侯軍妮

煤化企業(yè)人力資源管理危機及其成因

我國國有煤化企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的經(jīng)營生產(chǎn)職能，是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，其人力資源管理的高效、科學(xué)與合理性是企業(yè)常勝常新發(fā)展的法寶，然而在現(xiàn)行煤化企業(yè)人力資源管理中卻呈現(xiàn)了許多危機問題，具體體現(xiàn)在，總體人才素質(zhì)水平有待進一步提升、高素質(zhì)管理經(jīng)營人才相對匱乏、人力資源呈現(xiàn)較嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，令煤化企業(yè)核心競爭力不良減弱等問題。引發(fā)該類危機現(xiàn)象的成因在于，煤化企業(yè)管理層欠缺科學(xué)、創(chuàng)新的人力資源管理理念，不重視人力資源建設(shè)、傳統(tǒng)粗放型管理模式尚未得到根本的轉(zhuǎn)變、欠缺合理科學(xué)的淘汰機制、應(yīng)用激勵手段相對單一片面、欠缺行之有效的激勵機制、對人力資源的開發(fā)培訓(xùn)投入力度有限、方式手段相對落后、體系建設(shè)需進一步健全等。基于上述煤化企業(yè)人力資源管理階段存在的危機現(xiàn)象及其成因，探討如何行之有效優(yōu)化人力資源管理具有重要的現(xiàn)實意義。

煤化企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

一、合理規(guī)劃人力資源管理，促進企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的戰(zhàn)略化統(tǒng)一。要想從根本上改變現(xiàn)行煤化企業(yè)人力資源管理滯后、單一模式，我們首先應(yīng)充分認(rèn)識開發(fā)人力資源建設(shè)的戰(zhàn)略化意義，明確人才是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的首要決定因素，是創(chuàng)造一切社會財富的源泉，基于人力資源這一科學(xué)重要性我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行管理制度要求進行科學(xué)改革與完善，通過一系列兼并、上市、參股、聯(lián)合策略合理改善企業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)，推進其依據(jù)規(guī)范國際慣例進行機制轉(zhuǎn)換與操作。同時我們應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)，細(xì)化層級管理、專業(yè)組織體制建設(shè)，令人力資源管理全面遵循企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人才的需求，基于針對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境、發(fā)展策略、人力資源建設(shè)的統(tǒng)籌分析科學(xué)衡量現(xiàn)行企業(yè)開展人力資源管理現(xiàn)實狀況，并制定合理平衡的人力資源企業(yè)需求、管理計劃，進而促進企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的戰(zhàn)略化統(tǒng)一。

二、依據(jù)煤化企業(yè)建設(shè)發(fā)展特征適應(yīng)性制定人才策略。人才策略是煤化企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要核心，因此企業(yè)相關(guān)部門單位應(yīng)依據(jù)自身建設(shè)發(fā)展特征、實際狀況適應(yīng)性制定人才發(fā)展策略，大力強化人力資源建設(shè)管理投入，依據(jù)不同崗位需求打造培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面、結(jié)構(gòu)合理、水平高端的專業(yè)化人才體系，強化其團隊創(chuàng)新精神、鞏固樹立職業(yè)奉獻精神，吸納廣泛熱愛煤化生產(chǎn)事業(yè)的行業(yè)優(yōu)秀人才。同時我們應(yīng)秉承與時俱進、開拓創(chuàng)新原則完善人才建設(shè)工作創(chuàng)新體制與機制，合理制定全局性、長期性、根本性、穩(wěn)定性人才政策，創(chuàng)建吸引人才、留住人才、調(diào)動人才的完善優(yōu)勢激勵機制，堅持專業(yè)技術(shù)型人才與管理經(jīng)營人才兩手抓策略，加快推進專業(yè)類別齊全的人才梯隊、新老銜接合理、綜合素質(zhì)優(yōu)良的人才團隊建設(shè)，進而通過不斷擴充人才隊伍促進煤化企業(yè)的持續(xù)騰飛發(fā)展。

三、構(gòu)建煤化企業(yè)良性人才競爭、積累與選擇機制。積極、良好的人才選擇機制是煤化企業(yè)贏取主動、強化內(nèi)核建設(shè)的有效手段與途徑，因此實踐管理中我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建符合新時期企業(yè)經(jīng)營管理體制特點的動態(tài)人才管理機制，在企業(yè)范圍內(nèi)科學(xué)推行崗位聘任責(zé)任體制，徹底更新改革企業(yè)現(xiàn)行管理、選用干部制度，合理拓寬選才、引才、用才與育才思想路線，實施崗位競爭、公開競聘體制，令企業(yè)各個管理干部層、精英人才可依據(jù)自身意愿、專業(yè)能力進行雙向選擇、自由競爭，進而真正促進人力資源的優(yōu)勢結(jié)合與優(yōu)化配置。同時可真正強化企業(yè)員工職業(yè)歸屬感、工作滿意度，令其在崗位工作中得心應(yīng)手、以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度為煤化企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻力量，成為企業(yè)大家庭中與之共發(fā)展的一員。另外煤化企業(yè)應(yīng)科學(xué)注重不斷提升的人力資本價值，科學(xué)建立保護企業(yè)人力資源的有效機制，面對市場日益激烈的人才競爭，我們應(yīng)全面考慮人們生理與生命周期因素，構(gòu)建健全社會保障機制，并創(chuàng)設(shè)人力資源可持續(xù)培訓(xùn)開發(fā)體系，進而充分解決企業(yè)長期存在的人才缺乏不良問題。為全面留住人才，煤化企業(yè)應(yīng)科學(xué)應(yīng)用契約管理辦法，通過與培訓(xùn)員工簽訂服務(wù)、培訓(xùn)合同方式，降低企業(yè)投資人力資本與特殊崗位流失人才引發(fā)的不良經(jīng)濟損失。再者對于外聘行業(yè)專家人才我們應(yīng)采用高酬高薪吸引政策強化企業(yè)對高端人才的綜合吸引力。

四、構(gòu)建長效激勵政策，科學(xué)實施績效考核與分配管理辦法。長效激勵政策是企業(yè)人力資源管理顯著提升員工積極性、創(chuàng)造力的重要手段，因此煤化企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點、工作任務(wù)復(fù)雜程度行之有效建立一套薪酬激勵體制，發(fā)揮員工核心創(chuàng)造價值。實踐管理中我們應(yīng)進一步拓寬更新傳統(tǒng)工資管理理念，全方位構(gòu)建激勵機制，打造多元化薪酬管理體系，實施凸顯煤化企業(yè)崗位特色的績效工資、崗位分配管理辦法，合理向高新技術(shù)崗位、工作任務(wù)繁重、環(huán)境惡劣、危險系數(shù)高的崗位傾斜，真正實現(xiàn)依據(jù)責(zé)任崗位績效及員工考核測評結(jié)果合理確定薪酬目標(biāo)，令各類崗位人員獲取收入差距逐步拉大。同時，我們可科學(xué)采取長期與短期激勵機制相結(jié)合管理分配辦法，進而充分調(diào)動企業(yè)全員積極工作熱情，全面促進煤化企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展。

（作者單位：陜西延長石油榆林煤化有限公司）