王 偉

談企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新措施

王 偉

(天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院,天津市 300380)

各國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮后,對(duì)人才的需求越發(fā)重要。創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律,而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人才管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。文本就新經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)人才管理提出幾點(diǎn)創(chuàng)新意見(jiàn)。

新經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新;人才

一、引言

新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展加劇了全球人才的短缺和競(jìng)爭(zhēng),受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,目前世界各國(guó)的失業(yè)率普遍飆升。調(diào)查顯示,2011年3月份美國(guó)失業(yè)率上升至8.5%,為近25年以來(lái)的最高水平。在英國(guó)的大城市中,伯明翰的失業(yè)率從一年前的5.3%上升至目前的7.3%,領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的人數(shù)增幅超過(guò)30%;利物浦和曼徹斯特的失業(yè)率也分別攀升至7%和5.1%,比一年前分別高出1.7個(gè)百分點(diǎn)。在俄羅斯,2月份失業(yè)率已達(dá)到了8.5%,這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原先的預(yù)期。加拿大2011年3月份失業(yè)率上升0.3個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到8%,創(chuàng)近7年來(lái)新高。韓國(guó)3月份失業(yè)率達(dá)到4%,創(chuàng)下近三年來(lái)該國(guó)失業(yè)率的最高水平。金融危機(jī)后的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)比較高的失業(yè)率,企業(yè)的管理者們開(kāi)始思考什么是人才,如何培養(yǎng)、使用人才,如何激發(fā)人才的創(chuàng)造力等問(wèn)題。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存,經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它是建立在全球資源一體化的基礎(chǔ)上,以網(wǎng)絡(luò)信息化為載體,有高科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。它需要的是多元化人才,不是僅掌握一些簡(jiǎn)單知識(shí)和技能的人員;新經(jīng)濟(jì)人才是能夠?qū)⒖萍汲晒D(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)或商品,從而使資源最優(yōu)化并創(chuàng)造價(jià)值;新經(jīng)濟(jì)人才需要團(tuán)隊(duì)型人才,要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),能夠使各種專業(yè)人才有機(jī)的合理組合。

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才是有著雄厚基礎(chǔ)的。但是留住人才,特別是高層次人才在中國(guó)卻是一個(gè)瓶頸,這也是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。世界各個(gè)國(guó)家對(duì)于培養(yǎng)人才、吸引人才都有各種各樣的鼓勵(lì)政策,人才資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)演繹的日益激烈。據(jù)報(bào)道,美國(guó)公司為吸引人才,通常采取加薪、升遷、紅利、帶薪休假、解決配偶工作等方法,甚至對(duì)高科技人才實(shí)行高額配股制度。新加坡則實(shí)行高薪制,對(duì)有才能、有貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)。印度為遏制本國(guó)人才外流,實(shí)行高薪和優(yōu)厚待遇,設(shè)法留住國(guó)內(nèi)高科技人才,并努力吸引國(guó)外印度人才歸國(guó)工作。

近期媒體經(jīng)常報(bào)導(dǎo)國(guó)外某機(jī)構(gòu)的華裔研究人員取得卓越成就。我國(guó)自加入世貿(mào)組織以來(lái),國(guó)內(nèi)一些一流高校的畢業(yè)生到國(guó)外留學(xué)或到外企就業(yè);在金融、外貿(mào)等領(lǐng)域,企業(yè)高管攜多名下屬集體“跳槽”,并投奔在華外資相關(guān)企業(yè)的事情屢有發(fā)生。對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)人才損失是巨大的。那么對(duì)于這些現(xiàn)象我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該如何去做呢。除了政府和公共部門(mén)的技術(shù)管理人才外,僅僅通過(guò)提高待遇來(lái)吸引和留住科技人才的辦法是行不通的。因?yàn)橐獙⒓夹g(shù)人員的待遇提高到接近歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的水平是有很大難度的;此外,過(guò)于優(yōu)厚的待遇也會(huì)增添人的惰性并減弱人的創(chuàng)新動(dòng)力,從而扼殺了技術(shù)人才的潛能和價(jià)值。

三、企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新措施

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源管理制度,還應(yīng)該在以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化:

(一)國(guó)家相關(guān)政策的大力支持

“我們要樹(shù)立人才安全意識(shí),根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段,引導(dǎo)人才合理流動(dòng),加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)的調(diào)控?！睆牡胤降讲块T(mén),我國(guó)各個(gè)層面應(yīng)積極構(gòu)筑人才安全屏障。以人事部的“百千萬(wàn)人才工程”、教育部的“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”、中國(guó)科學(xué)院的“百人計(jì)劃”為標(biāo)志的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)制度;以自然科學(xué)基金、杰出青年科學(xué)基金為標(biāo)志的優(yōu)秀人才資助制度;以國(guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃為標(biāo)志的高層次人才培養(yǎng)和使用制度支持和吸引了大批海內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者。中央已提出了實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略,這是繼科教興國(guó)之后又一個(gè)關(guān)系到國(guó)家未來(lái)發(fā)展大計(jì)的戰(zhàn)略。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中國(guó)如何才能留住人才、培養(yǎng)和吸引更多的人才資源,需要國(guó)家更多優(yōu)惠政策的支持。

(二)創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺失的一面,企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境,以利于激發(fā)人才的挑戰(zhàn)性思維,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)還可以設(shè)立激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等,在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

(三)實(shí)行人才分類管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,真正有才華的人,基本都是充滿個(gè)性而難以服從管理的人,這就要求企業(yè)人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理思想,應(yīng)根據(jù)員工職位分析、績(jī)效考核、契約管理、工作設(shè)計(jì)等多方面因素,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,參與企業(yè)的生產(chǎn)管理中,不斷學(xué)習(xí),不斷深造,從而激發(fā)員工的潛能。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,變化的環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的不確定性,這就要求新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才必須時(shí)刻思考個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和生涯,故而,企業(yè)要將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),使員工在與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也能夠分享企業(yè)的成果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。現(xiàn)在硅谷流行的期權(quán)、期股制被喻為“金手銬”,已被實(shí)踐證明是最有效的激勵(lì)機(jī)制。

(四)以人為本

堅(jiān)持以人為本,即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人,不再將人看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。其次,把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體,為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展,創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次,要順應(yīng)人性、尊重人格。激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能,充分尊重人的價(jià)值,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主體位置,圍繞著充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源而開(kāi)展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí);共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到企業(yè)員工的個(gè)性習(xí)慣以及企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并將其貫穿于每一位員工的日常工作中,在努力營(yíng)造企業(yè)文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),使各部門(mén)擁有各自的特色。

(五)依托高校辦學(xué)能力,調(diào)整人才培養(yǎng)方案

充分利用教育資源,依托相關(guān)產(chǎn)業(yè),根據(jù)企業(yè)急需人才的培養(yǎng)方案,加強(qiáng)企校合作。通過(guò)給高校提供校外實(shí)習(xí)基地,由高校、企業(yè)雙方共同管理、培養(yǎng)學(xué)生,不但可以降低人才培養(yǎng)成本,還可以此加強(qiáng)與高校的信息交流,為企業(yè)輸送各種急需人才;同時(shí)企業(yè)也可根據(jù)自身的發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方案,實(shí)現(xiàn)高校、企業(yè)的雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

2008年金融危機(jī)過(guò)后,各國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)刺激政策,在這種世界經(jīng)濟(jì)格局洗牌的過(guò)程中,我國(guó)的企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,抓住時(shí)機(jī),在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式,為未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]趙曙明.人力資源管理研究[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001.

[2]司靜波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2002.

[3]陳惠雄.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2001,(07).

The Study on New Methods f or Training Creative Talents in Enterp rises

WANG Wei

(Tianjin Light Industry Prof essional Technical College,Tianjin 300380 China)

Every country gets to realize that people with talents are playing an important role in the enterp rise development after having the financial crisis.As a leading role in the modern time,inno2 vation on talent management has become the theme f or an enterprise.This thesis puts f orward some new points on the talent management in enterprises.

people with talents;innovation;new economy

C961

A

1673-582X(2011)06-0012-03

2010-03-21

王偉(1982-),漢族,山東省人,天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教,主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與工商企業(yè)管理。