織了低成本競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌和文化建設(shè)等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，收到黨員干部的建議200多條。開展了“企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈打造”調(diào)研活動(dòng)，黨員干部紛紛深入基層調(diào)研，解決實(shí)際問題，查擺問題100多條，整改80多條，完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目30多項(xiàng)，黨員撰寫調(diào)研報(bào)告100多篇，有力地推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新管理和黨員素質(zhì)的提升。

科學(xué)發(fā)展觀基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人與自然相和諧。正邦集團(tuán)在江西省吉安、撫州、宜春、贛州等地，建立了23個(gè)生豬生態(tài)一體化養(yǎng)殖場(chǎng)，并擴(kuò)展到安徽、湖北、廣東、山東、云南等省，每個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模都超過5000頭，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)雞、果樹種植、肥料、沼氣利用一體化發(fā)展，科技養(yǎng)豬，生態(tài)養(yǎng)殖，已成為一些干部管理學(xué)院、農(nóng)業(yè)大學(xué)的教學(xué)示范基地。

一人好，不算好，大家好才是真的好。從創(chuàng)業(yè)之日起，正邦集團(tuán)通過項(xiàng)目興村、產(chǎn)業(yè)帶村、技術(shù)援村、人才進(jìn)村等方式，長(zhǎng)期帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕，讓成千上萬的農(nóng)戶成為“十萬富翁”、“百萬富翁”。正邦啟動(dòng)“百千惠”工程，只要正邦出現(xiàn)在哪個(gè)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就會(huì)至少惠及100個(gè)村莊，1000戶農(nóng)民。在城鎮(zhèn)和農(nóng)村，正邦有經(jīng)銷商成千上萬個(gè)，遍布全國(guó)各地的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，每年為各地農(nóng)民培訓(xùn)不下4000次，免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料10多萬份，為農(nóng)戶提供養(yǎng)殖、種植技術(shù)支持和服務(wù)，直接帶動(dòng)農(nóng)戶，每戶至少增收3500多元。

除了帶動(dòng)農(nóng)民共同致富外，正邦還在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)，加大投資力度，扶持成員企業(yè)和合作伙伴?！鞍研」咀龀纱蠊荆汛蠊咀龀纱蠹业墓尽?，“成就大家，就是成就正邦”，正邦大力推進(jìn)投資人才的創(chuàng)業(yè)文化，打造基于體制機(jī)制規(guī)范化的合約文化和具有公開、透明、規(guī)范化的共享投資文化，做一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者、投資者和銀行成功的公司。

致富思源，富而思進(jìn)。多年來，正邦集團(tuán)致力于教育、社會(huì)公益、慈善事業(yè)，累計(jì)捐款捐物3000多萬元。2009年集團(tuán)在江西省撫州市投資60萬元興建希望小學(xué)，2010年撫州發(fā)生水災(zāi)，集團(tuán)黨委派出黨員突擊隊(duì)到災(zāi)區(qū)抗洪救災(zāi)，組織干部職工自發(fā)捐款捐物150萬元，其中，林印孫同志率先以個(gè)人名義捐款100萬元?！捌咭弧鼻包h委表彰了先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，受表彰的35名黨員將獎(jiǎng)金作為“特殊黨費(fèi)”全部捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，正邦集團(tuán)黨委在增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性方面去實(shí)踐，擴(kuò)大黨的組織和黨的工作覆蓋面，解決黨組織活動(dòng)難、發(fā)揮作用難的“兩難”問題。黨委逐步建立了“集團(tuán)總部——產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——分子公司——生產(chǎn)基地和銷售終端”的四級(jí)長(zhǎng)效工作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，不出現(xiàn)盲點(diǎn)和空白區(qū)。

集團(tuán)黨委還注意加強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳教育，通過輿論引導(dǎo)、典型帶動(dòng)，教育黨員干部立足本職崗位來創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高政策理論水平和實(shí)踐操作能力，做到“決策班子有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員、危難時(shí)刻有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員”。黨委摸索出“四個(gè)統(tǒng)一”模式，即將黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組和生產(chǎn)小組統(tǒng)一起來，將黨組織建立在車間，建立在生產(chǎn)一線。維雀乳業(yè)公司黨支部玻璃瓶車間黨小組，提出水循環(huán)利用的合理化建議，使每噸產(chǎn)品耗水由原來的7噸降低到4噸，每天可節(jié)約水200多噸。他們還自制保鮮蓋加蓋器，由原來的純手工操作改為機(jī)械作業(yè)，使需要6人操作完成的工作量，減少到由1人便可完成。

針對(duì)黨員數(shù)量多，分散廣，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，集團(tuán)黨委專門建設(shè)了正邦黨建網(wǎng)站，開通網(wǎng)上黨校，架起全國(guó)各地黨員溝通心靈和黨性教育的彩虹，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵。設(shè)立 “外來黨員陽(yáng)光驛站”，對(duì)沒有條件設(shè)立支部的流動(dòng)黨員，組建聯(lián)合支部，安排在公司相關(guān)部門黨支部過組織生活，使外來黨員在正邦都有一個(gè)溫馨的“家”。黨組織的吸引力越來越強(qiáng)，正邦黨校2010年入黨積極分子培訓(xùn)班，吸引中高層干部、業(yè)務(wù)骨干50人加入黨組織。2010年3月，集團(tuán)黨委參加江西省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀基層先進(jìn)典型報(bào)告團(tuán)，產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，是江西省非公有制企業(yè)惟一代表。

以人為本，讓每位員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使職工得實(shí)惠。集團(tuán)黨委啟動(dòng)“百千萬工程”，投入1000萬元新建了專家樓、員工公寓，投入100多萬元補(bǔ)貼員工食堂，建立了800平方米的黨員、職工文化活動(dòng)中心、影院、廣播站等黨建文化陣地。集團(tuán)黨委建立了困難黨員和困難職工信息庫(kù)，經(jīng)常上門慰問。2010年6月?lián)嶂菟疄?zāi)發(fā)生后，黨委上門慰問了6個(gè)受災(zāi)干部家庭和農(nóng)戶，送去慰問金3萬元。8月，投入60萬元為職工宿舍新安裝了空調(diào)150臺(tái)。

“十二五”期間，正邦將投資建設(shè)千萬頭生豬養(yǎng)殖、千萬噸飼料、百萬畝油茶種植、百萬噸大米加工、千家鮮肉專賣店五個(gè)“百千萬工程”，帶動(dòng)成千上萬農(nóng)戶、合作伙伴共同致富，為成千上萬的城鎮(zhèn)居民提供綠色、健康安全的食品。為此，正邦集團(tuán)致力于打造農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和種植業(yè)二條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建農(nóng)資網(wǎng)、糧油網(wǎng)、肉食品網(wǎng)“三張網(wǎng)絡(luò)”，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)、糧油種植產(chǎn)業(yè)、商超流通產(chǎn)業(yè)、金融與投資五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)格局已經(jīng)形成。正邦正在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)制造型企業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資管理型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，逐漸成為擁有知名品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)，具有對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資、培植和金融支持綜合能力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的資金、技術(shù)和信息等資源進(jìn)行整合，打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建起農(nóng)產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的橋梁，打造出“從田頭到餐桌”的新型農(nóng)產(chǎn)品安全供應(yīng)鏈。很明顯，這條產(chǎn)業(yè)鏈以可溯源、綠色、生態(tài)、安全農(nóng)產(chǎn)品為主基調(diào)，是相當(dāng)完整、有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)農(nóng)業(yè)體系。

林印孫同志深情地說：我曾在90年代就當(dāng)過國(guó)有企業(yè)的黨支部書記，糧食局黨委委員，一直對(duì)黨無限忠誠(chéng)和敬意，尤其是通過自己下海做民營(yíng)企業(yè)二十多年來，更加體會(huì)到，沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國(guó)，我們要爭(zhēng)當(dāng)非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的表率，為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做出更大貢獻(xiàn)。