馬利文

財(cái)務(wù)是一門專業(yè)技術(shù)，其背后是非常復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，財(cái)務(wù)人員需要妥善處理好這些復(fù)雜的關(guān)系，掌握好專業(yè)知識和相關(guān)行業(yè)知識，才能很好地完成財(cái)務(wù)工作。本文從財(cái)務(wù)工作的定位以及財(cái)務(wù)工作的崗位需求出發(fā)，探討總結(jié)財(cái)務(wù)工作開展的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

一、用“經(jīng)緯關(guān)系”準(zhǔn)確定位單位財(cái)務(wù)工作

要做好財(cái)務(wù)工作，首先要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在單位整體工作中的定位。如果用“經(jīng)緯關(guān)系”來定位的話，單位其他工作是縱向的“經(jīng)線”，而財(cái)務(wù)工作是橫向的“緯線”。比如工程管理、水政管理、安全生產(chǎn)管理等，工作流程從上到下的管理?xiàng)l理非常清晰；但是財(cái)務(wù)工作在這些從上到下的管理體系中，必須按照國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)等，從合規(guī)性、管理性、效益性的角度橫向切入。單位的經(jīng)營活動必須依托資金去實(shí)施，并通過有效地財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)單位效益的合理化和最優(yōu)化。因此，單位的各項(xiàng)經(jīng)營工作必須加入財(cái)務(wù)的管理要素。

二、樹立與單位相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念

1.增強(qiáng)合理使用資金理念

組織編制本單位資金的籌備計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策等計(jì)劃，按年、季、月進(jìn)行編制，并根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解、下達(dá)、落實(shí)并督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員合理核定資金定額，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算資金的來源歸口分級管理，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

2.樹立開源節(jié)流，增收節(jié)支觀念

進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，確保資產(chǎn)保值增值。

以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

三、全面提升自身素質(zhì)與能力

1.培養(yǎng)正直、公正的道德素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員要作風(fēng)正直，具備執(zhí)著的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)、自律、進(jìn)取，善于溝通，把握政策，敢于同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭。

2.提高專業(yè)素質(zhì)

要充分掌握宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，會計(jì)、稅務(wù)、法律等專業(yè)知識及與單位經(jīng)營相關(guān)的行業(yè)知識，如工程管理的基本常識等。

四、財(cái)務(wù)人員工作基本要領(lǐng)

應(yīng)以財(cái)政批復(fù)的部門預(yù)算數(shù)據(jù)、資金文件及單位會計(jì)賬務(wù)為基礎(chǔ)，在認(rèn)真分析和深入研究的前提下，重點(diǎn)對本單位項(xiàng)目資金的申請撥付、支出進(jìn)度和如何進(jìn)行項(xiàng)目資金管理提出合理化的意見建議。如果實(shí)施項(xiàng)目較多，還應(yīng)在正常財(cái)務(wù)核算之外，對各項(xiàng)目資金收支、結(jié)余情況進(jìn)行臺賬管理，達(dá)到動態(tài)監(jiān)管的效果，防止項(xiàng)目資金之間的相互拉用。

通過對本單位預(yù)算執(zhí)行情況的分析，結(jié)合本單位工作職責(zé)和規(guī)劃，按輕重緩急的原則，適時提出本預(yù)算年度內(nèi)擬追加預(yù)算的項(xiàng)目及資金；同時在日常工作中，通過對本單位各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，盡量儲備一些在下一預(yù)算年度內(nèi)爭取列入部門預(yù)算的項(xiàng)目及所需經(jīng)費(fèi)。

建立健全單位財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)制度是對部門理財(cái)行為和程序的規(guī)范和約束，制度不健全將造成管理上的混亂，甚至滋生不正之風(fēng)，給單位和職工帶來重大損失。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在日常工作中，要通過對相關(guān)財(cái)經(jīng)制度的學(xué)習(xí)和向有經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)會人員請教，經(jīng)常對本部門財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和矛盾加以思考和研究，站在全局的高度，對單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出可行的改進(jìn)措施、建議或完善意見，逐步建立起完善的資金審批撥付、固定資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)制度，做到用制度管人，用制度辦事，使單位在財(cái)務(wù)管理過程中形成有效的牽制制度，做到各負(fù)其責(zé)、互相制約。

積極協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。財(cái)務(wù)人員不僅要頻繁與本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工打交道，還與財(cái)政、稅收、物價、審計(jì)等其他部門和個人有大量業(yè)務(wù)往來，因此財(cái)務(wù)人員的工作和行為直接代表著整個單位的形象，直接影響著社會和各相關(guān)部門對本單位的信任和支持。所以對內(nèi)、對外維持良好關(guān)系，贏得各方的理解和支持，是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要條件