劉文榮

(中平能化集團(tuán)人力資源部,河南省平頂山市,467000)

人才與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)研究

劉文榮

(中平能化集團(tuán)人力資源部,河南省平頂山市,467000)

論述了實(shí)施人才強(qiáng)企的緊迫性。認(rèn)為人才與企業(yè)發(fā)展具有良性互動(dòng)關(guān)系,人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才。揭示了人才發(fā)展建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方向。

人力資源 人才 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)人才,是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能,能力和素質(zhì)較高,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人。人才資源是第一資源。誰(shuí)擁有更多更好的人才,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),贏得未來(lái)。

1 實(shí)施人才強(qiáng)企的緊迫性

1.1 實(shí)施人才強(qiáng)企,是應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要

當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,科技進(jìn)步日新月異,人才資源作為第一資源越來(lái)越成為各國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。國(guó)際化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大公司的組建、國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)集團(tuán)崛起,使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,但這種競(jìng)爭(zhēng),首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多省區(qū)市、企業(yè)招聘人才,外企對(duì)人才的爭(zhēng)奪也更加激烈。企業(yè)要在人才的國(guó)際化、國(guó)內(nèi)化中取勝,必須高度重視人才。企業(yè)的大發(fā)展,需要更多人才。要在競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn),贏得主動(dòng)權(quán),必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企,人才優(yōu)先發(fā)展。只有建立人才戰(zhàn)略機(jī)制,才能確立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì),保證企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 實(shí)施人才強(qiáng)企,是企業(yè)充分利用人才資源的緊迫需要

人才資源是第一資源,是最需培育、最有潛力、最可靠的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、切實(shí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,必須大力開(kāi)發(fā)人才資源,充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,確立人才發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。一定要堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。企業(yè)欲可持續(xù)科學(xué)發(fā)展、適應(yīng)新形勢(shì)新變化的需要,就要對(duì)企業(yè)未來(lái)需用人才進(jìn)行預(yù)測(cè)、謀劃、培育,服務(wù)企業(yè)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),造就、招聘、儲(chǔ)備足夠的人才。

1.3 實(shí)施人才強(qiáng)企,是克服人才方面存在問(wèn)題的迫切需要

雖然我國(guó)企業(yè)人力資源豐富,但人才結(jié)構(gòu)還不盡合理,人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求還存在脫節(jié)現(xiàn)象,加上一些單位輕視人才使用,所以仍然面臨人才不夠用、不適用、不能充分使用等突出問(wèn)題。解決這些問(wèn)題,最關(guān)鍵的就是要樹(shù)立以用為本的理念。中平能化集團(tuán)高學(xué)歷、專家型人才少,占人才總數(shù)的2.4%;高職稱、高技能人才少,占人才總數(shù)的10.1%;工人文化水平相對(duì)較低;非煤產(chǎn)業(yè)人才尤其缺乏,煤礦瓦斯防治、化工關(guān)鍵技術(shù)和核心工藝攻關(guān)的高端人才少。為進(jìn)一步解決這些問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)一步積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.4 實(shí)施人才強(qiáng)企,是促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)融合,協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的需要

能化企業(yè)一般是煤炭產(chǎn)業(yè)與化工產(chǎn)業(yè)融合的新型綜合能源化工集團(tuán),如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展,對(duì)人才就有不同方面的新要求。一是實(shí)現(xiàn)以煤為主、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,潔凈煤產(chǎn)業(yè)化,煤炭轉(zhuǎn)化和煤炭深加工與綜合利用方面,需要高科技和專業(yè)化人才。二是實(shí)現(xiàn)“煤炭、化工并重,相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略,不同產(chǎn)業(yè)融合,需要高學(xué)歷專家人才、拔尖領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人才。三是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),培育新興經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面,需要大量具有市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、財(cái)會(huì)、金融、投資、經(jīng)濟(jì)、法律、信息網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)公關(guān)等方面人才。四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用兩種資源,占領(lǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),急需一批復(fù)合型、高層次、通曉國(guó)際規(guī)則、適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放的人才。五是確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),正確決策,需要高素質(zhì)的高層次管理人才,特別是職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)家。

2 人才支撐發(fā)展,發(fā)展造就人才

人才是最具活力的發(fā)展要素,發(fā)展是造就人才的最大舞臺(tái),兩者有機(jī)統(tǒng)一,相輔相成。

2.1 特別能戰(zhàn)斗的人才隊(duì)伍支撐企業(yè)跨越式科學(xué)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐,相對(duì)于資金、技術(shù)等要素,人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性作用。發(fā)展所需要的一切資源如果沒(méi)有人才去掌握、去應(yīng)用、去創(chuàng)造,就不能充分發(fā)揮作用。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才更是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之源,是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心力量。例如,中平能化集團(tuán)就是靠33296名精干的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)造了企業(yè)史無(wú)前例的發(fā)展新篇章。中平能化集團(tuán)中的原平煤集團(tuán),2004年?duì)I業(yè)收入突破110億元,原煤產(chǎn)量3069萬(wàn)t;2010年?duì)I業(yè)收入提前跨過(guò)1000億元大關(guān),原煤產(chǎn)量5000萬(wàn)t,建成全國(guó)重要、河南最大的新型能源化工集團(tuán),奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

2.2 企業(yè)的新發(fā)展、新跨越,要由人才發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn),抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩

人才需要在發(fā)展中鍛煉和造就。人才成長(zhǎng)離不開(kāi)個(gè)人的天賦和努力,更離不開(kāi)發(fā)展提供的機(jī)遇和舞臺(tái)。企業(yè)落實(shí)國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃宏偉藍(lán)圖,就要致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。發(fā)展是硬道理,是解決企業(yè)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)必須繼續(xù)抓住和抓好戰(zhàn)略機(jī)遇期,推動(dòng)發(fā)展再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。中平能化集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,做大做強(qiáng)四大主業(yè),即煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工,做優(yōu)做強(qiáng)五大輔業(yè),即煤電、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機(jī)電裝備。到“十二五”末,營(yíng)業(yè)收入突破2000億元,年產(chǎn)原煤1億t,利稅200億元,挺進(jìn)世界500強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,急需更多的人才,為人才的茁壯成長(zhǎng)搭建了發(fā)展新平臺(tái)。

服務(wù)發(fā)展,人才優(yōu)先。企業(yè)要確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,制定人才發(fā)展規(guī)劃,使人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。以高層次和高技能人才為重點(diǎn),抓好專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、黨群工作人才、高技能人才等各類人才隊(duì)伍建設(shè),為“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛智力支持。中平能化集團(tuán)制訂了人才發(fā)展規(guī)劃。一是人才資源總量穩(wěn)步增長(zhǎng),由目前的4.1萬(wàn)人,增長(zhǎng)到60%以上。二是人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化合理,專業(yè)技術(shù)人員中高中初級(jí)結(jié)構(gòu)比例由目前的7∶39∶54趨向10∶40∶50。工程技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)人員中的比例提高,由目前的45%,提高到55%。三是人員素質(zhì)顯著提升,大專學(xué)歷以上人員較快增加,由目前約3.3萬(wàn)人,增長(zhǎng)到90%以上。在職教育每年達(dá)到1500人次以上,每年接受教育培訓(xùn)面達(dá)到90%以上。四是強(qiáng)力培養(yǎng)高技能人才,由目前的約7000人,逐步翻兩番以上。五是堅(jiān)持高端引領(lǐng),突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才、重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才和引進(jìn)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外高層次人才。中平能化集團(tuán)要培養(yǎng)選拔省部級(jí)以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)帶頭人、領(lǐng)軍人才、杰出人才100名左右;市廳、集團(tuán)級(jí)高級(jí)技術(shù)職務(wù)600名左右;集團(tuán)各單位拔尖人才900名左右。

3 企業(yè)人才與發(fā)展良性互動(dòng)的幾點(diǎn)啟示

3.1 牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的理念

樹(shù)立人才資源是第一資源的理念。人才資源已成為生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素,誰(shuí)擁有了高新技術(shù)人才,誰(shuí)就能夠發(fā)展得更快、更好。企業(yè)的人力資源潛力很大,關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。要重視和加大對(duì)人力資本的投入,千方百計(jì)提高人力資源的質(zhì)量,逐步提高人力資本投資的收益率,使人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高。要面向全國(guó)、面向全球,開(kāi)發(fā)利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)人才市場(chǎng)和資源,更好地為企業(yè)改革和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。樹(shù)立全面的人才觀念。要廣納賢才,知人善任,既重視有成就的人才,也要關(guān)注有潛能的人才;既要重視企業(yè)內(nèi)部的人才,也要積極吸納國(guó)內(nèi)、海外人才;既要重視專業(yè)技術(shù)人才,也要重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線實(shí)踐中成長(zhǎng)的高技能人才。樹(shù)立人才資源配置市場(chǎng)化的理念。要完善開(kāi)放、靈活的人才市場(chǎng)配置機(jī)制,打破人才壁壘,發(fā)展企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),建立人才配置的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

3.2 堅(jiān)持服務(wù)改革、以用為本,搭建人才發(fā)展平臺(tái)

科學(xué)發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本。人才的價(jià)值是在使用中體現(xiàn)出來(lái)的,要把用好人才、發(fā)揮人才作用作為人才工作的根本任務(wù),在使用中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、成就人才。為此,應(yīng)堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向;完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才;改革各類人才選拔方式,科學(xué)合理使用人才,促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才;破除人才流動(dòng)的體制障礙,建立統(tǒng)一規(guī)范、更加開(kāi)放的人才資源市場(chǎng)。改革人才收入分配辦法,讓一流人才獲得一流報(bào)酬。為人才發(fā)展和科學(xué)使用搭建平臺(tái)。中平能化集團(tuán)創(chuàng)立了能源化工研究院,建立以院士工作室、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后工作站為依托的人才創(chuàng)新體系,與中科院、清華大學(xué)等10多家國(guó)家級(jí)科研院所和高等院校建立了良好的合作關(guān)系,承擔(dān)了國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目《對(duì)位芳綸纖維關(guān)鍵技術(shù)研究》,以及國(guó)家“973”計(jì)劃項(xiàng)目《預(yù)防煤礦瓦斯動(dòng)力災(zāi)害的基礎(chǔ)研究》等重大科研攻關(guān)課題,研究院下設(shè)8個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,為高端人才提供了施展才華的廣闊舞臺(tái)。

3.3 營(yíng)造符合人才發(fā)展的環(huán)境

良好的環(huán)境,能吸引人才、激勵(lì)人才、造就人才,不好的壞環(huán)境,壓抑人才、埋沒(méi)人才、甚至摧殘人才。必須加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè),營(yíng)造切實(shí)尊重人才的環(huán)境,要堅(jiān)持用企業(yè)科學(xué)發(fā)展聚才育才,針對(duì)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn),提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮聰明才智的平臺(tái),使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì),干事有舞臺(tái),發(fā)展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性,鼓勵(lì)各類人才獨(dú)立思考,大膽創(chuàng)新。要信任人才,對(duì)人才要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解、信賴,倡導(dǎo)生動(dòng)、活潑、民主、團(tuán)結(jié)的學(xué)術(shù)氛圍,激勵(lì)他們充分發(fā)揮聰明才智。要關(guān)心人才,不斷提高他們的政治和生活待遇,在評(píng)先、提干、職稱評(píng)定、工資和住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育和就業(yè)等方面的實(shí)際問(wèn)題,向優(yōu)秀人才傾斜,做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn),主動(dòng)與高等院校聯(lián)系和溝通,通過(guò)多種有效途徑,有計(jì)劃地培養(yǎng)自己的科技人才,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,凡自學(xué)成才者,給予獎(jiǎng)勵(lì)。要大力表彰和廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡,大力營(yíng)造人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才的輿論氛圍,在企業(yè)中形成見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。

3.4 創(chuàng)新促進(jìn)人才成長(zhǎng)的好機(jī)制

人才成長(zhǎng)的過(guò)程是一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)、比學(xué)趕超、拼博前進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。促進(jìn)人才發(fā)展,必須建立好的機(jī)制。一是創(chuàng)新人才發(fā)展的選拔任用機(jī)制。選用人才要公平,一定要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針,促進(jìn)人才的公平競(jìng)爭(zhēng),合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。要廣泛使用公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式,千方百計(jì)形成有利于人才脫穎而出和施展才能的選人用人制度,確保優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住。二是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,克服唯學(xué)歷、唯資歷傾向,注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。建立各類人才能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),健全完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加大職業(yè)技能鑒定力度,通過(guò)多渠道評(píng)價(jià)技能人才。在實(shí)踐中,特別是在重大科研、工程項(xiàng)目實(shí)施和急難險(xiǎn)重工作中發(fā)現(xiàn)、識(shí)別人才。三是建立健全人才投入保障機(jī)制。人才投入是贏得未來(lái)的戰(zhàn)略性投入,是效益最大的投入,要進(jìn)一步加大人才發(fā)展的財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入。四是創(chuàng)新人才激勵(lì)保障機(jī)制。深化人才收入分配制度改革,積極推行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的收入分配辦法,合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系,探索協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配形式,為各類人才建立補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)。鼓勵(lì)各類人才參與優(yōu)秀專家及學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的評(píng)選,樹(shù)立典型人才,營(yíng)造濃厚的尊才愛(ài)才氛圍。

(責(zé)任編輯 張大鵬)

A study on beneficial interaction between human resources and enterprise development

Liu Wenrong
(Human Resources Department of Zhong Ping Energy Chemical Group,Pingdingshan,Henan 467000,China)

The paper describes the urgency of reinvigorating enterprise through human resources development.The author proposes that there is beneficial interaction between human resources and enterprise development.Only excellent human resource can support the development of an enterprise,and the development fostered a number of outstanding staff.The experience and direction of human resource development and construction is also concluded.

human resources,talent,enterprise development

TD-9

A

劉文榮(1967-),女,山東省東明縣人,經(jīng)濟(jì)師,中平能化集團(tuán)人力資源部勞資和社保主管,管理工程專業(yè)研究生學(xué)歷,主要從事能源化工企業(yè)人力資源研究。