黃軍昌

長期以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面形成的“老中青結(jié)合、成梯次配備”的結(jié)構(gòu)模式，使“老帥”坐臺壓陣，“少將”沖鋒陷陣成為一種常態(tài)。在這種模式中，“老帥”以“班長”和“老大哥”的雙重身份出現(xiàn)在管理舞臺上，他們憑借自身的資歷、經(jīng)歷、閱歷以及與年長相伴生的“威望”，成為單位的領(lǐng)導(dǎo)核心和交往中心，對領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)具有較強(qiáng)的“定力”。隨著干部隊伍年輕化步伐的加快，一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中出現(xiàn)的“少帥擔(dān)綱”、“老將輔弼”的結(jié)構(gòu)模式，打破了班子成員合作共事的慣性平衡。在這一新的結(jié)構(gòu)模式中，“少帥”與“老將”能否做到和諧共事、愉快合作，是領(lǐng)導(dǎo)工作必須正視和研究的現(xiàn)實課題。據(jù)實際觀察，在“少帥”“老將”的相互配合中，很多年輕主帥以平和謙遜的態(tài)度進(jìn)入工作領(lǐng)域，主動溝通，積極協(xié)調(diào)，著力構(gòu)建心理相容的人和環(huán)境；很多資深的副手以大局為重，甘為綠葉，樂做人梯，與“少帥”建立良好的人際關(guān)系。但也有少數(shù)單位，“少帥”與“老將”之間由于年齡的“代溝”異化為交流的鴻溝，心理的“自尊”異化為性格的自負(fù)，認(rèn)知的錯位異化為行為的越位，使彼此間的合作共事出現(xiàn)了不和諧的音符，給領(lǐng)導(dǎo)活動帶來不可低估的負(fù)面影響，必須引起足夠重視。

合作共事是一種緣分、一種境界，更是一種能力。在“少帥擔(dān)綱、老將輔弼”的領(lǐng)導(dǎo)集體中，要實現(xiàn)“將帥和”，不僅需要年輕主帥盡顯“帥才”，也需要資深“老將”的傾力相助，需要雙方用“心”打造情感相容、行為共振的合作環(huán)境。

以一顆平實心善待自己。在合作共事過程中，無論是“少帥”還是“老將”都應(yīng)有一顆平實心，客觀公正地待人處事。一要做人低調(diào)。心理失衡是合作共事的一大障礙，而心理失衡多是由高看自己引發(fā)的。在合作共事中，作為“少帥”，必須保持清醒的頭腦，對自身的能力水平與素質(zhì)底蘊有一種自知之明，切不可年少氣盛，自視高明，居高臨下，盛氣凌人；要審慎地處理好與老同志的關(guān)系，對“老將”要適當(dāng)“高看一眼”，以“兄長”事之、以“老師”待之，把謙遜的形象留給對方，為合作共事打造平等的交際環(huán)境。作為“老將”，是班子中的“老大哥”，應(yīng)該有“老大哥”的姿態(tài)，不因主帥年輕而怠慢，不因自己資深而自矜，多一點個性的內(nèi)斂，少一點優(yōu)勢的張揚，展示自我不能賣弄“資本”，發(fā)揮長處不能好為人師。二要溝通主動?！吧賻洝焙汀袄蠈ⅰ币杂X走出“代溝”的陰影，多做“拆墻”和“架橋”的工作，主動走進(jìn)對方的心理世界。當(dāng)誤解處于萌芽狀態(tài)時，要主動溝通，開誠布公，以心換心，防止誤會變成裂痕；當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，“少帥”要主動承擔(dān)責(zé)任，心平氣和地總結(jié)教訓(xùn)，實事求是地分析原因；當(dāng)工作中出現(xiàn)“小人”亂政時，要理智分析，冷靜處之，必要時要果斷揭露，不要給“小人”預(yù)留“下蛆”的空間。三要工作盡責(zé)?！吧賻洝背休d組織的重托和群眾的信任，主政一方，必須帶頭強(qiáng)化團(tuán)隊合作意識，充分尊重和調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造力，以誠信和務(wù)實的作風(fēng)打造奮進(jìn)群體，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人通過聯(lián)合攻堅去實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。作為“老將”要力戒“無為而治”的消極心理，克服“到站”思想，珍惜時光，發(fā)揮潛能，把政治生涯的“晚霞”燒得更紅；要走出“相老逼朝”的官場陋習(xí)，找準(zhǔn)定位，擺正關(guān)系，多做補(bǔ)臺補(bǔ)位的事，真心實意支持“少帥”工作；要摒棄“功高震主”的思想顧慮，把自己的“光”和“熱”充分發(fā)揮出來，以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感展示自己的黨性和人格。

以一顆平和心善待他人。實踐證明，一個心態(tài)平和的人不僅容易接納別人，也容易為別人接納。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，作為共事雙方的“少帥”和“老將”，必須調(diào)適心境，真誠待人。一要培樹敬人之心。作為“少帥”，年輕有朝氣，工作有虎勁，思想開放，思路曠達(dá)，思維活躍，具有極強(qiáng)的開拓精神；作為“老將”，久經(jīng)戰(zhàn)陣，閱歷廣泛，經(jīng)驗豐富，集業(yè)務(wù)和管理才能于一身，是單位工作的行家里手。這就要求合作共事的雙方要多看別人的長處，多給對方一些尊重?！熬慈苏撸撕憔粗?。合作者彼此有一顆敬人之心，共事就會有堅實的情感基礎(chǔ)。二要陶冶容人之量?！叭藷o完人，金無足赤?！弊鳛楹献鞴彩抡咭獙W(xué)會包容，有求同存異的雅量，有忍辱負(fù)重的品格，有處事不驚的涵養(yǎng)，有寬以待人的襟懷，多一點心理置換，多一點理解體諒。在領(lǐng)導(dǎo)集體中，年輕的主帥居于主導(dǎo)位置，更應(yīng)有容人之量，當(dāng)“老將”與自己發(fā)生誤解時，應(yīng)該耐心細(xì)致地做好解釋工作，以誠心消除誤會，以熱忱化解隔閡，在善意的思想交鋒中實現(xiàn)新的統(tǒng)一。同時，要正確對待“老將”的不同意見，允許“老將”保留自己的觀點，千萬不能借題發(fā)揮，借故整人，甚至給匿怨的“老將”“穿小鞋”。三要修煉助人之德。彼此關(guān)心、互相支持是實現(xiàn)“少帥”、“老將”和諧共事的重要基礎(chǔ)?！吧賻洝蹦贻p主政，可能有經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不熟、情況不明等問題，作為“老將”應(yīng)該主動伸出援助之手，幫助“少帥”化解難題，穩(wěn)定局勢，打開局面，千萬不能隔岸觀火，坐“壁上觀”，當(dāng)“局外人”；“老將”雖然經(jīng)驗豐富，但在新的形勢下開展工作，也難免遇到新的難題，“少帥”作為一把手，應(yīng)該挺身而出，鼎力相助，為其開展工作提供人力、物力支持，幫助掃清工作障礙。人人心中有桿“秤”。“少帥”、“老將”彼此間的關(guān)心、支持和幫助，不僅能成為共事的“黏合劑”，也會成為合作的“加油站”。

以一顆平常心善待權(quán)力。古往今來，商場之爭皆為利，官場之爭多為權(quán)?！吧賻洝迸c“老將”在一起合作共事，必須自覺走出權(quán)力之爭的“迷宮”，以理性的態(tài)度克服權(quán)力運行中可能產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。一要謹(jǐn)慎用權(quán)。在權(quán)力面前，“少帥”要帶頭淡化“官念”，自覺放下架子，克服“一朝權(quán)在手，便把令來行”的浮躁心態(tài)，擺脫“官大一級壓死人”的官僚習(xí)氣，摒棄“臥榻之下豈容他人鼾睡”的狹隘心理，以負(fù)責(zé)的態(tài)度謹(jǐn)慎用權(quán)。作為資深副手應(yīng)以堅強(qiáng)的黨性對待組織的分工安排，把權(quán)力看得輕一點，把得失看得淡一點，以一顆平常心對待職務(wù)的升遷去留，切不可把自己與帥位失之交臂歸因為“少帥”“鷹占雀巢”。同時，要自覺承擔(dān)起輔弼新秀的政治責(zé)任，用寬闊的胸襟寫好自己政治生涯的“黃昏頌”。二要合理授權(quán)。模糊授權(quán)、職責(zé)不清是造成領(lǐng)導(dǎo)班子成員產(chǎn)生權(quán)力之爭的重要導(dǎo)因。在管理舞臺上，“少帥”必須走出事必躬親的誤區(qū)，掌握馭“將”之術(shù)，力戒越俎代庖，不唱“獨角戲”，不跳“單人舞”，善于當(dāng)“領(lǐng)唱”、當(dāng)“導(dǎo)演”，并有效組織“大合唱”，按照權(quán)責(zé)相授的原則，明確分工，合理授權(quán)，讓“老將”在自己的分管領(lǐng)域唱“頭牌”、演“主角”，使之成為自己開展工作的左膀右臂。三要規(guī)范行政。行政失范、權(quán)力失控是單位管理最大的敗筆。在管理實踐中，“少帥”必須帶頭規(guī)范自己的用權(quán)行為，以率先垂范的行動影響和帶動部屬。首先，要規(guī)范決策行為。按照打造“陽光政治”的要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，以制度管人、管事、管權(quán)，對容易出現(xiàn)偏差的方位重點布控，對容易引起誤解的問題及時溝通，做到重大問題集體研究，重要工作事先通氣，從源頭上遏制權(quán)力運行過程中可能出現(xiàn)的缺位、錯位和越位現(xiàn)象。其次，要強(qiáng)化民主公開?！吧賻洝币獛ь^淡化用權(quán)的神秘感，對“老將”敞開心扉，及時通報自己的施政思路及用權(quán)方略，在求得認(rèn)同的基礎(chǔ)上贏得支持。同時要推行透明管理，力戒暗箱操作，通過定時公開黨務(wù)、政務(wù)和財務(wù)，讓權(quán)力在陽光下運行，使“少帥”和“老將”在無猜忌、無障礙的心境下合作共事。

(本文責(zé)任編輯盧子娟)